半年工作总结会议发言稿 -半年工作总结 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XXX，今天非常荣幸能在这里给大家分享我的半年工作总结。在过去的半年里，我深感责任重大，也倍感荣幸，能够在这个团队中发挥自己的才能，为公司的发展贡献一份力量。
首先，我想简要总结一下这半年来的工作成果。在这段时间里，我积极参与了项目的策划、执行和管理工作，全面负责了部门的日常运营和团队管理。通过与团队成员的密切合作，我们成功完成了一系列重要的任务和目标。其中，我特别引以为傲的是我们团队在某个项目中取得的突破性成果，不仅实现了公司的销售目标，也为公司树立了良好的口碑。
其次，我想分享一下在这个过程中所遇到的挑战和困难。在工作中，我和团队成员们经常面临各种复杂的问题和突发情况。然而，正是这些挑战让我们更加紧密地团结在一起，迎难而上，寻找解决问题的办法。通过大家的努力，我们不断学习和成长，逐渐克服了许多难题，也提升了自己的能力和素质。
最后，我想表达一下对团队的感谢和对未来的展望。在这个团队里，我得到了许多的支持和帮助。大家共同协作，互相学习，让我深受启发。在未来的工作中，我将继续发扬团队精神，积极实践公司的价值观，努力为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
半年工作总结会议发言稿 -半年工作总结 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XXX，非常荣幸能够在这个半年工作总结会议上发言。回顾过去的半年，我要感谢团队的支持和公司的培养，使我能够在工作中不断成长和进步。
在这半年来，我主要负责了某个重要项目的执行和管理工作。通过与团队成员的紧密合作，我们顺利完成了项目的各项任务，并取得了显著的成果。其中，我尤其自豪的是我们团队在某个关键节点上的突破性进展，不仅实现了项目的目标，也为公司带来了可观的经济效益。
在这个过程中，我也遇到了一些挑战和困难。项目的推进过程中，我们需要面对各种复杂的问题和不确定性，需要不断寻找解决办法。然而，正是这些挑战让我更加坚定了信心和决心，通过不断学习和成长，我不仅提升了自己的能力，也增强了团队的凝聚力。
对于未来，我对团队和公司的展望是积极的。我们已经取得了一定的成绩，但仍然有很大的发展空间。作为一个团队的一员，我将继续努力，发挥自己的优势，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想向团队表达我的感谢。正是大家的支持和帮助，我才能够在这半年里取得一些成绩。感谢你们对我的信任和鼓励，让我有机会在工作中不断成长和提升。
谢谢大家！
半年工作总结会议发言稿 -半年工作总结 篇三
半年工作总结会议发言稿 -半年工作总结
务实奋进，全面完成全年目标任务 -----在07年上半年工作总结会议上的讲话 同志们，根据公司的工作安排，今天召开上半年工作总结会议，主要是对上半年工作作一总结，并就当前工作不足之处以及面临的困难，对下半年工作作简要布署。一、上半年工作回顾上半年我们紧紧围绕年初工作目标总体要求和指标，团结协作，共同努力，在国家宏观紧缩、市场竞争日益激烈等不良因素的影响下，公司总体发展仍保持了较好的态势。通过“四抓四实现”，1—6月份实现产值 585.6 万元。（一）、抓开拓经营，实现市场竞争能力的不断提升； 一是优化组织结构，将主要技术力量向工程一线倾斜，加大了工程部的管理力量，各项目部除配备经验丰富、业务过硬的工程师担任项目经理外，还配备了一名生产经理，专职的安全员、质检员、资料员，使工程管理真正发挥了公司经济运行的龙头作用；二是强化经营意识，把“奉献精品装饰，打造品牌企业”作为公司的经营方针，利用“用友”等一些重大项目作为练兵的机会，“定规矩、找差距、求突破”，使公司逐步走上“靠质量求发展”的专业之路，在“用友”后期维护工作中，赢得了客户的认可和信赖，陆续签订了三个后续项目，新增加产值万元。（二）、抓项目管理，实现经济效益持续增长； 去年下半
