不良清收工作总结【通用6篇】

不良清收工作总结 篇一

在过去的一段时间里，我参与了不良清收工作，并与团队一起努力，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾我们的工作过程、遇到的挑战以及我们所做的改进。

首先，我要感谢我们团队的合作精神和共同努力。每个人都积极参与工作，并为实现我们的目标而努力。我们之间的沟通和配合非常顺畅，这使得我们能够高效地完成工作。

在不良清收工作中，我们遇到了一些挑战。首先是信息收集的困难。由于借款人往往会故意隐瞒个人资产和财务状况，我们很难获取准确的信息。为了解决这个问题，我们加强了与相关部门和机构的合作，增加了信息来源。此外，我们还采用了一些调查手段，如上门调查和调查问卷，以获取更多的信息。

另一个挑战是借款人的抵抗。在不良清收过程中，我们经常会遇到借款人的抵抗和拒绝合作。在这种情况下，我们采取了更加灵活和巧妙的手段来解决问题。我们与借款人进行了充分的沟通，努力解释清楚清收的必要性和利益。我们也尝试了一些激励措施，如提供还款优惠和偿还计划，以促使借款人主动合作。

除了面对挑战，我们还采取了一些改进措施，以提高不良清收工作的效率和质量。我们对工作流程进行了优化，减少了重复劳动和冗余步骤。我们还加强了团队成员的培训和技能提升，以提高他们的专业知识和能力。此外，我们还引入了更多的技术工具和软件，以提高信息收集和处理的效率。

总的来说，我们在不良清收工作中取得了一些成绩。尽管面临一些挑战，但我们团队通过积极合作和不断改进，成功地解决了许多问题。我们的工作效率得到了提高，并取得了一些良好的回报。

在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，以更好地应对各种挑战。我们将继续加强团队合作，提高专业知识和技能，以确保不良清收工作的顺利进行。我们相信，通过我们的努力，我们将能够取得更好的结果。

不良清收工作总结 篇二

在过去的一段时间里，我参与了不良清收工作，并与团队共同努力，取得了一些成绩。在这篇总结中，我将回顾我们的工作过程、面临的挑战以及我们所做的改进。

首先，我要感谢团队成员的辛勤工作和合作精神。每个人都积极参与工作，充分发挥自己的专业知识和技能。我们之间的沟通和协作非常顺畅，这有助于我们高效地完成工作。

在不良清收工作中，我们遇到了一些挑战。首先是信息收集的困难。由于借款人往往会故意隐瞒个人资产和财务状况，我们很难获取准确的信息。为了解决这个问题，我们加强了与相关部门和机构的合作，增加了信息来源。我们还改进了信息收集方法，如通过网络调查和数据分析，以获取更多的信息。

另一个挑战是借款人的抵抗。在不良清收过程中，我们经常会遇到借款人的抵抗和拒绝合作。在这种情况下，我们采取了更加灵活和巧妙的手段来解决问题。我们与借款人进行了充分的沟通，努力解释清楚清收的必要性和利益。我们还加强了法律援助和咨询的支持，以帮助借款人了解自己的权益和义务。

除了面对挑战，我们还采取了一些改进措施，以提高不良清收工作的效率和质量。我们优化了工作流程，减少了重复劳动和冗余步骤。我们还加强了团队成员的培训和技能提升，以提高他们的专业知识和能力。此外，我们还引入了更多的技术工具和软件，以提高信息处理和分析的效率。

总的来说，我们在不良清收工作中取得了一些成绩。尽管面临一些挑战，但我们团队通过积极合作和不断改进，成功地解决了许多问题。我们的工作效率得到了提高，并取得了一些良好的回报。

在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，以更好地应对各种挑战。我们将继续加强团队合作，提高专业知识和技能，以确保不良清收工作的顺利进行。我们相信，通过我们的努力，我们将能够取得更好的结果。

不良清收工作总结 篇三

商业银行化解和处置不良贷款的主要手段

在经济持续下行的背景下，银行业资产质量正面临严重考验，出于美化报表、减少拨备、同业排名等因素考虑，银行业往往会采用种种手段化解甚至隐藏不良贷款，主要手段包括清收、转化、平移、核销、转让、债转股、以物抵债、人为调整五级分类等等，每种方法适用情形如下：

