家装启动会总结范文(经典6篇)

家装启动会总结范文 篇一

家装启动会总结

在家装公司举办的家装启动会上，我们共同讨论了我们的目标、策略和计划。会议涉及了各个方面，包括市场营销、设计理念、施工流程等等。通过这次会议，我们确立了明确的目标，并制定了详细的计划，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

会议开始时，我们首先回顾了过去一年的工作成果。我们分享了公司取得的成功和面临的挑战，并总结了其中的经验教训。这使我们更加意识到我们需要不断改进和创新，以适应不断变化的市场需求。

随后，我们重点讨论了市场营销策略。我们认识到市场竞争越来越激烈，我们需要不断提升我们的品牌形象和市场份额。我们决定加大宣传力度，提高我们的产品和服务质量，并加强与客户的沟通和互动，以满足他们不断增长的需求。

在设计理念方面，我们强调了创新和个性化。我们认为设计是家装公司的核心竞争力，我们将不断引入新的设计理念和技术，以满足客户对于家居设计的多样化需求。我们还决定加强设计师团队的培训和交流，以提高他们的设计水平和创造力。

在施工流程方面，我们强调了质量和效率。我们将优化施工流程，提高施工质量和效率，以确保项目按时交付，并满足客户的期望。我们还决定加强与供应商和合作伙伴的合作，共同提高整个供应链的效率和服务质量。

最后，我们总结了本次会议的成果，并制定了详细的行动计划。我们将定期评估和调整我们的目标和计划，以确保我们按照既定的方向前进。我们相信，通过我们的共同努力，我们将能够实现我们的目标，并取得更大的成功。

通过这次家装启动会，我们深入讨论了公司的发展战略和具体措施。我们明确了我们的目标，并制定了详细的计划。我们相信，通过我们的努力和团队的合作，我们将能够实现我们的目标，并在市场上取得更大的竞争优势。我们期待着未来的发展，相信我们的公司将会越来越好。

家装启动会总结范文 篇二

家装启动会总结

在家装公司召开的启动会上，我们共同商讨了公司的发展方向和策略。会议涵盖了市场营销、设计理念、施工流程等多个方面，为公司未来的发展制定了详细的计划和目标。

会议伊始，我们回顾了过去一年的工作成果。我们分享了公司在市场竞争中取得的成绩和面临的挑战，总结了其中的经验教训。这让我们深刻认识到，我们需要不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的提升。

接下来，我们重点讨论了市场营销策略。我们认识到，市场竞争日趋激烈，我们需要进一步提升品牌形象和市场份额。为此，我们决定加大宣传力度，提高产品和服务质量，并加强与客户的沟通和互动，以满足他们不断增长的需求。

在设计理念方面，我们强调了创新和个性化。我们认为，设计是家装公司的核心竞争力，我们将引入新的设计理念和技术，以满足客户对家居设计的多样化需求。我们还决定加强设计师团队的培训和交流，提高他们的设计水平和创造力。

在施工流程方面，我们强调了质量和效率。我们将优化施工流程，提高施工质量和效率，以确保项目按时交付，并满足客户的期望。我们还决定加强与供应商和合作伙伴的合作，共同提高整个供应链的效率和服务质量。

最后，我们总结了本次会议的成果，并制定了详细的行动计划。我们将定期评估和调整我们的目标和计划，以确保我们按照既定的方向前进。我们相信，通过我们的共同努力，我们将能够实现我们的目标，并在市场上取得更大的竞争优势。

通过这次家装启动会，我们深入讨论了公司的发展战略和具体措施。我们明确了我们的目标，并制定了详细的计划。我们相信，通过我们的努力和团队的合作，我们将能够实现我们的目标，并在市场上取得更大的竞争优势。我们期待着未来的发展，相信我们的公司将会越来越好。

家装启动会总结范文 篇三

光阴如梭，20__年转眼即逝;银装素裹，喜迎20__年的降临。20__年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20__年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

一、主要工作

(一)20__年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

(二)20__年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地

(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)

(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

(5)1~4#楼的成品保护检查

(6)组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修

(7)ALUK配件，覆膜厂提货

(8)画5,6#楼门窗加工图

(三)20__年9月—20__年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴_2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

(1)根据总包要求，排施工工期

(2)组织安装班组进场，签订合同

(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

(4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

(5)收集相关材料的资料，报监理批复

(6)现场施工的管理(安装质量，工人安全)

二、经验和收获

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。

(四)对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

(五)把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

(四)通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!

