推广部和物流部周工作总结(推荐3篇)

推广部和物流部周工作总结 篇一

推广部周工作总结

本周，推广部团队在推广公司产品和品牌方面取得了一系列重要成果。在推广策略的指导下，我们成功地实施了多项推广活动，有效地提高了公司的知名度和销售额。以下是本周推广部的工作总结：

一、市场调研与竞争分析

为了更好地了解市场需求和竞争对手的动态，我们进行了全面的市场调研和竞争分析。通过对市场趋势、目标受众和竞争对手策略的深入研究，我们得出了一些有价值的结论，为我们的推广活动提供了重要的参考。

二、品牌宣传

在本周的工作中，我们重点关注了公司品牌的宣传。我们制定了一系列品牌宣传方案，包括线上线下广告、活动合作和口碑营销等。通过这些宣传活动，我们成功地提高了公司品牌的知名度和美誉度，吸引了更多的潜在客户。

三、线上推广

在线上推广方面，我们重点关注了社交媒体平台和搜索引擎优化。我们通过定期发布有关公司产品和品牌的内容，与用户建立了良好的互动关系。同时，我们还优化了公司网站的关键词和页面结构，提高了网站在搜索引擎中的排名。这些措施有效地增加了公司在网络上的曝光度，并带来了更多的流量和潜在客户。

四、活动策划与执行

为了进一步提高公司的知名度和销售额，我们组织了一系列推广活动。这些活动包括线下展览、研讨会和促销活动等。通过这些活动，我们成功地吸引了大批潜在客户，增加了产品的销售量。

五、数据分析与优化

为了评估推广活动的效果，我们进行了详细的数据分析。通过对各项指标的监测和对数据的分析，我们及时发现了问题，并对推广策略进行了相应的调整和优化。这些数据分析为我们制定下一步的推广计划提供了重要的参考。

总结起来，本周推广部的工作成果显著。我们通过市场调研、品牌宣传、线上推广、活动策划和数据分析等一系列工作，成功地提高了公司的知名度和销售额。我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。

物流部周工作总结

本周，物流部团队在保障公司产品供应链畅通和提高物流效率方面取得了一系列重要成果。经过团队的共同努力，我们成功地完成了各项物流任务，并且及时解决了一些问题。以下是本周物流部的工作总结：

一、供应链管理

为了保障公司产品供应链的畅通，我们积极与供应商进行沟通和协调。我们及时了解到供应商的生产情况，并根据需求进行调整。通过有效地供应链管理，我们保证了产品的及时交付。

二、仓储与配送

在本周的工作中，我们高效地管理了公司的仓储和配送工作。我们对仓库进行了合理的布局和管理，提高了存储效率。同时，我们优化了配送路线和运输方式，减少了物流成本和时间。这些措施有效地提高了物流效率，保证了产品的及时配送。

三、运输管理

为了更好地管理运输过程，我们加强了对运输车辆和司机的监督和管理。我们制定了严格的运输管理制度，确保运输过程中的安全和准时。同时，我们与运输公司保持密切的合作，提高了配送的效率和可靠性。

四、问题解决与改进

在物流工作中，我们及时解决了一些问题，并进行了相应的改进。例如，我们发现了一些配送过程中的瓶颈，通过改变路线和运输方式，成功地提高了配送效率。我们还与供应商共同解决了一些物流环节的问题，确保了供应链的畅通。

五、数据分析与优化

为了评估物流工作的效果，我们进行了详细的数据分析。通过对各项指标的监测和对数据的分析，我们及时发现了问题，并对物流策略进行了相应的调整和优化。这些数据分析为我们制定下一步的物流计划提供了重要的参考。

总结起来，本周物流部的工作成果显著。通过供应链管理、仓储与配送、运输管理、问题解决与改进以及数据分析与优化等一系列工作，我们成功地保障了公司产品供应链的畅通，并提高了物流效率。我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。

推广部和物流部周工作总结 篇三

　　一周一小结，本篇是小编为大家整理的推广部和物流部的周工作总结，欢迎阅读。

　　【篇一】推广部工作总结

　　一、工作成绩

　　1)帮派中每天发原创帖，增加帮派的活跃度和收录;

　　2)了解淘宝商城整体运作模式;

　　3)掌柜说的管理和维护(其中包括顾客留言的回复);

　　4)逐步了解CRM系统的应用;

　　5)参考其他男包品牌，找准公司的品牌定位和价格定位;

　　6)宝贝细节描述;

　　7)学习新的东西不断充实自己。

　　8)宝贝系列的命名

　　通过对工作的摸索与实践，我已经对我工作的内涵和职责有了自己的理解和把握。对如何工作，怎样才能更好地完成工作有了自己的方法。不仅要遵守工作的规程和要求，同时还要高效的完成，要做出成绩，展现良好形象，。我本着这样的原则，不断地总结工作经验，改善工作方法，寻找工作技巧。

　　二、工作问题

　　1) 时间规划不够合理

　　2) 对于策划和SNS还是不能很清楚的明白自己更擅长哪一个。

　　3) 重复的工作很容易没有耐心

　　4) 有些问题考虑不够周到，不够完善，总是要不断修改，不断纠正!

