校长挂职锻炼工作总结【精选3篇】
校长挂职锻炼工作总结 篇一
标题：校长挂职锻炼工作总结——走出舒适区，开拓视野
近期，我有幸参与了一次校长挂职锻炼工作，这是一次难得的机会，让我有机会深入了解学校管理工作的方方面面。通过这次锻炼，我不仅收获了宝贵的经验和教训，还进一步开拓了自己的视野，提高了自身的管理能力。
首先，我深刻认识到校长是学校管理的中心和核心。作为校长，需要具备广博的知识面和高超的管理能力，能够统筹全校的各项工作，并为师生提供良好的学习和发展环境。在挂职锻炼期间，我通过与各个部门的交流和合作，了解到了学校管理的复杂性和重要性。我要时刻保持谦虚和学习的心态，不断提升自己的能力，为学校的发展做出更大的贡献。
其次，挂职锻炼期间，我学会了与各方利益相关者进行有效沟通和协调。作为校长，需要与教职员工、学生和家长等各方面建立良好的沟通渠道，做到信息畅通和有效沟通。通过与各方面的沟通交流，我不仅更好地了解了他们的需求和期望，也能够更好地解决问题和协调各方面的利益。这让我意识到，作为校长，要善于倾听他人的声音，及时反馈和解决问题，以提高全校师生的满意度和幸福感。
最后，挂职锻炼让我认识到了学校管理的重要性和挑战。学校管理是一项复杂的工作，涉及到各个方面的问题和挑战。在锻炼期间，我面临了很多意想不到的困难和挑战，但我坚信只要有决心和努力，就一定能够克服困难，取得成功。因此，我要不断提高自己的能力和素质，加强团队合作，善于解决问题，为学校的发展做出更大的贡献。
通过这次校长挂职锻炼，我不仅深入了解了学校管理的方方面面，也提高了自己的管理能力和素质。我将以这次锻炼为契机，不断努力提高自己的能力，为学校的发展贡献自己的力量。
校长挂职锻炼工作总结 篇二
标题：校长挂职锻炼工作总结——与教职员工共同成长，推动学校发展
这次校长挂职锻炼经历让我受益匪浅。通过与教职员工的密切合作和交流，我深刻认识到了教育管理的重要性和挑战。在这个过程中，我不仅学到了许多管理知识和技巧，还提高了自己的领导能力和团队合作精神。
首先，我意识到作为校长，要与教职员工建立良好的合作关系。在挂职锻炼期间，我与教职员工密切合作，共同探讨和解决学校管理中的问题和挑战。通过与他们的交流和互动，我深刻认识到教职员工是学校发展的中坚力量，他们的工作和付出是学校能否顺利运转和发展的重要保障。因此，我要尊重和信任他们，倾听他们的声音，为他们提供更好的工作环境和发展机会，共同推动学校的发展。
其次，挂职锻炼期间，我学会了与教职员工共同成长。作为校长，要关心和关爱教职员工，为他们提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升自己的专业素养和教学水平。通过与教职员工的交流和合作，我发现每个人都有自己的特长和优势，只要给予他们适当的培训和发展机会，他们就能够取得更好的成绩和突破。因此，我要积极为教职员工搭建学习和成长平台，为他们提供更多的发展机会和挑战，让他们在工作中不断进步和成长。
最后，我认识到作为校长，要善于团队合作和协调。学校管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门之间紧密配合和协调。通过这次挂职锻炼，我学会了如何与各个部门进行有效沟通和协作，解决问题和推动学校发展。我将继续加强团队合作，发挥每个人的优势，共同为学校的发展贡献自己的力量。
通过这次校长挂职锻炼，我深入了解了教育管理的方方面面，提高了自己的管理能力和素质。我将以这次锻炼为契机，不断努力提高自己的能力，与教职员工共同成长，推动学校的发展。
校长挂职锻炼工作总结 篇三
2011年校长挂职锻炼工作总结
