人才工作总结及工作计划【实用6篇】

人才工作总结及工作计划 篇一

人才工作总结

近年来，随着我公司的快速发展，人才工作成为了公司发展的关键因素之一。在过去的一年里，我积极参与并负责了公司的人才招聘、培训和绩效管理等工作，通过不断优化和改进，取得了一定的成绩。以下是我对过去一年人才工作的总结。

首先，我在人才招聘方面做了大量的工作。我通过与各大高校合作，参加招聘会，发布招聘信息等方式，成功吸引了一批优秀的毕业生加入公司。同时，我也与各部门紧密合作，根据公司的需求，有针对性地进行招聘，确保了招聘质量的提高。这些新员工的加入为公司的发展注入了新鲜血液，为各个岗位的人员补充提供了保障。

其次，我在培训方面也取得了一些进展。我根据公司的发展规划和员工的需求，制定了一套全面的培训计划。我组织了各类培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等，为员工提供了学习和成长的机会。通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升，为公司的持续发展奠定了基础。

最后，我在绩效管理方面也做了一些工作。我与各部门负责人进行了深入沟通，了解了各个岗位的工作内容和要求。我制定了一套科学的绩效评价体系，并与各部门共同落实，确保了绩效管理的公平和准确。通过绩效评价，我及时发现了员工的问题和不足，并给予了相应的指导和帮助，促进了员工的成长和发展。

人才工作计划

针对过去一年的总结和反思，我制定了下一年的人才工作计划。首先，我将进一步加强与各大高校的合作，拓宽招聘渠道，吸引更多的优秀毕业生加入公司。同时，我还将加强对现有员工的培训和发展，提升他们的工作能力和综合素质。此外，我还将进一步完善绩效管理体系，提高绩效评价的科学性和准确性。最后，我还将积极探索和引进一些新的人才管理方法和工具，为公司人才工作的提升和发展提供支持。

总之，过去一年的人才工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。在新的一年里，我将进一步提升自己的专业能力，不断优化和改进人才工作，为公司的发展做出更大的贡献。

人才工作总结及工作计划 篇二

人才工作总结

在过去一年的人才工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，积极参与并负责了公司的人才招聘、培训和绩效管理等工作。通过不断努力和探索，我取得了一定的成绩。以下是我对过去一年人才工作的总结。

首先，我在人才招聘方面取得了一些成果。我与各大高校建立了良好的合作关系，通过参加招聘会、发布招聘信息等方式，成功吸引了一批优秀的毕业生加入公司。同时，我也加强了与各部门的沟通和合作，根据公司的需求，有针对性地进行招聘，提高了招聘的质量和效果。

其次，在培训方面，我也取得了一些进展。我根据公司的发展规划和员工的需求，制定了一套全面的培训计划。我组织了各类培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等，为员工提供了学习和成长的机会。通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升，为公司的持续发展做出了贡献。

最后，在绩效管理方面，我也做了一些工作。我与各部门负责人进行了深入的沟通和交流，了解了各个岗位的工作内容和要求。我制定了一套科学的绩效评价体系，并与各部门共同落实，确保了绩效管理的公平和准确。通过绩效评价，我及时发现了员工的问题和不足，并给予了相应的指导和帮助，促进了员工的成长和发展。

人才工作计划

根据过去一年的总结和反思，我制定了下一年的人才工作计划。首先，我将加强与各高校的合作，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀毕业生加入公司。同时，我还将进一步完善培训计划，提高培训的针对性和实效性。此外，我还将加强绩效管理，建立更科学的绩效评价体系，激励员工的积极性和创造力。最后，我还将积极推动人才管理工作的创新和发展，引入一些新的方法和工具，为公司的人才工作提供支持和保障。

总之，过去一年的人才工作取得了一些成绩，但也存在着一些不足和问题。在新的一年里，我将继续努力，进一步提升自己的专业能力，不断改进和优化人才工作，为公司的发展做出更大的贡献。

