财务主管的年终工作总结【精选6篇】

财务主管的年终工作总结 篇一

2021年对于我来说是非常具有挑战性的一年。作为财务主管，我承担着管理公司财务工作的重任。在这一年里，我积极应对各种挑战，取得了一些重要的成绩。

首先，我在财务管理方面进行了一系列的优化和改进。我与团队成员合作，建立了更高效的财务流程，通过引入新的财务软件，提高了财务数据的准确性和时效性。此外，我还加强了对公司财务政策的执行，确保所有财务决策都符合法规和内部规定。

其次，我在预算控制方面取得了显著的成果。通过与各部门密切合作，我成功地制定了全年预算，并且及时对预算进行了跟踪和分析。我与部门经理一起审查了各项支出，并提出了相应的控制措施，使得公司的财务状况保持在可控范围内。

此外，我还在风险管理方面做出了一定的贡献。我与保险公司合作，为公司购买了全面的商业保险，确保了公司在面临风险时能够得到充分的保障。同时，我也参与了公司的风险评估工作，并提出了一些建设性的建议，帮助公司降低了一些潜在的风险。

最后，我还积极参与了公司的战略规划工作。我与高层管理团队一起研究了市场趋势和竞争对手的动态，为公司的发展提供了一些重要的参考意见。我还参与了一些关键项目的决策和实施，帮助公司实现了一些重要的突破。

总体来说，2021年对我来说是一个充实而有挑战的一年。我在财务管理、预算控制、风险管理和战略规划方面都取得了一些重要的成绩。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

财务主管的年终工作总结 篇二

2021年对我来说是充满挑战和机遇的一年。作为财务主管，我在这一年里面临了各种复杂的财务问题，但我也通过努力和团队的支持取得了一些重要的成果。

首先，我在财务报告和分析方面取得了显著的进展。我与团队成员合作，改进了财务报告的准确性和时效性。我们优化了财务数据的收集和整理流程，并引入了一些新的数据分析工具，提高了财务报告的质量和可读性。这些改进使得公司的管理层能够更好地了解公司的财务状况，做出更明智的决策。

其次，我在财务风险管理方面做出了一些贡献。我与团队成员一起评估了公司的财务风险，并制定了相应的风险管理策略。我们建立了一套完善的内部控制机制，加强了对财务活动的监督和审查。通过这些措施，我们有效地减少了公司面临的财务风险，保护了公司的利益。

此外，我还积极参与了公司的资本运作和投资决策。我与高层管理团队一起评估了各项投资项目的风险和收益，并提出了一些建设性的意见。我们成功地完成了一些重要的资本运作，为公司的发展提供了充足的资金支持。

最后，我还在团队建设方面做了一些工作。我与团队成员保持良好的沟通和合作，定期组织团队会议，分享经验和交流意见。我鼓励团队成员参加培训和学习，提高他们的专业水平和能力。通过这些工作，我成功地建立了一个高效、团结的财务团队。

总的来说，2021年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。我在财务报告和分析、财务风险管理、资本运作和团队建设方面取得了一些重要的成果。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

财务主管的年终工作总结 篇三

　　1体现以下素质能力

　　道德素质，如：诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家

　　知识素质，如：微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识

　　职业素质：对上司：要认真的担负起自己的责任；尊重并执行上司的决定；上司的指导与培养；以自己的实际工作为上司排忧解难。

　　对下属：要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。

　　2体现以下能力

　　1）理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力；

　　2）应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力；

　　3）在主办职位上，从能力方面哪些较为重要；

　　4）做好财务主管应讲求艺术；

　　5）领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术；

　　6）调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术；

　　7）做好财务主管应有的观念；

　　8）竞争观念“物竞天择，适者生。

财务主管的年终工作总结 篇四

　　本年度，已经快要过去了。这一年我在财务主管岗位上工作着，努力的为公司的财务进行管理。经过一年，总算还是取得一些成绩的，也不算浪费了一年的时光。接下来把本年度的财务工作做下总结。

　　一、严格控制公司财务的支出

　　本年度是我坐上财务主管位置的第二年，这一年要比第一年的时候多一些经验，所以我在管理财务的支出上相对比较严格。这样做的原因是，把支出控制在一个度上，也会有个分寸。之前在查账的时候，发现往年公司对财务的支出是很宽松的，这就导致了很多问题的出现，让财务工作变的艰难。因而这一年，我严格控制了财务的支出，让大家支出去的每一笔账都必须详细的记录好，这样在算的时候，也就会简单很多，而且也为公司节省一些钱财。之前支出太松，公司的资金是有些大幅度的流逝的。

　　二、员工管理严格

　　我一个人带领着整个财务部，所以我在管理上也相对会严格些。上班时间我是不允许员工打瞌睡的情况的，毕竟财务这一工作不能出现一点的纰漏，不然就是一团糟。如果发现员工不守纪律，我会给予严厉的惩罚。当然不严重的话，我一般也是批评一下，犯第一次错误会比较容易原谅，而且给予警告，但是不能有第二次。身为财务部的员工，是必须要把工作给搞好的，在计算账单的时候，不能疏忽，只能认真。由于我的严格管理，这一年财务工作上出现的错误很少，一般都是一些小错，影响不是很大，这也算是进步了。

　　三、我的不足

　　不过将要过去的一年里，我这个主管本身也是有不足的，毕竟是作为管理人，更加要把工作给搞好了，不然都无法给下面的员工做表率，也无法让大家对我服众。我所要改的就是在审查大家的工作时不是很及时，说来很多的小问题都是我没有及时追查出来，所以才会导致财务工作后续的一些麻烦。为此我以后的工作中，我必须及时去审查大家的工作，把错误降低到最小，把财务上的损失也降低到最小。

　　总之，过去这一年，我有成功，也有不足，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一点，同时对员工的管理也要松弛有度才行，才能让整个财务部门得到好的成绩。

财务主管的年终工作总结 篇五

　　一、不断提高人员素质

　　1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，财务主管年度工作总结。非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“制度”，有效地遏制了风险的蔓延。

　　2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

　　3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。xx年内主要做了以下七点工作：

　　(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;

　　(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;

　　(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;

　　(4)成立了以骨干为主的结算小组;

　　(5)积极地组织柜员上岗考试;

　　(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;

　　(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率，。

　　二、加强成本意识，提高经济效益

　　1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

　　2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

　　三、恪尽职守，切实加强自身建设

　　我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐·败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

　　四、明年工作打算

　　1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。

　　2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

　　3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率

　　财务主管年度工作总结在年底带来福音了吗？希望有帮到你哦。

财务主管的年终工作总结 篇六

　　财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20XX年做了大量细致的工作，现总结如下：

　　一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

　　在经过ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。

　　三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

　　根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

　　四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

　　由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。