2015年工作总结及2016年工作计划【经典6篇】

2015年工作总结及2016年工作计划 篇一

2015年工作总结

回首过去的一年，我深感时光荏苒，工作中的点点滴滴似乎还在眼前。2015年对于我来说是充实而有意义的一年。在这一年里，我经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩和进步。

首先，我在2015年的工作中，努力提升了自己的专业能力。通过参加各种培训和学习，我不断充实自己的知识储备，并将其应用到实际工作中。我深入学习了行业的最新动态和发展趋势，加强了对相关政策和法规的了解，提高了自己的问题解决能力和创新思维能力。同时，我也积极参与团队合作，与同事们共同探讨工作中的难题，互相学习和借鉴，提高了团队的整体效能。

其次，我在客户关系管理方面取得了一些进展。作为销售人员，与客户的良好关系对于业绩的提升至关重要。我通过积极主动地与客户沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题和提供帮助，赢得了客户的信任和支持。同时，我也努力拓展新客户，扩大了客户资源，提高了销售业绩。

最后，我在个人发展方面也有所突破。我认识到自己的不足之处，并主动寻找机会进行自我提升。通过参加各种工作坊和讲座，我不断学习和成长，提高了自己的领导力和沟通能力。此外，我也加强了自己的时间管理和计划能力，合理安排工作和生活，保持了工作的高效和生活的平衡。

2016年工作计划

展望未来的一年，我对自己充满了信心和期待。在2016年的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和进步。我将密切关注行业的最新动态和发展趋势，不断更新自己的知识储备，保持对工作的敏感和洞察力。同时，我也会加强与同事之间的合作和交流，共同解决工作中的难题，提高团队的整体效能。

在客户关系管理方面，我将继续保持良好的沟通和合作，满足客户的需求和期望。我将深入了解客户的业务和问题，主动提供解决方案和建议，赢得客户的信任和支持。同时，我也会积极拓展新客户，扩大客户资源，提高销售业绩。

在个人发展方面，我将继续寻找机会进行自我提升。我会参加更多的培训和学习活动，提高自己的领导力和沟通能力。我也会不断反思和总结，发现自己的不足之处，并主动改进和改善。最重要的是，我将保持积极向上的心态，勇于面对挑战和困难，不断追求卓越。

总结来说，2015年是充实而有意义的一年，我在工作中取得了一些成绩和进步。展望2016年，我对自己充满信心和期待，将继续努力提升自己的专业能力，在客户关系管理方面取得更好的成绩，并在个人发展中不断进步。我相信通过自己的努力和付出，我将迎来更加辉煌的未来。

2015年工作总结及2016年工作计划 篇二

2015年工作总结

回顾过去的一年，我感慨万分。2015年对我来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我经历了许多变化和成长，取得了一些成绩和进步。

首先，我在2015年的工作中，不断学习和提升自己的能力。我参加了各种培训和学习活动，丰富了自己的知识储备，提高了专业技能。通过学习，我了解到行业的最新动态和发展趋势，掌握了一些新的工作方法和技巧，提高了自己的问题解决能力和创新思维能力。同时，我也积极参与团队合作，与同事们一起攻克难题，提高了团队的整体效能。

其次，我在与客户的沟通和合作方面取得了一些进展。作为销售人员，与客户的良好关系对于业绩的提升至关重要。我通过积极主动地与客户交流，了解他们的需求和意见，及时解决问题和提供帮助，赢得了客户的信任和支持。同时，我也努力拓展新客户，扩大了客户资源，提高了销售业绩。

最后，我在个人发展方面也有了一些突破。我认识到自己的不足之处，并主动寻找机会进行自我提升。通过参加各种培训和学习活动，我不断学习和成长，提高了自己的领导力和沟通能力。我也加强了自己的时间管理和计划能力，合理安排工作和生活，保持了工作的高效和生活的平衡。

2016年工作计划

展望未来的一年，我对自己充满了信心和期待。在2016年的工作中，我将继续努力提升自己的能力，不断学习和进步。我将密切关注行业的最新动态和发展趋势，提高自己的专业素养和技能水平。同时，我也会加强与同事之间的合作和交流，共同解决工作中的难题，提高团队的整体效能。

在与客户的沟通和合作方面，我将继续保持良好的沟通和合作，满足客户的需求和期望。我将积极了解客户的业务和问题，主动提供解决方案和建议，赢得客户的信任和支持。同时，我也会寻找新的客户资源，扩大客户群体，提高销售业绩。

