保安主管年终工作总结优秀(经典3篇)

保安主管年终工作总结优秀 篇一

保安主管年终工作总结

在过去的一年里,我作为保安主管,参与了公司的安全管理工作,并且取得了一些优秀的成绩。通过对自己的工作进行总结和反思,我意识到自己在以下几个方面取得了进步和突破。

首先,我在提高安全意识方面做出了很大的努力。我积极参加各种培训和学习,不断提升自己的专业知识和技能。我深入了解公司的安全政策和规定,并且将其贯彻落实到日常工作中。我还通过组织安全培训和演练活动,提高了员工的安全意识和应急处理能力。在我的带领下,公司的安全事故率大幅下降,员工的安全意识明显提升。

其次,我在团队管理方面取得了一些成绩。我注重与团队成员的沟通和协作,建立了良好的工作关系。我积极鼓励团队成员提出自己的观点和建议,并且给予他们足够的支持和帮助。我也会及时对团队成员的工作进行评估和反馈,帮助他们提高工作效率和质量。通过这些努力,团队的凝聚力和工作效率得到了提升。

最后,我在应对突发事件和危机处理方面表现出了较高的水平。在过去的一年里,我们公司遇到了一些突发事件和安全威胁,但是在我的指挥下,我们能够快速响应,妥善处理。我制定了详细的应急预案,并且组织了演练活动,提高了团队在应对突发事件和危机处理方面的能力。在我带领下,我们成功地应对了多起安全威胁,保护了公司的财产和员工的安全。

当然,我也意识到自己在一些方面还有待改进。比如,我在工作中有时候过于紧张和焦虑,导致决策不够果断和准确。我将会在未来的工作中,注重自身情绪的调控,提高自己的应变能力。

总的来说,过去一年里,我作为保安主管,取得了一些优秀的成绩。通过对自己的工作进行总结和反思,我明确了自己的优点和不足,并且制定了未来的发展计划。我相信,在公司的支持和帮助下,我会继续努力,取得更好的成绩。保安主管年终工作总结优秀 篇二

保安主管年终工作总结

在过去的一年里,我作为保安主管,参与了公司的安全管理工作,并且取得了一些优秀的成绩。通过对自己的工作进行总结和反思,我意识到自己在以下几个方面取得了进步和突破。

首先,我在提高安全意识方面做出了很大的努力。我积极参加各种培训和学习,不断提升自己的专业知识和技能。我深入了解公司的安全政策和规定,并且将其贯彻落实到日常工作中。我还通过组织安全培训和演练活动,提高了员工的安全意识和应急处理能力。在我的带领下,公司的安全事故率大幅下降,员工的安全意识明显提升。

其次,我在团队管理方面取得了一些成绩。我注重与团队成员的沟通和协作,建立了良好的工作关系。我积极鼓励团队成员提出自己的观点和建议,并且给予他们足够的支持和帮助。我也会及时对团队成员的工作进行评估和反馈,帮助他们提高工作效率和质量。通过这些努力,团队的凝聚力和工作效率得到了提升。

最后,我在应对突发事件和危机处理方面表现出了较高的水平。在过去的一年里,我们公司遇到了一些突发事件和安全威胁,但是在我的指挥下,我们能够快速响应,妥善处理。我制定了详细的应急预案,并且组织了演练活动,提高了团队在应对突发事件和危机处理方面的能力。在我带领下,我们成功地应对了多起安全威胁,保护了公司的财产和员工的安全。

当然,我也意识到自己在一些方面还有待改进。比如,我在工作中有时候过于紧张和焦虑,导致决策不够果断和准确。我将会在未来的工作中,注重自身情绪的调控,提高自己的应变能力。

总的来说,过去一年里,我作为保安主管,取得了一些优秀的成绩。通过对自己的工作进行总结和反思,我明确了自己的优点和不足,并且制定了未来的发展计划。我相信,在公司的支持和帮助下,我会继续努力,取得更好的成绩。

保安主管年终工作总结优秀 篇三

保安主管年终工作总结优秀范文

  时间很快,201X年眼看着就要已往了。201X年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下,在其它部门的共同下,经过全体员工的起劲,连合协作,任劳任怨,比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作;部门所负担的日常工作和一些临时性任务,部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说,保安部已慢慢迈向正规化,成长趋势杰出,但在工作中还存在一些不足之处,现将这一年的工作做以总结,以便扬长避短,承上启下为来年工作打下坚实的基础。

