加气站上半年工作总结(精彩6篇)

加气站上半年工作总结 篇一

加气站是一个重要的能源供应单位，负责为汽车、工业设备等提供液化石油气。作为加气站的工作人员，我们在上半年的工作中，充分发挥团队合作精神，努力工作，取得了一定的成绩。

上半年，我们加气站的销售量呈现出较好的增长态势。通过市场调研和宣传推广，我们加强了与客户的联系，提高了客户的满意度。我们还积极与周边企业合作，开展了一系列优惠活动，吸引了更多的新客户。同时，我们加强了对老客户的维护，提供了更好的售后服务，使客户对我们的信任度和忠诚度得到了提升。这些努力使得我们的销售量在上半年得到了有效的增长。

在加气站的运营管理方面，我们也取得了一些成绩。我们加强了对加气设备的维护和保养，确保设备的正常运转。我们还加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和服务质量。通过合理的排班和协调，我们保证了加气站的正常运行，并及时处理了各种突发情况，确保了客户的供气需求。此外，我们还加强了对加气站的安全管理，确保了工作环境的安全和员工的健康。

然而，我们也存在一些问题和不足。首先，加气站的设备更新和升级需要进一步加强。随着技术的不断发展，我们的加气设备应该跟上时代的步伐，提高工作效率和安全性。其次，我们需要进一步提高员工的服务意识和专业素质。只有通过不断的学习和提升，才能更好地为客户提供服务。最后，我们需要加强与相关部门的沟通和合作，共同解决一些涉及加气站的问题。

总的来说，上半年我们加气站取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将进一步加强团队合作，提高销售量和服务质量。同时，我们也将继续加强设备的更新和员工的培训，不断提升加气站的工作效率和服务水平。相信在全体员工的共同努力下，我们加气站的工作将会取得更大的突破和进步。

加气站上半年工作总结 篇二

上半年，我们加气站注重提高服务质量，加强团队协作，取得了一定的成绩。

首先，在销售方面，我们加强了对客户的了解和沟通，提高了销售技巧和服务水平。我们通过市场调研和分析，了解客户的需求和喜好，因地制宜地开展各类促销活动，吸引了更多的客户。同时，我们也加强了与周边企业的合作，通过互惠互利的方式，扩大了销售渠道，增加了销售额。通过这些努力，我们的销售量在上半年得到了有效的增长。

其次，在运营管理方面，我们加强了设备维护和管理，确保了加气站的正常运转。我们定期对加气设备进行检查和保养，及时处理设备故障，确保设备始终处于良好的工作状态。同时，我们也加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和服务质量。通过合理的排班和协调，我们保证了加气站的正常运行，并及时处理了各类问题和投诉。此外，我们还加强了对加气站的安全管理，确保了工作环境的安全和员工的健康。

然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，加气站的设备更新和升级需要进一步加强。随着技术的不断发展，我们的加气设备应该跟上时代的步伐，提高工作效率和安全性。其次，我们需要进一步提高员工的服务意识和专业素质。只有通过不断的学习和提升，才能更好地为客户提供服务。最后，我们需要加强与相关部门的沟通和合作，共同解决一些涉及加气站的问题。

总的来说，上半年我们加气站在销售和运营管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将进一步加强团队合作，提高销售量和服务质量。同时，我们也将继续加强设备的更新和员工的培训，不断提升加气站的工作效率和服务水平。相信在全体员工的共同努力下，我们加气站的工作将会取得更大的突破和进步。

加气站上半年工作总结 篇三

加气站上半年工作总结 篇四

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加气站上半年工作总结 篇五

　　时光飞逝，转眼半年已经过去，从阜南路到阜涡路已有4个月之久，从设备的变化到环境的转变，虽然开始让我有些摸不着头脑，但是在领导的关心与支持和同事的热心帮助下让我渐渐的对阜涡路的设备有了进一步的认识并且打好了较好的人际关系。回首这半年来我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中准备从哪几个方面着手?下面就是这半年来的工作总结：

