市场部副总经理半年度工作总结(优选3篇)

市场部副总经理半年度工作总结 篇一

半年度工作总结

时间过得飞快，一转眼已经到了半年的总结时刻。作为市场部副总经理，我深感责任重大，但也倍感荣幸能够在这个充满挑战的岗位上发光发热。在过去的半年里，我积极主动地投入工作，努力克服困难，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和不足。现在，我来做一下半年度工作总结，以期能够更好地指导未来的工作。

首先，我在半年度工作中注重团队合作，积极与各部门沟通协作。我们市场部是一个高度依赖团队合作的部门，每个人的工作都紧密相连。在这半年里，我积极参与部门会议，与同事们共同商讨工作方案，协调资源，解决问题。通过有效的团队合作，我们成功完成了多个市场推广项目，帮助公司实现了销售目标。

其次，我在半年度工作中注重市场分析和策划。市场环境变化快速，我们必须时刻保持敏锐的触觉，及时调整策略。在这半年里，我积极关注市场动态，不断分析竞争对手的优势和劣势，以及我们的市场定位。针对不同的市场情况，我制定了相应的市场策略和营销计划，帮助公司在激烈的竞争中保持竞争力。

另外，我在半年度工作中注重团队成员的培养和激励。团队的发展离不开每个人的进步，所以我不仅在工作中给予团队成员充分的支持和指导，还注重培训和激励。我与团队成员定期进行工作交流和培训，分享市场经验和技巧。同时，我也通过激励机制来激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和执行力。

然而，在半年度工作总结中，我也发现了一些问题和不足。首先，我在时间管理方面还有待提高。由于工作繁忙，经常会出现时间安排不合理的情况，导致工作进度紧张，甚至影响到团队成员的工作。其次，我在沟通能力方面还需加强。有时候在与其他部门沟通时，我发现自己表达不够清晰，导致沟通效果不佳。这些问题我会在未来的工作中加以改进和提高。

总的来说，我在半年度工作中取得了一些成绩，但也面临一些挑战和不足。我将以此为动力，继续努力，不断提高自己的能力和水平。同时，我也会积极听取意见和建议，与团队成员共同进步，为公司的发展贡献更大的力量。谢谢大家。

市场部副总经理半年度工作总结 篇二

半年度工作总结

时光荏苒，转眼已经到了半年的总结时刻。作为市场部副总经理，我深感荣幸能够在这个岗位上发光发热。在过去的半年里，我积极主动地投入工作，努力克服困难，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和不足。现在，我来做一下半年度工作总结，以期能够更好地指导未来的工作。

首先，我在半年度工作中注重团队合作，积极与各部门沟通协作。市场部是一个高度依赖团队合作的部门，每个人的工作都紧密相连。在这半年里，我积极参与部门会议，与同事们共同商讨工作方案，协调资源，解决问题。团队合作的成功离不开每个成员的努力和贡献，通过有效的团队合作，我们成功完成了多个市场推广项目，帮助公司实现了销售目标。

其次，我在半年度工作中注重市场分析和策划。市场环境变化快速，我们必须时刻保持敏锐的触觉，及时调整策略。在这半年里，我积极关注市场动态，不断分析竞争对手的优势和劣势，以及我们的市场定位。针对不同的市场情况，我制定了相应的市场策略和营销计划，帮助公司在激烈的竞争中保持竞争力。

另外，我在半年度工作中注重团队成员的培养和激励。团队的发展离不开每个人的进步，所以我不仅在工作中给予团队成员充分的支持和指导，还注重培训和激励。我与团队成员定期进行工作交流和培训，分享市场经验和技巧。同时，我也通过激励机制来激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和执行力。

然而，在半年度工作总结中，我也发现了一些问题和不足。首先，我在时间管理方面还有待提高。由于工作繁忙，经常会出现时间安排不合理的情况，导致工作进度紧张，甚至影响到团队成员的工作。其次，我在沟通能力方面还需加强。有时候在与其他部门沟通时，我发现自己表达不够清晰，导致沟通效果不佳。这些问题我会在未来的工作中加以改进和提高。

总的来说，我在半年度工作中取得了一些成绩，但也面临一些挑战和不足。我将以此为动力，继续努力，不断提高自己的能力和水平。同时，我也会积极听取意见和建议，与团队成员共同进步，为公司的发展贡献更大的力量。感谢大家的支持与合作。

市场部副总经理半年度工作总结 篇三

市场部副总经理半年度工作总结

大家好！非常荣幸参加本次会议。

转眼之间，2005年已经过了一半，伏案沉思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。

本人承蒙**及各位领导厚爱，从2004年7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清理的过程中，却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留**万元（基本上无法收回），应收款遗留**万元，在这种情况下，我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下，我们取得了很大的进展，收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉，经过深入的交谈，站在客户的角度解决问题，在**的理解、支持、配合下，至2004年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的`经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应该积极的对新用户进行拓展，在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中，成功地处理好了同**的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的非常愉快，订单也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在经过我们的积极的拜访和通力的合作下，努力满足客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成绩；在和**公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满意度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基矗

另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示，为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成绩，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2％。总而言之，这离不开集团的领导，特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市常在各个部门的配合下，老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定，**系列产品已经全面投产，订单也增加了。而**的产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。

下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市潮的要求，已着手对罩极电机市尝串激电机市场（外资厂的电动工具）、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工

其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培养工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升；为使区域经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，杜绝了走马观花现象，提升了拜访质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我督促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排，互相监督，使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。

我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，毫不犹豫放弃个人利益。

对于今后的努力方向，我对自己做了如下的打算：1、继续加强学习，重“内涵”，迎接挑战；2、加强动脑思考能力，在工作中多想办法、出点子；3、加强组织协调能力；4、带领营销提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度；5、继续加强国内市场开拓工作。

以上是我的汇报，有认识不足的，请领导指正和帮助，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在***事业部发展的历史进程中，以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活，为卧龙的发展添砖加瓦。谢谢！