人才工作总结及工作计划 篇三

人才工作总结

在过去的一年中，我积极参与并负责了公司的人才工作，取得了一些重要的成果。首先，我成功地搭建了一个完善的人才招聘渠道和体系，为公司的人才储备提供了可靠的支持。通过与各大高校和职业平台的合作，我招聘了一批优秀的毕业生和有经验的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。

其次，我注重员工的培养和发展。我组织了一系列的培训课程和活动，帮助员工提升了专业技能和职业素养。我也积极推动内部晋升机制的建立，为员工提供了更多的发展机会和空间。通过这些措施，我提高了员工的满意度和忠诚度，增强了团队的凝聚力和执行力。

另外，我也注重与员工的沟通和关怀。我定期与员工进行个人面谈，了解他们的需求和问题，并积极给予解决和支持。我也建立了一个员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，为他们提供一个良好的工作环境和发展平台。

工作计划

在未来的一年里，我将继续努力提升人才工作的质量和效果。首先，我将进一步优化人才招聘渠道和策略，寻找更多具有潜力和经验的人才加入公司。我也将加强与高校和职业平台的合作，拓宽招聘的广度和深度。

其次，我将注重员工的培训和发展。我将组织更多针对性的培训课程和活动，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。我也将加强对员工的职业规划和晋升机制，为他们提供更多的发展机会和空间。

同时，我将进一步加强与员工的沟通和关怀。我将定期与员工进行个人面谈，了解他们的需求和问题，并积极给予支持和解决方案。我也将建立一个员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，为他们提供更好的工作环境和待遇。

总之，我将继续努力提升人才工作的质量和效果，为公司的发展做出更大的贡献。

人才工作总结及工作计划 篇四

今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在县委人才工作领导小组的指导下，按照人才工作目标的要求，高度重视，扎实工作，狠抓落实，着眼于人才素质的全面发展，充分发挥人才作用，较好地提升了我局人才工作整体水平，全面完成了2014年人才工作目标任务。现将我局2021年人才工作总结如下：

一、主要开展的工作

(一)加强领导，健全组织，明确任务

经济要发展，人才是保障。局党组充分认识到人才资源是事关经济发展的重要战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我县经济的突破发展。一是为确保人才工作的正确领导，我局成立了人才工作领导小组，......，各股室主要负责人为成员，领导小组下设办公室，同志为办公室主任;二是按照县委安排，我局制定了《2013年人才工作要点》。对我局人才工作目标进行了分解、全面落实责任。三是召开局党组会议，不定期研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究解决人才培养,解决工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。今年以来，我局人才工作依照年度计划有条不紊地开展，较好地完成了既定目标和任务。

(二)加强对中层干部的选拨和任用。

根据县委、县政府文件要求，我局把人秘股股长、总编室主任、电台副台长、电视台副台长、财会股股长、事业股股长、电影股股长、社管股股长等7个中层干部职位在局范围内进行竞争上岗。通过报名资格审查，竞职演讲(面试)，民主测评，综合测评，经局中层干部竞争上岗工作领导小组计分审核，再经局党委会研究，最后公示，产生7名中层干部报人事局。大大提高了选人用人的公信度，促成了一批优秀干部脱颖而出。

(三)不断提高人才队伍的整体素质。

一是不定期召开专题学习，组织全体干部职工认真学习马列主义、xxx思想、xxx理论和“三个代表”、科学发展观重要思想以及相关的业务知识。二是积极选派优秀人才参加省、市、县举办的各类培训。积极参加省局、市局举办的业务培训。三是抓好局机关的培训和指导。局机关采取自学、辅导、讲座等多种形式培训和指导，提高机关党员、干部的政治素养和业务素质。针对局下属电视台工作人员在新闻宣传中存在的不足，积极组织记者参加上级业务主管部门组织的各项培训，进一步强化其综合素质，提高在新形势下开展新闻传播工作的适应能力和创新能力;通过培训，提高了局干部职工的整体素质，提高了工作效率。

