内部市场化工作总结(实用6篇)

内部市场化工作总结 篇一

在过去的一段时间里，我们公司积极推进了内部市场化工作，取得了一定的成果。通过对这段时间的工作进行总结，我们发现了一些亮点和问题，并提出了相应的改进措施。

首先，我们在内部市场化工作中取得的亮点是，我们成功地提高了员工的积极性和工作效率。通过引入竞争机制，我们激发了员工的工作热情，使他们更加主动地投入到工作中。同时，我们加强了绩效考核和激励机制，使员工在工作中能够得到公平的评价和相应的奖励。这些措施有效地提高了员工的工作效率和质量，为公司的发展做出了贡献。

其次，我们在内部市场化工作中还存在一些问题。首先，我们的内部市场化机制还不够完善，缺乏一套科学、公平、透明的评价体系。这导致一些员工对内部市场化工作的公正性产生了疑虑，影响了其参与度和积极性。其次，我们在内部市场化工作中的激励措施还不够多样化，缺乏个性化的激励方式。这导致一些员工的激励效果不明显，影响了他们的工作积极性。最后，我们在内部市场化工作中的信息传递还不够及时和全面。这导致一些员工对公司的发展方向和目标不够清晰，影响了他们的工作效率和质量。

针对以上问题，我们提出了以下改进措施。首先，我们将完善内部市场化评价体系，建立科学、公平、透明的评价标准和流程，确保员工对内部市场化工作有信心。其次，我们将丰富激励措施，根据不同员工的需求和表现，采取个性化的激励方式，提高激励效果。最后，我们将加强内部信息的传递和沟通，及时向员工传达公司的发展方向和目标，确保员工在工作中能够明确任务和目标，提高工作效率和质量。

总的来说，我们在内部市场化工作中取得了一定的成果，但同时也面临一些问题。通过总结和改进，我们相信我们能够进一步提高内部市场化工作的效果，为公司的发展做出更大的贡献。

（字数：616）

内部市场化工作总结 篇二

在过去一段时间的内部市场化工作中，我们公司经历了一系列的挑战和变革，同时也取得了一些成果。在这篇文章中，我们将对这段时间的工作进行总结，并提出相应的改进措施。

首先，我们成功地引入了内部市场化机制，激发了员工的工作热情和积极性。通过设置各项指标和竞争机制，我们使员工能够更加主动地参与工作，提高工作效率和质量。这对公司的发展起到了积极的推动作用。

其次，我们在内部市场化工作中也面临了一些挑战。首先，由于内部市场化机制的引入，员工之间的竞争加剧，导致一些员工的工作压力过大。其次，一些员工对内部市场化工作的理解和接受程度不高，影响了他们的参与度和积极性。最后，我们在内部市场化工作中的信息传递和沟通还不够完善，导致一些员工对公司的发展方向和目标理解不清，影响了他们的工作效率和质量。

针对以上问题，我们提出了一些改进措施。首先，我们将加强对员工的培训和引导，提高他们对内部市场化工作的理解和接受程度，减轻其工作压力。其次，我们将优化内部市场化机制，确保员工能够在竞争中感受到公平和公正，增强其参与度和积极性。最后，我们将加强内部信息的传递和沟通，及时向员工传达公司的发展方向和目标，确保员工在工作中能够明确任务和目标，提高工作效率和质量。

总的来说，我们在内部市场化工作中取得了一定的成果，但同时也面临一些挑战。通过总结和改进，我们相信我们能够进一步提高内部市场化工作的效果，为公司的发展做出更大的贡献。

（字数：600）

内部市场化工作总结 篇三

一、本月工作总结

本月，在公司上下的共同努力下，物资供应分公司供应部取得了较好成绩，创出了历史同期较好水平。物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下：

（1）物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况；

物资供应部要注重物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况，采取的措施一是加强市场研究。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、研究市场变化，根据市场变化情况，及时调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供应工作。要认真分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供应”工作。

（2）主要物资采购情况，询、比价执行情况。

分析上个季度公司主要物资采购情况，询、比价执行情况，得出结论，供应部要加强物资供应管理，物资供应部门要制定全年的物资采购计划，要注意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物资采购情况，询、比价执行情况分析，扩大供应环节，提高企业经济效益

（3）主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行情况、进展。

供应部门采取计划工作先行，促进材料消耗规范合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。按照公司的要求，根据下个季度预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出下个季度物资需求和材料消耗计划，并及时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

（4）吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了那些工作。

吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了很多工作。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。

（5）废旧物资回收处理情况，交旧领新制度执行情况。

供应部想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。出台了物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料成本。

（6）储备资金完成情况良好，应付账款情况还可以。

二、下月工作安排

下月工作安排主要内容包括：详细制定“达标”规划、改进措施、硬件投入；降低储备的目标措施；降低吨煤、吨产品材料费消耗采取的措施，业务技能培训学习安排，物资采购归口管理等。供应部完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，下个季度我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。

在这有挑战而又充满希望的日子里，我们供应部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕供应部门被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创供应部门物资管理供应的新局面。

内部市场化工作总结 篇四

一、安全生产基本情况：

(一)安全目标

1、未发生一起重伤及以上工伤事故。

2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比去年明显下降。

(二)生产任务完成情况：

2020年我矿计划原煤产量60万吨，原煤销售60万吨，实际完成产量30万吨，销售30万吨。

未完成生产任务原因：

今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训，正式开始生产已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，特别是晋中市，安全形势较为紧张，8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进行维护性推进，但是由于放假时间长达1个月，工人基本回家，部分人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市安全生产标准化、市政府专家组先后来矿进行验收、检查，正常生产受到了一定的影响。

