供应科工作总结(优秀6篇)

供应科工作总结 篇一

近期，我所在的供应科进行了一段时间的工作总结，以下是我对这段时间的工作进行的回顾和总结。

在这段时间里，供应科主要负责公司的物资采购和供应管理工作。我们的工作重点主要包括供应商的筛选和评估、合同的签订和执行、供应链的管理和优化等方面。

首先，我们对供应商进行了全面的筛选和评估。我们根据公司的需求和要求，制定了供应商的评估标准，并将其应用于实际的供应商选择过程中。通过评估，我们筛选出了一批符合公司要求的供应商，为公司的采购提供了有力的支持。

其次，我们加强了与供应商的合同管理。在与供应商签订合同时，我们注重合同条款的明确和落实。同时，我们也加强了对供应商的合同执行情况的监督和管理，确保供应商按照合同履行义务，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。

另外，我们还对公司的供应链进行了管理和优化。我们对物资的采购流程进行了优化，缩短了采购周期，提高了采购效率。同时，我们也加强了对供应链各个环节的协调和沟通，确保物资的供应能够满足公司的需求，并且保持供应的稳定性。

在这段时间的工作中，我们取得了一些成绩。首先，我们成功地引进了一批优质的供应商，为公司提供了更多的选择和保障。其次，我们加强了与供应商的合作关系，建立了良好的合作基础。最后，我们也取得了一定的成本控制效果，通过优化供应链，降低了物资采购的成本。

然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，供应商的管理仍然存在一些不足，有些供应商的履约能力和服务质量有待进一步提升。其次，供应链的稳定性和灵活性还需要进一步改进，以应对市场需求的变化和波动。

为了进一步完善供应科的工作，我们将采取以下措施：加强供应商的管理和培训，提高供应商的履约能力和服务质量；加强与其他部门的沟通和协调，优化供应链的管理和协同效果；加强对市场需求的研究和分析，及时调整供应策略，确保公司的供应能够满足市场的需求。

总之，这段时间的工作是充实而有收获的。通过总结和反思，我们明确了工作的优点和不足之处，并制定了下一步的改进措施。相信在全体员工的共同努力下，供应科的工作一定会取得更大的成绩。

供应科工作总结 篇二

经过一段时间的工作，我所在的供应科取得了一些成绩，同时也存在一些问题和挑战。以下是对这段时间工作的总结和思考。

在这段时间里，供应科主要负责公司的物资采购和供应管理工作。我们的工作重点主要包括供应商的选择与评估、合同的管理与执行、供应链的优化与协调等方面。

首先，我们在供应商的选择与评估上取得了一些进展。我们制定了一套供应商评估标准，并通过评估的方式筛选出了一批符合公司要求的供应商。这些供应商的加入为公司的采购提供了更多的选择和保障。

其次，我们在合同的管理与执行方面加强了监督和落实。我们注重合同条款的明确和落实，同时也加强了对供应商的合同执行情况的监督和管理。这些措施有效地保障了合同的履行，并及时解决了合同履行中的问题和纠纷。

另外，我们还优化了公司的供应链。我们通过优化物资采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。同时，我们也加强了供应链各个环节的协调和沟通，确保物资的供应能够满足公司的需求，并保持供应的稳定性。

在这段时间的工作中，我们取得了一些成绩。首先，我们成功引进了一批优质的供应商，为公司提供了更多的选择和保障。其次，我们加强了与供应商的合作关系，建立了良好的合作基础。最后，我们也取得了一定的成本控制效果，通过优化供应链，降低了物资采购的成本。

然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，供应商的管理还存在一些不足，有些供应商的履约能力和服务质量有待进一步提升。其次，供应链的稳定性和灵活性还需要进一步改进，以应对市场需求的变化和波动。

为了进一步完善供应科的工作，我们将采取以下措施：加强供应商的管理和培训，提高供应商的履约能力和服务质量；加强与其他部门的沟通和协调，优化供应链的管理和协同效果；加强对市场需求的研究和分析，及时调整供应策略，确保公司的供应能够满足市场的需求。

总之，这段时间的工作是充实而有收获的。通过总结和反思，我们明确了工作的优点和不足之处，并制定了下一步的改进措施。相信在全体员工的共同努力下，供应科的工作一定会取得更大的成绩。

供应科工作总结 篇三

一、工作回顾

在过去的一年中，供应科团队积极应对各种挑战，努力推动供应链管理的优化和效率提升。我们的工作重点主要包括供应商管理、采购流程优化、库存控制以及供应链信息系统的建设与应用等方面。

