7s工作总结(推荐6篇)

7s工作总结 篇一

在过去的一段时间里，我参与了一个关于7s工作的项目。通过这个项目，我学到了很多关于有效工作的方法和技巧。在此我将对我在这个项目中的工作进行总结和反思。

首先，我意识到7s工作原则的重要性。这个原则是指在工作中要时刻保持高效、整洁、有序、规范、标准化、纪律和安全。我发现，只有当我将这些原则贯彻到每一个工作环节中，我才能够做到高效和优质的工作。因此，我在项目中始终坚持遵守这些原则，不断提醒自己并督促团队成员们也一起遵守。

其次，我学会了如何进行7s整理。这个过程包括对工作场所进行整理、清理和分类，以便更好地管理和使用工作资料和工具。在项目中，我和团队成员们花了一段时间来整理我们的工作区域，并为每一个物品分配了固定的位置。这使得我们在工作过程中可以更快速地找到所需的物品，减少了浪费时间的情况。

同时，我也学会了如何建立7s的标准化工作流程。这个流程包括明确的工作步骤、责任分工和工作要求。在项目中，我们制定了一份详细的工作流程图，并将其张贴在工作区域的显眼位置。每一个团队成员都清楚自己的工作职责和要求，这有助于提高工作效率和减少错误发生的概率。

在这个项目中，我还学会了如何进行7s的持续改进。这包括不断寻找和解决工作中的问题和难题，以及对工作流程进行改进和优化。在项目进行的过程中，我和团队成员们经常进行工作反思和讨论，以找出问题的根源并提出改进的方案。这有助于我们不断提高工作质量和效率。

总的来说，通过参与这个7s工作项目，我不仅学到了很多关于高效工作的理论知识，更重要的是学会了如何将这些知识应用到实际工作中。我相信，只有不断地学习和实践，我们才能够取得更好的工作成果。我将继续努力，并将所学到的7s工作原则运用到今后的工作中。

7s工作总结 篇二

在过去的一段时间里，我参与了一个7s工作的项目。通过这个项目，我对7s工作原则有了更深入的理解，并学到了如何在实际工作中应用这些原则。在此我将对我在这个项目中的工作进行总结和反思。

首先，通过这个项目，我意识到了7s工作原则的重要性。这些原则包括高效、整洁、有序、规范、标准化、纪律和安全。在工作中，只有当我将这些原则贯彻到每一个环节中，才能够做到高效和优质的工作。因此，我在项目中始终遵守这些原则，并鼓励团队成员们也一起遵守。

其次，我学会了如何进行7s整理。这个过程包括对工作区域进行整理、清理和分类，以便更好地管理和使用工作资料和工具。在项目中，我和团队成员们花了一段时间来整理我们的工作区域，并为每一个物品分配了固定的位置。这使得我们在工作过程中可以更快速地找到所需的物品，减少了浪费时间的情况。

同时，我也学会了如何建立7s的标准化工作流程。这个流程包括明确的工作步骤、责任分工和工作要求。在项目中，我们制定了一份详细的工作流程图，并将其张贴在工作区域的显眼位置。每一个团队成员都清楚自己的工作职责和要求，这有助于提高工作效率和减少错误发生的概率。

在这个项目中，我还学会了如何进行7s的持续改进。这包括不断寻找和解决工作中的问题和难题，以及对工作流程进行改进和优化。在项目进行的过程中，我和团队成员们经常进行工作反思和讨论，以找出问题的根源并提出改进的方案。这有助于我们不断提高工作质量和效率。

通过参与这个7s工作项目，我不仅学到了很多关于高效工作的理论知识，更重要的是学会了如何将这些知识应用到实际工作中。我相信，只有不断地学习和实践，我们才能够取得更好的工作成果。我将继续努力，并将所学到的7s工作原则运用到今后的工作中。

7s工作总结 篇三

一、医务人员必须遵守消毒隔离制度，进入人体组织或人的医用品必须高压灭菌；接触皮肤粘膜的医疗器具和用品必须消毒。用过的医疗器材和物品，应先去污染，彻底清洗干净，再消毒或灭菌；其中感染病人用过的医疗器材和物品，应先消毒，彻底清洗干净后，再消毒或灭菌。所有医疗器械在检修前应先经消毒或灭菌处理。

