管理培训生轮岗工作总结(精彩3篇)

夜声分享2013-01-07 02:36:15 次阅读

管理培训生轮岗工作总结篇一

在过去的一年中，我作为一名管理培训生，参与了公司的轮岗工作。这段时间对我个人的成长和职业发展有着重要的影响。在这篇总结中，我将回顾我在各个岗位上的经验和所学到的教训。

首先，我在销售部门的轮岗经历让我深刻认识到销售工作的重要性和挑战性。通过与客户的沟通和谈判，我学会了如何建立关系和推销产品。我也体验到了销售过程中的困难和压力，例如面对客户的拒绝和竞争对手的挑战。然而，这段经历也让我更加坚定了我的决心，提升了我的沟通和谈判技巧。

接下来，我在生产部门的轮岗经历让我深入了解了生产流程和质量控制的重要性。我学习了如何制定生产计划，管理生产线，并确保产品的质量符合标准。我也学会了如何与不同部门的同事合作，以及如何解决生产过程中的问题。这段经历让我更加注重细节和效率，并提升了我的问题解决能力。

最后，我在市场部门的轮岗经历让我了解了市场调研和市场推广的重要性。通过参与不同市场活动和调研项目，我学习了如何分析市场趋势和竞争对手，制定市场推广策略，并与客户建立良好的关系。这段经历让我更加注重市场细节和客户需求，并提升了我的市场营销能力。

通过这些轮岗经历，我不仅学到了各个部门的知识和技能，还学会了如何适应不同的工作环境和团队。我也认识到了团队合作和沟通的重要性，以及自我管理和时间管理的重要性。这些经验将成为我未来职业发展的宝贵资产，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

管理培训生轮岗工作总结篇二

在过去的一年中，我有幸作为一名管理培训生参与了公司的轮岗工作。这段经历让我收获颇丰，不仅学到了专业知识和技能，还锻炼了自己的领导能力和团队合作能力。在这篇总结中，我将分享我在各个岗位上的体验和所得到的启示。

首先，我在人力资源部门的轮岗经历让我深入了解了人力资源管理的重要性和挑战性。通过参与招聘、培训和绩效管理等工作，我学到了如何吸引和留住人才，以及如何激励员工发挥潜力。我也学会了如何与不同部门的同事合作，以及如何解决人力资源管理过程中的问题。这段经历让我更加注重人才管理和团队建设，并提升了我的人际沟通和决策能力。

接下来，我在财务部门的轮岗经历让我深刻认识到财务管理的重要性和复杂性。通过参与预算制定、财务报表分析和成本控制等工作，我学到了如何进行财务规划和风险管理。我也学会了如何与不同部门的同事合作，以及如何解决财务管理过程中的问题。这段经历让我更加注重财务数据的分析和预测，并提升了我的财务管理能力。

最后，我在研发部门的轮岗经历让我了解了产品研发和创新的重要性。通过参与产品设计、技术研究和市场调研等工作，我学到了如何开发新产品和改进现有产品。我也学会了如何与不同部门的同事合作，以及如何解决研发过程中的问题。这段经历让我更加注重创新和市场需求，并提升了我的创新能力。

通过这些轮岗经历，我不仅学到了各个部门的知识和技能，还学会了如何适应不同的工作环境和团队。我也认识到了领导能力和团队合作的重要性，以及自我管理和时间管理的重要性。这些经验将成为我未来职业发展的宝贵财富，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

管理培训生轮岗工作总结篇三

管理培训生轮岗工作总结范文

　　经过一个月的入行集中培训，我被分配到营业部，开始管理培训生的基层业务实习。营业部作为窗口单位，在武汉分行经营战略中扮演着举足轻重的角色，能够在这里实习工作我非常珍惜。回顾四个月的轮岗工作，在行领导的亲切关怀和同事们的大力支持下，从大学毕业生到柜面观摩的实习生，再到管理工作的参与者，我正在实现从旁观者到操作者和管理者的转变，切实在工作实践中增加自己的才干，现将工作中的心得与体会总结如下:

　　一、找准定位融入团队

　　作为管理培训生，进行伊始，我就把找准定位，融入团队放在首要位置。在四个月的实习中，我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟悉业务流程，更时刻提醒自己要尽快融入环境、团结干群。有了这样清晰的定位后，使我的轮岗工作更有针对性。实践证明，这样的思路十分切合管理培训生这一角色的需要，对我的轮岗实习工作起到了十分重要的作用。

