装修工程竣工总结报告【推荐4篇】

装修工程竣工总结报告 篇一

第一篇内容：装修工程项目的整体情况和总结

一、项目概述

本次装修工程项目是针对某公司办公楼的翻新工程，总面积为1000平方米。项目周期为3个月，总预算为100万元。装修内容包括室内空间设计、墙面涂料、地板铺设、电气布线等。

二、项目进展情况

1.项目进度

根据工期计划，我们按时完成了所有装修工作，未出现延期情况。在项目执行过程中，我们严格按照施工计划进行工作，确保了项目的顺利进行。

2.施工质量

我们注重施工质量，严格按照设计图纸和相关标准进行施工。在施工过程中，我们做到了材料选用合理、工艺操作规范、施工现场整洁等。经过验收，项目达到了预期的效果，得到了客户的认可。

3.成本控制

我们在项目执行过程中，严格控制成本，合理利用资源。通过与供应商的充分沟通和谈判，我们获得了一些优惠，降低了成本。同时，我们也加强了对材料的管理，减少了浪费，降低了成本支出。

三、项目收益

1.提升公司形象

通过装修工程，办公楼的内外环境得到了大幅改善，提升了公司的形象。员工和客户进入办公楼后，都对装修效果给予了高度评价，对公司的形象有了更好的认知。

2.提高员工工作效率

装修后的办公环境更加舒适、明亮，员工的工作热情和积极性得到了提高。同时，我们还在装修中增加了一些设施和功能，如休息区、会议室等，为员工提供了更好的工作环境。

3.增加客户满意度

装修后的办公楼给客户带来了良好的印象，增加了客户对公司的满意度。客户在公司办公楼进行商务会谈时，感受到了公司的专业和实力，对公司的信任度也有所提升。

四、存在的问题和改进措施

在装修工程中，我们也遇到了一些问题，主要包括施工现场的卫生不够整洁、部分材料的质量不达标等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

1.加强施工现场管理，保持卫生整洁。

2.选择有信誉的供应商，确保材料质量达标。

3.加强对施工人员的培训，提高施工质量。

五、总结

本次装修工程项目取得了较好的成果，达到了预期目标。在项目执行过程中，我们充分发挥团队的协作能力，认真履行职责，保质保量完成工作。通过本次项目，我们积累了宝贵的经验和教训，相信在今后的工作中会更加出色。

装修工程竣工总结报告 篇二

第二篇内容：装修工程项目的成本控制和质量管理

一、成本控制

1.材料采购

在装修工程中，我们选择了一些性价比较高的材料，通过与供应商的充分沟通和谈判，获得了一些优惠，降低了成本。同时，我们还注重材料的质量，选择性能稳定、符合标准的材料，确保施工质量。

2.资源利用

在施工过程中，我们充分利用了现有资源，减少了浪费。对于一些材料的余料和废料，我们进行了合理的利用，如进行二次加工、用于其他施工等，降低了成本支出。

3.成本控制

我们在项目执行过程中，严格控制成本。根据项目的预算，我们制定了详细的成本计划，并进行了跟踪和核算。对于超出预算的部分，我们及时采取措施进行调整，确保整体成本控制在可控范围内。

二、质量管理

1.施工质量控制

我们注重施工质量，严格按照设计图纸和相关标准进行施工。在施工过程中，我们加强了对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和质量。我们对施工人员进行了培训，提高了他们的技术水平和工作质量。

2.施工现场管理

我们加强了对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和安全。我们对施工现场进行了划分和标识，确保各项工作有序进行。我们还制定了相应的安全管理制度，确保施工人员的人身安全。

3.施工质量验收

在项目竣工前，我们对施工质量进行了全面的验收。我们按照设计图纸和相关标准进行了检查，对于存在的问题进行了整改。经过验收，项目达到了预期的效果，得到了客户的认可。

三、经验总结

通过本次装修工程项目，我们积累了宝贵的经验和教训。在今后的工作中，我们将更加注重成本控制和质量管理，提高工作效率和质量水平。同时，我们也要加强与供应商和施工人员的沟通，确保项目的顺利进行。相信在不断的实践和总结中，我们会取得更好的成绩。