二、根据物品的性能选用物理或化学方法进行消毒灭菌。耐热、耐湿物品灭菌首选物理灭菌法；手术器械及物品、各种穿刺针、注射器等首选压力蒸气灭菌；油、粉、膏等首选干热灭菌。不耐热物品如各种导管、精密仪器、人工移植物等可选用化学灭菌法，如环氧乙烷灭菌等，内窥镜可选用环氧乙烷灭菌或2％戊二醛浸泡灭菌。消毒首选物理方法，不能用物理方法消毒的方可选化学方法。

三、化学灭菌或消毒，可根据不同情况分别选择灭菌、高效、中效、低效消毒剂。使用化学消毒剂必须了解消毒剂的性能、作用、使用方法、影响灭菌或消毒效果的因素等，配制时注意有效浓度，并按要求进行监测。更换灭菌剂时，必须对用于浸泡灭菌物品的容器进行灭菌处理。

四、消毒隔离措施

1、医务人员在做无菌操作时，必须严格执行无菌操作规程。洗手，戴好帽子、口罩。治疗车上的无菌器械、敷料罐、缸，使用后应及时盖严，定时更换和灭菌，并注明灭菌日期和开启日期及时间。

2、治疗室每日定时通风换气，用消毒液擦地，每周大扫除1次，治疗室用的擦布及拖布等应有标记且专物专用。

3、病室各房间每日定时通风两次，每日晨间护理时用湿部套扫床，一床一套；每日擦小桌，一桌一布，浸泡消毒后清洗晾干。

4、每周更换被服一次，并根据情况随时更换。

5、注射器使用后放入指定容器内，利器放入利器盒内。

6、治疗室、产房、手术室、换药室定期进行空气消毒，并每月做空气培养。

7、体温表一人一支，每次使用后浸泡于250mg/L含氯消毒液内消毒—冲洗—晾干—备用。

8、门诊采取血标本，实行一人、一针、一巾、一止血带。

9、在实施标准预防的基础上，根据不同情况，对感染病人采取相应隔离措施。

（1）隔离患者有条件时住单间或单隔内，病室内或病室门口要备隔离衣，悬挂方法正确。

（2）患者专用体温表、便器，应用一次性注射器、输液器、餐具，使用后回收集中处理。

（3）隔离患者用过的医疗器械应用500mg/L含氯消毒剂浸泡消毒，血压表、听诊器等用500mg/L含氯消毒剂消毒液擦拭，血压计袖带若被血液、体液污染应先使用含有效氯的消毒剂浸泡30分钟后再清洗干净，晾干备用。

10、凡患者有气性坏疽、绿脓杆菌等特殊感染伤口，应严格隔离。所用的器械、被服菌要进行“双消”处理，所用敷料放入专用塑料袋烧毁。

11、病人使用的吸氧装置、雾化吸入器、氧气湿化瓶、呼吸机面罩、螺旋管、呼吸气囊、气管套管、管路、牙垫、舌钳、开口器等要一人一用一消毒，用毕终末消毒并干燥保存于消毒物品柜内。湿化瓶内为蒸馏水，每日更换和消毒。呼吸机的螺纹管、湿化器、接头、活瓣通气筏等可拆卸部分应定期更换消毒。

12、换药、注射、处置工作前后洗手或用快速手消毒液消毒手。

13、转科、出院、死亡患者单位要进行终末消毒。

14、一次性医疗护理物品使用及用后的处理一定严格废物按医疗废物处理要求执行。

（1）注射器、输液（血）器：用后直接放入治疗室规定的容器内，每天由院总务科统一纠集处理。

（2）病房内的废弃医用垃圾：如敷料、绷带、棉球、纱条、压舌板、一次性引流袋、尿袋、胸腔引流袋、引流管、手套、肛袋、窥具等塑料类废弃物；用后放入医疗垃圾容器内，每天由医院医疗垃圾专职回收人员回收并处理。

（3）特殊感染性物品：如：气性坏疽、绿脓杆菌感染者、破伤风、艾滋病等病人用过的废弃物，就地消毒处理后放入双层黄色垃圾袋内，并标识病原体、处置时间和责任人，交医院医疗垃圾专职人员，在监控下焚烧。

