产品经理年终个人工作总结(精彩3篇)

寄思北分享2013-09-05 01:26:32 次阅读

产品经理年终个人工作总结篇一

今年对于我作为产品经理来说是充满挑战和成长的一年。在这一年中，我经历了许多困难和困惑，但也取得了一些令人满意的成果。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结我所取得的成就和遇到的困难。

首先，我在产品规划方面取得了重要的进展。在去年底，我就开始了对市场需求的调研，并与销售团队合作制定了产品的发展方向。通过对竞争对手的分析和市场趋势的研究，我成功地确定了产品的定位和目标用户群体。在产品规划阶段，我也积极与设计团队合作，确保产品的外观和功能能够满足用户的需求。最终，我们成功地开发出了一款受到用户欢迎的产品，并在市场上取得了良好的销售表现。

其次，我在项目管理方面取得了一些重要的进展。在过去的一年中，我负责了多个产品项目的管理和推进。通过合理的项目计划和团队协作，我成功地将项目按时交付，并实现了预期的目标。在项目管理过程中，我学会了如何有效地分配资源和控制进度，以确保项目的顺利进行。此外，我还积极参与产品迭代和改进的过程，通过与开发团队的沟通和协调，改善了产品的质量和用户体验。

然而，在这一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，由于市场竞争的加剧，产品需求和用户需求在不断变化。这给产品规划和项目管理带来了很大的压力。有时候，我需要在紧张的时间内做出决策，并迅速调整项目计划。其次，与团队成员的沟通和协调也是一个挑战。由于团队成员来自不同的部门和职能，他们对产品的理解和期望有所不同。在这种情况下，我需要通过有效的沟通和协调，确保团队的合作和项目的顺利进行。

回顾过去一年的工作，我意识到自己在产品规划和项目管理方面取得了一些重要的进展。但同时，我也认识到自己在沟通和协调团队方面还有进步的空间。因此，我将在来年继续努力学习和成长，提升自己的沟通和领导能力。我相信，通过不断地学习和实践，我能够成为更加优秀的产品经理，为公司的发展做出更大的贡献。

产品经理年终个人工作总结篇二

在过去的一年中，我作为产品经理取得了一些重要的成就，同时也遇到了一些困难和挑战。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结我所取得的成就和遇到的困难，以及我对未来的规划和展望。

首先，我在产品规划和市场调研方面取得了重要的进展。在去年底，我开始了对市场需求和用户需求的调研，并与销售团队合作制定了产品的发展方向。通过对竞争对手的分析和市场趋势的研究，我成功地确定了产品的定位和目标用户群体。在产品规划阶段，我也积极与设计团队合作，确保产品的外观和功能能够满足用户的需求。最终，我们成功地开发出了一款受到用户欢迎的产品，并在市场上取得了良好的销售表现。

其次，我在项目管理和团队协作方面取得了一些重要的进展。在过去的一年中，我负责了多个产品项目的管理和推进。通过合理的项目计划和团队协作，我成功地将项目按时交付，并实现了预期的目标。在项目管理过程中，我学会了如何有效地分配资源和控制进度，以确保项目的顺利进行。此外，我还积极参与产品迭代和改进的过程，通过与开发团队的沟通和协调，改善了产品的质量和用户体验。

产品经理年终个人工作总结篇三

产品经理年终个人工作总结

　　在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报：

　　(一)xx年全年工作内容：

　　xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与xx年10月24日举行开工典礼，xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

　　(二)全年各项工作完成情况：

　　(1)工程质量完成情况：

　　a纺四路西段市政工程于xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

　　b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

　　(2)工程生产及进度控制：

　　纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　(3)安全管理：

　　施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

　　(4)材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的`施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　　(5)全年工作存在的不足：

　　①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　(6)xx年工作计划：

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就