企业常用的五种赢利战略总结【推荐3篇】

企业常用的五种赢利战略总结 篇一

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要采取有效的赢利战略来保持竞争优势和获得经济利益。以下是企业常用的五种赢利战略的总结。

1.成本领先战略

成本领先战略是指通过降低生产和运营成本，以实现产品或服务的低价优势。企业可以通过提高生产效率、采用先进的生产技术、寻找廉价的原材料和劳动力等方式来降低成本。低价产品或服务可以吸引更多的消费者，增加市场份额，并产生更高的销售量。然而，成本领先战略也可能导致产品或服务的质量降低，因此企业需要在保持低价的同时确保产品或服务的质量。

2.差异化战略

差异化战略是指企业通过在产品或服务上提供独特的特点和价值，从而使其与竞争对手区别开来。通过差异化，企业可以吸引更多愿意支付更高价格的消费者，并建立品牌忠诚度。差异化战略可以通过创新产品设计、提供个性化的客户服务、在市场上建立独特的品牌形象等方式实现。然而，差异化战略也需要大量的研发和市场投入，并可能面临竞争对手模仿的风险。

3.专注战略

专注战略是指企业通过在特定市场细分中专注于一种产品或服务，以实现竞争优势。企业可以选择专注于特定的地区、特定的消费群体或特定的产品领域。专注战略可以使企业充分了解目标市场的需求，并提供针对性的产品或服务。专注战略可以降低企业的市场风险，并使企业能够更好地满足目标市场的需求。然而，专注战略也可能使企业依赖于特定市场，面临市场变化和竞争加剧的风险。

4.联盟战略

联盟战略是指企业与其他企业或组织建立合作伙伴关系，以实现共同的经济利益。通过联盟，企业可以共享资源、技术和市场渠道，并提高竞争力。联盟可以包括合资企业、战略合作伙伴关系、供应链合作等形式。联盟战略可以降低企业的成本和风险，并扩大企业的市场份额和影响力。然而，联盟也需要谨慎选择合作伙伴，并管理好合作关系，以确保双方的利益得到平衡。

5.国际化战略

国际化战略是指企业通过进入国际市场来寻求增长和赢利机会。通过国际化，企业可以获得更大的市场规模、资源和机会，并降低在单一市场的依赖性。国际化战略可以包括出口、直接投资、合资企业等方式。然而，国际化也需要企业面对不同的市场环境、文化差异和法律制度等挑战。企业需要进行充分的市场研究和风险评估，并制定相应的国际化战略。

综上所述，企业常用的五种赢利战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略、联盟战略和国际化战略。企业可以根据自身的竞争优势和市场需求选择适合的战略，并灵活调整和执行，以取得持续的竞争优势和赢利。

企业常用的五种赢利战略总结 篇三

　　对当前的中国企业而言，开发高附加值产品更是具有重大战略意义。

　　·可以提高企业的战略意识。

　　·可以提高企业的集约化经营水平

　　·可以提高企业的国际竞争能力