银行网点季度工作总结(精选6篇)

银行网点季度工作总结 篇一

随着时代的发展，银行作为金融行业的重要组成部分，承担着为社会提供金融服务的重要责任。作为银行网点的一员，我在过去的季度中积极参与了各项工作，并取得了一定的成绩。现在，我将对这一季度的工作进行总结，以期给予大家一个全面的了解。

首先，在这一季度中，我积极参与了银行网点的日常运营工作。作为柜员，我时刻保持着高度的责任心和敬业精神，认真处理每一位客户的业务需求。我始终保持着良好的服务态度，主动帮助客户解决问题，并努力提高工作效率。通过这一季度的工作，我不仅提高了自己的业务水平，还积累了丰富的工作经验。

其次，在这一季度中，我积极参与了银行的推广活动。在银行举办的各类宣传活动中，我积极发挥自己的主动性和创造性，提出了一些切实可行的宣传策略。通过与团队的密切合作，我们成功地吸引了一批新客户，为银行带来了可观的业务量。这一季度的推广活动不仅增加了银行的知名度，也提高了客户对银行的满意度。

最后，在这一季度中，我积极参与了银行的培训活动。银行定期组织各类培训，以提高员工的专业素养和业务水平。我积极参加了各类培训课程，不断学习新知识、新技能，丰富了自己的专业知识。通过培训，我不仅提高了自己的综合素质，还增强了自身的竞争力。

总的来说，这一季度的工作对我来说是充实而有意义的。通过积极参与各项工作，我不仅提高了自己的工作能力，还加深了对银行行业的了解。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为银行的发展做出更大的贡献。

银行网点季度工作总结 篇二

在过去的季度中，我作为银行网点的一员，积极参与了各项工作，并取得了一定的成绩。现在，我将对这一季度的工作进行总结，以期给予大家一个全面的了解。

首先，这一季度我主要负责银行网点的客户服务工作。我时刻保持着良好的服务态度，始终把客户的需求放在首位。我主动帮助客户解决问题，提供专业的咨询和建议。通过与客户的沟通和交流，我成功地增加了客户的满意度，并促进了银行的业务发展。

其次，这一季度我参与了银行网点的市场调研工作。我积极与客户交流，了解他们的需求和意见，以便更好地为客户提供服务。通过市场调研，我成功地掌握了客户的心声，为银行提供了有价值的信息。在此基础上，我与团队合作，制定了一些切实可行的改进措施，为银行的发展提供了有力支持。

最后，这一季度我参与了银行网点的风险管理工作。银行作为金融机构，面临着各种各样的风险。我积极学习风险管理知识，了解风险管理的重要性，并参与了风险评估和控制工作。通过有效的风险管理，我成功地提高了银行的安全性和稳定性，为客户提供了更加可靠的服务。

总的来说，这一季度的工作对我来说是充实而有意义的。通过积极参与各项工作，我不仅提高了自己的工作能力，还加深了对银行行业的了解。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为银行的发展做出更大的贡献。

银行网点季度工作总结 篇三

今年一季度，我部认真领会和贯彻省分行年初工作会议精神，紧紧围绕率先建设长沙地区最好银行的企业愿景和营业部三年发展规划总体目标，按照“以业务提速为主线，以经营转型为重点，以机制创新为手段，以基础建设为关键”的总体工作思路，业务提速与发展提质并重，经营转型与基础管理并举，充分理顺营销新体系，释放经营活力；有效传导考核新机制，推动价值创造；全面打造行为新规范，力促风气转变，上下齐心推动“春天行动”全面发力，实现今年业务经营开门红，为全年工作措施的有效实施，为年度工作目标的顺利实现奠定坚实基础。

一、取得的主要成绩

（一）业务经营实现有效突破

1、各项存款总量提升，对公负债发展强劲。

季末，人民币各项存款余额亿元，较年初净增亿元，同比多增亿元，完成省分行一季度目标计划的％。其中，储蓄存款余额亿元，较年初净增20亿元，同比多增亿元，完成省分行一季度目标计划的87％；对公存款余额亿元，较年初净增亿元，同比多增亿元，完成省分行一季度目标计划的％；外币存款（含同业）余额万美元，比年初净增万美元，完成省分行目标计划的％。

2、各项贷款发展平稳，信贷结构持续优化。季末，人民币各项贷款余额亿元，较年初净增亿元，其中法人贷款累放亿元，其中AA级以上法人贷款累放__亿元，占季度累放额的__％，个人贷款净增亿元，占贷款季度贷款净增额的。实收利息亿元，同比增加亿元，贷款到期收回率达，比上年末提高个百分点。

3、中间业务结构改善，新兴业务发展喜人。季末，全行中间业务收入9312万元，完成省分行季度目标的％，同比增加4403万元。其中，信用卡及收单业务收入万元，电子银行业务收入万元，国际业务收入万元，代理各类保险收入万元，结算手续费收入万元。特别是三一重工“内保外贷”实现万元，中联重科中期票据万元。

2、切实维护和谐发展有利环境，全力稳定整体经营局面。一季度，正值元旦、春节及“_”召开，面对信访维稳与舆情控制压力骤然抬升，各项工作任务压头，综合改革深入推进的严峻形势，营业部毫不松懈地抓好稳定工作，一方面强化对特殊群体员工的人文关怀，竭尽所能改善待遇条件，另一方面强化信访维稳属地管理责任，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员分工负责的信访维稳工作格局，确保全辖未发生重大上访、群访事件，无重大负面新闻及“_”期间平稳过渡。全行积极向上、和谐稳定的发展环境得到有效维护。