1.供应商管理：通过与供应商的紧密合作，我们成功建立了一支稳定的供应商网络，确保了物料的及时供应和质量的稳定。同时，我们也加强了对供应商的评估和管理，及时处理供应商的问题和纠纷，保证供应链的稳定性。

2.采购流程优化：我们通过优化采购流程，缩短了采购周期，降低了采购成本。我们采用了电子采购系统，实现了信息化的采购管理，提高了采购效率和准确性。同时，我们也加强了对供应商的谈判和合同管理，确保了采购价格的合理性和合规性。

3.库存控制：我们加强了对库存的监控和管理，通过合理的库存规划和控制，降低了库存成本，减少了库存积压和过期物料的风险。我们通过优化物料的订购和补货策略，实现了库存的合理化管理，提高了库存周转率。

4.供应链信息系统的建设与应用：我们积极推进供应链信息系统的建设和应用，通过实时的数据分析和监控，提高了供应链的可视化和预警能力。我们建立了供应链信息平台，实现了物料信息的全流程管理，提高了整个供应链的协同效率。

二、工作成果

在过去的一年中，供应科取得了一系列的工作成果。我们成功推动了供应链管理的优化和效率提升，为公司的生产经营做出了积极的贡献。

1.供应商管理方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物料的及时供应和质量的稳定。我们建立了供应商评估体系，对供应商进行了评估和管理，提高了供应链的稳定性和可靠性。

2.采购流程方面，我们优化了采购流程，缩短了采购周期，降低了采购成本。我们建立了电子采购系统，实现了采购信息的自动化和集中化管理，提高了采购效率和准确性。

3.库存控制方面，我们加强了库存的监控和管理，降低了库存成本，减少了库存积压和过期物料的风险。我们优化了库存规划和补货策略，提高了库存周转率，降低了库存占用成本。

4.供应链信息系统方面，我们建立了供应链信息平台，实现了物料信息的全流程管理，提高了供应链的协同效率。我们通过实时的数据分析和监控，提高了供应链的可视化和预警能力，为公司的决策提供了有力的支持。

三、存在的问题与改进措施

在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。主要包括供应商的稳定性、采购流程的繁琐性、库存的预测和控制等方面。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

1.加强供应商管理，与供应商建立更加紧密的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。

2.优化采购流程，简化流程环节，提高采购效率和准确性，降低采购成本。

3.加强库存预测和控制，优化库存规划和补货策略，降低库存占用成本，减少库存风险。

4.进一步完善供应链信息系统，提高信息的集中化和共享化管理，提高供应链的协同效率和决策支持能力。

四、展望未来

展望未来，我们将继续致力于供应链管理的优化和效率提升。我们将进一步加强供应商管理，推进供应链信息系统的建设和应用，提高供应链的可视化和预警能力。我们将不断改进工作方式和方法，以适应市场需求和公司发展的要求，为公司的生产经营做出更大的贡献。

供应科工作总结 篇四

供应科工作总结 篇五

一、工作回顾

过去一年，供应科在上级领导的正确指导下，坚持以公司的发展战略为导向，认真贯彻执行各项工作任务，取得了一定的成绩。

1.供应商管理方面，我们加强了与供应商的沟通和合作，建立了稳定的供应商合作关系。通过定期考核和评估，确保供应商的质量和交货期的稳定，提高了供应链的可靠性。

2.采购流程优化方面，我们对采购流程进行了全面的分析和评估，发现并解决了一些流程存在的问题。通过优化流程，简化操作环节，提高了采购效率和准确性。

3.库存管理方面，我们加强了库存的监控和管理，通过合理的库存规划和补货策略，降低了库存成本，减少了库存积压和过期物料的风险。

4.供应链信息化方面，我们加强了对供应链信息系统的建设和应用。通过建立供应链信息平台，实现了物料信息的全流程管理，提高了供应链的协同效率和决策支持能力。

二、工作成果

通过全体员工的共同努力，供应科在过去一年取得了一系列的工作成果。

1.供应商管理方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物料的及时供应和质量的稳定。供应商的合格率和及时交货率均有所提高。

2.采购流程优化方面，我们优化了采购流程，缩短了采购周期，降低了采购成本。采购效率和准确性得到了显著提高。

3.库存管理方面，我们加强了库存的监控和管理，降低了库存成本，减少了库存积压和过期物料的风险。库存周转率得到了显著提高。

4.供应链信息化方面，我们建立了供应链信息平台，实现了物料信息的全流程管理。通过实时数据分析和监控，提高了供应链的可视化和预警能力。

三、存在的问题与改进措施

在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。主要包括供应商管理的深度和广度有待提高，采购流程中的繁琐环节有待简化，库存管理中的预测准确性有待提高等方面。为了进一步提高工作效率和质量，我们将采取以下改进措施：

