考核个人总结(优质3篇)
考核个人总结 篇一
在这次考核中，我深刻地认识到了自己的不足和提升的空间。通过考核过程中的各项任务和评估，我不断地反思和总结，对自己的工作能力和职业素养有了更清晰的认识，并且明确了未来的发展方向。
首先，在这次考核中，我意识到了时间管理的重要性。由于工作压力和任务量的增加，我在考核期间感到时间不够用，经常会出现工作安排上的混乱和拖延，导致任务无法按时完成或者质量不高。因此，我决定在未来的工作中，要更加注重时间管理，合理安排任务的优先级和时间分配，提高工作效率。
其次，我发现自己在团队合作中存在一些问题。在考核过程中，我与其他同事合作的机会较多，不同的合作方式和沟通方式也让我意识到了自己在团队中的不足之处。我发现我在与他人合作时，有时候会过于强调自己的意见和想法，不善于倾听和接受他人的建议。这导致了沟通和合作的困难，没有达到良好的协作效果。因此，我决定在未来的团队合作中，要更加注重倾听和理解他人的观点，积极参与讨论和协商，提高自己的团队合作能力。
此外，我还发现了自己在专业知识和技能方面的不足。在考核过程中，我遇到了一些专业问题和工作难点，虽然通过学习和请教他人解决了，但我意识到自己在某些方面的知识储备和技能还需要加强。因此，我决定在未来的工作中，要不断学习和提升自己的专业能力，积极参加培训和学习机会，不断完善自己的知识结构和技能体系。
综上所述，通过这次考核，我对自己的不足和提升的空间有了更清晰的认识，并且制定了相应的发展计划。我相信，在未来的工作中，我会不断努力，提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
考核个人总结 篇二
这次考核是我个人职业生涯中的一次重要经历，通过参与各项任务和评估，我对自己的工作能力和职业素养有了更深入的了解，并且认识到了自己的不足之处。在这次考核中，我特别意识到了沟通能力和问题解决能力的重要性。
首先，我发现自己在沟通能力方面还有很大的提升空间。在考核期间，我与同事和上级的沟通交流是频繁的，但有时候我在表达自己的观点和意见时没有表达清晰，导致他人对我的理解产生偏差。此外，我也发现自己在倾听和理解他人观点时存在一定的困难，有时会过于主观地判断和解读他人的意图。因此，我决定在未来的工作中，要提高自己的沟通能力，注重语言表达的准确性和清晰度，同时也要注重倾听和理解他人的观点，避免主观臆断和误解。
其次，我在问题解决能力方面也有待提高。在考核期间，我遇到了一些工作难题和挑战，有时候会感到无所适从和手足无措。虽然最终通过请教他人和学习解决了问题，但我意识到自己在问题解决的过程中还有一些不足之处。因此，我决定在未来的工作中，要提高自己的问题解决能力，注重分析问题的根源和本质，积极寻找解决方案并及时行动。
最后，我认识到自己在工作态度和职业素养方面还有提升的空间。在考核期间，有时候我会因为工作压力和紧急任务的出现而产生情绪波动，导致工作效率和质量下降。此外，我也意识到自己在团队合作和职责担当方面还有一些欠缺，需要加强。因此，我决定在未来的工作中，要保持积极向上的工作态度，注重团队合作和职责担当，提高自己的职业素养和工作效率。
通过这次考核，我对自己的不足和提升的空间有了更清晰的认识，并且制定了相应的发展计划。我相信，在未来的工作中，我会不断努力，提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
考核个人总结 篇三
在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
(三)存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
一、债权债务的清理，财务部季度工作总结。
清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。
二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。
及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。
三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。
对xx三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现x的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。加强单据的
四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。
在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理规避税务风险。根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;准备xx医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。
五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。
配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。
我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在接下来的工作中：
首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进行税法知识培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，结合XX年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。
其次，做好财务规划，建立科学清晰的集团公司股权结构，集中优质资产，清晰产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率，根据新的税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等基本业务开支范围，及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成xx医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成xx医院减免税补充资料的申报。
再次，执行财务监督职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发现有违反财务管理制度的重要事项及时向董事长汇报。根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。重点加强对审单会计的管理知识和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
最后，做好诚信服务：财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念。各单位财务人员按照制度要求准备及时出具各项会计与统计报表，及时出具预算分析，为经营管理提供参考信息。
