营配贯通工作总结【精简6篇】
营配贯通工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我参与了营配贯通工作，这是一项旨在提高公司内部各部门之间沟通和协作的重要工作。通过对这段时间的工作进行总结，我发现了一些问题和改进的空间。
首先，我发现营配之间的沟通不够顺畅。由于各个部门之间的工作职责和目标不同，导致他们往往只注重自身的工作，而忽视了与其他部门的沟通和协作。这种情况导致了信息的不对称和工作的重复，影响了整个团队的效率和效益。
其次，我发现营配之间缺乏有效的协作机制。虽然我们有一些协作工具和流程，但他们并没有得到充分的利用。部分原因是因为员工缺乏对这些工具和流程的了解和培训，另一部分原因是因为员工对协作的重要性缺乏认识。这导致了工作的重复和不必要的延误，浪费了公司的资源和时间。
再次，我发现营配之间缺乏互信和理解。在工作中，我们经常会遇到意见不合和冲突的情况，而这些问题往往是由于双方缺乏沟通和理解引起的。如果我们能够建立一个相互信任和尊重的工作环境，那么这些问题将得到有效的解决，也能够更好地推动工作的进行。
为了解决以上问题，我提出了以下几点改进方案。
首先，我们需要加强营配之间的沟通。我们可以通过定期的会议和沟通平台，及时分享工作进展和信息，增加彼此的了解和理解。此外，我们还可以建立跨部门的项目组，推动不同部门之间的协作和合作。
其次，我们需要加强对协作机制的培训和推广。公司可以组织培训课程，帮助员工了解和掌握协作工具和流程，提高他们的协作能力和意识。同时，公司也应该加强对协作的宣传，让员工认识到协作对于工作的重要性。
最后，我们需要建立一个互信和理解的工作环境。公司可以组织团队建设活动，增强团队之间的凝聚力和信任感。同时，公司也应该加强对员工的培训和激励，帮助他们提高沟通和合作能力。
通过以上的改进措施，我相信我们能够更好地推动营配之间的工作，提高整个团队的效率和效益。我也相信，随着我们的努力和改进，营配之间的工作将变得更加顺畅和高效，为公司的发展做出更大的贡献。
营配贯通工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我参与了营配贯通工作，这是一项旨在提高公司内部各部门之间沟通和协作的重要工作。通过对这段时间的工作进行总结，我发现了一些问题和改进的空间。
首先，我发现营配之间的沟通不够顺畅。由于各个部门之间的工作职责和目标不同，导致他们往往只注重自身的工作，而忽视了与其他部门的沟通和协作。这种情况导致了信息的不对称和工作的重复，影响了整个团队的效率和效益。
其次，我发现营配之间缺乏有效的协作机制。虽然我们有一些协作工具和流程，但他们并没有得到充分的利用。部分原因是因为员工缺乏对这些工具和流程的了解和培训，另一部分原因是因为员工对协作的重要性缺乏认识。这导致了工作的重复和不必要的延误，浪费了公司的资源和时间。
再次，我发现营配之间缺乏互信和理解。在工作中，我们经常会遇到意见不合和冲突的情况，而这些问题往往是由于双方缺乏沟通和理解引起的。如果我们能够建立一个相互信任和尊重的工作环境，那么这些问题将得到有效的解决，也能够更好地推动工作的进行。
为了解决以上问题，我提出了以下几点改进方案。
首先，我们需要加强营配之间的沟通。我们可以通过定期的会议和沟通平台，及时分享工作进展和信息，增加彼此的了解和理解。此外，我们还可以建立跨部门的项目组，推动不同部门之间的协作和合作。
其次，我们需要加强对协作机制的培训和推广。公司可以组织培训课程，帮助员工了解和掌握协作工具和流程，提高他们的协作能力和意识。同时，公司也应该加强对协作的宣传，让员工认识到协作对于工作的重要性。
最后，我们需要建立一个互信和理解的工作环境。公司可以组织团队建设活动，增强团队之间的凝聚力和信任感。同时，公司也应该加强对员工的培训和激励，帮助他们提高沟通和合作能力。
通过以上的改进措施，我相信我们能够更好地推动营配之间的工作，提高整个团队的效率和效益。我也相信，随着我们的努力和改进，营配之间的工作将变得更加顺畅和高效，为公司的发展做出更大的贡献。
营配贯通工作总结 篇三
篇1：电工个人工作总结 电工个人工作总结
一、以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。在工作中遇到不懂的问题，主动跟同行和同事讨论，谦虚学习。我深刻的知道，我要学习的还有很多，所以无时无刻都不忘自己的身份。认真学习工作业务知识，重点学习电机以及日常用电的维修和管理，在学习方法上做到重点中找重点，抓住重点，并结合自己在电路系统搭建以及维护上的不足之处，有针对性的进行学习，不断提高自己的工作业务能力。把书本中的理论知识与自己动手操作相结合。所以，在加强学习的同时，不但要做到动脑，也要做到动手，只有将两项相结合，才能有出色的工作表现，才能精准的判断和处理工作中遇到的问题。在实际的工作实践中，为了拥有更好的操作视野以及灵活的操作空间，我结合自己所学，在同行的指导以及领导的支持下对我公司的线路进行无线控制改造。克服技术难题，改造试验取得了阶段性成功。操作人员可以在无线信号覆盖的范围内的任何地方，对液压动作进行控制，同时不影响有线手柄对其的操作。这次的改造创新对我今后的工作具有重大意义，让我明白创新要结合实际，做到人性化，客观化。同时也鼓励我在今后继续发扬这种工作作风，将这种创新精神延续。不断学习进取，充足自己的视野。在保证安全和质量的前提下，勇于创新，提高工作效率，节省人力以及资源，本着以人为本的思想，为工作尽心尽力。
二、以“立足本职、扎实工作”为理念。勤奋务实，为公司发展尽职尽责
