菜篮子工程项目建设工作总结【推荐3篇】
菜篮子工程项目建设工作总结 篇一
在菜篮子工程项目建设工作总结中，我们回顾了过去一年的工作情况，分析了存在的问题，并总结了取得的成绩。通过这篇文章，我想分享我们在菜篮子工程项目建设方面的经验和教训，以期对未来的工作有所启示和借鉴。
在过去的一年中，我们致力于推进菜篮子工程项目的建设，旨在提高农产品供应的稳定性和质量，满足人民群众对优质农产品的需求。我们的工作主要集中在以下几个方面：
首先，我们积极推进农产品基地的建设。通过与农民合作，建立了一批规模较大、管理较为规范的农产品基地。我们为农民提供了技术支持和培训，帮助他们合理规划种植结构，提高农产品的品质和产量。同时，我们还加强了基地的管理和监督，确保农产品的质量安全。
其次，我们加强了农产品流通渠道的建设。通过与超市、批发市场等渠道的合作，我们建立了一条从农田到餐桌的流通渠道，确保农产品能够及时、安全地送达消费者手中。我们还加强了对流通环节的监督和检查，严厉打击假冒伪劣产品的行为，保护消费者的权益。
再次，我们加大了对农产品质量安全的监测力度。通过建立农产品质量检测中心，我们能够及时准确地检测农产品的质量和安全指标，并及时发布检测结果。这不仅有助于提高农产品的质量，也增加了消费者对农产品的信心。
最后，我们加强了对菜篮子工程项目的宣传和推广。通过多种形式的宣传活动，我们向公众介绍了菜篮子工程项目的意义和目标，提高了公众对菜篮子工程的认知度和支持度。这为菜篮子工程项目的顺利开展提供了有力的社会支持。
总的来说，过去一年，我们在菜篮子工程项目建设方面取得了一些成绩。然而，我们也面临着一些问题和挑战。比如，农产品基地建设中仍存在管理不规范和技术水平不高的问题；农产品流通渠道中假冒伪劣产品的现象仍然存在；农产品质量检测中心的建设和运行也面临一定的困难。对于这些问题，我们将进一步加强工作，制定更加具体的措施，以推动菜篮子工程项目的顺利进行。
菜篮子工程项目建设工作总结 篇二
菜篮子工程项目建设工作总结 篇二
在过去一段时间的菜篮子工程项目建设工作中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。通过这篇文章，我想总结我们的工作经验，分析问题原因，并提出改进措施，以期更好地推进菜篮子工程项目的建设。
首先，我们在农产品基地建设方面取得了一些成绩。我们与农民合作，建立了一批规模较大、管理较为规范的农产品基地。通过技术支持和培训，我们帮助农民提高了种植技术和管理水平，提高了农产品的品质和产量。然而，我们也发现，一些农产品基地管理不规范，技术水平相对较低，导致农产品的质量和产量并未达到预期目标。
其次，农产品流通渠道建设方面也存在问题。我们与超市、批发市场等渠道合作，建立了一条从农田到餐桌的流通渠道。然而，我们发现，一些流通渠道存在假冒伪劣产品的问题，这不仅损害了消费者的权益，也影响了菜篮子工程项目的声誉。
另外，农产品质量安全监测方面也存在挑战。虽然我们建立了农产品质量检测中心，能够及时准确地检测农产品的质量和安全指标，但由于设备更新和人员培训等方面的限制，我们的检测能力还有待提高。对于一些新兴的农产品或新的农药残留物等指标，我们的检测能力还比较薄弱。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施。首先，加强对农产品基地建设的指导和管理，提高农民的技术水平和管理能力，确保农产品的质量和产量能够达到预期目标。其次，加强对农产品流通渠道的监管，加大对假冒伪劣产品的打击力度，保护消费者的权益。最后，加强农产品质量安全监测能力建设，更新设备，培训人员，提高检测的准确性和时效性。
总的来说，过去一段时间，我们在菜篮子工程项目建设方面取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。我们将总结工作经验，分析问题原因，并采取相应的改进措施，以期更好地推进菜篮子工程项目的建设。
菜篮子工程项目建设工作总结 篇三
菜篮子工程项目建设工作总结
根据苏农计〔20XX〕177号文件《关于做好20XX年“菜篮子”产品生产扶持项目验收工作的通知》要求,经实施单位申请，我县组织了相关技术人员组成项目验收小组，于20XX年11月5日-10日对本项目实施情况进行了检查验收。通过查阅资料和实地勘验，本项目建设情况完成良好。现将项目实施情况汇报如下：
