企划部月工作总结(精简3篇)

行千里分享2016-07-07 01:20:33 次阅读

企划部月工作总结篇一

本月是企划部的忙碌月份，我们团队充分发挥自身优势，积极参与各项工作，取得了一系列的成绩。以下是本月的工作总结和经验分享。

首先，本月我们完成了一项重要的市场调研工作。为了更好地把握市场动态和顾客需求，我们投入了大量人力和资源，对目标市场进行了详尽的调查和分析。通过调研结果，我们能够更加准确地制定市场策略和产品定位，提高了企业的竞争力。

其次，我们还成功策划了一场精彩的产品发布会。在这次活动中，我们充分展示了新产品的特点和优势，并吸引了众多潜在客户的关注。通过精心准备的演讲和互动环节，我们成功地提高了产品的知名度和市场认可度。这次发布会不仅增加了销售额，也有效提升了企业形象。

此外，我们还积极参与了内部培训和外部交流活动。通过参加各类培训课程，我们不断提升自身的专业能力和团队协作能力，为企划部的工作提供了更好的保障。同时，我们还与其他企划部门进行了交流和合作，分享了经验和思路，互相学习和借鉴，取得了良好的合作效果。

在工作过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。例如，市场竞争激烈，顾客需求多变，我们需要时刻保持敏锐的市场洞察力和灵活应变能力。另外，人员配备和资源分配也是我们需要关注和优化的方面。我们将认真总结这些问题，不断完善工作机制和流程，提高工作效率和质量。

通过本月的工作总结，我们进一步明确了下一步的工作重点和目标。我们将继续加强市场调研和分析能力，加强产品创新和品牌推广，提高团队协作和执行力。同时，我们也会加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展。

企划部月工作总结篇二

本月企划部团队充分发挥创意和执行力，积极参与各项工作，取得了一系列的成绩。以下是我们的工作总结和经验分享。

首先，我们在品牌推广方面取得了显著进展。通过精心策划和执行的多种宣传活动，我们成功提升了品牌知名度和美誉度。通过与媒体的合作和社交媒体的活动，我们扩大了品牌的影响力，吸引了更多潜在客户的关注。此外，我们还进行了市场调研和竞争分析，为品牌的定位和传播提供了有力的支持。

其次，我们在产品推广和销售方面取得了可喜的成绩。通过精心策划的促销活动和渠道拓展，我们提高了产品的销售额和市场份额。我们还通过与销售团队的协作，加强了客户关系管理，提高了客户满意度。这些成果的取得离不开团队成员的共同努力和专业能力的提升。

此外，我们还积极参与了企业的战略规划和新项目的推进。通过与其他部门的紧密合作，我们能够更好地理解企业的整体发展方向和目标，为企划部的工作提供有力的支持。我们通过深入研究和分析，为企业提供了切实可行的建议和方案，为企业的长远发展做出了贡献。

在工作过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。例如，市场竞争激烈，客户需求多变，我们需要时刻保持创新思维和敏锐洞察力，不断提升产品的竞争力和市场适应性。另外，团队协作和沟通也是我们需要不断加强和改进的方面。我们将认真总结这些问题，进一步完善工作机制和流程，提高工作效率和质量。

通过本月的工作总结，我们进一步明确了下一步的工作重点和目标。我们将继续加强品牌推广和销售能力，加强团队协作和创新能力。同时，我们也会与其他部门加强沟通和合作，共同为企业的发展贡献力量。

企划部月工作总结篇三

　　昨日天气还闷热无比，今日雨水不断，昨日过得如夏天，今日却像冬天，本月中多变的天气的确给我们的工作带了不少的麻烦!由于天气的影响，本月中华南片区的企划工作进行的不是很顺利。现就本月的工作简单总结如下：

　　一、综述

　　病例拍摄情况。病例数量不足依然是最普遍的事情。整个片区一个月拍不到五十个病例。这是多么严重的事情!做媒体营销靠的是广告，现在都没有人愿意做广告，何来的销量提升?没有充足的病例，何来优秀病例，优秀专题?病例是基础，基础都不牢固上层建筑的质量怎么会好?为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。有些时候市场部经理都说：我现在都害怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣传画。可就这样病例数量还是得不到很好的解决。其次就是病例本的记录与回访。大部分市场的病例记录还是比较规范的。个部市场的病例记录仍然不够规范。病例回访工作跟进的也比较及时。个别市场由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作开展起来相当麻烦。最后就是终端包装。做营销行业，终端工作开展质量的优劣也是至关重要的。本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。只有部分市场因为天气原因没能跟进病例回访工作跟进的也比较及时。但这项工作目前仍在进行中。

　　二、企划思路

　　本月专题的拍摄是在《企划方案》指导下进行的。尽管病例不是太多，但我们争取把每一个病例拍好。力求让患者谈出“四年来，为什么购买本产品?”以及在夏季使用本产品的好处。但是，对于《企划方案》要求的氛围专题，典型身份专题等没能很好的落实。

　　三、工作中存在的不足

　　1、引导病例没有目的性。拍摄前没有充分了解患者信息，引导话语单调，空洞。语言吸引力不强。对市场存在的问题没有很好的把握，导致引导出的话语有时不能适应市场的发展。

　　2、不了解市场。对于一个企划不了解市场永远不是一名合格的企划。对于我来说更是如此。

　　3、缺乏沟通。

　　四、市场部的工作状态

　　人员心态发生了很大的变化，整个片区弥漫着一股消极的气息。在公司会议上我们信心满怀，斗志昂扬。可一下到市场就变味了，执行各项制度是相当的困难。消极情绪是可以传染的，当和他们聊天时，总会有这样那样的困难，这样那样的不满。对于病例更没有几个的全身心的投入。“你如果不拍，我就不拍。”“你卖的比我好，你拍三个。我卖的不好，拍两个就够了。”加上市场外部环境的恶劣，更加导致了市场人员情绪的低落。

　　五、综合以上所有，不难看出。现阶段导致华南片区工作滞后的原因主要有以下几点：

　　1、基础工作不牢固。突出表现在基础病例，终端包装。

　　2、市场人员工作滞后。

　　3、专题质量不能够适应市场发展。

　　4、另外还有一个很重要的原因就是媒体停播或不能够正常播放。