家装启动会总结范文 篇四

20__年是__装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20__经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20__年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20__年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈（）山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、xxx国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，__年公司先后荣获__年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20____室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20__年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20__年度__市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

家装启动会总结范文 篇五

实践总结

为期八周的专业实习结束了，在这期间体验着工作的艰辛，而且学到了在学校和书本上学不到的知识，接触社会上不同的人，从公司每个部门的人员到工地上的师傅再到客户。总之，我的感觉从学校到社会大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色。而在学校，有老师同学的关心和帮助，每日只是上上课，很轻松。而现在我得慢慢去适应社会，适应公司与公司之间的残酷竞争,适应同事与同事之间的竞争，适应社会带来的种种压力与挑战。

实习正式开始了，我面试到一家装饰公司做实习设计师。在设计师老师的指导下，我在短时间内适应了公司的工作环境，也逐渐熟悉了公司的整个操作流程。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。老师教我，做事情要分主次、有条理。一段时间后，我进行了实际操作，画*面，立面图，虽然自己在绘图的过程中出现错误，但是在老师的指导下自己去修改，学会了画图的小技巧，确实达到事半功倍的效果，让我少走了弯路。在艰苦和快乐的实习路程中，让我收获多多，不仅仅学会了装饰行业的更多知识，把装饰设计的设计理念和实际紧密的联合起来，得到的是宝贵的经验和自信，因为理论知识归理论，但是施工的工艺是非常重要，不过明白了重要的一点就是：设计来源于生活，*时一定要多积累。通过实习了解家装的施工工艺，对材料价格的了解，以及新型材料在实际装饰中的运用。重点是把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，使自己能快速融入新的环境，为项目的团队合作做出自己应有的责任。

在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次专业实习主要是为了我今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。老师给了我很多机会参与他们的设计使我懂得了很多以前难以解决的问题和将来从事设计工作所要面对的问题。如：前期活动的策划和活动出现问题的解决等等。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进。但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这些天的实习是不行的，还需要我在*时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好

虽然专业实习课程结束了，但我的实习还没结束，每天都在实习中收获很多。还有半年时间大学时代也将彻底告别，以后融入社会，真正开始社会的生活。实习使我更深入地接触装潢设计方面的知识，进一步了解了工作的实际，使我学会综合应用所学知识，提高分析和解决相关问题的能力。将会对我今后的工作、人生产生积极而深远的影响。

实习内容：

通过专业实习了解家庭装饰的施工工艺，了解材料价格，了解新型材料在实际装饰中的运用，对施工现场出现的问题提出较快的解决办法，学习公司设计师的设计特长，完成公司分配的任务。重点是要把在学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，进一步提高自己的综合能力，适应新环境，为以后进入社会做好准备。

自我鉴定：

为期八周的专业实习课程，让我收获多多。不仅仅学会了装饰行业的更多知识，把装饰设计的设计理念和实际紧密的联合起来，得到的是宝贵的经验和自信。因为理论知识归理论，但是施工的工艺是非常重要，不过明白了重要的一点就是：设计来源于生活，*时一定要多积累。通过实习了解家装的施工工艺，对材料价格的了解，以及新型材料在实际装饰中的运用。重点是把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，使自己能快速融入新的环境，为项目的团队合作做出自己应有的责任。

实习单位老师评语

_同志谦虚谨慎，勤奋好学。在实际工作中认真听取老师指导，对别人提出的建议虚心表现出较强的求知欲，并能仔细观察、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。

——家装公司元旦活动方案3篇

家装启动会总结范文 篇六

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。