一、项目建设概况
1、项目名称：钢架大棚蔬菜基地建设。
2、项目单位：涟水县千鹏蔬菜种植专业合作社。
3、项目主管部门：涟水县农业委员会，涟水县财政局。
4、项目建设地点：涟水县红窑镇颜下庄村。
5、建设规模：建设标准化钢架大棚设施蔬菜基地200亩。
6、投资规模：总投资79万元，其中申请中央财政补助资金50万元，自筹资金29万元。
二、建设内容
项目建设内容主要为：
1、配置了防虫网、粘虫色板、杀虫灯、性诱剂、防雾滴棚膜、避雨栽培、滴（喷）灌。田间沟渠路配套齐全、全部采用集约化育苗、田头预冷等基础设施建设。
2、分品种制定了先进、实用、操作性强的生产技术规程，并全部严格按照规程进行生产。
3、推广应用无公害生产技术，引进茄果类蔬菜新品种3个，示范生物农药，推广应用高效低毒农药，推广测土配方施肥技术，全面应用有机基质穴盘育苗。
4、投入品实行专人负责，建立进出库台账，生产档案统一编制，详细记载农事操作，定期检测产品质量安全，确保安全期采收，统一包装和标识。
二、项目检查验收内容
对园地建设、栽培管理、商品化处理、品牌建设、质量管理、工作及成效等情况进行了检查验收。重点就本项目完成情况、资金使用情况、项目管理情况和绩效目标等开展了项目验收和绩效考评。
三、验收的组织安排
为扎实有效地做好验收工作，我县组织了相关技术人员组成涟水县20XX年扶持“菜篮子”产品生产项目（蔬菜）钢架大棚蔬菜基地建设验收小组，于20XX年11月5日-10日对本项目完成执行情况进行了全面检查验收。
四、验收办法
验收工作采取查阅资料、实地勘验相结合的工作方式。
五、验收结果
1、项目完成情况
经检查验收，涟水县20XX年扶持“菜篮子”产品生产项目（蔬菜）钢架大棚蔬菜基地建设项目，完成工作良好。
2、资金使用情况
项目建设内容
合 价
（元）
单位造价（元）
规模数量
一、生产设施建设
589000
1.防虫网
300000
2.5
120000平方米
2.杀虫灯
15000
1000
15台
3.性诱剂
2000
40
50包
4.粘虫色板
32000
800
40箱
（30*40每箱250张）
5.滴灌
240000
1200
200亩
二、基础设施建设
180000
1.保鲜冷库
100000
1000
100m2
（-1～4℃）
2.库房
80000
400
200m2
（75 mm厚彩钢）
三、其他
21000
1.新品种引进
17000
85
200亩
2.生产技术规程等资料印发
4000
5
8000份
项目建设共完成投资79万元，其中生产设施和基础设施建设投资76.9万元，其它投资2.1万元。
3、项目管理情况
（1）组织结构
该项目设有专门的实施领导机构，实行以项目法人代表负责的目标管理责任制。项目实施单位，还成立了领导小组，领导小组下设技术指导小组，负责技术指导和新技术的应用推广。
（2）技术管理
项目实施单位根据项目规划设计、建设质量、标准及建设进度组织技术力量，完成了设计文件和各项规划。在项目建设中建立健全各项技术档案、资料，认真记载项目建设的各项经营活动，并将建设情况定期向有关部门进行了汇报。
（3）计划和物资管理
项目实施单位将项目计划和物资管理实行统一计划、统一管理。根据项目计划提前做好生产设施物资、基础设施物资等准备工作，保证项目建设按期完成。
（4）资金管理
项目实施单位规范项目资金管理制度，严格项目资金的使用和支出，设立专门账户，做到专款专用，不挤占挪用项目资金。
4、项目建设主要绩效
本项除产生明显的.经济效益外，还可通过项目的示范带动作用，促进农业产业化和农民增收，三大效益明显。
（1）经济效益
本项目效益可达8000元/亩，比非项目区增收6000元/亩，具有良好的经济效益。
（2）社会效益明显
设施蔬菜种植属技术型产业，200亩
（3）综合效益显著
本项目的实施，可以带动附近村镇农民进行设施蔬菜种植和销售，实现综合效益。
通过验收，该项目在园地建设、栽培管理、商品化处理、品牌建设、质量管理、工作及成效等方面符标准要求，验收合格。
涟水县农业委员会
20XX年十一月十四日