2006年的9月，我有幸成为校长挂职锻炼中的一员，在市教育局的统一部署下，开始了在哈市兴华小学挂职培训学习生活。首先，我要感谢哈市教育局、市教研院、干训部、以及香坊区教育局为我搭建了学习、锻炼的平台，同时也感谢通河县教育局对我的委派！这次挂职学习目的是学习挂职校先进的办学理念和管理方法，学习如何提高教学质量和提高教师专业能力的有效途径，学习如何构建和谐校园文化，加强学生的管理等等。而我更想借这次学习机会学习一些新东西，以新思想、新理念来充实自己，以便在学习期满后更好地指导教育教学，当好领导的助手，配合校长把第六小学的工作提升新档次、新水平。所以我十分珍惜这次学习的机会，在端正学习态度的前提下，自我加压。在哈学习期间，得到了指导校长哈市兴华小学高殊校长的热情接待和真诚地指导，学校全方位向我开放，让我有机会真正触及到学校管理的各个层面，我能够在“做”中学、在看中思，边看边做，边学边思，零距离接触了名校深厚的学校文化积淀、学校领导独特的智慧和高超的管理艺术。在高校长的指导下，把自己所学理论知识和学校管理实际有机结合，与高校长的深度交谈中使更深地领悟到了学校管理的内涵，使自己感触很深，收获颇丰。通过挂职锻炼，开阔我的了眼界、拓宽了思路，锻炼了能力。下面对我在挂职期间的学习情况和感悟做以下总结：一、挂职学习情况：
学习初期，我就对自己制订了学习计划与工作日程表，我要努力争取担任一项具体的任务，全程参与学校教育教学管理的实践活动，做适当的代课。在参与挂职学校业务校长以及教导主任的全程管理活动中，结合自己掌握的教育教学管理理念对兴华的管理活动进行分析，认真考察学校新课程的实施情况，听取校长的经验介绍，探讨新课程资源开发、校本教研、教学管理与评价的途径、方法，边学习边反思，将挂职校作为自己行动与研究的的平台，将自己融入其中，在现实的具体教育管理实践过程中发现问题、研究问题，在研究过程中不断预设和生成新的设想，以此提高自己的实践智慧。
（一）全方位参与管理：从进入兴华的第一天起，我迅速进入了副校长的角色，参与学校的教育教学、教育科研、教育管理活动，与领导、老师融为一体。期间我重点吸收了两位校长（高殊校长、王岩副校长）五位主任、一位教学主管的办学思想、科研意识、学习精神和管理方法，特别是参与每周一的巡查活动，开阔了眼界，在总结中提升自己。
(二)参加各种会议：只要有会议我必参加，周一巡查小结，周三青年读研会，周四班子例会，周五全体教师例会，平时的教研组活动、教科研活动、家长会、家委会、汇报会、在黑龙江省古琴教学研究基地落成典礼前期，我参与了策划全过程，参加了学校的家庭趣味运动会、冰上运动会等等，从中感受校长应如何协调工作、策划学校各项活动的周密组织和管理，如何了解教职员工动态、激发教职工积极性，如何对前段工作做纲领性总结，对今后工作做发展性展望。
（三）深入课堂调研：课堂才是了解教学的主阵地，所以我抓紧一切时间体验课堂，听课152节，代课十节，对兴华小学的教育教学情况有了深度的了解。
（四）虚心请教：我的办公室设在副校长室，与校长室相邻，校长和副校长的校内外活动经常让我同行，我有机会了解校长的处事方式和方法，并就自己的困惑及时向他们请教。学到了书本上难以学到的知识。
（五）与中层干部交流：多数时间我深入到教导处，了解教导处、德育处、总务处、教研组、科研组、年级组等部门的运作情况和奖励办法，及时分析自己学校的实际情况，确定经验的取舍。
（六）参与各种活动：利用一切机会聆听专家讲座，参与双语教学研究活动，校本课程开发活动，英语节的筹办活动，“阳光助教——乡村教师进名校”——通河、依兰教师学习研讨活动，松北区校长培训班考察活动，动感课堂、家长开放日活动，与五常结对子送教下乡活动，我校与兴华小学结成了对口支援学校，从而使自己挂职学习起到了辐射作用。
（七）在认真研读教育专著和期刊的基础上，记学习笔记，撰写心得，写学习日记，把每天的学习情况加以记录。收集、翻阅了很多档案材料，学习他们的规章制度，并加以整理，为今后的工作提供参考。
二、感悟兴华教育
兴华小学是一所全日制民办公助学校，始建与1999年，学校现有学生四百多人，全部小班额教学。虽然建校时间较短，但是以它创新的办学理念、独特的办学模式、办学特色和高质量的教学水平走出了一条自己的办学之路，从而成为香坊区品牌学校，中国双语教学十大名牌学校之一，黑龙江省古琴教学研究基地——也是我国唯一一家古琴教学研究基地,哈尔滨市乒乓球和速滑培训基地.学校的办学宗旨是“一切为了学生的发展，为了学生的全面发展”；办学培养目标“合格加特长，创新与发展”；校长高殊以独特的眼光提出了“掌握英语就是掌握世界”这一教育理念，学校以“构建英语化校园,创办双语特色学校”为办学特色，去年又成功地创办了古琴教学研究基地。