在个人发展方面，我将不断寻找机会进行自我提升。我会参加更多的培训和学习活动，提高自己的领导力和沟通能力。我也会不断反思和总结，发现自己的不足之处，并主动改进和改善。最重要的是，我将保持积极向上的心态，勇于面对挑战和困难，追求卓越。

总结来说，2015年是充满挑战和机遇的一年，我在工作中取得了一些成绩和进步。展望2016年，我对自己充满信心和期待，将继续努力提升自己的能力，与客户保持良好的沟通和合作，不断推动个人发展。我相信通过自己的努力和付出，我将迎来更加美好的未来。

2015年工作总结及2016年工作计划 篇三

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

2015年工作总结及2016年工作计划 篇四

(一)持续保障项目用地需求。截止目前，我县已获省厅批准用地项目22宗，面积公顷。征收土地680亩，实物量调查760亩，发放征地补偿款4080万元。重点保障了高新科技示范园、新型人防疏散基地、s332溆浦进马江至中方新建公路改建二期、训业物流等一批基础工程、民生项目用地需求。为有效减轻建设用地指标严重不足的压力，我们积极向省厅多争取项目用地指标20公顷，还积极向省厅争取城乡建设用地增减挂钩项目，其相关资料已上报至省厅，等待批准。

(三)有条不紊实施地产管理。全年共出让国有土地80宗，面积万平方米，土地总价款4145万元。其中协议出让土地62宗，面积万平方米，出让金2529万元;招拍挂出让土地18宗，面积万平方米，土地出让总价款1616万元。划拨供应国有土地使用权4宗，面积公顷。土地出让供应数据信息在土地市场动态监测与监管系统上公布及时，宗地填报率100%。

(四)全力落实地质灾害隐患点防治。目前我县已经确定的省、市、县三级重点地质灾害隐患点共132个，可以说地灾防治工作面广、量多、难度大。近年来，我局秉着安全至上的原则，迎难而上，在地灾防治工作上狠下功夫、用足力气，落实地质灾害防治责任人706人，制作地质灾害警示牌138块，加大地质灾害防范知识宣传，开展地质灾害应急演练。同时，积极向上争取地质灾害防治资金，已获批中央和省级地质灾害防治资金万元，其中用于防治体系建设资金350万元，黄茅园镇茅湾村滑坡治理万元;拟获批资金约2450万元，其中大华乡梁家洞坡面泥石流群地质灾害治理申报资金1450万元，江口镇芦冲元村滑坡等8个乡12处隐患点搬迁避让资金1000万元。

(五)不断规范矿产资源管理。我们按照国家产业政策和矿产资源规划，严格审批条件，规范审批程序，科学合理地进行采矿权的新设、延续、变更、注销工作。共新设采矿权6宗，延续登记4宗，变更登记3宗，转让1宗，注销8宗，收取采矿权价款万元，采矿权使用费万元。按照《xxx关于进一步规范矿产资源勘查年度检查的通知》要求，开展了全县有证矿山的年度开发利用检查工作和矿山储量动态监督管理工作。采矿权117个，年检应检矿山66个，免检51个，实检矿山66个，年检率100%，收缴矿产资源补偿费30万元; 12个勘查矿山，对11个进行了年检和年检直接报备，1个免检，实地抽查率80%，收取探矿权使用费万元。按照xxx和省国土资源厅的要求，按时完成溆浦县矿业权设置方案，为我县科学配置矿权，宏观调控矿业经济提供了科学依据。实施了洑水湾乡土桥煤矸石普查项目申报和谭家湾镇硅砂矿勘探，两个项目的实施，可为我县的经济发展提供可靠的资源保障。

(六)不断狠抓土地整治工程质量。近年来，我局在土地综合整治工作中，一直将工程质量监管作为头等大事来抓。采取现场讲评、乡村代表签字认可等办法强化各标段项目工程质量。今年初，我们启动了双井镇、低庄镇土地整治示范县项目，面积万亩，总投资7292万元。将对该两镇的田、水、路、林、村进行综合整治，现已完成项目前期各项工作，马上进入项目实施阶段。8月份，在县委、县政府的关心指导下，又成功申报了4年3个亿左右的高标准农田建设项目，其中XX年7950万元已启动了申报程序。

