单位工作总结(通用6篇)

单位工作总结 篇一

近期工作总结

时间过得飞快，一转眼间已经到了年底，回想起这一年的工作，我不禁感慨万分。在这个过程中，我经历了许多挑战和成长，也收获了很多。以下是我对近期工作的总结和反思。

首先，我要感谢团队中的每一个人。在过去的几个月里，我们团队紧密合作，互相支持，共同完成了许多重要的项目。每个人都发挥了自己的专业能力和团队精神，为项目的成功做出了重要的贡献。我们通过有效的沟通和协作，解决了许多难题，取得了令人骄傲的成绩。

其次，我要提及我个人在工作中的成长和进步。在这一年里，我参与了多个项目，并承担了更多的责任。通过这些经历，我学会了更好地管理时间和资源，提高了自己的组织能力和解决问题的能力。我也学会了更好地与同事沟通和合作，尊重他们的意见和观点。这些经验对我个人和职业发展都有很大的帮助。

然而，我也发现了一些需要改进的地方。首先，我意识到自己在项目管理方面还有很大的提升空间。有时候我会陷入细节中，导致整个项目的进展放缓。我需要更好地规划和安排工作，及时调整和优化项目进程，以确保项目能够按时完成。其次，我需要更好地处理工作与生活的平衡。在过去的一段时间里，我投入了太多的时间和精力在工作上，导致自己的身心健康受到了一定的影响。我意识到，只有保持良好的工作与生活平衡，才能更好地发挥工作的效果。

在未来的工作中，我将继续努力改进自己的不足之处，并提高自己的工作能力和专业素养。同时，我也会更加重视与团队成员的合作和沟通，共同努力，取得更好的工作成果。

总而言之，回顾这一年的工作，我深感荣幸能够在这个团队中工作。我将继续努力，为单位的发展做出更大的贡献。

单位工作总结 篇二

工作总结与展望

在这个充满挑战和变化的一年里，我有幸参与了许多重要的项目，并取得了一些成绩。回顾过去，我深感荣幸和自豪。以下是我对工作的总结与展望。

首先，我要感谢我的团队。在这一年里，我们共同面对了许多困难和挑战，但我们从未放弃。每个人都充满激情和才华，为项目的成功做出了巨大的贡献。我们共同努力，团结协作，最终取得了令人满意的结果。我相信，只有通过团队的力量，我们才能够战胜一切困难。

其次，我要提及一些我个人的成长和进步。在过去的一年里，我学到了许多新知识和技能，并将其应用到实际工作中。我也参加了一些培训和学习机会，进一步提升了自己的专业能力和素质。这些经验对我个人和职业发展都有很大的帮助。

然而，我也意识到自己还有很多需要改进的地方。首先，我需要更好地管理时间和工作任务。有时候我会陷入琐事中，导致重要的工作无法及时完成。我需要更好地规划和安排工作，提高自己的工作效率。其次，我也需要更好地发展自己的领导才能。在一些项目中，我发现自己在领导和指导团队方面还有很大的提升空间。我需要学习更多的领导技巧和方法，提高自己的领导能力。

在未来的工作中，我将继续努力改进自己的不足之处，并不断提高自己的工作能力和素质。同时，我也会继续学习和成长，不断提升自己的专业知识和技能。我相信，只有不断学习和进步，我们才能够在竞争激烈的职场中立于不败之地。

总之，回顾这一年的工作，我深感自豪和满足。我将继续努力，为单位的发展做出更大的贡献，同时也为自己的职业发展铺平道路。我相信，只要我们坚持不懈，努力奋斗，就一定能够取得更大的成功。

单位工作总结 篇三

从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作。维护并保持了与各银行之间的优越互助关系，认真处置惩罚好与其他单位财务人员的互助关系，另外，对付本职工作，严格执行现金治理和结算制度，按期向管帐核对现金与帐目，发明现金金额不符，做到实时陈诉请示，实时处置惩罚。实时收受吸收整理各项回单、收据，实时将现金存入银行，从无坐支现金。依据管帐提供的根据，实时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人具名方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

回首这几个月来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里照样认为很欣慰很踏实，在新的一年里，我还必要在工作上加倍积极主动，态度上加倍认真负责；另外，我能有现在这点小小的提高，这都得益于领导，前辈的赞助与交流，我真正感想感染到了领导的关心和期望，同时也由衷的钦佩他们广博的知识和富厚的实践经验。