装修工程竣工总结报告 篇三

　　广东移动通信有限责任公司xx分公司：

　　贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，经过各施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用，并于XX年2月11日通过市建委质监站验收，初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平，我公司有关人员对工程作了总结和分析，涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响，一起在此向贵公司汇报。

　　一、 关于设计：

　　我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，但平面布局不变，天花基本不变，只改动对装修效果影响较大的大堂天花，故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防，电气照明，空调等设计，原来不作修改，但基本完工时发现效果确实欠佳，压迫感严重，最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面，几乎所有的立面和饰面均重新设计，共重新出图66张，因设计修改是与工地开工同时进行，我公司共安排了4名设计师参予此项设计，在以设计质量至上的前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿，最后总体设计方案，如今完工后已可以验证，总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修改。

　　而其他工程的设计，电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏，开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。

　　二、 关于施工管理和人力安排：

　　就我公司而言，对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安排上，派出施工管理员7人，材料员3人，现场设计监督2人，质安监督2人，现场电工3人，12月底后增加2名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉复核、多层把关、责任到人的方法。

　　至于作业班组，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金铁工班3班，玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;根据可施工面和实际情况安排进场作业人数，前期作业人员一般为45至90人，后期则保持145~165人，最高日达183人。本工程自始至终我公司人力安排充裕。

　　在施工期间，我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会，每日班后半小时班组长碰头会制度。及时交流情况、解决问题、调配人力;每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上(贵公司现场管理人员也经常如此)，由于长时间超负荷工作，后期有2名施工员出现腰痛疾患，但考虑工期紧张，均未请病假休息。

　　整体工程的施工管理，由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位的其中一员，而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响，故除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的定位失误(天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明，这几方面参数设计上一再声明不作任何改动)，导致返工和拖延工期;后经贵公司的督导和大力支持，我公司加强了与各施工单位的联系，直接参予测量开线，经常复核、及时督促纠正，各有关单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。在如此短时间内，十几家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。

　　三、 关于工程质量

　　我公司历来注重工程质量，此工地更是把质量放在首位;任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。

　　可以说，此项工程(包括表面看不到的隐蔽工程)我公司绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量;比如电梯间墙身米黄石材，花了近20天时间，走遍省内所有大的进口石材公司，才从2000多平方米板材中挑选出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司发现有家香港公司的新款石样板要比原送给贵公司的样板好看很多，遂冒险交订金从香港重新入货;八楼大堂的铝板焗油(氟炭喷涂)，原定天蓝色，但试装时发现效果欠佳，于是立即组织设计人员讨论改色，重新喷涂;而所有的饰面木板亦经过精心筛选;当然我公司的工程成本也超出了原定预算;单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的首要追求。

　　我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施，导致达不到最理想效果;如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。此工地完工后，我公司已多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的水平会不断提高。

　　四、 关于工期和协作

　　本工程竣工期已超过贵公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已经意识到，并已于十二月底提交的《中期工作汇报》中作了记录阐述。实际上此项工程若按常规施工，工期应为5个月左右;而且所有施工单位均反映，实际工程量和施工难度要比预计有所增加;而初期准备工作的时间又远远不足，施工单位之间来不及协调和沟通就仓促上阵，更给施工顺序造成混乱和带来困难。总体施工方案采取不当也是一个不可忽略的原因，我公司在进场前第一次协调会上就提出并坚持七层楼同时开工，每星期开协调会两次，但由于各种原因未能得到实现。导至六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场，八、九楼工地十二月中旬才能进场，恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然早期我公司进场人数可以增加，但事实上十二月底有些楼层可施工的装饰工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作报告》;直到一月九日左右才能大规模增加工人作业。四千多平方米的砖石地面，交叉作业中十三天基本铺好，估计能做到的公司并不多。

　　可以说，在工期上我公司已尽了全力;当然，存在不少值得检讨的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制，我公司恳求得到贵公司的赐教，并希望贵公司一如既往地支持我们的工作，我们将会做得更好。同时，祝愿贵公司迁移到新办公楼后各方面一帆风顺，生意蒸蒸日上!

装修工程竣工总结报告 篇四

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