一、清收

清收是银行化解不良、减少损失的主要手段，但清收需要大量专业人员，人力成本较高，下列情形适用直接清收。

1、贷款有足够抵质押品且便于处置，如质押品为保证金、保函、信用证、银行承兑汇票、外币等，在这种情况下，一旦客户出现风险，银行往往会直接处置抵质押物进行清收；

2、借款人不配合银行转化，还款态度较差；

3、借款人经营无好转可能、破产可能性较大；

二、转化

转化是指通过借新还旧、展期等形式，发放新贷款偿还旧贷款，延长借款人还款时间，降低借款人短期债务压力，下列情形适合转化：

1、借款人经营正常，能够正常付息，但短期归还本金的压力较大，有些银行在极端情况下会增额发放贷款，通过贷款收取利息；

2、原贷款法律文件有瑕疵、抵质押品不足，通过转化能够完善法律文件，补充抵质押品；

三、平移

平移是指将贷款从原借款人转移到其他借款人名下，有的是转移到原担保人、借款人关联企业名下，有的纯粹是银行拉郎配，银行找自己优质客户，通过降低贷款利息等手段要求客户承接原借款人不良贷款，后种平移很容易产生法律风险，下列情形适合贷款平移。

1、借款人自身经营较差，但担保人经营情况良好，通过向担保人发放新的贷款来偿还原借款人贷款；

2、有其他授信客户愿意购买不良贷款；

四、债转股

通过将企业债务转化为股本，降低企业短期偿债压力和财务负担，使企业能够走出困境，上世纪90年代，国有银行、资产管理公司曾对国有企业进行大量债转股，但目前债转股实施的案例较少。

五、转让

将贷款转让给资产管理公司，银行可以减少清收费用，加速资产变现，但在由于不良贷款定价难度较大，信息不对称性较强，银行和资产管理公司很难达成一致，于是出现假转让，表面上银行将贷款卖给资产管理公司，但签署抽屉协议，约定银行到期回购，抽屉协议很容易被审计机构发现，导致不良贷款无法下表，于是各种各样衍生转让形式诞生，比如先将不良资产卖给资产管理公司，资产管理公司设立信托计划发行理财产品，银行或关联方通过认购次级部分承担风险，变相实现资产转让。又比如，将不良贷款转化成非标资产，两家银行互相购买对方非标资产，实现不良贷款的隐藏。

六、以物抵债

不良贷款清收过程中，如果查封的资产连续三次流拍，法院会将查封资产按评估价格的一定比例裁定给银行偿还贷款，以物抵债是银行迫不得已的行为，因为裁定价格往往存在价值高估的现象。

七、核销

核销是通过拨备冲销不良贷款实现不良贷款余额的下降，核销需消耗大量拨备，如果银行历史计提拨备不足，会对当期损益产生较大影响，所以银行一般在当年利润的一定比例内核销，在不良贷款快速上升时，核销力度往往无法相应快速上升。

八、人为调控贷款分类

当上述不良处置措施实施后仍然无法达到预定不良控制目标后，银行往往会调整不良贷款认定标准，通过放松标准，延迟贷款进入不良的时间，通过“逾期率-不良率”指标的变化趋势可以很好度量银行在不同时期以及不同银行间的贷款分类松紧程度。

以上是银行业化解和处置不良贷款的主要手段，希望对大家有所帮助和启发。

不良清收工作总结 篇四

“多劳多得、少劳少得、谁收谁得、不劳只拿生活费“的原则，在不良部清收工作中形成特定制度，同时也是一根不可逾越的高压线。

1、敲当面锣、擂对面鼓，根据联社总的资费进行科学测算，确定了收本x%，收息xx%的计算标准到人，使清收同志能看得见，摸得着，随时能计算出自己的每月收入多少，心里有底，干多干少就是不一样，清收劲头十足。

2、制度面前、人人平等，前面所讲的“多劳多得、少劳少得、谁收谁得、不劳只拿生活费”的原则，既提高了员工的积极性，同时也保证了不良部的平稳运行，构建了“和谐”的安定环境，使全体清收人员有一个安静、舒心的工作环境，6月底5个分部有4个分部超额完成任务，只有1个分部没有完成任务，就是没有完成任务的分部从经理到员工心里都有一种别样的滋味，看到别人拿奖金，而自己没有，并没有气馁，当即表示9月份一定要争回这个面子，让其他的同志看到我们也会拿奖金完成任务。

