采购年终工作总结怎么写(精选3篇)

采购年终工作总结怎么写 篇一

在过去的一年里，我作为采购部门的一员，积极参与并完成了各项采购任务。通过这一年的工作经验和总结，我认为一个完整的采购年终工作总结应该包括以下几个方面的内容。

首先，要对整年的采购工作进行总体概述。可以从采购目标的实现情况、采购额的增长情况、采购成本的控制情况等方面进行分析和总结。同时，也要对采购工作中遇到的问题和困难进行描述，并提出相应的解决方案。

其次，要对采购团队的工作进行评估和总结。可以从团队成员的配合程度、工作效率、专业能力等方面进行评价。同时，也要对团队内部的沟通协作、知识共享等工作氛围进行评估。在总结中，要对团队的优点和不足进行客观的分析，并提出改进的建议。

另外，要对供应商的选择和管理进行总结。可以从供应商的稳定性、交货准时率、产品质量等方面进行评估。同时，也要对供应商的合作态度、服务水平等进行评价。在总结中，要针对供应商的优缺点进行分析，并提出优化供应链管理的措施。

最后，要对个人工作进行自我评估和总结。可以从个人的工作成果、工作态度、学习进步等方面进行评价。同时，也要对自己的不足之处进行反思，并提出个人发展的规划和目标。

总结起来，一个完整的采购年终工作总结应该包括对整体工作、团队工作、供应商管理以及个人工作的评估和总结。通过对这些方面的综合分析，可以发现问题、总结经验，并提出改进和发展的方向。这样的工作总结不仅可以帮助个人成长，也可以为下一年的工作提供有益的参考。

采购年终工作总结怎么写 篇二

在过去的一年里，我在采购部门中积极参与并完成了各项采购任务。通过这一年的工作经验和总结，我认为一个完整的采购年终工作总结应该包括以下几个方面的内容。

首先，要对整年的采购工作进行总体概述。可以从采购目标的实现情况、采购额的增长情况、采购成本的控制情况等方面进行分析和总结。在总结中，要准确地提供数据和事实，以便能够客观地评估和分析采购工作的成果。

其次，要对采购过程中遇到的问题和困难进行描述。可以从供应商的选择、谈判过程、合同管理等方面进行分析。在总结中，要详细地描述问题的具体情况，并提出相应的解决方案。同时，也要总结问题的原因和教训，以便能够避免类似的问题在未来的工作中再次出现。

另外，要对采购团队的工作进行评估和总结。可以从团队成员的配合程度、工作效率、专业能力等方面进行评价。在总结中，要客观地评估团队的工作表现，并提出改进的建议。同时，也要对团队内部的沟通协作、知识共享等方面进行评估，以便能够为团队的发展提供有益的建议。

最后，要对个人工作进行自我评估和总结。可以从工作成果、工作态度、学习进步等方面进行评价。在总结中，要准确地描述个人的工作表现，并提出自己在工作中的不足和需要改进的地方。同时，也要对个人的发展进行规划和定位，以便能够更好地提升自己的专业能力和职业发展。

总结起来，一个完整的采购年终工作总结应该包括对整体工作、采购过程中的问题和困难、团队工作以及个人工作的评估和总结。通过对这些方面的综合分析，可以发现问题、总结经验，并提出改进和发展的方向。这样的工作总结不仅可以帮助个人成长，也可以为下一年的工作提供有益的参考。

采购年终工作总结怎么写 篇三

采购年终工作总结怎么写

　　一、加强自身修养，保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

　　二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

　　去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜 1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。

　　1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的.有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

　　我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

　　2、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

　　生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

　　一年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，