(四)加强信息交流和沟通，及时上报资料。

二、我局人才工作中存在的主要问题

1、本单位人才工作的开展有待加强。

2、高素质、高层次人才少。

3、懂技术、会管理的综合型人才有待充实。尤其是文字功底深厚的记者、播音水平较高的播音员非常紧缺。

人才工作总结及工作计划 篇五

20xx年以来，县文体广电新闻出版局不断加大人才队伍建设工作力度，以县委组织部《20xx年全县人才工作目标职责制分工意见》为指导，不断加强管理，完善机制，为各类人才脱颖而出创造条件，为全县科学跨越供给了坚强的组织保证。现将20xx年上半年人才工作情景总结如下：

一、人才队伍建设的措施、做法和取得的成效

(一)高标准引进人才。20xx年上半年，县文体广新局针对队伍现状，进取面向社会引进人才。在引进过程中，坚持不放松标准、不降低条件、不讲人情关系，严把人才“进口”关，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则公开招聘专兼职工作人员。围绕“百千万”文化培训工程，进取向县内中小学校发出邀请函，聘请音乐、美术、舞台教师参与“舞动凤凰城，唱响新**”农民文化培训，有效地改变了过去文体广新系统人才队伍老化和人才层次低等问题。

(二)多途径育人。为提升整个文体广新系统队伍的素质，我们坚持把理论学习和业务学习放在重中之重位置来抓，经常组织集中学习，同时注意引导干部职工进取自学。在学习方式上，坚持请进来和走出去相结合，理论与实践相结合，以老带新岗位练兵相结合，交流与研讨相结合的学习方式，广泛开展了一系列卓有成效的教育培训和学习交流活动，促进了干部队伍素质的全面提升。另外，我们还注重因材施教，对于具备必须专业特长和有培养前途的年轻同志，有重点地制定培训计划，有针对性地外派学习，使一部分人才脱颖而出。

(三)科学使用人才。坚持正确的用人导向，给肯干事的人以机会，给能干事的人以岗位，给干成事的人以回报。在人员配置上，利用此刻人才资源，突出文体广新骨干在工作中的带动作用，对演员、编剧、作曲、导演、教练员、教师等进行优化组合、科学搭配，激发他们的工作热情，发挥他们的工作进取性。围绕演艺团体的特点，我们打破了传统的用人制度，进取面向社会招聘人才，并探索了“长期签约、短期招聘”相结合的用人办法，整合我们掌握的社会人才资源为我所用，激发了演艺团体的活力。目前，我县吕剧团在传统吕剧演出基础上，成功走出了筹办大型演艺类文艺晚会的路子。县吕剧团加挂“黄**凤凰艺术团”牌子，并加大了开拓胜利油田、东、西城及周边地区的演出市场力度。

(四)深入实施“百千万”文化培训工程。加强文化人才培训，分层次搞好文化培训，先后对乡镇(街道)文化站长进行了图书整理、文化站改造提升专题培训，提升了文化站长的业务素质。县文化馆在每村选取2—5名热心文化事业、经常组织参与文化活动的积极分子，对其进行广场舞、文化活动策划等业务培训20余期。继续深入实施“舞动凤凰城，唱响新**”农民文化培训工程，对农民进行民间艺术、体育健身指导60余期，扶持壮大农村文艺健身队伍，培养一批扎根基层、服务基层的民间艺术体育人才。

二、人才队伍建设存在的问题

一是高层次拔尖人才留不住、引不进。多年来，我县文体广新系统涌现了不少业务精良的高素质拔尖人才，但这些人才基本都流失了。有的到了上级主管部门，有的到了市电台、电视台、报社，也有的到了省级机关。二是一般性人才进的多、出不去。多年来，拔尖人才走了，一般性的人才留下了，长此以往人才老化积重难返。由于编制所限，老岗位有人占着，新的人才引不进。另外，专业人才结构很不合理，如吕剧团演员多、声乐人才多，器乐人才少;编剧、作曲、导演专业面临断层现象。三是人才工作的制度和机制不够健全。当前对于个人工作业绩量化考核机制还不健全，有效的激励措施跟不上，人才的进取性、主动性、创造性还没有得到充分发挥，尽管拥有专业职称者占不小比例，但真正实践经验丰富、能独挡一面、能出成果、出精品的人才较少。四是人才培养滞后。由于财政投入偏少，文体广新系统长期以来保正常运转压力很大，难以解决人才培养的诸多问题，如培训场所、进修经费等。