  一、内部治安工作

  1.提高队员素质,做好培训工作。

  为了建设一支高素质的保安步队,共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动,通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修,使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务;每周的军事训练使队员发生改变,树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟,树立正确的人生价值观,使保安员融入我们的团队,员工的素质和专业技能都有了一定的提高。 因为安保工作的特性,保安就是物业与业主的第一个接触点,是物业的第一道靓丽风光线,保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发,个人能解决要求的马上解决,需要其它部门处理的主动接洽,不让业主再多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时,对业主主动服务如:给业主搬家等,多次受到人客表扬。我们把服务做为对客工作中的首要内容,部门也多次召开会议,

  共同探讨,讲授经验,使保安员明白服务的重要性和必

要性,在日常工作中能积极主动和其它部门紧密亲密协作,通力合作,为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重要作用。

  2.全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作,并投入正常使用。

  3. 完成施工现场管理和检查工作,全面保证了二装施工期间的治安、防火工作,没有发生一起治安、冒烟事件。

  4.保安部办理施工人员出入证512个,办理临时出入证1000人次,严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。

  5.本年度特别事件记录共18起,保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作,并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门,做好内部及各部门的协调工作。

  二、消防管理工作

  1.本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作,各类灭火器共配备190具,保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。

  2.完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作,共贴消火栓封条190张。

  3.保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。

  4.本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。

  三、保安管理工作

  1.为了应对紧急事件的发生,外保在9~11月份进行了紧急集合训练,确保在5分钟内全员集合完毕,有效的提高了全体外保的快速反应能力。

  2.本年度全面完善外保岗位职责、工作记录,达到了表格化、标准化、规范化。

  3.本年度完成外保宿舍入住工作,并规范了宿舍内务标准,做到了铺平被整,每天打扫卫生保持三次(早、中、晚各一次),保证了宿舍内的干净整洁。

  4.本年度外保完成各类训练工作任务,每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训,现经过考核均达到要求。

  5.本年度外保完成对货运车辆的管控(共收出门条330份)和登记工作,确保小区内的安全。

  四、主要工作业绩

  1.确保了小区上半年无安全管理事故。

  保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落

  实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好经常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序。

  2.季节性和阶段性工作得到有效落实。

  针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。

  3.积极跟进车辆收费的前期准备工作。

  4.在做好本职工作的同时,努力发挥“管理员”职能。

  保安部在做好日常安全管理工作的同时,不定期地对小区公共区

  域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,报各部门进行整改,并跟进整改情况.

  同时保安部积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、送水,到

  配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责,在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

  5.管理制度的调整和修改完善。

  为适应管理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的`管理制度

  和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基础。

  6.加强对重点部位和重点施工单位的管理。比如因装修材料占用公

  共区域,堵塞消防通道,及时进行予以清理,对小区装修单位的动火进行严密监管,共办理动火证30张。有效地保证了重点部位的消防安全。结合小区的实际情况,先后对小区40家装修单元进行二装检查,并根据相关情况,向其下发整改通知书,并予

  以跟踪复查。

  7.依据装修管理规定,本季度对小区无证施工人员的清理就几十人次,每天进行二装检查,效果很是明显。

  8.本班次共计借出钥匙370把,已经全部收回,办理施工证35张。对保安员礼仪礼貌、对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训,取得明显效果。

  9.对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查,并告知夜间施工的相关规定,有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作,以及施工现场的灭火器数量是否足够,并做好简单的消防知识培训。施工人员离开时,须通知保安部,保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患。

  五、工作中存在的不足

  在本年度,保安部在工作上虽然取得了一定的成绩,但还存在一定的问题,不足之处更是需要深刻总结,起劲改正。总结一年来工作有以下几点不足:

  1.队员形象素质需要进一步提高,以适应物业之成长趋势。

  2.部门工作执行力不强,要加强员工教育。

  3.部门管理水平需要提高,以适应社会之成长趋势。

  4.部门工作离物业领导要求另有一定距离,需要进一步起劲。

  5.工作当中,没有预见性。

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