3、稳步推进各项支持保障工作，序时实现阶段目标。后台集中工作有序推进，监控中心、现金中心、远程授权中心各项筹备工作已全部按计划启动。至一季度末，部分员工已进驻通宝大厦办公，并按计划顺利实现监控中心试点；中心机房搬迁方案经全体技术员多次研究讨论、反复修改、调整优化，已形成了较为全面、较为成熟、较为系统的最终版本，并已进入紧锣密鼓的前期演练，为中心机房的顺利搬迁奠定坚实基础。

（三）文化深植取得明显成效1、员工凝聚力进一步增强，人心思齐共谋发展。大力开展“文化深植年”各项活动，在加强核心文化理念和企业愿景宣导同时，结合我部工作实际，一方面通过各种内部新闻载体，广泛宣讲改革核心思想、新型机制办法等内容，大力促成改革理念广为接受，企业愿景深入人心的良好局面；另一方面，通过高规格承办省行客户答谢会，举办本部新春团拜会和有益文娱活动等方式，展示全新企业形象，丰富员工业余生活，极大增强员工自豪感和自信心，并极大提升团队凝聚力，切实营造出勤奋工作，快乐生活的工作氛围。

2、班子战斗力进一步改善，求真务实率先垂范。新一届党委班子高度重视工作作风建设，通过一系列行之有效的机制办法，以身作则大力推动从严治行，亲身示范强力推动精细管理、身先士卒倾力推动务实经营，“营销在一线，调研在基层、办公在大堂”，极大鼓舞全行士气，有效提振员工精神。

3、干部执行力进一步提升，令行禁止指挥得力。经过工作磨合和全新干部管理机制的推行，新一届党委班子对领导干部“高标准

、严要求、求实效”的工作要求已得到包括中层骨干在内的全行上下基本认同，各级领导干部对党委战略意图的领会、思路理念的共识和政策措施的拥护已成为一种自觉行动，工作布置重传导到位，工作过程有情况反馈，中层干部带头依法合规、落实经营转型、注重工作督办、践行服务基层的理念得到初步贯彻，干部执行力水平跃上一个全新台阶。

二、主要工作措施

（一）深化经营转型，调整业务结构，推动业务经营迈上新台阶。

1、有效理顺营销体系，实施源头性客户营销，大力拓展目标客户，全力推动对公业务全面发力。

银行网点季度工作总结 篇四

季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，__月底，各项存款总额突破__亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。

一、一季度工作和经营情况

至今年九月末，全行人民币存款__亿元，比年初增长__亿元，增幅__%，其中储蓄存款比年初增长__亿元，余额达__亿元，增幅__%，对公及其它存款余额__亿元，比年初增加__亿元。

人民币贷款余额x亿元，比年初增放x亿元，增幅达x%。其中农业经济组织、农户贷款余额x亿元，比年初增长__亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额__亿元，比年初增长__亿元；中小企业贷款占总贷款x%。

二、一季度工作方法

（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。

通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。x月末总存款比x月末增长了x亿元，存款市场份额得到稳步拓展。

（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。

三季度，时值商业银行党委保持xxx员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持xxx员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。

以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：__神龙蛇业，__九州果业，__华美生态园艺，__稷山养鸡场，__澄禾禽业，__未来园林，__养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，x月末，我行农业贷款余额比x月末新增__万元，占全市x%。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。

同时，党委领导“三走进，三服务”确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，x月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计多家，贷款余额亿元，比年初增长亿元，比x月末新增亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破__%，达到__%，比年初提高了x个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。

（三）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

根据xxx领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。

通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。

银行网点季度工作总结 篇五

今年以来，在分行各项指示的准确引导下，我支行全体员工精诚合作，取得了不错的成绩，顺利完成了分行下达的各项任务。

一、各项指标完成情况

2、中间业务收入__万元，完成年度计划的__%

3、一季度销售黄金__g，营销理财产品__万元。

二、一季度的主要工作措施：

具体做法：

3、做好员工培训工作。首先，经常对员工实行思想行为、和职业道德方面的再教育，切实提升员工的爱岗敬业精神。其次，认真组织员工学习相关政策指令，让员工即时领会上级行的政策导向，并明确员工工作重点、要点，引导员工将有限的人力投入到最能为农业银行创造价值的工作中。

4、做好安全经营工作。一方面，牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入展开规章制度教育和警示教育活动;另一方面，在工作中持续总结经验教训，逐步建立健全健全案防体系，持续增强内控基础管理工作，实现了安全、稳健运营。总的来讲，我支行充分调动员工积极性，抓住市场需求，拓展新业务领域，在第一季度取得了实效性发展。

三、当前工作中存有的问题

银行网点季度工作总结 篇六

二季度工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转眼二季度的工作已落下帷幕，充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务，提升自己，特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报，希望领导和同志们多多批评和指导，以便更好地工作。

一、深入调查，加大技改力度，为管理区降低漏失率作出贡献。

线老化严重的平房区管线实施户外计量改造，将没用的架空管线进行掐除，这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可，先正在进行中。

2、主持建工小区的管线改造工作

建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的，该管线

3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用，为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线，并建立计量表井，很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。

4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作: 今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造，并委任我为现场技术负责人，从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房，情况比较复杂，给施工带来了很大的难度，为了保障施工的顺利进行，我加班加点查资料、跑现场，对入户改造方案不理

解的用户，我一户一户的到家中去做工作，为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工，下一步就是，天天盯在现场，对施工中出现的问题及时解决，做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后，制定老管线掐除方案，及时的将老管线废除，保证居民用户全部使用上新建管线，从而降低该小区的漏失率。