五、按照xxxxxx卫通（2009）10号《医务人员手卫生标准》执行，加强各级、各类人员的培训。落实手卫生标准。逐步贯彻执行xxx《清洗消毒及灭菌技术操作规范》《清洗消毒及灭菌效果标准》等六个卫生行业标准。

六、地面的清洁与消毒：地面应湿式清扫，保持清洁；当有血迹、粪便、体液等污染时，应即时以含氯消毒剂消毒，消毒剂浓度按要求配制。拖洗工具应有不同使用区域的标识，使用后应先消毒、洗净、再分开晾干。

7s工作总结 篇四

青岛纺机推行7S管理验收情况报告

青岛纺织机械股份有限公司自20xx年9月份开始在全厂各分子公司全面推行7S现场管理工作，在厂部的领导和支持下，全公司各相关部门经过宣传发动、认真推行、积极整理整顿、全面提升、保效深化各阶段，认真积极的推行和执行总部的7S现场管理，目前取得了显著地进步和成绩。企业的生产面貌和生产作业现场取得了较大的改观和提升。企业员工的思想认识亦有较大的改变和提高，7S推进促进小组于20xx年12月21日开始对各部门7S现场管理工作进行了阶段性验收，情况如下：

7S管理推行几个月以来，在总部7S管理领导小组的正确领导下，经过7S管理推进检查小组全体人员的检查和推进，各部门的积极配合执行，全厂的7S管理取得了较为显著地成效，具体表现为：

各部门的定置规划制定和整顿整理、清理清扫均基本到位完成，各种现场以及办公区域的标识标志基本完成，生产现场和办公现场均有较大改观，表现尤为突出的是蓝利锋公司、电气公司、新品公司等生产作业部门，车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁、标识清楚清晰、工具货柜架、现场在制品和产成品物流整齐有序，有力的促进了工作质量和工作效率的提高，也提高了空间利用率。同时加强了消防安全的管理，排查了生产安全隐患，提高了员工安全防患意识，全厂各生产公司的整体形象得到了大力提升。

7s工作总结 篇五

河 源 职 业 技 术 学 院

7S管理学习总结

指导教师签字：日期： 成绩 评语

专业班级

7S的内容与实施：

有六大效用；亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零。

投诉为零、通过规范现场、现物，营造一目了然的工作学习环境，培养学员良好的工作习惯，其最终目的升人的品质：

1：整理：把将要与不要的东西分清

2：整顿：把现场需要的人和事物，加以定量。

3：清扫：彻底将自己工作环境四周打扫干净

4：清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果认真巩固、维护。

5：素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神

6：节约：对时间、能源等方面合理利用，以发威他们的最大效能从于创造一个高效率，物尽其用的工作场所。

7：安全：安全操作。

学习心得：

7s 管理的真正含义，简单的来说，区分有用的东西和不用的东西，要用的东西定制出位子放置及方式；确保要用的东西随时能使用。推行7S现场管理必定会经历形式化、行事化、习惯化三个过程, “7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。我们总认为车间环境差，工作辛苦，大家从思想上总认为在这种环境下进行7S 管理没什么作用其实这种认识是极端错误的，7S管理适合用与任何企业。

7s工作总结 篇六

7s推行计划

一、目的：为提升全员素质，提高效率，减少浪费，确保公司又好又快向前发展，特在LED车间范围内推行7S管理活动。

二、范围：

本次7S推行活动涉及公司各个部门，以部门为单位划分责任区；

本次7S推行活动管理面涉及员工日常行为规范、工作区规划、库存管理、搬运、生产加工、日常办公等各个环节。

三、权责：

、应本次7S推行活动之需要，公司成立“7S推行委员会”，“7S推行委员会”是公司7S推行活动的领导、组织机构，全权处理7S管理事宜；

、“7S推行委员会”设推行主任一人，由陈总担任；副主任一人，由行政部经理李相兴担任，下设各部门委员；7S推行委员会组织架构详见附件；

、7S推行主任：负责7S推行活动的全面管理工作，包括核定7S推行委员会组织架构、7S标准、7S检查表、7S评比结果、7S推行责任处理决定等工作，并为7S推行提供必要的管理支援；