(七)及时准确进行土地登记。截止目前，共完成国有建设用地使用权初始登记106宗，面积万平方米，其中出让土地78宗，面积万平方米，划拨土地28宗，面积万平方米。完成国有建设用地使用权变更登记75宗，面积万平方米，其中出让土地73宗，面积万平方米，划拨土地2宗，面积万平方米;完成集体宅基地使用权登记2153宗，面积万平方米，完成国有土地使用权抵押登记22宗，抵押面积万平方米，抵押金额万元。

(八)着力调处土地权属纠纷。开展了信访积案化解攻坚专项行动，深入排查矛盾纠纷，实行重点案件领导包案制。按照《土地权属争议调查处理办法》的要求，本着“实事求是，尊重历史，面对现实，依法依规”的原则，累计受理土地权属纠纷26件，目前已处理24件, 2件正在办理中，处理率达。做到“一个案件、一名领导、一套班子、一揽子解决方案、一包到底”，保护了土地所有者和使用者的合法权益，维护了经济秩序和社会稳定。

(九)不断强化干部队伍建设。我们认真落实党风廉政建设责任制，坚持民主集中制。对于地灾防治、重点项目用地报批、土地综合整治项目招投标等工作均召开班子成员会议，进行集体讨论，并报县政府会议研究再执行。为更好地坚持财务公开制度，我们在全体干部职工中民主选举产生三人理财小组。全局所有干部职工的开支发票先经民主理财小组审定无误后张榜公布，再报分管领导、局长签字予以报销。继续加强干部职工的业务教育培训，每周五的下午定期由股室轮流主讲，培训相关的业务知识，为提高干部职工自身业务素质创建了很好的学习平台，起到共同学习和相互勉励的效果。我局还将优秀人员彭华、邓社、谌小英、张丽华等先进事迹公示、宣讲，大力营造大家“赶、学、比、超、帮”的浓厚氛围。

2015年工作总结及2016年工作计划 篇五

2015年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将2015年来物资管理部工作总结如下：

一、 原辅材料及设备的招标采购工作完成情况

原辅材料：1-12月共采购卤水吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石270000吨有余，其中汝州电化采购120000吨之多，经上级领导商议从日起执行全部有汝州电化供货。设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。

二、 强化管理，采取措施，控制成本

1、对设备运行进行监督检查。具体做法是：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。

2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。既分工明确，又相互协调补位。

3、增强服务意识，对分厂每月物资计划严格把关，下分厂一个个落实，及时处理解决设备运转中出现的异常情况，保证了设备的满负荷、长周期运行， 2015年，公司产品月产量屡创历史新高。

4、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。

5、在外协维修方面，通过招标、比价等程序，为公司节省了维修费用;通过对施工人员的安全培训，规范办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断提升。

6、物资采购方面，拿出了更加有力的办法和举措，重点体现在以下五个方面：(1)、完善日常生产物资计划的上报程序，严格控制各分厂和部门的物资计划，力求做到急事急办，特事特办。(2)、采购物资的比价、招标工作更加细化和规范化。降低了采购成本。(3)、物资采购及时，灵活机动，确保生产正常进行。(4)、配合财务处合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。(5)规范物资验收环节。

当然设备管理现有工作与公司要求还有一定差距，在创新工作方法上还有潜力可挖。我们将本着降成本、重管理，抓细节的工作态度不断完善、持续改进，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严谨细致、积极进取的工作作风。扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，为我公司的控亏、扭亏做出努力

三、2016年工作计划与措施

2016年物资管理部将发扬过去好的经验做法，完善已有成效，对需要改进和创新工作提出初步设想。

1、 为保证生产需要和实现降本增效目标，公司各类物资采购招标要坚持质量第

一、价格优先、服务优良，在公开、公正、平等竞争和诚实守信的原则进行。坚持“多快好省”的采购原则，以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。集团公司内部能够满足公司生产经营要求的产品和业务，在同等质量、价格、交货期条件下优先选用。

2、 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高采购业务水平;加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作，让供货商积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取解决措施，保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原辅材料。

3、 要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。加大设备管理检查力度。继续实行每周到分厂对设备运行进行全面检查，每月对全公司所有特种设备全面检查的检查模式，并实际隐患排查闭合管理。 深化管理，建立健全落实各级人员管理责任制，且实落实设备包机包台目标制，加大管理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真奖惩的实实在在的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主管理、物资管理部监督落实的良好氛围。

2015年工作总结及2016年工作计划 篇六

1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。