年工程项目较多，对我们的管理水平是一次考验，“用友”会战，我们取得了决定性的胜利，但也暴露了我们管理中的不足之处，针对这种情况我们把今年上半年定为“调整期”，集中精力狠抓项目管理，公司上下统一思想，不“急于求成”，不“急功近利”，而是在积极推行层层责任制的前提下，不断完善项目管理体制，提高各部门在工作环节上的主动交接、相互弥补意识，编制合理的施工组织设计优化方案，指导项目部合理利用人、财、物。（三）、抓人才培养，实现人才梯队建设的逐步规范； 人才是企业核心竞争力的关键因素。今年，我们继续把人才建设作为公司的头等大事，在人才梯队建设上遵循“能力导向、业绩导向、成就导向”的基本原则，对内一方面做好培养和留员，对外加大 “引进”力度；一是重用公司已经锻炼成熟的青年人才，鼓励他们进修深造，并在公司安排重要岗位，如付有兴同志，现在是公司的副总，正在复习迎接建造师考试，通过后公司将承担相关费用，并给予奖励；二是加大了外部人才的引进，重点是预算部、设计部、工程管理等方面的人才，今年上半年就有12名员工加盟华润公司，如设计部的小李、小梁，资料员江静，还有刚刚聘请的方吉龙同志，大本学历，有十几年的工作经验，到公司担任副总，现在公司副总的学历都在专科以上，我相信有这些优秀人士加盟，通过我们所有新老员工的努力，华润公司一定会迎来更广阔的未来！有了这么好的人才，我们将建立相应的人力资源管理机制，今后，我们将本着“尊重、发展、激励、约束”的原则，加大推优上岗的力度。三是利用载体加员工形象工程建设，目前公司的网站已在设计制作中，新的工作服不久也将换发，印有公司统一标识的安全帽已在各工地使用，通过这些举措，提升了公司的安全形象、质量形象、诚信形象。（四）、抓制度执行，实现内部运行机制的高效统一； 制度的价值不在于制定，而在于执行。公司制度比较健全，但执行不够，有些形同虚设，为了改变这些不良状况，上半年，我们在会议、考核考勤、用车管理、费用报支等方面建立了相应的奖惩制度，加强了监督了检查，对三位副总经理进行了分工，使所有部门工作都有一名副总分管。利用资质升级的'有利契机，反复宣传强调科学、规范、有序运行的重要性，为公司从挂靠一级企业向自有一级顺利过渡夯实基础。 以上是华润公司上半年所做的工作和取得的一些成绩，当前我们主要还存在以下不足之处：（一）、公司企业文化特征不明显；
华润虽然有自己的制度、标识、网站、工作服等，但企业文化特征不明显，人际关系不够融洽，部门协作缺乏主动性，团队精神、集体荣誉感、个人工作的创造力与活力还要加强，与当前文化管理大行其道的大氛围很不相称。（二）、管理人员执行力比较欠缺； 现在公司的组织架构已初具规模，但由于公司行业特点决定了员工不同的身份背景、文化层次，导致员工在执行力的理解上不尽相同，现象是遇到问题：我万分焦急，副总焦急万分，部门经理次之，最后到了普通员工时“急什么？”，上传下不达，工作效率大打折扣，难以出现“整齐划一”的效果。二、下半年工作打算（一）、继续提高企业市场开拓能力，实现经济效益稳步快速增长； 一是做好老客户的维护，强化员工每个实施的项目都是新起点的经营意识，干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一些新的信息；二是全员发动找业务，利用可以利用的一切关系和条件，全公司动员起来，大力宣传公司的整体实力和综合优势，包括外地，广开信息渠道，今后凡员工接洽业务，其业务费按单位外人员一样提成。三是加强市场开发的力度与投入，市场部人员再增加一到两名，业务费、拓展费今后也要有计划的提高金额。（二）、大力推行文化管理，建立华润公司显明的企业文化； 许多民营企业发展到一定程度时，文化的缺失便成了瓶颈。华润公司要做成一个有品味、有品牌的装饰企业，最终会形成自己特有的“标志与符号 ”让目前只是三级资质的“小不点”成长为家喻户晓的“蓝色军团”，今后相当长的一个阶段内，我们将着重围绕建设自己的经营哲学、价值观、战略目标、人才观。所谓“小企业比质量，大企业靠文化”，“文化是企业的全部”，公司已经取得成绩包含着各位辛勤的劳动，公司以后发展也需要各位的继续奋斗，我坚信有华润优秀的文化，我们一定会吸引汇聚更多的后来者与我们共谋发展。（三）、培养管理人员的领导力与执行力； 领导力和执行力在现代企业管理中的重要性已成为共识。办企业不同于一般的经商、跑买卖，企业需要每个人都承担一定的责任，好象机器的各个零部件一样，只有每个部件正常工作，机器才能高效运转。执行力就是“一呼百应”，“拉得出，打得响”，执行力是衡量员工忠诚度、责任心、荣誉感的指标，今后我们将会从这几个方面来选人、用人、实施奖惩。 同志们，日月如梭，时间是最浪费不起的资源，眼下已是八月，展望下半年工作，任重道远，公司是我们共同的家，大家是企业真正的主人，希望各位紧紧围绕会议的主要内容，正确理解、抓住要领、坚定信心、再接再厉做好下半年工作，为实现公司全年的目标而共同奋斗，到春节时用丰硕的工作成果来回报家人，我期待到时与各位举杯同庆！谢谢！