　　在柜面业务轮岗中，我试着从不同的角度出发来发现和分析问题，虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平，但通过流程的学习，分析风险点，了解银行业务中的最基本元素，体验柜员的工作生活，整理、发现和分析银行业务问题的思路，这些会为今后的管理工作打下良好的基础。

　　有了临柜学习的基础，我走出柜面，开始担当大堂经理。虽然前期积累下的业务知识在五花八门的客户问题面前显得捉襟见肘，但是更加激发了我不断积累学习的热情，虚心请教同事，耐心听取客户意见。另外，秩序井然的营业风貌对于分行一楼大堂这样的窗口部门显得尤为重要，作为大堂经理，我把维护经营秩序作为大堂工作中的突出重点。有了前期与柜面人员的熟识，我依靠团队，积极与柜面协同配合，有理的要求，尽快疏导，满足解决；无理的要求，沉静忍让，温和劝退。

　　身处柜面服务、大堂管理这样的前沿阵地，我获益良多，不仅充实了业务知识，更加积累锤炼了营销经验和协调能力。，

　　二、扎根基层研习管理

　　除了在轮岗阶段，扮演好基层员工的业务角色，我更要求自己时刻从管理者的角度反思所见所学，有意识的将管理理论运用到工作实践当中，激活团队，整合资源。在一些事关全局的重点工作和关键问题上进行了深入的思考，总结了一些较为具体的工作思路：

　　柜面管理方面，针对柜面服务效率不高、柜面营销与结算速度矛盾等问题，我认为应对柜员的服务水平实施科学量化，挑选出具有代表性的业务骨干，对其单位任务效率作出精确测算，并将平均数据作为操作标准进行推广。在提高单位业务速度的基础上，复合业务的效率也将得到改善。并且，随着柜面结算业务绝对时间的缩短，柜员将能投入更多精力延长柜面营销的相对时间。

　　基于以上认识，在由“柜面结算型”向“产品销售型”的转变过程中，我觉得必须突出做好三项工作：一是提高柜员操作水平是根本保证;二是转变传统服务意识是关键；三是提高营销能力是必然要求。通过“标准引路，逐步推进，注重实效”,全面提升柜面服务效率。

　　大堂管理方面，因地制宜，根据分析测算我行大堂经营面积和管理人员分布情况，绘制了大堂管理流程图，提出了以维护大堂经营秩序为重点，疏导分流客户为方向，以“分区管理，钉岗不盯人，柜面协同”的`工作策略。特别是在预防、解决客户纠纷方面，提出“感觉要敏锐，反应要迟钝”，要求大堂管理人员要防消结合，细心观察，耐心倾听，三思而后行。

　　由于这些思路源于基层，来自群众，更得到了领导和前辈的指点，部分想法已经在工作中得到了实践和检验，也调动了团队成员的主动性和积极性，为以后的工作奠定了坚实的群众基础。

　　三、以人为本加强学习

　　作为刚刚走出校门的大学毕业生，面对崭新的职业环境和陌生的专业知识，我始终提醒自己摒弃经验主义和本本主义，以人为本，勇于实践，在与领导及同事的学习交流当中，找问题、找差距、学做人、学管理。在各项工作中，我有幸接触、结识了一批交通银行系统内的杰出领导和优秀员工，他们当中有管理卓越的支行行长、业绩出色的营销经理、业务扎实的骨干柜员，还有许多与我们同样背景的各地总、分行管培生，在与他们的交流学习中，发现的自身不足和吸取的实践经验，与校园中的理论相比，显得弥足珍贵。

　　回顾营业部的四个月工作，感受最深的也是，只有在武汉分行这样敢于“解放思想”的企业文化中，在营业部这样特别有战斗力，特别能打大仗、硬仗的单位中，我才有机会接触这么多能人志士。体会最深的有三点：

　　一是在交行人眼里，办法总比问题多。面对各项工作和困难，作为一名交行人，我学会了要不畏困难，迎难而上，以奋发进取的状态和昂扬向上的斗志，影响带动团队坚定必胜的信心。同时，更要引导大家正确客观分析形势，群策群力，战胜困难；

　　二是始终以人为本，解决工作中的许多问题和困难，抓住人本就不难。作为管理培训生，在加强业务知识学习的同时，要始终把管理人，激励人，运作人作为自己首要考虑的问题，作为克服困难，考虑工作的关键之举紧抓不放，这也是对未来合格管理者的基本要求；

　　三是只有解放思想，敢于实践，才能促进成熟。在工作学习中要实事求是，勤于思考，敢于怀