　　安全方面：众所周知设备是气站的心脏，而我作为一名设备管理人员更是不能让设备出现一丝问题，在保证生产的同时做到安全运营是每个运营人员必须具备的责任与素质。阜涡路又是母站，负责各个县市的用气供给，每天都有数十辆槽车在我站充装，这样也在无形中给我增加了些许压力，充装过程中对压力和温度的规定也是非常苛刻。我所能做的就是严格按照充装规程操作，坚决做到对工作的一丝不苟，拒绝超压及超温充装，不因个人的失误导致站内及公司的损失，确保全年安全无事故。为我站及公司获取最大的利益。

　　节能降耗：公司近两年都在实施精细化管理，对油、水、电的用量我也是做到了严格的控制，坚决做到对压缩机用油的节省，密切关注压缩机的用油速度，做到没有跑、冒、滴、漏等现象，杜绝常流水、长明灯的现象。严格贯彻落实公司开源节流的方针，用最节省的方式为公司获取做大的利益。

　　卫生方面：在确保安全运营的同时，也必须做到卫生的干净。工作之余，我会对站内的各个死角以及压缩机底板、地面、工具柜、控制柜、灭火器、干燥器的卫生打扫也是每天必做的一项，以及卫生区的杂草及站区的卫生清理，保证卫生一样净，草坪一样高，机房与控制室无蜘蛛网。卫生就是一个气站的脸面，有了一个好的面貌才能能让客户有个好心情，这样就有更多的回头客。

　　在这半年里，接触了新的设备与新的战友，压力剧增，开始也有过些许情绪，工作积极性也不比从前，毕竟接触新的.事物是有点不容易。我也知道这些都不是我工作不主动的借口，凡事都有个磨合期，我想这个磨合期也已经过去，在下半年中我会让领导看到我全新的工作面貌及良好的工作态度，首先要从设备的技术方面着手，进一步强化岗位技能在原有的基础上更上一层楼。其次

就是管理方面的知识，空闲之余，多看一些管理方面的书籍，不仅能提高管理技能还能提高个人素质与修养，在以后的工作中也是百利而无一害。

加气站上半年工作总结 篇六

　　时间总是在不知不觉中飞逝，转眼2011年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。2011年是公司的“发展、管理”年，也是公司全面发展的大好机遇年。面对全新良好的开端，加气站全体员工信心百倍、携手同心，以强化安全管理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素质教育，认真贯彻落实公司各项规章制度

、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下：

　　一、规范服务、科学管理，主要经济指标完成情况良好，经营销售成绩同比2010年上半年大幅增长，增长率为102.7%。(在销售管理方面，我们做了以下几点工作)

　　1、积极创建优质服务，想方设法扩大销售气量，认真调查各类用户的充装需求，认真接待每一个用户，合理错峰，有效充装。

　　2、遇设备维护维修，及时采取电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时积极联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。

　　3、合理安排、积极协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，积极掌握母站用户发展信息，保持与市场部及时有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。

　　4、通过不懈努力，CNG加气站上半年完成购气总量27635414 Nm3 (其中：门站购气21195122 Nm3 ，加气站购气6440292 Nm3);总销售气量27593026.24 Nm3(其中门站销气21195122 Nm3，加气站销售6397904.24 Nm3)，同比2010年上半年增长102.7%。

　　5、好成绩的取得有欢笑也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的矛盾;面对气瓶IC卡系统使用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并快乐着，这是我们加气站员工的共同心声。

　　二、建立健全安全生产管理体系，加强内部安全生产管理。

　　1、明确安全管理目标，细化安全责任，实现了安全生产零事故 。

　　1)、规范岗位工作流程、标准、安全职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订安全生产目标责任书，积极对全站职工进行2级、3级教育，建立培训卡片，层层落实安全生产责任制。

　　2)、坚持每月召开一次部门安全生产工作会议，每周组织一次安

　　全检查，班组做到每轮班召开班前会，及时解决生产经营工作中存在的安全问题、纠正不规范操作行为，确保安全有序充装，确实做到“安全第一、预防为主、综合治理”。

　　3)、严格执行设备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员及时协调处理。夜间特殊情况，管理人员随叫随到快速处理。真正做到，问题不遗留，生产不耽误。

　　4)、建立消防安全管理制度

，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工熟练掌握消防设施的使用与维护，提高应对突发事件的能力。

　　2、建立健全各项规章制度，有理有序接待安全检查，加气站2011年上半年共接待公司、外检单位安全检查16余次，有效促进了安全管理工作，资料共享平台