综合部上半年工作总结(精简3篇)
综合部上半年工作总结 篇一
经过半年的努力，综合部在上半年的工作中取得了一系列的成绩和进展。回顾过去的半年，我们不仅完成了既定的工作目标，还积极主动地开展了一些创新性的工作，为公司的发展做出了贡献。
首先，在上半年的工作中，综合部认真贯彻执行公司的各项政策和决策，全力支持各个部门的工作。我们积极参与公司的战略规划和决策制定，为公司的发展提供了有力的支持和参考。同时，我们也加强了与其他部门的沟通与合作，协同解决了一系列的问题和难题，提高了工作效率和质量。
其次，在人员管理方面，综合部注重人才的培养和激励。我们建立了一套完善的人才培养体系，通过内部培训和外部学习，提高了员工的专业素质和能力。同时，我们还加强了对员工的激励机制，通过设置奖励制度和晋升机制，激发了员工的工作积极性和创造力。这不仅促使员工个人发展，也提升了整个综合部的工作水平和效能。
再次，在半年的工作中，综合部积极开展了一系列的创新工作。我们建立了一个创新团队，通过开展一些创新项目和活动，推动了公司的创新发展。我们还加强了与外部合作伙伴的联系，开展了一些跨部门的合作项目，为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
最后，在上半年的工作总结中，综合部也发现了一些问题和不足之处。我们意识到自身在一些方面还需要进一步提升，比如工作流程的优化、团队协作的加强等。我们将在后续的工作中，不断总结经验、完善机制，提高自身的工作效能和水平。
综合部上半年的工作总结，充分展现了我们的成绩和进展，也揭示了我们的不足之处。我们将以这次总结为契机，继续努力，不断提升自身的工作能力和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
综合部上半年工作总结 篇二
半年的时间转瞬即逝，回首过去的工作，综合部在上半年取得了一定的成就和进展。在这个总结中，我们将对上半年的工作进行回顾，同时也对未来的工作进行展望和规划。
在过去的半年中，综合部全面贯彻了公司的各项政策和决策，积极参与公司的战略规划和决策制定。我们充分发挥综合部的职能和作用，为公司的发展提供了有力的支持和服务。通过与其他部门的密切合作，我们解决了一系列的问题和难题，提高了工作效率和质量。
同时，在人员管理方面，综合部注重人才的培养和激励。我们建立了一套完善的培训体系，通过内部培训和外部学习，提高了员工的专业素质和能力。我们还加强了对员工的激励机制，通过设置奖励制度和晋升机制，激发了员工的工作积极性和创造力。这不仅促使员工个人发展，也提升了整个综合部的工作水平和效能。
在上半年的工作中，综合部还积极开展了一系列的创新工作。我们成立了一个创新团队，通过开展一些创新项目和活动，推动了公司的创新发展。我们加强了与外部合作伙伴的联系，开展了一些跨部门的合作项目，为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
然而，我们也要清醒地认识到，上半年的工作中还存在一些问题和不足之处。比如，工作流程不够优化，团队协作还需要加强等。我们将在后续的工作中，不断总结经验、完善机制，提高自身的工作效能和水平。
综合部上半年的工作总结，既总结了过去的成绩和进展，也揭示了我们的不足之处。我们将以这次总结为契机，继续努力，不断提升自身的工作能力和质量，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体综合部员工的共同努力下，综合部的未来一定会更加辉煌。
综合部上半年工作总结 篇三
公司领导：
您好!各位好!
09经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：
一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开;
二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员
为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的`触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容;
三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了;
四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同学习
，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作;
五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业
营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线;
六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据;
七、截止09经营财年上半年度，电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。
09财年下半年部门工作计划
一、指导思想：
始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。
二、工作总体要求：
1.加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作;
2.切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理;分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式;实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象;
3.科学规范地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化;
4.根据单位实际了解各部下半年度活动计划，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出项目，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开;