多年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司的利益高于一切的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在对冷库机机电设备的具体维护中，对最容易出现损伤的供电电缆以及控制电缆重点监护:可防止间距过小造成电缆的挤压。在工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手;认真收集各项信息资料，全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作中存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能全面准确的了解和掌握最近的实际情况，为解决问题做出科学正确的决策。
三、以“安全第一，保障生产”为目标，搞好工作，促进生产
安全责任无小事，我们为安全生产做好一切必要措施，作为一名电工，我明确自己的岗位职责。
1.负责全公司的电气设备的使用。
2.冷库间工作，同时负责其他操作人员对电器设备的使用。
3.负责生活区，办公区的用电安装维修工作。在工作中，时刻都要保持高度的警觉，为保证用电安全，严格按照相关规定执行用电标准，不违规使用电器。在线路的铺设和使用中必须以负责任的态度对待，不能有任何的马虎大意。在保障安全的前提下促进生产，创造更多的价值。
四、在节能降耗方面
在
节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面
在生产实践方面：
1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；
2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；
3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。篇2：配电线路工作总结1 专业技术工作总结
营配贯通工作总结 篇四
高新公司同期线损工作情况汇报
一、当前指标现状：
1、现场未装总表，故无法在SG186中建档的台区数为95个。
2、现场存在总表且已在SG186中建档，但是表计与台区的对应关系错误，涉及台区385个。
3、变压器异动后，现场总表损坏或遗失，故无法正常记录用电信息的台区数为80个。
4、关口总计量未及时在采集系统中建档，故无法采录台区供电量的台区数为56个。
5、台区总表故障或无电，导致采集终端采集不到电表数据涉及台区69个。
售电量为零的台区为40个，原因主要有以下两点：
1、台区异动后，台区找不到对应的低压客户，导致产生了大量空台区，涉及台区32个。
在同期线损数据治理方面，截止到8月31日，高新公司共完成计量点下多支电能表问题处理130条（还剩17条），台区下多个考核总表问题处理108条（还剩68条），在运台区下没有运行的变压器问题处理486条（还剩3条）, 单台集中器下客户对应对多台区问题处理1219条（剩余9257条）。
二、高新公司台区线损指标提升主要困难
1、考核计量缺少维护，从报表中显示供电量为零的台区有685个，主要原因为考核计量与台区挂靠关系错误，大部分公变台区考核总计量缺少运维，目前缺少公变台区及公变考核计量的准确台帐；由于已运行的台区总计量多数运行年限较久，安装位置较高不便运维，可能已故障或运异常，却未能及时消缺，影响线损统计，考核计量装置的准确计量、采集成功是线损率统计的基础。
2、台区客户关系对应不准确，前期根据2014年营配调贯通低压清理资料进行客户关系的调整，已完成千余个台区档案的调整，但台区线损合格数并没有显著增加，从侧面反映出2014年低压数据清理质量不高，目前仍未贯通散户台区较多；同时现场的频繁异动也是户台关系难以理清的重要原因之一。
3、部分非居民客户未覆盖智表或已换成智能表但未接入采集，经梳理目前这类客户有8037户，涉及台区1798个，这部分客户分布较为分散实现采集覆盖较为困难，需要加快采集配套建设。
营配贯通工作总结 篇五
营配贯通普查工程承包安全协议
发包单位：（以下简称：甲方）
承包单位：（以下简称：乙方）
一、工程概况
1工程项目名称：配电运检工区所辖区域内10千伏及以下电缆普查工程
2工程地点：临海城区
4承包形式：工程承包
5工程合同编号：见单项工程
6工程期限：自 2012年9月20日 至 2013年12月31日
二、协议内容：
1、安全文明施工目标：
1）不发生人身轻伤及以上事故；
2）不发生机械设备事故；
3）不发生负有责任的重大交通事故；
4）不发生施工区域内火灾事故；
5）不发生影响或污染周边环境事件；
营配贯通工作总结 篇六
营配贯通及同期线损治理技术方案
1总则
项目介绍
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
双方的职责
1、投标方的责任
(1)投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。
(2)提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。(3)负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。
(4)投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5)投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任
(1)负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2)负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。(3)负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。(4)负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。(5)负责提供现场工作所需的便利条件。(6)应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范
技术原则