1.加强供应商管理，与供应商建立更加紧密的合作关系，提高供应商的质量和交货稳定性。

2.优化采购流程，简化流程环节，提高采购效率和准确性，降低采购成本。

3.加强库存预测和控制，优化库存规划和补货策略，降低库存占用成本，减少库存风险。

4.进一步完善供应链信息系统，提高信息的集中化和共享化管理，提高供应链的协同效率和决策支持能力。

四、展望未来

展望未来，我们将继续坚持以公司的发展战略为导向，不断优化供应链管理，提高工作效率和质量。我们将进一步加强供应商管理，推进供应链信息系统的建设和应用，提高供应链的可视化和预警能力。我们将紧跟市场需求和公司发展的要求，不断改进工作方式和方法，为公司的生产经营做出更大的贡献。

供应科工作总结 篇六

20xx年在消毒供应中心全体人员在院领导、护理部、院感办等相关部门的领导下，围绕目标任务，按照“二级医院”综合评审的要求，围绕“三好一满意，优质护理服务的活动主题”完成了全院可复用器械的消毒、灭菌、供应等集中化服务工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、消毒供应中心的管理工作

消毒供应中心作为医院的消毒供应部门，能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置的各项工作任务，按照护理部的考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求

1、定期组织课内人员开展工作会议，传达医院的工作精神和护理部的工作要求，并落实持续改进。

2、为使我院塑封物品有更好的严密性，购进了全自动塑封机，改变了手工塑封，存在塑封物品封闭不严的现象。

3、定期组织科内人员进行业务学习，并进行了2次理论考试，2次技术操作考试。

4、为了更好的落实工作，对工作进行质量控制，制定了清洗物品和包装物品质量检查表格，还有医用封口机的监测表格，水处理系统加盐记录。

5、对专科使用的器械包使用器械清单，便于临床工作人员核查。

6、每月对各区的工作质量进行不定期检查，做到及时发现问题及时解决。

7、管理规范，部分体现了PDCA循环工作，工作质量进一步提高。

8、各项资料记录完整规范，体现工作的可追溯性。

9、持续落实质量改进工作，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，充分体现消毒供应中心优质护理服务工作。

10、今年我科有3人进行本科学习。一人进行大专学习。

11、加强实习生的带教工作，实行专人带教，出科考试。

二．1到12月常规业务工作量完成情况

1、全年共生产无菌包xx个，灭菌xx锅次

2、发放临床一次性卫生用品

3、坚持下收下送每天2次

4、灭菌合格率100%

5、临床满意度有所提高

三、院感工作

1、成质控小组。严把各操作区质量关，严格xxx三项行业标准的落实。

2、每季度为操作区进行空气，物体表面、手卫生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品进行监测。无菌物品的灭菌质量每月进行监测。

3、完成各项监测工作，比如每天进行空锅B-D测试，每天进行物理监测，每包进行化学监测，每周对灭菌器进行生物监测等。

4、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和操作培训，不定期抽查。

5、严格外来器械，植入器械的管理，每次进行生物监测，如急用包放入第五类化学指示物作为提前放行的标志。

6、规范一次性物品库房的管理，严格入库，储存，发放的管理，严禁不合格无菌物品和未中标的物品入库和发入临床科室。

7、各项院感监测指标，消毒灭菌监测合格率100%。

四、护理教学

完成卫校临床带教学生xx名。

五、安全管理

1、科内设备每日保养，每周检查，责任落实到人。

2、对科内的水处理系统和灭菌器，清洗机找专业人员进行了系统保养，并更换个别配件和更换水处理系统的耗材。

3、各区按设备操作流程进行操作，保证使用的安全性。

4、设科内消防员参加医院组织的消防演习。

六、医德医风教育

根据医院部署，学习“一创双优”的部分内容，并有学习笔记和学习心得体会，对医院进行的道德大讲堂积极参加，并全科传达精神。

存在的问题

个别工作人员劳动纪律较差，操作区个别工作记录不及时，欠规范。还有个别人员主动学习专业知识的主动性不强。

努力的方向：

进一步培养低年资护士的工作能力和授课能力，争取外出学习培训，提高理论和管理水平，加强劳动纪律，对职工进行考核，强化科室内部管理，为迎接15年我院新病房楼的启用做好一切准备。尽快消毒供应室的改建工作，改变布局不合理的现状。