开门红总结简报范文【精选6篇】
开门红总结简报范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XXX，今天我很荣幸能够为大家带来我们部门的开门红总结简报。在过去的一个季度里，我们部门经过全体员工的共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩，现在我将为大家做一个总结和回顾。
首先，我要向大家介绍我们部门在这个季度取得的销售业绩。根据统计数据显示，我们部门在这个季度的销售额同比去年同期增长了20%，超过了公司设定的目标，这主要得益于我们部门在市场营销策略上的创新和改进。我们开展了一系列的促销活动，推出了新产品，并加强了与重要客户的合作关系，这些努力都为我们取得了如此可喜的成绩。
其次，我要向大家汇报一下我们部门在成本控制方面的工作。在这个季度，我们通过优化生产工艺，降低原材料采购成本以及提高生产效率等一系列措施，成功地将成本控制在合理范围内。与去年同期相比，我们的成本降低了15%，这为公司盈利能力的提升提供了坚实的基础。
此外，我们部门还在人才培养和团队建设方面取得了一些进展。我们组织了一系列的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，增强团队协作精神。同时，我们也注重员工的激励和奖励机制，通过激发员工的积极性和创造力，提高了整个团队的凝聚力和战斗力。
最后，我想向大家展示一下我们部门在客户满意度方面取得的成绩。通过加强与客户的沟通和反馈，我们针对客户的需求做出了一系列的改进措施。经过客户满意度调查，我们的满意度得分达到了90%，较去年同期提升了10个百分点，这充分反映了我们部门在服务质量上的不断提升。
总结一下，这个季度我们部门在销售业绩、成本控制、人才培养和客户满意度方面取得了一系列的突破和进展。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和团队的默契配合。在新的一季度里，我们将继续努力，保持良好的工作态度和团队精神，相信我们一定可以取得更好的成绩！
谢谢大家！
开门红总结简报范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XXX，今天我很荣幸能够为大家带来我们部门的开门红总结简报。在过去的一个季度里，我们部门经过全体员工的共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩，现在我将为大家做一个总结和回顾。
首先，我要向大家汇报一下我们部门在市场拓展方面的工作。在这个季度，我们部门成功开拓了新的市场，并与多家重要客户建立了合作关系。通过精确的市场分析和定位，我们推出了符合客户需求的产品和服务，取得了良好的销售业绩。与去年同期相比，我们的市场份额增长了30%，为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，我要向大家介绍一下我们部门在研发创新方面的工作。在这个季度，我们部门投入了大量的人力和物力资源，进行了一系列的研发项目。我们成功推出了多款新产品，并在技术上取得了一系列的突破。这些新产品的推出不仅满足了市场需求，也为公司的长远发展奠定了基础。
此外，我们部门还在品牌推广和宣传方面做出了一些努力。我们组织了一些促销活动，加强了与媒体的合作，提高了公司的知名度和美誉度。通过这些宣传活动，我们成功地将公司的品牌形象传递给了更多的潜在客户，扩大了市场份额。
最后，我要向大家汇报一下我们部门在团队建设方面的工作。在这个季度，我们注重员工的培训和团队精神的培养，通过定期的团队活动和沟通会议，增强了员工之间的合作意识和凝聚力。这些努力不仅有效地提高了我们部门的工作效率，也为公司的发展打下了坚实的基础。
总结一下，这个季度我们部门在市场拓展、研发创新、品牌推广和团队建设方面取得了一系列的突破和进展。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和团队的默契配合。在新的一季度里，我们将继续努力，保持良好的工作态度和团队精神，相信我们一定可以取得更好的成绩！
谢谢大家！
开门红总结简报范文 篇三
这是样板。具体情况要根据你实际的工作处理。
银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高
盐堂支行在面对存款淡季，个人存款出现下滑的不利形势下，该行全体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工，克服困难和畏难情绪，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止7月15日，该行个人存款余额达16009万元，比上月新增700万元，比年初增长4247万元，完成市分行下达全年计划的106%。
一、发扬团队精神，上下目标一致，抢市场，占先机。
二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。
业务快速发展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到2500万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不慌不乱。
三、搭建高端客户服务渠道。
紧抓我们的VIP客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即我们的客户经理首先根据客户的爱好，特点，为客户推荐最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持实行绿色通道，让客户彰显自己的尊贵身份。
四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。
行领导班子每天轮流在大厅值班，现场解决工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行及时的维护。通过大堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端VIP客户150户，总计挖掘存款达到了1500多万元。
五：部门联动，积极挖掘储源。
由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人储蓄存款开始出现下滑趋势，对此行领导及时制定了非储蓄岗位员工吸储考核办法，调动了全行员工的工作积极性，盐湖支行全员并肩作战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。
坚信“天道酬勤”，有付出一定会有回报，在今后的工作中，我们一定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼
开门红总结简报范文 篇四
我们内丘支行要想突破发展瓶颈，也要像重生的雄鹰一样，通过实现三个方面的突破，打响首季开门红这场战役，为今后的良性发展奠定基础!
