erp模拟企业实训总结(精简3篇)

erp模拟企业实训总结 篇一

在经济全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多的挑战和机遇。为了提高企业的运营效率和管理水平，越来越多的企业开始引入ERP系统。ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现信息的共享和高效的管理。在大学期间，我有幸参加了一次ERP模拟企业实训，下面我将对这次实训的经历和收获进行总结。

首先，通过这次实训，我深刻认识到ERP系统对企业管理的重要性。ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享，减少信息孤岛和数据冗余，提高业务流程的协同性和运作效率。在实训中，我们通过模拟企业的运营流程，了解了ERP系统的各个模块和功能，并且亲自操作进行实践。通过实际操作，我深刻体会到ERP系统对企业管理的重要作用，它能够将企业的各个环节紧密联系起来，实现信息的快速传递和决策的科学性。

其次，这次实训不仅使我了解了ERP系统的基本概念和功能，还培养了我团队合作和沟通的能力。在实训中，我们被分成小组，每个小组扮演一个企业的角色，模拟企业的运营过程。在这个过程中，我们需要相互合作，协调各个环节，保证企业的正常运作。在与小组成员的沟通和合作中，我学会了倾听他人的意见，理解他人的想法，并且学会了在团队中分工合作，共同解决问题。这些都是作为一名优秀的企业管理者必备的素质和能力。

最后，这次实训还为我提供了一个了解实际企业运作的机会。通过模拟企业的运营过程，我对企业的各个环节和流程有了更加深入的了解。我了解了企业如何进行销售和采购，如何管理库存和财务，如何制定生产计划和调度等等。这些知识对我今后从事企业管理工作将有着重要的指导作用。在实训中，我还学会了如何应对突发事件和问题，如何做出决策和处理困难。这些经验将对我今后的职业发展带来很大的帮助。

综上所述，通过这次ERP模拟企业实训，我不仅对ERP系统有了更深入的了解，还培养了团队合作和沟通的能力，并且增加了对实际企业运作的认识和理解。这次实训为我今后的职业发展打下了坚实的基础，我相信这些经历将会在我未来的工作中发挥重要的作用。

erp模拟企业实训总结 篇三

erp模拟企业实训总结

erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的erp 实验。 对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。

erp 刚开始的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责采购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。 实验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。公司整体规划制定好之后，一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。

其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。生产和采购总监共同负责生产和采购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略. 在实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。比如说原材料采购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个采购经理的职责。 而对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。 实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境（即比赛中各项规则、市场预测表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行

预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。不论在做实验时还是比赛时，我都深深体会到这种精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握企业的.命运。比如营销工作中，每年都必须对下一年的市场需求和竞争环境做出预测，少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制定的发展方案也是凭经验想迅速扩张，然而通过实际演算，我们发现迅速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避免了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的肯定。

erp 不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不论是一个团队的 ceo 还是其他成员，都必须统筹思考，用发展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。 即使做好预测工作，我们也必须知道比赛和实际中都必须适应环境的变动，决赛时如果我们按照以前的经验去操作，结果将不堪设想。规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。 不论是模拟实验还是实际经营，说到底都是要靠团队去完成，如果说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp 的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，能量才会发挥到最大。