、7S推行副主任：在7S推行主任的领导与授权下，负责公司7S推行工作的策划、组织、执行、检查、评比、奖惩提报工作；并向7S推行主任汇报7S推行进展情况；

、各部委员；应统一接受7S推行主任、副主任的管理，负责本单位范围内的7S推行工作，并定期参加公司级7S检查，落实本职范围内的7S改善工作；

、各部门其他员工应在各自职责范围内做好整理、整顿、清扫工作，并逐步养成良好的工作、生活习惯，以自己的实际行动支持7S推行工作。

四、定义：因7S推行活动是一项系统的管理工程，在推行过程中会用到相应的概念、方法、工具等，现将相关名词解释如下：

“7S”：整理（”Seiri）、“整顿（”Seiton）、“清扫（”Seiso）、“清洁（”Seikeetsu）、“素养（”Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving），是7S的内容；

“4M1E”：Manpower（人），Machine(机器)，Material(物)，Method(方法)，Environments（环境），是7S改善的对象；

“PDCA”：Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)，是7S管理活动应遵循的管理方法；

“5W2H”：为什么（why），做什么（What），谁（who），何时（when），何地（where），怎样（How），多少（How much），是分析问题、改善问题的思路。

四、计划内容：

：7S改善主题及要点：

整理：将所处场所内的东西严格区分为有必要的和不必要的，并把不必要的东西尽快处理掉；目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造整洁的工作场所；目标是现场无不必要之物品。

整顿：对整理过后留在现场的必要的物品按类别定位、定量摆放，并明确标识； 目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压品；目标是物品分类定位摆放、标识清楚，一分钟之内找到所需物品（含文件）。

清扫：将工作场所打扫干净，保持工作环境干净、明亮；目的是保持清洁的工作环境、稳定品质、减少工业伤害；目标是建立清扫责任区，建立清扫标准，定期清扫，确保工作场所干净、整洁。

清洁：将前述3S的做法制度化、规范化，目的是维持前述3S的成果；目标是时时自查自纠，日日部门自检，周周公司级互检，月月综合评比。

素养：通过各种手段提高员工文明水准，增强团队意识，养成守纪律、按规定行事的良好习惯；目的是提升员工品质，使员工对任何工作都讲究认真；目标是人人遵守公司管理制度，遵照操作标准工作，杜绝人为品质不良。

安全：清除安全隐患，排除险情，预防工业、消防事故发生；目的是保障员工人身安全，保证生产的正常进行，减少因安全事故带来的经济损失；目标是不发生消防事故，杜绝重大工业伤害。