第一、树立必胜信念，迅速行动，在服务营销上实现新突破
(二)迅速拍摄全家福，并通过多方面渠道打造爆款产品。依托内丘电视台、内丘在线、内丘报、支行VIP客户群、厅堂微沙龙、微信朋友圈，以及营业厅门口台阶、玻璃门窗、ATM区、大堂经理引导台和柜台、营业厅电视屏和室外夜间大屏等各种渠道，广泛宣传“如意存”和“祥牛2号”，打造爆款产品，并且将所有策划和实施工作责任到人，确保宣传无死角。
(三)迅速加大培训力度，确保全员熟练运用CRM系统，开展大数据营销。成立“CRM营销进度汇报群”，每周召开经验分享交流会并将营销进度与积分挂钩。
第三、做好“口碑银行”，在树立品牌上长效突破
(一)支行行长定期向县委、县政府主要领导汇报工作，长期支持县域重点工作。目前，我支行拥有28个财政代发单位客户和占全县三分之一的财政离退休客户，共计约2400人，每月代发工资金额730万元;为县招商引资企业和园区优质企业提供上门服务，从企业开户到代发工资均在我行;开门红活动中，我支行将利用好冬至、春节、元宵节等向他们送去祝福和慰问，更有针对性地宣传、营销我行产品。
(二)强化公私联动，更加贴近百姓金融喜好。内丘有四个村的搬迁规划已经启动，占地补偿款约两亿元，目前在支行全力营销下，四个村均已开立对公账户，下一步继续跟进、挖掘。对豫东市场搬迁工作开展公私联动，从企业开户、村开立对公账户到代发占地补偿款均在我行，该村位于公交线路沿线，顺势对银行卡二次营销，在该村得到老百姓认可，下一步将继续跟进开展深度营销。
(三)精心组织开展暖心系列活动。县域老百姓喜欢热闹，首季开门红活动期间，我支行将结合县域特色组织群众喜闻乐见的营销活动，例如“冬至领饺子盘”和“抽红包送年货”等;继续支持传递正能量、树立好口碑的公益活动，让“移动银行”?“暖心菜”?“义剪”等服务更多地走进社区、走进农村，走到客户身边，走到客户心坎里。
开门红总结简报范文 篇五
早动员、早部署、早安排，才能抓住业务快速发展的关键时期，才能争取全年工作的主动权，为此，从去年末开始，汝州农商银行就结合辖内实际情况，研究制定了首季“开门红”活动方案，各支行在总行实施方案的基础上，形式多样的增存揽储活动层出不穷。
开门红活动总体分为三个阶段，第一阶段和第三阶段是存款送礼品，主要针对居民定期存款，不同档次对应不同的礼品，礼品选择价格实惠、居民实用的生活用品，受到广大储户的欢迎。第二阶段是幸运大抽奖活动，每个支行营业部及分理处都设有一个抽奖箱，只要是定期壹万元以上的客户均可参与抽奖，设置特等奖及一至四等奖等奖项，掀起了开门红又一个存款上升高潮。
截至2月7日，各项存款余额1244076万元，较年初增加139750万元。存款完成分配任务70%以上的支行共9家，其中，完成分配任务80%以上的支行有6家，超额完成任务的支行有3家。
在活动过程中，各支行充分发挥主观能动性，结合各自的存款实际、客户实际，开展了形式多样的营销活动。比如，温泉支行、光明支行等，对礼品进行分类布置，刺激了客户存款的意愿，增强了客户的存款体验。比如，庙下支行制作十余条横幅，在支行营业楼进行垂挂，渲染了节日气氛，提升了活动效果。
开门红总结简报范文 篇六
这个季度的最后几天是比较凌乱的，包括市场、思考、操作以及个人日常生活等各个方面。市场变化快，也没时间思考问题，操作上就比较乱。
总体而言，先是觉得民生相对其他银行，pb过高了，于是降低民生的仓位，买了浦发、招商以及交行;后来又觉得浦发的净资产收益率与风险资产增长率不支持高分红，不可持续，又卖了浦发换了交行与招行;看了招商与交行的年报后，又觉得交行是块心病，但还没来得及换，就是28号的大跌，然后29号上午，清仓交行，部分换入招行，部分买了民生转债;卖出民生正股，买入民生转债。总之，a股账户，当前持有约4成招行，6成民生的转债;港股账户持有民生的权证。一季度，全体账户净值上升.
最后这几天的市场变化给我一个警醒，自己并不很懂银行。最初投资银行股，也是出于一种类似套利的思维方式，当时是这样想的，一是银行漂亮的报表背后是否做了假账，倾向于没有，如果做了，则有第二问，银行有无能力与动力维持假账，答案是有动力维持且有能力维持，银行的调账空间很大。那么引入问题三，银行的假账有无可能被揭穿，答案是很难，因为银行资产太庞大，任何人发现的任何问题，都可以归为个案。正是在这种思维方式下，全仓银行股。后来，一步步分析报表，加上市场价格上升，慢慢觉得自己对银行很了解了。
但3月28日的大跌给我一盆凉水，3月27日我就看到了8号文，觉得是利空，但是根本没想到会有那么严重;当看到暴跌后，又误以为是同业的问题;直到下午去买菜，路上突上想到，8号文是针对理财产品的规范，并不是同业。但理财产品的规范是不是会影响到买入返售资产之类的?理财产品的规范会不会使一些企业丧失了资金来源，进而影响银行的坏账水平?这些问题就很难弄清楚。并且说实话，买入返售如何就变相成了贷款，如何就逃脱了监管，其中细节，恐怕没几个人能说清楚，因为资料太少，这一块就是暗箱。
基于以上想法，民生正股全换了转债，收益小点就小点吧，少赚10%不算什么，就当为自己买了个保险吧。至于招商银行，最吸引我的有两点，一是其在上次年报中提出的分红率要保持在30%以上，二是其资本充足率实现了自给自足。初步估计，只凭分红xx年收回本金问题也不是很大，13元以下的招商银行，风险很低。