　　三、工作不足

　　1) 中奖名单的发放。

　　其实本来是一个很简单的事情，中奖名单公布之后，电话通知中将顾客联系售后，领取奖品，晒单送积分就好，但是因为顾客的手机一直都在关机的状态下，旺旺等其他联系方式也联系不到他，导致奖品的发放充满了曲折。迄今还没有通知到。

　　2)学习新东西的时间太短。

　　学如逆水行舟，不进则退，在这个不断进步的社会，我们如果不挤出时间学习的话，是肯定要被淘汰的，尤其是在电子商务这个行业，每天都是机遇，每天都是挑战，唯一让自己屹立不倒的秘诀就是快!但是我觉得自己学习时间太少。

　　四、工作体会

　　总结上周的工作，虽然繁忙，却学到了很多东西，认识到自己在工作中还存在很多不足和缺点，具体表现在不能走在工作前面和缺乏汇报意识，在今后的工作中我一定努力克服以上缺点，独立完成任务，并做好计划。与公司保持一致，我与公司同命运，公司与我共辉煌!最后的最后我仍然要说今天的最好表现是明天的最低要求，今天所取得最好的成绩，对明天而言，仍然只是新的一天的起点，我们要想做得更好，唯有继续努力，努力，永不止步。

　　【篇二】物流部工作总结

　　本周完成的工作：

　　1、周一及时对仓库各辅料的申购，及跟进上周北京所发的物流货物，并与出差人员倪华丽保持紧密联系，对南宁盘点各异常知晓，及对仓库各库存的进行审核，并对各店年前货物各异常邮件的收集，并一一对其进行处理后，并对各区域转发的各倒票邮件，集中的由张明云进行开票处理，并审核。由库房邓京贤与王威进行直营空瓶的清点;

　　2、周二对加盟店的集中要货，并与北京确定各事宜后，通知财务及时的付款，确定发出日期后，对加盟部各相关事宜的告知，并继续跟进北京的在途货;

　　3、并对现商品的明细进行排版后进行标价签的重新制作，由库房邓京贤与王威进行加盟空瓶的清点;

　　4、周三对店面的周销售库存要货进行快速的审核并分配，并要求任永涛提早对各店面配件物料的分配，并由张明云进行打单票据，北京的到货，由于龙岗区提货，及早的联系车辆及出发，及时提回、清点、入库，由于时间关系，对长安、南海、阳江、湛江店面的发货;

　　5、周四倪华丽出差后将各类发货明细单，由我进行录入后并一一审核，并对南宁发货的店面进行在途跟进，继续对直营店省内优先店面的出货，及对前进、中心店通知库房提货，及四川加盟店的发货。对发货后的店面进行快递跟进到货;

　　6、周五继续对省内及此前已由南宁发过货的店面，进行各店面会员日全部发货，并全部备出，并通知财务林姐对空瓶的验收与清点，并对四川发出货后通知财务的付款各事宜，对店面的空瓶各抵扣明细转发财务。对发货后的店面进行快递跟进到货;

　　7、周六对会员日到店的全部确认，由海盛库房发的货未能在会员日到货的(桂林、华联西大、华润万家、岳阳、常德)大部分店面将在会员日可到货;

　　8、由南宁返往海盛的货到货，进行明细清点确认后，进行此次南宁收店后发货的各明细邮件转发，加盟店要货的到货，及时提回、清点、入库，由于时间的关系，及加盟部的要求，只能优先对南城、人人乐、西乡店面的发货。并对北京到货后的各明细对财务进行邮件转发。

　　下周的工作计划：

　　1、周一继续对上周加盟的要货进行外省加盟店的发货，及对上周到货后，各异常与北京进行电话沟通与处理，并配合财务与加盟将如何对南宁收店后的各报表开票，继续对向北京的要货咨询财务;

　　2、对南宁发货各店面的到货情况进行一一回访;

　　3、周二继续对加盟店的发货，及对邻近店面的补发货;

　　4、由印刷公司对各类标价签的设计与尺寸样品的打样。及对现库房对店面各类报表的报价，更新排版后将申购大批量的印刷，由财务进行审核;

　　5、周三对直营店面的补发货，并由直营与加盟部对下月生日礼盒数量总计，向北京申报。及落实发出数量及日期，并对加盟宁德新店的向北京的要货，并由财务回款后，及时催促北京的发出;

　　6、周四继续对店面的发货，并仓库各物料进行盘点，及继续对南宁收店后的各配件辅料的仔细清点入库，并进行制作向北京的要货清点，由运营部的审核，并与财务的沟通，及时确定回款后，对北京发货进行催促;

　　7、周五月结盘点的各类报表的更新与审核，并配合财务的盘点，对仓库各类物料调整分类，并对各店年后退的货及异常货进行清点，及南宁返的货，评估一起退北京

　　8、周六对下月主题节物料的知晓，并对北京的欠缺的各物料进行统一集中的补发，并继续对有需要再补发货的店面发货，及对快递年后走货后各店面反馈意见，进行由快递公司扣除相关运费事宜的处理。各类报表印刷的到货，并验收及收货。