三、20xx下半年人才工作打算

(一)加大文体广新人才培养，建立良好的培养投入机制。经过宣传和教育，使全社会从全面建设小康社会、推进社会主义文化大繁荣大发展的战略高度，认识开发文体广新人才资源的重要性、紧迫性。统筹研究制定文体广新事业单位人才的培养、吸引、使用的政策措施，加大资金投入，用于紧缺文体广新人才的引进、有突出贡献文体广新人才的奖励、特殊急需文体广新系统人才的培养资助等。

(二)加强领导，创新文体广新系统人才队伍建设模式。牢固树立“文体广新人才资源是文体广新事业发展的第一资源”的理念，遵循文体广新事业发展的内在规律和文体广新人才特点，从城市发展定位和公民对文体广新生活的需求出发，更新观念，创新机制，进一步加大我县文体广新人才引进、开发力度，不拘一格降人才，为全面建设小康社会供给人才智力保证。

(三)强化竞争，建立健全科学的人才考评机制。根据文体广新行业各自特点，对不一样岗位建立一套科学客观、操作性强的岗位本事标准体系，将岗位本事标准作为使用的依据、考核的方向、培训的目标;对文体广新事业单位人员实行不定期考试与考核，保证文体广新事业单位人员素质不断提升。在科学合理设岗的前提下，对专业技术人员的专业技术职务实行评聘分开，唯才是举，量才使用，真正把“想干事、争做事、能做事、做成事”的人才推上文体广新行业的第一线，真正构成“重本事、重业绩”的用人评价标准。

(四)关爱人才，努力建设一支政治强、业务精、作风正的文体广新工作队伍。努力创造有利于文体广新人才成长和发展的良好环境，动员和吸引各类文体广新人才到**工作，千方百计改善他们工作、创作、学习的条件和生活待遇，充分调动其工作的进取性和艺术创造性，不断激发其工作热情，做到人才引得进，留得住，从而为**文体广新事业的快速发展奠定坚实的人才基础。

人才工作总结及工作计划 篇六

2020年，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕全区人才工作总体要求，充分发挥人才就是生产力的积极作用，狠抓各项任务落实。现将我局人才工作总体情况汇报如下：

一、2020年工作总结

（一）完善人才工作体系

（二）加大引智引才力度

加强高层次人才队伍建设，积极推进人才队伍建设和作用发挥。7月，与上海市长宁区签订战略合作框架协议，根据协议，两地将共同推进产业发展、人才与科技、文化旅游、公共服务、市场环境建设等方面的合作。9月，出台《2020年-2021年度海曙区与长宁区交流合作实施方案》，方案提出了我区十项交流合作任务清单，并明确了具体目标、具体时间、具体举措。依托海曙区推进长三角一体化发展思路研究课题和“十四五”规划编制工作，全面分析海曙和长宁经济社会发展现状，梳理各自的特色优势、短板不足，提出双方交流合作的具体工作举措和路径，为推动双方的合作共赢和优势互补提供指导。

（三）推动创新平台建设

为推进宁波阿里中心发挥更大效益，借鉴余杭区阿里办成功经验，建议成立我区服务保障阿里巴巴领导小组，领导小组下设办公室（曙橙办），办公室设在区发改局，具体负责协调宁波阿里中心相关事宜。目前，我区与宁波阿里中心正开展深入合作，并进一步明确了2021年重点推进的11个合作方向。注重加大电商人才培养，7月28日，淘宝大学宁波培训中心在我区举办首场“数字化时代企业战略变革”培训会，来自各部门、各企业的300多名代表参加会议，对于我区数字经济时代下电商人才培育、企业外贸转内贸、直播新营销起到了极大推动。

