绩效管理工作总结【精简6篇】
绩效管理工作总结 篇一
绩效管理是公司人力资源管理中的一项重要工作，它涉及到员工的目标设定、绩效评估、激励和发展等方面。作为一名绩效管理人员，我在过去一年内负责了公司的绩效管理工作，并取得了一些成绩。以下是我对这一年绩效管理工作的总结。
首先，我积极参与了公司的绩效目标设定工作。在制定公司绩效目标时，我与部门经理和员工进行了充分的沟通和讨论，确保目标的合理性和可达性。我还制定了一套科学的目标考核体系，将公司整体目标与个人目标相结合，以及时调整和完善绩效目标。
其次，我开展了有效的绩效评估工作。我与各部门经理密切合作，及时收集和整理员工的工作表现数据，并制定了评估标准和评分规则。我在评估过程中注重客观公正，遵循公平原则，确保每个员工都能得到公正的评价。我还及时与员工进行了反馈和沟通，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议。
第三，我注重激励和发展员工。在绩效评估结果出来后，我与部门经理一起制定了激励措施，包括奖金、晋升和培训等，以激励员工继续努力工作。同时，我也与员工进行了一对一的职业规划和发展规划，帮助他们了解自己的职业发展方向，并提供必要的培训和支持。
最后，我定期对绩效管理工作进行了评估和改进。我与其他绩效管理人员进行经验交流，学习先进的绩效管理理念和方法，并将其应用到公司的实际工作中。我也积极收集员工的反馈和意见，以不断完善绩效管理工作，提高员工的满意度和工作效率。
综上所述，我在过去一年内对公司的绩效管理工作进行了全面的规划和实施，并取得了一定的成绩。通过目标设定、绩效评估、激励和发展等方面的工作，我帮助公司提高了员工的工作效率和满意度，为公司的发展作出了贡献。但同时，我也意识到在绩效管理工作中还存在一些问题和不足之处，需要不断改进和提高。相信在未来的工作中，我将继续努力，为公司的绩效管理工作做出更大的贡献。
绩效管理工作总结 篇二
绩效管理是公司人力资源管理中的重要环节，它对于员工的激励、发展以及公司的整体运营都具有重要影响。作为绩效管理人员，我在过去一年中负责了公司的绩效管理工作，并总结了一些经验教训。
首先，我深入了解了公司的战略目标和业务需求，确保绩效管理与公司整体发展保持一致。在目标设定阶段，我与各部门经理进行了充分的沟通和协调，确保目标的科学性和可行性。在制定绩效目标时，我注重将公司的战略目标与个人目标相结合，以确保员工的工作能够对公司的发展产生积极影响。
其次，我注重绩效评估的客观公正性。在评估过程中，我制定了明确的评估标准和评分规则，并与各部门经理进行了充分的沟通和培训，以确保评估的公正性和一致性。我还及时搜集和整理了员工的工作表现数据，确保评估的客观性和准确性。在评估结果出来后，我与员工进行了一对一的反馈和沟通，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议。
第三，我注重激励和发展员工。在绩效评估结果出来后，我与部门经理一起制定了激励措施，包括奖金、晋升和培训等，以激励员工继续努力工作。同时，我也与员工进行了一对一的职业规划和发展规划，帮助他们了解自己的职业发展方向，并提供必要的培训和支持。
最后，我定期对绩效管理工作进行了评估和改进。我与其他绩效管理人员进行了经验交流，学习先进的绩效管理理念和方法，并将其应用到公司的实际工作中。我也积极收集员工的反馈和意见，以不断完善绩效管理工作，提高员工的满意度和工作效率。
综上所述，过去一年我在公司的绩效管理工作中取得了一些成绩。通过与各部门经理的密切合作，我成功地制定了科学的绩效目标和评估标准，并通过激励和发展员工，提高了员工的工作效率和满意度。但同时，我也意识到在绩效管理工作中还存在一些问题和不足之处，需要不断改进和提高。相信在未来的工作中，我将继续努力，为公司的绩效管理工作做出更大的贡献。
绩效管理工作总结 篇三
20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行情况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。
总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。
绩效管理工作总结 篇四
为提高公司全员的主动性、达成公司的目标，公司试行绩效管理办法，绩效考核主要是按公司年初与各店签订的经营目标责任书各项指标为准，结合公司实际情况，现将9月份绩效考核具体工作情况及存在的主要问题汇报如下：
一、根据公司发文，店内员工流失率及卫生评比划分为区域干部职责，因员工离职不仅是管理方面的问题，还存在其他方面因素，如区域员工流失，而导致该区域干部绩效分数过低，对于平时表现突出的干部影响较大，从而将会使干部流失率增加；店内各部门卫生区域及范围不同，如同等计算则对范围较大的部门不公平，可否考虑将员工流失率及卫生评比计入整个店。