节约：对空间、时间、能源、物料、人工进行合理规划、利用；目的是提高效益、降低成本，提高竞争力；目标是人人具有成本意识，人人养成节能的好习惯。

、7S管理单位划分：

翻砂注蜡部：该单位负责翻砂部、注蜡组生产区域、翻砂部石膏池、融蜡区等，负责人李主管；

抛光部：该单位负责抛光部、品检组、烧焊组、车花组生产区域、抛光风巢、品检清洗区域等，负责人刘主管；

成品部：该单位负责包装组、粘石组、激光组生产区域，负责人张主管；

开发部：负责样品室、开发部区域，负责人刘主管；

财务部：负责仓库、二楼大办公室，负责人唐主管；

行政部：负责厂区、公共洗手间、餐厅、宿舍公共区域、公司垃圾场等区域，负责人张副理；

合金部：负责厂房四楼整个区域，负责人易双红。

各部门人员由本部门主管自行管理、宿舍内区域由宿舍成员负责。

、推行步骤：

前期培训：由行政部主导对部门主管进行7S常识知识、7S标准与要求、7S推行责任培训，各部门主管自行对部属进行相应培训。

7S宣传：行政部制定张贴7S宣传标语，宣传7S活动。

7S标准制订：由行政部制定基本标准，各部门根据实际情况予以完善。（标准涵盖改善项目、改善时间、责任人、效果要求等）

7S改善执行：由7S标准规定，由责任人执行。

7S检查：各单位负责人不定期对本单位管辖范围内的7S事项进行检查，7S推行委员会每周进行一次大检查。

7S检查结果公示：行政部制定“7S检查看板”，定期通报7S检查结果。

7S改进：各单位负责人应按7S标准及7S检查结果，按4M1E法、PDCA、5W2H法进行7S改进。

7S推行日程：行政部负责整体日程的派定工作，各单位负责人应按本单位实际情况，安排本单位7S推行计划。

、7S基本标准：

因本公司之前并未推行过7S，管理基础相对薄弱；现建议7S推行活动分阶段进行，第一阶段仅做基本要求，每个S暂定5项指标；

整理标准：

工作区是否有大件不必要的物品

工作台面是否混有其他物料、半成品

每日垃圾是否及时清理干净

不良品是否随意丢弃

文件、资料、工具是否分类摆放，方便取阅

整顿标准：

车间定位划分是否明确，是否明确来料待加工区、加工区、加工完毕待入库区、工具放置区等

车间内物品是否按既定位置摆放，是否有占线、占道现象

生产中合格品与不良品是否明确标示与区分

工具、物料等用后，是否及时归位

各类容器内物品摆放是否整齐，是否标识清楚

清扫标准：

各区域是否划分清扫责任人，明确清扫标准

地面、台面是否有杂物

机器、设备是否定期清洁

是否对卫生死角进行定期清扫

宿舍内是否每日安排值日打扫卫生，是否定期大扫除

清洁标准：

各区域负责人是否按规定开展清扫作业、清扫是否符合标准要求

各单位是否安排检查清扫执行情况

储运物品是否按整理、整顿之要求进行

车间各区域是否拥挤，各类过道、通道是否畅通

工作区域整体目视效果是否协调，有无脏、乱、差现象

素养标准：

工作时间内是否按要求穿着工作服，佩带厂证

是否存在迟到、早退、离岗不带《离岗证》现象

上下班打卡及就餐是否按要求排队

是否乱丢垃圾

是否自觉叠被子

安全标准：

电器设备、易燃物品是否有警示牌、操作规程

消防设施、设备是否完好无损，安全通道是否畅通

货物储运是否符合安全要求

员工是否违章操作

有无其他安全事件发生

节约标准：

宿舍内是否做到人走关灯、关水

下班后是否做到水、电、气设备、门、窗的关闭，并派专人检查

是否存在人为批量不良品或物料大批浪费

是否存在长时间待料，浪费工时

是否存在消极怠工、效率低下

、7S检查：

本公司7S检查分为自查自纠、部门自行检查、公司级检查三个级别；

所有员工均应在各自职权范围内，按之标准，对自己的工作、行为进行自查自纠，不断提高7S认识，培养良好的工作、生活习惯；

7S各推行单位负责人应每天就本单位内7S执行情况进行检查，并督导部属进行改善；

7S推行委员会每周开展一次7S大检查，并将结果进行公示；

行政部将安排专人不定时对各单位7S执行情况，特别是素养、安全标准的执行情况进行查核；

7S检查标准以本计划“”之条款为蓝本，以《7S检查表》的形式出现，对不合格项依次记录，并定期公示。

、7S检查结果公示、评比：

行政部制作《7S管理看板》，分部门，按当日、本周、本月，对部门7S检查结果进行公示；

看板中当日数据，以部门自查、行政部抽查结果为内容，每日上午10：00前，由行政部更新内容；

看板中本周数据，以7S推行委员会每周检查结果为内容，每周一17：30前，由7S推行委员会更新内容；

看板中本月数据，以每周检查结果汇总，再加上行政部不定时检查结果为内容；每月28日前由7S推行委员会更新内容；（注：月看板以上月26日至本月25日为月周期）

各单位7S评比以月为单位进行，以《7S管理看板》的数据为依据。

、7S推行责任：

员工未按7S要求约束行为者，按厂规执行处罚，并在该部门看板上记录、扣分；

在试行期间，7S检查结果暂不与工资、资金挂钩；但对于拒不执行7S标准、阻挠7S推行者，7S推行委员会可根据实际情况对当事人进行行政处罚。

、本计划“”节中提及的7S标准，可由各部门按实际情况予以具体化、细致化，可在《7S检查表》中直接更正，不再另行制订计划；

、本计划由行政部提交，经厂长核准后颁布实施，自颁布之日起生效。

六、附件：

、《7S推行委员会组织架构》

、《7S检查表》

、《7S管理看板》

、《7S宣传标语》