二、隐患排查治理情况

本年度共接收上级部门各类检查35次，查出各类问题隐患610条，其中接受省厅安全生产标准化检查1次，查出各类问题隐患120条，市级检查5次，查出各类问题隐患123条，接受县级检查21次，查出各类隐患261条，接收上级公司检查8次，查出各类隐患106条。针对所有查出问题，我矿全部按照五落实原则，逐条进行整改，除安全生产标准化检查的部分问题正在整改之外，其余问题已全部整改完毕。

三、规章制度落实情况

双重预防机制建设情况。积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

规范领导干部带班值班制度。首先从内部管理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进行排班，根据排班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长签字确认，并纳入考核范围。

完善规章制度，规范员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。

加强重点区域重点盯守。

切实做到不安全不生产，牢固树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全”的理念，对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，安全值班长作为矿长的眼睛，强化了其“权利就是责任，责任就是管理，管理就是落实”的工作理念，做到了隐患零容忍、全覆盖，整改重实效的管理模式。

加强工程质量，严格按安全质量标准化施工。

四、安全生产标准化建设工作

按照《定级办法》和《评分办法》深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化建设，积极制定实施方案，建立工作制度，将岗位达标和专业达标的开展情况作为动态验收、月度验收的主要内容。

一、安全目标

1、杜绝重伤及工伤事故。

2、避免发生机械事故。

二、生产计划

原煤生产60万吨/年，原煤销售60万吨/年，掘进进尺完成5195米。其中开拓巷道445米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105运输、回风及切眼，090102、100102运输、回风及切眼。深入开展安全生产标准化工作。要扬长补短，把安全生产标准化工作做的更加细致、更加深入，把我矿的安全生产标准化上一个新的台阶。

三、深入推进精细化管理工作

精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。

四、深入抓好双预控管理工作

针对矿安全风险辨识和评估方面薄弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，具体包括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性、地面设施布局、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识，编制年度风险辨识评估报告。专项辨识评估：新水平、新采区、新工作设计前，生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，启封火区、排放瓦斯、新技术和新材料试验或推广应用前，本单位发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或全省发生重特大事故后，都要开展1次专项辨识。岗位安全风险辨识评估要建立岗位安全风险清单，落实具体的管理对象、主要责任人、直接管理人员、主要监管部门、主要监管人员，进一步落实各岗位安全生产责任。

五、深入强化职工培训工作

各部门抽调专人定期对本部门人员进行安全知识及业务知识培训，领导干部要以身作则，带头参加学习，主动进行体会交流，以自身行动影响并带动全体职工。

内部市场化工作总结 篇五

一、积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。

针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

1、安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。

2、销售收入提前超额完成。全年计划销售万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约万吨左右。

全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1—10月份计划的，完成全年计划的。预计全年完成981万元。

3、改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。

二、强化安全管理，安全运行机制日臻完善

采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。

三、坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

四、落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。

面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。

五、加强综合保障，服务一线能力逐步增强。

公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。

面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，xx年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。

内部市场化工作总结 篇六

6月已经进入雨季极端气候高发期，为了确保我矿雨季的安全生产，预防和杜绝雨季自然灾害事件、事故的发生，保障职工的生命财产安全、矿区的和谐稳定以及国家财产免受损害，我矿严格按照《20xx年“雨季三防”工作安排》完成了以下工作及任务：

一、 “雨季三防”指挥部负责组织和领导了全矿的“雨季三防”工作，指挥处理、协调“雨季三防”工作中存在的问题，对三防重点工程进行了督促和检查工作。

二、按照《20xx年“雨季三防”工作安排》工作部署组织了“雨季三防”应急预案演习。为了检验我矿雨季“三防”应急抢险救灾能力，确保矿井安全度汛，在本月18日组织本次雨季“三防”应急抢险演习，现将演习方案执行情况汇总如下：

应急救援指挥部组织所有成员研究救灾方案，并制定措施，应急抢险队进行实施。

演习目的：

1.做好雨季防洪及雷电灾害突发事件的防范与处置工作，可在事故真正发生前暴露预案中存在的问题及管理的缺陷，使灾害处于可控状态，保证雨季“三防”工作高效有序进行。

2.提高各应急部门、队伍人员之间的协调能力，提高灾害处理能力。

3.检验员工对避灾路线的熟悉程度及员工自救、互救能力。

4.查明雨季“三防”工作存在的隐患及检验通讯信息畅通情况。

5.检验雨季“三防”物资储备情况。

生产调度部在演习结束后，组织参加人员对本次演习的执行情况进行认真总结：做好了雨季防洪及雷电灾害突发事件的防范与处置工作，使灾害处于可控范围，保证雨季“三防”工作高效有序进行；各应急部门、队伍人员之间的协调能力比较差，在今后工作中加强应急组织协调能力的训练；所有参加演习人员对避灾路线进行了熟悉并提高了自救、互救能力；查明了在极端气象条件下我矿的通讯工作存在一定问题，还有雨季“三防”物资储备不完善。

通过本次演习使广大职工对《雨季“三防”应急救援预案》有了深刻认识，加强了员工在极端气候情况下的应变处置能力，同时我们对本次演习暴露出的问题及不足进行了完善。使我矿在今后工作中职工有遵章守纪的安全意识，矿井可以依法生产经营和建设。

在汛期各职能部门严格执行《20xx年“雨季三防”工作安排》的预防及安全措施，做到了对三防工作严格落实责任，坚持了“谁主管谁负责”的原则，责任明确，落实到人。安检科在雨季负责对各单位三防工作的安全措施落实情况的督促检查，在雨季把“三防”工作纳入了日常安全管理范畴，对三防的隐患进行排查整改。

在6月份我矿严格执行市.县.集团公司及天安公司对“雨季三防”工作的有关规定,按照我矿制定的《20xx年“雨季三防”工作安排》,完成了各项工作任务。