二、绩效评比表格中定性的内容无任何标准，比较随意，考核者与被考核者缺乏沟通，全凭印象评分，且以绩效形式发放奖金，对于部分老员工及老干部还是有一定影响，至少老员工不管在任何方面能力比新员工还是要强一些，如此评分未能实现和谐、互动、改进、提高的良性循环，从而增加了员工对绩效考核的不认同感。
三、对绩效考核的重要性认识不足，只是把绩效考核看作是奖金发放的多和少，没有把绩效考核当作战略管理工具，以此来提高员工的工作积极性和主动性，反而对于绩效有的员工了解，基本上还是有一定作用，对于认识不深的员工来说毫无约束力，各部门还需加大员工对绩效考核的重视。
四、由于是第一个月试行，考核小组人员不够专业，刚开始评比时显得有些手忙脚乱，不知道从哪方面先着手，对考核标准及流程还有待进一步学习和提高，可针对性的对各店考核组成员进行培训，并根据现工作实际情况、工作性质对部分人员进行合理安排。
以后公司绩效考核将深入了解本公司的管理经营情况，充分结合经营目标任务，不断完善绩效考核体系。从公司和员工的利益出发，认真做好绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。
绩效管理工作总结 篇五
20xx年是工行发展的辉煌一年，工行成功迈出股份制改革的第一步。对于南岸支行来说，2年是艰苦奋斗的一年，是适应变化的一年，是开拓创新的一年，是理清思路加快发展的一年。今年，各分行及下属分行业务融合稳步发展，综合业务系统全面推进，实现预期目标。在这一年里，组织和领导给了我很多学习和锻炼的机会。
第一，加强业务学习，提高自身整体素质，适应新形势的需要。
从从事储蓄工作开始，我就非常注重个人业务能力的培养和学习。在为储户提供规范优质服务的同时，刻苦学习业务技能，在掌握原有业务流程的基础上，积极自觉地学习新的业务和知识，遇到困难时虚心请求领导和专业部门学习。随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了很大程度的提高，业务水平和专业技能也随着工行各个阶段的改革得到了更新和提高。
二、以高度的责任感、顾客至上的服务理念，将高质量的工作落到实处。
20xx年在长江村储蓄所担任业务主管，主要负责再控制、内部控制、会计质量、柜台正常业务。通过加强内部控制管理，分行去年进行的会计质量考核从未排在倒数50名，几次排在前30名和40名。个人连续两个月在南岸支行被评为“无错柜员”。
我始终坚持“客户第一”的理念，把客户的事情当成自己的事情，换位思考，为客户着急，想客户所想，大胆开拓思路，针对不同的客户采取不同的工作方法，努力为客户提供优质的服务，从而为我们的业务赢得客户的支持。在长江村储蓄所工作期间，我和很多客户的友谊发展成了友谊，受到了很多不同类型客户的称赞，从未接到过客户投诉。
时代在变，环境在变，银行的工作也时不时的在变。每天都有新的事情出现，新的情况发生，需要我随情况而改变。学习新知识，掌握新技能，适应周围环境的变化，提高自己履行职责的能力，把自己培养成一名业务全面的工行员工，更好地规划自己的职业生涯，是我的奋斗目标。当然，我在一些细节的处理和操作上还是有一些不足的。今后，我将继续做好本职工作，始终以“服务无止境、服务创新、服务持久”的服务理念鞭策和提升自己，以领导和同事的关心、指导和帮助提升自己，对自己提出更严格的要求，为工行的改革发展进程做出贡献，落实优质服务工作！
绩效管理工作总结 篇六
20xx年已经过去，在新的一年中，我会一直保持“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后的工作中，我还应努力做好以下几点：
一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神。比尔·盖茨说过这样一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”那么是什么成就了他的事业？又是什么创造了他的财富？是责任与激情！我认为责任是一种人生态度，是珍视未来、爱岗敬业的表现，而激情则是责任心的完美体现，它是成就事业的强大力量，这份力量给予了我们充足的动力和勇气，让我们走在岗位的前列，为我们创造出一流的业绩，更为我们构筑了和谐的企业。责任促进发展，激情成就事业，我将从身边的小事做起，从现在做起，将责任扛上双肩，将激情填满我的工作，奋力拼搏，收获更多的精彩和奇迹！
“没有规矩何成方圆”，加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。
三、增强规章制度的执行与监督防范案件意识。规章制度的执行与否，取决于员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车
行千里始有道，对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，