作为一名普普通通的员工，我的工作是再普通不过了，象我这样能做好本身本职工作的同事还有许多，我们能在领导的关切和鼎力支持，采取各类机动多变的方法和措施去办理各类不合的问题，我只是和所有我们公司的其他员工一样，尽本身的尽力为公司，希望对公司能有所供献。我想，普通的`工作也并非意味着追求的解散，我处在一个对照平凡的工作岗位上，所以我更应该去实现我的抱负和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平庸。更何况追求历程的自己便是一种发展，一种提高。

在新一年中，我必然加倍严格地要求本身，积级参加公司的各项运动和学习，从客岁的工作中认真汲取经验，缩小在业务上的差距，让本身往后的工作加倍严谨有序，让本身以更踏实的态度为公司的成长作出本身的尽力，决不辜负人人对我的期望!同时我也衷心等候领导和前辈可以或许多多在工作上指导我，在思想上赞助我，我会努力为公司的进一步成长和壮大施展本身应有的作用。

最后，我再一次衷心感谢我身边的每一位同事和领导，有了人人这样好同事好领导，在这样的一个优秀的集体里，我相信我们的公司来日诰日会更好!而我们也将劳绩无限的希望!

单位工作总结 篇四

20xx年，我局在区委、区政府的领导下，按照区应急办的统一安排和部署，完善应急管理组织和责任体系，科学修订各类专项应急预案，加强安全生产宣传教育培训，确保了生产安全和社会稳定。现将有关情况总结如下：

一、20xx年应急管理工作进展情况

(一)加强组织领导，明确责任

我局在区委、区政府的正确领导下，始终把安全稳定工作放在重要位置，根据相关规定和要求成立了应急救援中心，明确主要职责，落实人员编制，为应急救援工作的开展提供了组织保障。应急救援中心成立后，及时召开会议，研究应急工作，明确了各环节的工作人员，目前，全区xx个办事处和规模以上企业，也相应加强了组织领导机构，进一步明确了相关责任体系。

(二)科学修订预案，狠抓落实

为确保我局应急管理工作落到实处，保障我区高危行业和非煤矿山企业健康、稳定、持续发展，积极有效应对突发事件，根据区政府应急办和市安全xxx的有关要求，结合我区实际，我局完善了《xxxx区安全xxx安全生产事故应急预案》和《xxxx区安全生产事故应急预案》，并积极督促重点企业及时修订完善应急事故预案，确保全区高危行业应急预案备案实现全覆盖。截止目前，高危行业应急预案备案率达到100%。为提高应对突发性公共事件的能力，重点加强了非煤矿山、危险化学品等突发性公共事件的预防训练。

(三)加强应急值班，畅通信息渠道

(四)强化宣传培训，增强全民应急意识

以“科学发展、安全发展”为主题的20xx年“安全生产月”活动为契机，以多种形式进行宣传，并成立了“安全生产月”领导小组，明确了活动主题、形式和具体内容。6月1日，区安全xxx举办了“20xx年安全生产咨询宣传”活动，组织全区各级各部门共展出安全宣传版面xx余块，向居民、群众发放安全手册xx余份、编发安全生产短信xx余条，向企业员工发放安全知识竞赛题xx余份，通过安全生产宣传，进一步提高了居民的安全和意识。二是组织安全技能培训，按照年度计划，本年度分别在6月21日、7月20日、11月20日组织安全技能培训3期，共培训企业特种工、安管员、企业负责人等xx余人，使生产岗位上的员工能够严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施，极大地提高了从业人员的安全文化素质和安全管理水平。

(五)开展实战演练，增强应急救援能力

我区规模以上企业已全部建立了应急自救队伍，明确了救援责任，在遇到突发情况时，可随时参与应急救援工作。根据年度4次应急演练计划，区安监局积极督促xx等重点企业开展不同主题的应急预案演练，通过演练，全区应急救援能力得到进一步提升。

二、20xx年应急管理工作计划

(一)加强应急预案编制

根据区应急办要求和市安全xxx的文件精神，结合实际，进一步编制和完善我局各类应急预案，重点推进企业应急预案编制，并积极督促重点企业也科学修订完善应急预案编制工作。

