物流主管工作总结【推荐3篇】
物流主管工作总结 篇一
作为一名物流主管，我在过去的一年中面临了许多挑战和机会。通过不断学习和努力，我成功地完成了许多任务，并取得了一些成就。以下是我在过去一年中的工作总结：
首先，我在团队管理方面取得了一些重要的进展。我与团队成员建立了良好的合作关系，并且总是给予他们足够的支持和鼓励。我定期与他们开会，了解他们的工作进展和问题，并提供必要的培训和指导。通过这种有效的沟通和管理方式，我成功地提高了团队的工作效率和绩效。
其次，我在供应链管理方面取得了一些显著的成果。我与供应商建立了紧密的合作关系，并且与他们保持良好的沟通。我经常与供应商一起制定计划，并确保及时交付和准确配送。我还针对供应链中的问题和挑战制定了一些解决方案，并成功地改善了供应链的效率和可靠性。
另外，我还在成本控制方面做出了一些努力。我与财务团队合作，分析和监控物流成本，并寻找降低成本的机会。我提出了一些有效的措施，例如优化运输路线、减少库存和改善仓储管理等，以降低物流成本。这些努力不仅为公司节约了大量的费用，还提高了公司的竞争力。
最后，我还注重自身的学习和发展。我参加了一些物流管理的培训和研讨会，增加了自己的专业知识和技能。我还与同行们保持着密切的合作和交流，分享经验和学习。通过不断学习和提升自己，我能够更好地适应和应对日益变化的物流环境。
总的来说，过去一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。我在团队管理、供应链管理和成本控制方面取得了一些重要的进展，并着眼于个人发展。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的能力和业绩。
物流主管工作总结 篇二
作为一名物流主管，我在过去的一年中面临了许多挑战和机会。通过不断学习和努力，我成功地完成了许多任务，并取得了一些成就。以下是我在过去一年中的工作总结：
首先，在团队管理方面，我注重团队的凝聚力和合作性。我鼓励团队成员之间的沟通和合作，并定期组织团队活动，以增强团队的凝聚力。我还鼓励团队成员参加培训和学习，提升他们的专业知识和技能。通过这些努力，我成功地建立了一个高效、团结的团队，为公司的物流工作提供了良好的支持。
其次，在供应链管理方面，我注重与供应商的合作和沟通。我与供应商保持密切的联系，及时了解市场和供应链的动态。我还与供应商一起制定计划，并确保及时交付和准确配送。通过与供应商的紧密合作，我成功地提高了供应链的效率和可靠性，减少了物流延误和问题。
另外，在成本控制方面，我注重节约成本和提高效益。我与财务团队合作，分析和监控物流成本，并提出降低成本的建议。我提出了一些有效的措施，例如优化运输路线、减少库存和改善仓储管理等，以降低物流成本。通过这些努力，我成功地节约了大量的费用，为公司创造了更大的价值。
最后，在个人发展方面，我注重学习和提升自己。我参加了一些物流管理的培训和研讨会，增加了自己的专业知识和技能。我还与同行们保持着密切的合作和交流，分享经验和学习。通过不断学习和提升自己，我能够更好地适应和应对日益变化的物流环境，并取得更好的业绩。
总的来说，过去一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。我在团队管理、供应链管理和成本控制方面取得了一些重要的进展，并着眼于个人发展。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的能力和业绩，为公司的物流工作做出更大的贡献。
物流主管工作总结 篇三
物流主管工作总结范文
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的'贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留
放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2012年的配送任务。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。而2012年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及
标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
