网格化管理工作总结(推荐6篇)

网格化管理工作总结 篇一

随着城市化进程的不断推进，城市的规模和人口数量也在快速增长，这给城市管理带来了巨大的挑战。为了更好地解决城市管理中的问题和提升服务水平，许多地方政府开始采用网格化管理模式。在过去的一年里，我所在的部门也积极探索和实践网格化管理，取得了一定的成效。

首先，我们在网格化管理中注重了信息化建设。通过建立信息化平台，我们能够实时掌握各个网格的情况，包括人口、环境、设施等方面的信息。这使得我们能够更加精准地制定工作计划，有效调配资源，提高管理效率。同时，信息化平台还提供了一个便捷的沟通渠道，使得各个网格之间能够及时交流和协作，共同应对突发事件和问题。

其次，我们加强了网格员队伍的培训和管理。作为网格化管理的重要执行者，网格员的素质和能力对整个工作的质量和效果有着重要的影响。我们组织了一系列的培训活动，包括法律法规、社区管理、危险化学品处理等方面的知识培训，提高了网格员的综合素质。同时，我们还建立了绩效考核机制，对网格员的绩效进行评价和奖惩，激励他们更好地履行职责。

另外，我们注重了与社区居民的互动和沟通。网格化管理的核心是服务社区居民，我们要通过与居民的互动和沟通，了解他们的需求和意见，倾听他们的声音，解决他们的问题。我们定期组织社区座谈会、走访活动等，与居民面对面交流，及时掌握他们的意见和反馈。同时，我们还利用微信公众号、手机APP等新媒体平台，向居民传递管理信息和政策，提供在线服务，方便居民办事。

最后，我们注重了网格化管理的创新和实践。在过去的一年里，我们不断探索和尝试新的管理模式和方法。比如，我们引入了人工智能技术，通过智能监控设备和大数据分析，实现对网格内环境、交通等方面的实时监测和智能预警。我们还积极推进社区共建共治，鼓励居民参与社区管理，共同维护社区的安全和和谐。

在未来的工作中，我们将继续推进网格化管理，进一步加强信息化建设、提高网格员队伍素质、加强与居民的互动和沟通、不断创新和实践。相信通过我们的努力和探索，网格化管理将为城市管理带来更多的便利和效益。

网格化管理工作总结 篇二

近年来，网格化管理模式在城市管理中得到了广泛应用。作为一种分工明确、信息共享、服务精细的管理方式，网格化管理在提升城市管理效能和服务水平方面发挥了重要作用。在过去的一年里，我所在的部门也积极探索和实践网格化管理，取得了一定的成效。

首先，我们注重了网格化管理的规划和布局。通过对辖区内的人口密度、社区特点、设施配套等因素进行综合分析，我们合理划分了网格，并确定了网格的职责和任务。我们根据网格的特点和需求，合理配置了网格员的数量和工作内容，确保每个网格都能够得到充分的管理和服务。

其次，我们加强了网格化管理的协同和配合。在网格化管理中，各个网格之间的协同和配合是非常重要的。我们建立了协调机制和工作联动机制，定期召开会议，交流工作经验和问题，协调解决工作中的矛盾和困难。同时，我们还与其他部门和社区居民建立了紧密的合作关系，形成了一种多方参与、共同推动的管理格局。

另外，我们注重了对网格化管理工作的监督和评估。通过建立绩效考核机制和责任追究机制，我们对网格化管理工作进行评估和监督。我们对各个网格的工作进行定期考核，评估其工作的质量和效果，并根据考核结果给予奖励或处罚。这有效激励了网格员的工作积极性和责任感，促进了工作的落实和改进。

最后，我们注重了网格化管理的宣传和推广。通过组织培训班、举办经验交流会等形式，我们向其他部门和地区推广网格化管理模式，分享我们的经验和做法。同时，我们还利用媒体宣传和社区活动等渠道，向社区居民宣传网格化管理的好处和意义，提高他们对网格化管理的支持和参与度。

在未来的工作中，我们将进一步完善网格化管理模式，加强规划和布局、加强协同和配合、加强监督和评估、加强宣传和推广。相信通过我们的努力和探索，网格化管理将为城市管理带来更多的创新和进步。

网格化管理工作总结 篇三

一、各地账户活跃度情况

3月份全县账号活跃度总体情况较上月有所提升。宏仁乡活跃度达到100%;文昌镇四个社区、经开区、卧龙、玛瑙、石牛、仁和、石台、仙鹅、文兴、豢龙、交泰、马迎、二洞、七曲山活跃度相对较好;其余各地活跃度相对较差，长卿、双峰、双板活跃度为“0”。除文兴派出所、文兴司法所、文兴卫生院、仙峰司法所、宏仁司法所、二洞卫生院、马迎卫生院、石台卫生院、双板卫生院、自强卫生院以外，其余派出所、司法所、卫生院账号活跃度均为“0”。各地需引起高度重视，尽快提升账号活跃度。

二、事件报送情况

三、“三项重点工作”开展情况

网格化管理工作总结 篇四

XXX街道办事处南依XXX，北靠XXX，东以XXX为界，西临XXX，面积平方公里，人口近7万人，辖区设7个社区居委会。有65个省市区机关、企事业单位，2所大专院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地区之一。

一、主要做法

（二）打造特色项目，实现社区服务人性化。

一是社区服务水平有提升

。结合街道实际，我们建立以劳动保障中心、文化教育中心、为民服务中心“三大中心”为主线的

二是民生项目有落实。

我们在开展社区服务工作中，重点关注对特殊群体的服务，有针对性地为每个不同人群提供对口、对接服务。截止到目前，我办共管理低保家庭138户，225人，发放各类救助款物近70万余元。为辖区内30户大病困难家庭发放了医疗救助20万余元。为辖区20户低保家庭的学生申请了教育救助。

网格化管理工作总结 篇五

各位领导，同志们：

一、认真学习，提高认识，统一思想

二、统筹协调，高起点谋划

二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会、并制定了《上地地区民主管理和监督委员会制度》、《上地地区管理委员会制度》和《上地地区联席会议制度》，成功召开了两个委员会第一次全体会议，街道统筹协调能力和整合地区资源能力进一步得到加强。

三是落实了司法所、统计所属地管理工作，落实了城管监察分队属地管理相关工作，落实了派出所、工商所、交通大队、房管所、卫生监督站实行双重管理工作，明确了公安派出所所长兼任属地街道党工委委员。

四是组建了街道联合执法队，并正式挂牌办公，开展联合执法工作。

网格化管理工作总结 篇六

二、加强制度建设

三、加强队伍建设

街道消防工作站配有小型防车一辆，队员x人，各社区消防工作站配有小型消防车一辆，配备义务消防队员xx人，加强业务培训，定期进

行演练，保证了队伍拉得出、用得上。

四、加强硬件设施配备

街道累计投入资金xx余万元，根据实际需要为xx个社区消防工作站配备1辆小型多功能消防车，配备了必要的灭火装置、灭火器材等，投入资金xx余万元，为消防车辆建立了车库。每年投入一定的资金，对社区消防工作站办公器材进行维护保养、改造升级，保证了各项工作高效运转。

五、提高初期火灾处置能力