(二)加快应急管理队伍建设

争取推进重点企业应急管理机构和人员的真正全面落实;进一步加强兼职应急救援队伍建设。组织应急管理有关人员的培训，不断提高其处理应急事务的能力和素质。

(三)健全投入保障机制

重点企业加快建立健全应急资金保障长效机制，加大资金投入力度，提高物资装备水平。积极探索建立政府、企业和社会相结合的应急资金保障机制。

(四)加强宣传推动

以“安全生产月”的宣传为重点，采取多种形式、广泛深入地开展应急管理法律法规、政策规定和应急常识的宣传教育工作，提高全社会对应急管理工作的认识和应对突发事件的能力。

单位工作总结 篇五

为了更好地开展控烟履约工作，倡导健康向上的卫生行为，进一步加强公共场所禁止吸烟管理工作，推进无烟单位建设，努力营造大队全体职工健康文明的良好形象。现将我队开展创建无烟单位工作总结如下：

一、组织管理落实到位

1、成立组织机构

今年，大队成立了大队长蔡昌志为组长，支部书记邱昕为副组长的控烟领导小组，各科室负责人为控烟领导小组成员，稽查科具体负责控烟督查，并指定专人担任控烟监督员，负责定期和不定期开展监督、巡查。

2、健全控烟制度。

大队根据实际情况，制定并下发《犍为县卫生执法监督大队20__年创建无烟单位工作计划》。从组织管理、宣传教育以及奖惩制度和标准等多方面作了详细规定，严格实行工作区域内无烟。此外，明确要求大队职工在外出学习、培训和下基层监督检查等工作中，严格遵守相关条例，不在公共场所和工作场所吸烟，不在他人面前吸烟，并自觉克制，坚决抵制敬烟。

3、完善奖惩条例。

为切实履行控烟制度，大队特制订并下发《控烟工作考评奖惩制度》，把控烟工作纳入科室及个人目标考评标准，将控烟工作与科室、职工的个人目标考核相结合，并与经济利益挂钩，严格实施奖惩确保控烟工作行之有效的开展。

二、硬件保障设施齐全

1、张贴禁烟标志。

在办公大楼的大厅、会议室、楼梯、走道等醒目场所均设立禁烟标志，同时要求会议室、办公室内不能出现烟草、烟缸等相关物品。

2、设置户外吸烟区。

在办公大楼前露天院坝为室外吸烟区，吸烟区的设置科学、人性、合理，得到了全体职工的肯定。

3、开设宣传阵地。

利用宣传橱窗、宣传栏等宣传阵地，在楼道、会议室等多处张贴禁烟标识、禁烟制度，同时定期对职工开展控烟教育。

三、宣传教育深入人心

大队通过加大宣传教育力度，得到了全体职工的积极响应，使控烟工作得以健康开展，收到了良好的效果。

1、利用宣传橱窗，向职工和社会宣传吸烟有害健康等知识，多渠道、多途径、多形式的宣传教育，使控烟工作深入人心。通过开展戒烟咨询，帮助职工及社会群众充分认识到吸烟的危害和控烟的意义，增强大家控烟意识;利用“无烟日”的契机，向群众介绍吸烟的危害性、卫生保健知识及卫生法律法规等。使得群众进一步参与禁烟、控烟工作中。

2、通过主题宣传让职工认识到烟草的危害，知道被动吸烟同样危害身体以及掌握避免吸烟的方法，并让职工回家劝说自己的家人不要吸烟，建议其禁烟、戒烟。以身作则，为教育社会民众养成良好的行为习惯作表率。

四、监督检查扎实有效

1、控烟领导小组成员定期、不定期对各项控烟工作进行监督、检查。大队领导带头控(戒)烟，自觉遵守大队控烟制度，大家共同参与控烟活动，“人人争做控烟的主人”，有力地提高了大家的控烟意识和控烟责任感。

2、大队控烟监督员定期、不定期对各科室进行巡查，严查控烟工作，杜绝吸烟行为，发现问题及时上班领导小组处罚并进行公开检查，提醒大家遵守大队控烟制度，做到警钟长鸣。

通过创建“无烟单位”活动，我队的环境日渐优雅、整洁，已、无吸烟、乱扔烟头等现象出现。通过宣传教育，广大职工普遍认识到吸烟有害健康，控烟的意识愈发增强，单位烟民纷纷决心戒烟。通过开展控烟活动，营造出大队的良好形象，养成了讲文明、讲卫生、讲科学、改陋习、树新风的社会风尚。今后，我队决心继续加大控烟力度，为自己和他人的健康，共创“无烟单位”的新局面，努力营造一个无烟文明的环境，为我县卫生事业的发展作出更大的贡献!

单位工作总结 篇六

20__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是__，现是__)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!