（四）优化创新创业环境

坚持以政策突破引领人才发展体制机制改革，推进人才政策创新。一是全面推进企业投资项目改革，进一步为创新创业人才提供便利。依托浙江省投资项目在线审批监管平台（），建设线上线下结合的工程项目多方业务协同体系，推行“阶段申报”。二是努力探索“标准地+承诺制”改革，进一步为创新创业人才提供政策红利。全年按“标准地”形式出让地块31宗，共计面积公顷，其中2020年度出让地块12宗，共计面积公顷。三是扎实推进信用体系建设，开展信用信息整合和共享，实现数据标准化、信息全面化、应用常态化。强化信用修复，鼓励和引导不良信息主体主动改正违法失信行为，向信用修复机构提出书面信用修复申请。

（五）提升人才服务能力

筑巢引凤，搭台唱戏，加快更多高端产业人才集聚海曙。一是积极推进政策统筹工作，开展全区产业政策调整优化，通过与全区出台政策的10个部门的反复对接与研究，新产业政策框架略有调整，用“流量经济”替代“临空经济”，并就产业政策的时效性、细则出台要求、政策兑现时间等方面做了进一步的明确。二是组织宁波交工建设集团等3家企业申报省级工程研究中心。组织企业参加战略性新兴产业初创企业申报，其中宁波众远新材料科技有限公司入选宁波市“战略性新兴产业初创型企业”认定名单。开展双创基地申报工作，浙江工商职业技术学院入选2020年省级双创示范基地。三是推进灵活用工平台在海曙落地，在全市大力推进共享经济新技术、新模式、新业态试点的大背景下，协同区人社局、区市场监管、海曙税务分局和属地街道共同推进我区首个共享人力资源平台的落地，并就相关事宜专题向市级部门汇报，争取上级支持。

二、2021年工作思路

2021年，我局将坚持围绕中心、服务大局，根据区人才办关于人才发展工作的要求，结合我局实际，扎实推进人才工作。

（一）重视引育，全方位加大人才培养力度

进一步加强学习教育，针对各类人才的不同特点，采取有效措施加强人才资源能力建设。以提高开拓能力为重点，在培训内容上，区别对象，因材施教。在培养方式上，坚持理论培训与实践锻炼相结合，“走出去”与“请进来”相结合，通过专项规划编制、投资项目推进、产业项目引进等工作，不断发掘和培育潜在人才。对专业技术人才的培养，以提高创新能力为重点，努力建设好高层次人才队伍和实用人才队伍。

（二）多措并举，持续推进人才生态圈建设

加快推进阿里巴巴集团在宁波业务的统筹发展，全力做好服务保障工作，充分发挥阿里中心在引智引才方面的核心能力和辐射优势。紧紧围绕建链补链强链，着力引进一批能够支撑产业转型升级的研究型人才、创新型人才和创业型人才，统筹推进不同领域、不同层次的人才队伍建设，促进人才资源规模扩大、结构优化和质量提升。特别要抢抓有利机遇，发挥自身比较优势，积极承接和引进各类优秀人才到海曙创业发展。继续做好包括“泛3315”人才计划在内的多项人才计划申报工作，完善申报项目储备库。

（三）纵深推进，加快完善人才发展环境

结合部门职责与工作实际，继续把加强人才队伍建设、做好人才培养工作贯穿发展改革工作始终，积极配合相关部门，做好“十四五”人才发展规划落地。为人才创新创业搭建平台载体，谋划落地一批打基础、利长远的重大产业、重大平台、重大项目和重大举措，加快建设高能级产业和创新平台，吸引人才、科技、资本等创新资源不断集聚。全面对接长三角人才资源，有效承接溢出人才项目，推动与上海、杭州共享海外孵化器、共建海外引才联络机构。加大对创新人才的表彰和宣传力度，让那些做出突出贡献的人才有成就感、有获得感，从而营造更好的人才发展氛围。