施工管理员个人工作总结(最新3篇)
施工管理员个人工作总结 篇一
作为一名施工管理员，我在过去一段时间里承担了许多重要的责任和任务。通过对自己工作的总结和反思，我意识到自己在工作中的不足和需要改进的地方，并且对于自己的成长和进步感到满意。
首先，在管理施工过程中，我学会了如何与不同的团队成员合作。施工过程中，需要与工人、设计师和业主之间进行有效的沟通和协调。通过与他们的密切合作，我能够更好地理解他们的需求和期望，并将其转化为实际的工作计划和目标。同时，我也学会了倾听和尊重不同意见，以达到更好的团队合作和工作效率。
其次，在项目管理方面，我通过学习和实践掌握了一些重要的技能。我能够制定详细的项目计划和时间表，并且能够合理地分配资源和任务。我也学会了如何监督和管理施工现场，确保施工进展顺利并符合质量标准。通过及时的沟通和协调，我能够解决问题和应对突发情况，确保项目能够按时完成。
此外，在施工安全方面，我非常重视并遵守相关规定和要求。我定期组织安全培训和会议，提高员工的安全意识和技能。我也积极参与现场安全检查和事故调查，并采取相应的措施来预防和避免安全事故的发生。通过这些努力，我能够确保施工现场的安全性，并保护员工的生命财产安全。
在工作中，我也意识到自己的不足之处。例如，我有时会过于注重细节，导致进度推迟。我也发现自己在与业主沟通时有时缺乏耐心和条理性。为了改进这些问题，我决定加强自己的时间管理和沟通技巧，提高工作效率和客户满意度。
总结起来，我在过去的工作中取得了一些成绩，并且意识到了自己的不足之处。通过总结和反思，我将继续努力提升自己的技能和能力，为施工项目的顺利进行做出更大的贡献。
施工管理员个人工作总结 篇二
作为一名施工管理员，我在过去一段时间里承担了许多重要的责任和任务。通过对自己工作的总结和反思，我意识到自己在工作中的不足和需要改进的地方，并且对于自己的成长和进步感到满意。
首先，在施工管理方面，我能够熟练地运用相关的管理工具和方法。我能够合理地安排人员和资源，制定详细的施工计划，并且能够有效地监督和控制施工进展。我也能够与设计师和业主进行有效的沟通和协调，确保施工质量和工期的达到预期目标。
其次，在施工安全方面，我非常重视并遵守相关规定和要求。我定期组织安全培训和会议，提高员工的安全意识和技能。我也积极参与现场安全检查和事故调查，并采取相应的措施来预防和避免安全事故的发生。通过这些努力，我能够确保施工现场的安全性，并保护员工的生命财产安全。
此外，我也注重团队的建设和培养。我鼓励团队成员之间的合作和交流，并提供必要的培训和支持。我也能够通过激励和奖励机制来提高团队成员的工作积极性和效率。通过这些努力，我能够建立起高效的施工团队，并取得良好的工作成果。
在工作中，我也意识到自己的不足之处。例如，我有时会过于注重细节，导致进度推迟。我也发现自己在与业主沟通时有时缺乏耐心和条理性。为了改进这些问题，我决定加强自己的时间管理和沟通技巧，提高工作效率和客户满意度。
总结起来，我在过去的工作中取得了一些成绩，并且意识到了自己的不足之处。通过总结和反思，我将继续努力提升自己的技能和能力，为施工项目的顺利进行做出更大的贡献。
施工管理员个人工作总结 篇三
施工管理员个人工作总结范文
进入公司已经有多半年的时间了，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下直接监管前海诚进大厦现场施工管理工作，本人在工作过程中，尽职尽责，现将有关本年度个人工作情况做如下总结：
一、项目总体概述
本工程位于广东省深圳市南山区前海，总建筑面积约3.4万㎡,相对标高±0.00设计标高相当于黄海高程4.600m。本项目拟建的
基础情况：本项目基础设计等级为甲级，基础采用人工挖孔桩（墩）基础。
二、工作回顾
今年9月14日，我来到前海诚进大厦施工现场任土建工程师，回顾这半年多，我先后经历了人工挖孔桩、基坑周边欠挖处理、承台换填（地质原因）、抗浮锚杆、地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工。
在人工挖孔桩阶段，我严格要求自己，每个桩孔都亲自进入孔底测量孔径（扩大头），与监理协作测量孔深，确认设计高程。基坑周边存在欠挖时，我配合测量工作，将设计边线在现场准确标记出来，
处理欠挖时现场旁站，防止欠挖二次处理。
因现场部分地质情况与勘查有异需要换填，我遵循实测实量原则，有时因地下水流入换填坑中，为了准确测量出换填方量，且不影响后续工序，我要求施工方排水完毕立即通知见证，无论是否在工作时间。
抗浮锚杆施工时，我认真做好每根抗浮锚杆的施工记录，确保工程质量，在后续地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工中，我坚持以施工规范为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，采取一定的灵活性，对不合理的、不符实际的、有误的签证坚决不予签字确认。
三、存在的不足以及改进措施
通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通
不能充分利用资源，在工作的过程中，其他专业相对来说不太熟悉，与其他同事没有完全沟通好，造成工作效率降低甚不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他专业同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、计划性欠缺
在工作过程中，由于计划性欠缺，出现主次矛盾。在以后的工作
过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面不够广泛
作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面不够广泛，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及采购计划，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
四、完成明年目标计划的措施以及相关建议
1、建议在工程进度上制定计划工期里程碑，从总工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，要求施工单位采取有效措施进行施工，并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要原因进行分析，制定明年年度施工计划及进度滞后时的补救应对措施。对滞后工期的给予考核督促，按节点工期提前完成的给予相应奖励。
2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
3、建议工程管理部以月为单位组织监理、施工单位进行现场质量、安全联合大检查，并给予通报奖励或处罚，做到施工、监理互监督，促使安全、质量做得更好。
4、建议在质量控制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的.分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。
5、建议针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。
在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法，向公司领导提交专题报告。
6、对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，奖罚分明给予监理考核管理权力，加大管理力度。
五、结语
总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
