百度员工离职总结：资质平庸的人如何做一个好员工？【精彩3篇】

百度员工离职总结：资质平庸的人如何做一个好员工？ 篇一

在职场上，我们经常会遇到一些资质平庸的员工，他们可能没有出众的能力和优秀的背景，但却可以通过其他方式成为一名出色的员工。在百度工作期间，我见过许多这样的例子，以下是我总结出的一些方法，希望能对大家有所帮助。

首先，资质平庸的人需要具备一颗积极向上的心态。在工作中，遇到困难和挑战是无法避免的，但是我们可以选择如何应对。资质平庸的人往往容易产生消极的情绪，觉得自己无法做好工作。然而，如果能够调整自己的心态，相信自己的能力，积极面对困难，那么就能够克服困难，提高工作表现。

其次，资质平庸的人需要加强自己的学习能力。虽然可能没有出众的才华和天赋，但是通过学习可以不断提升自己的能力。在百度这样的大公司，有着丰富的学习资源和培训机会，资质平庸的人要善于利用这些资源，主动学习新知识和技能，提高自己的专业水平。此外，还可以通过阅读书籍、参加培训班等方式不断充实自己，提高自己的综合素质。

另外，资质平庸的人需要培养良好的人际关系。在职场上，人际关系是非常重要的，良好的人际关系可以帮助我们更好地开展工作，获得他人的支持和帮助。资质平庸的人可以通过多参加团队活动，与同事建立良好的合作关系；积极参加公司的社交活动，扩大自己的人脉圈；并且要友善待人，尊重他人的意见和权益，与同事们保持良好的沟通和合作。

最后，资质平庸的人需要注重自我管理和时间管理。在工作中，我们需要合理安排自己的时间和工作任务，提高工作效率。资质平庸的人可能会因为能力有限而感到力不从心，但是通过科学的时间管理，可以合理利用时间，提高工作效率。此外，还要注重自我管理，提高自己的自律能力和责任感，做到工作态度端正，遵守公司规章制度，保持良好的职业道德。

总之，资质平庸的人要想成为一名出色的员工，需要具备积极向上的心态，加强学习能力，培养良好的人际关系，注重自我管理和时间管理。只要我们能够付出努力，不断提升自己，就一定能够在职场上脱颖而出，成为一名优秀的员工。

百度员工离职总结：资质平庸的人如何做一个好员工？ 篇二

在职场上，我们经常会遇到一些资质平庸的员工，他们可能在某些方面没有突出的能力，但却可以通过其他方式成为一名出色的员工。在百度工作期间，我见过许多这样的例子，以下是我总结出的一些方法，希望能对大家有所帮助。

首先，资质平庸的人需要具备良好的沟通能力。沟通是职场中非常重要的能力，无论是与同事合作还是与上级沟通，良好的沟通能力都可以帮助我们更好地开展工作。资质平庸的人可以通过加强自己的口头表达和书面沟通能力，提高自己与他人的交流效果，更好地表达自己的观点和需求。

其次，资质平庸的人需要保持良好的工作态度。工作态度是衡量一个员工是否优秀的重要标准之一。资质平庸的人可以通过积极主动地完成工作任务，保持高度的工作责任感，展现出自己对工作的热情和专注度。此外，还要注重细节，做到认真细致，不放过任何一个细节，以确保工作质量。

另外，资质平庸的人需要具备团队合作精神。在百度这样的大公司中，团队合作是非常重要的，良好的团队合作可以提高工作效率，推动项目的顺利进行。资质平庸的人可以通过积极参与团队活动，主动与其他成员协作，发挥自己的团队精神，实现个人与团队的共同目标。

最后，资质平庸的人需要具备自我反思和持续改进的意识。我们都不是完美的，工作中难免会犯错误或者遇到挫折。资质平庸的人要能够勇于面对自己的不足，及时进行自我反思，找出问题所在，然后采取相应的措施进行改进。同时，要保持学习的热情，不断提升自己的能力和知识水平，以适应职场的发展变化。

总之，资质平庸的人要想成为一名出色的员工，需要具备良好的沟通能力，保持良好的工作态度，具备团队合作精神，同时要具备自我反思和持续改进的意识。只有不断提升自己，克服自身的不足，才能够在职场上取得成功。希望以上总结对资质平庸的人有所启发，让大家在职场上发光发热。

百度员工离职总结：资质平庸的人如何做一个好员工？ 篇三

　　百度员工离职总结：资质平庸的人如何做一个好员工？

　　文/泰然野狐禅

　　2014年7月4日，我从百度离职了。

　　这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职；

　　这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职；

　　这是第一次，我带着满满的收获而离职。

　　我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。

　　所谓“驯化”，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不可避免的。

　　我也曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们（而不是自己）喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：“凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。”

　　树敌多了，你就死了。

　　现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。

　　我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。

　　一、你有“同理心”吗？

　　什么叫“同理心”？

　　说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

　　说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。

　　说白了，同理心就是“情商”。

　　具体点说：

　　同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。

　　同理心就是，在激励员工时，点准他们的“兴奋点”，不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由，家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白，拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功。

　　同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。

　　二、听话，出活

　　7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。

　　什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。

　　有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的！咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊？领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。

　　根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。

　　还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的？这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。

　　什么叫“出活”？就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。

　　过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了？”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。

　　一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。

　　“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

　　三、要想人前显贵，必须背地里受罪

　　在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。哦，本来就不比别人聪明，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好？

　　“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。

　　马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡（大意如此）。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。

　　一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心；我想到的，你想到了一部分，用心不够；我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。

　　四、能忍多大事儿，就能成多大事儿

　　讲一个笑话：

　　在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的？秘书忙答道：“不是我！”领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：“屁大的委屈都受不了，还能做的了啥？”

　　在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养（抗压力或者回血能力）。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的“抗压力”，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。

　　我自己也经历过类似的事情：

　　有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。

　　写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。

　　两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。

　　多说一句，人们会感叹“钱难赚，屎难吃”，人人都想“站着把钱赚了”，我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”，比尔盖茨说过一句话：“没有人会在乎你的尊严，你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。”

　　对于比尔盖茨这样的天才姑且如此，况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢？

　　五、总躲着领导，你就危险了

　　不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。

　　如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。

　　有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。

　　有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。

　　有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累；等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。

　　老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他，他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁？

　　老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。

　　六、帮助别人千万别吝啬

　　马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。

　　如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。

　　当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。

　　有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿，我并不认识他，我耐心的和他介绍了情况，并且真的形成了几次愉快的合作，半年后，我的晋升答辩会上，我发现他是我的答辩委员……

　　七、目标再目标，量化再量化

　　没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。

　　在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。

　　不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。

　　辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。

　　八、找到解决问题的办法是我的义务

　　领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。

　　公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有