兴华小学以发展创新、健康和谐、发展辉煌为工作基本点，坚持以教学为中心，以特色工作为突破口，积极推进素质教育，不断提升品牌学校的影响力和办学品位，学校坚持一个原则—以人为本，构建和谐学校。追求四个目标：提升校园文化品位、塑造有思想的教师、培育有特长的学生、创办有特色的学校。
（一）校园文化品位高。校园文化建设能充分体现学校的育人宗旨。兴华小学在环境设计上，营造了浓郁的文化氛围，以双语标志，让每一面墙都会说话：分楼层设计了相关的主题。一楼主题：中华经典文学廊。主要是通过国学的系列学习，如弟子规、三字经、千字文、诗经等篇文的学习，了解儒家思想、伦理道德，从而做到读中华经典，做少年君子。二楼主题：西方文化双语廊。这里主要介绍的是国外的著名建筑特征、节日和风俗文化，并配有英语的介绍，充分展现学校“掌握英语就是走进世界” 的办学理念，为学生习得英语开辟途径。三楼主题：理想与信念廊。在这里同学们能够找到自己心目中的英雄、崇拜的科学家、文人、艺术家等，通过对榜样的学习，为自己设定奋斗的目标，树立远大的理想。四楼主题：古琴文化廊。这里通过对古琴历史的了解，从而让学生掌握古琴的样式、结构、琴派，让学生走进古琴的世界，熟知中国传统文化。学校各中队还开展了挂班牌活动，班牌中用双语标志印制教师寄语、格言、班训等，使学生热爱班级，增强责任心。浓厚的人文校园让每一面墙说话，对学生进行了潜移默化的教育。
（二）和谐的班子群体。高校长主张班子成员的整体优化。她认为，一个好的班子肯定是一所好的学校。所以她对班子的要求很严格，要求他们既要对自己的那摊子工作“布好局、谋好篇”，努力做一个“出谋划策的思想家、埋头苦干的实干家，善于开拓的.外交家”，此外要求他们除了自身专业引领外，更要以自身的人格魅力带动普
（三）塑造了有思想的教师。兴华小学开展的“树兴华人形象工程”、“一学四爱活动”，争当名师，打造名师梯队。我仔细阅读了他们下发《教师百部读书目录》，内容涵概了很多方面。学校组织教师认真读书：平时读书，寒暑假也要读书充电，每人除了具体的读书目录外还要自制的读书内容，要求教师把读书作为接受继续教育的自觉要求，并把读书学习、教育反思与发展创造结合起来，开展读书交流会、青年读研会，教师在用心教书育人的过程中形成自己的教学风格，从而提升教师的职业素养和职业品位，青年教师也迅速成长起来。在每月末教师上交的工作反思就是实际经验的积累，看了以后简直就是一种享受，质量很高。讲到这里，自己产生了很多感想，反思自己从事的教学管理工作，我们也要求教师写反思，而我们的教师把这项要求竟然看成是一种负担，究其原因就是不会反思，只是应付检查而已，教师没有真正尝受反思带来的快乐。所以，我觉得自己在回来后首要的工作就是指导教师写反思日记，让每个教师都在反思中提高，以尽快促进我校教师的成长。
（四）传统文化造就了新人 。德育的核心在于“育”，是心与心的交流，是在日常生活中、在点滴小事中感受道德规范，是谆谆教诲，循循善诱。中国是一个文明古国，道德教育是中华民族的优良传统，“传道”历来都是教育的第一要务，兴华小学启动的“读中华经典，做少年君子”的诵读工程，将《弟子规》作为学生思想道德教育的切入点，把握学生的思想变化，靠点点滴滴、日积月累、滴水穿石，达到“不教而教” 的德育最高境界。学生的养成教育抓的实，当你走进校园，给你的第一印象就是整洁、干净，无论课上还是课下，都是井然有序，特别是在下课，由任课教师带学生到外面做游戏，学生欢声笑语，上课铃声一响，学生马上自然成行，有序无声的走进课堂，学生遇到老师、客人都是彬彬有礼地用英语问好，这已经成为一种习惯。一年来，我从来没有遇到过打闹、讲脏话的孩子。
（五）创办特色谋发展 兴华小学把校本课程开发纳入到学校实施新课程的重要途径，成为学校的办学特色。在兴华的一年中，我实际参与了校本课程开发的过程，在与高校长的谈话中也了解到，从开始探索到现在的稳定实施，应该说走过三个阶段：尝试探索 ——形成管理体系——不断完善、修订与创新。学校是根据自己的办学目标、学生的兴趣爱好、需