3、通报进度、及时兑现，每天进度的通报在不良部办的小黑板上已经形成一道靓丽的风景线，它在不停的展示着每个员工，每一天、每一刻辛勤汗水的结晶，看到自己的数据在变动，心情在跳动，心里默默地想，一定要努力工作，完成好任务，尤其是分部与分部之间成为完成任务看得见的平台，而及时的兑现员工的报酬在综合部已经形成惯例，综合部5位同志的辛勤细致的工作也得到了大家的赞美和认同，不少算、不错算、不损失员工的每一分报酬是她们的天职，每一张结算表，她必须核对清楚，每一个报表数据她必须准确无误，每一项上级联社的综合材料她及时完成，每一份档案的调阅她必须周到细心，总而言之一句话，清收任务的完成离不开综合部“五朵金花”的辛勤汗水。

上述成绩的取得，只是阶段性的“路漫漫，其修远兮”下半年的工作更艰难、更苦涩，希望全体员工在庆祝胜利的同时，清楚的认识到我们工作还有一定的差距，与联社党委的要求比还有努力，与兄弟信用社比还要拼搏，与信用社的未来发展所需还有继续创新，开拓进取，努力克服工作中存在的不足：

一、彻底克服分部与分部之间、人与人之间，清收业绩的不平衡，要帮助那些在上半年清收业绩差的同志，在下半年一定要赶超上来，达到业绩均衡，共同发展。

二、彻底纠正工作作风漂浮，工作乏力，怕吃苦，不思进取，甚至还在冷嘲热讽他人的个别人同志的落后思想纠正过来，使她们和其他优秀员工一样为清收事业贡献自己的力量。

三、彻底打破“愚兵政策”方法、简单的清收办法，要将传统的清收方式和创新的清收方式相结合，确保清收覆盖面达100%。

四、彻底克服，不讲团结，讲分裂的自由主义思想，一定要精诚团结、讲奉献，不让个别人有可乘之机。

五、彻底攻克农区村级贷款清收难的顽症，来弥补下半年清收不足的后劲，确保全年任务的全面完成。

下段工作措施：

1、责任清收、先内后外，通过两年的清收，资产逾来逾板结，由联社风险科牵头，先内后外，对员工自借和 直系亲属，以及冒用其他人名义的自借贷款，一律约见谈话，制定切实可行的还款计划，限期偿还本息，延续对第一责任人的追责清收，确保责任清收落到实去。

2、认领清收、激发能人，首先在分部之间，对所有的清收对象进行摸底，然后由分部经理组织讨论，认为那些贷款能在短期内（7月1日——8月30日）能收回部分本金、利息、或收清本息，确定报酬标准，报酬直接计算到管户人，如8月30日之前管户人没有按期

收回，由分部发出书面通知本部的其他清收人员可以认领清收，时间（9月1日——9月30日）一个月，收回本息，报酬直接计算到认领人，如在此期间未收回，则返回到原管户人清收。

3、托管清收、激发潜能，对农区的村级借款可由清收人员具体和该村的村长、书记共同清收，清收报酬可依据金额大小来确定，但前提是销户。

4、动真碰硬、强制执行，经过前半年的筛选，一是对那些有钱不还的赖账户，继续诉讼一批，达到震动一方的效果。二是继续加大查封、扣划、拍卖的执行力度，提高执结率。

5、多方出击、处置资产，三季度是清收工作的淡季，那么工作的重心要转移到处置抵债资产上来，争取公司抵债资产处置完毕，确保处置任务的全面完成。

xxxx不良贷款经营部

2021年7月

不良清收工作总结 篇五

联社紧紧围绕上级行的有关精神和《农村信用社财务管理实施办法》，本着“总量控制，效益优先”原则，强化成本意识，积极拓宽增收节支渠道，压缩费用开支，提高会计核算水平和经营效益，现将一年工作总结如下：

一、各项信贷指标完成情况

1、有效地控制了各项贷款规模，截止到xx年末各项贷款余额xx万元，比年初增加xx万元，增长xx%，同比多增xx万元，完成全年各项贷款增量任务xx万元的xx%。其中：农业贷款余额xx万元，比年初增加xx万元，增长xx%，同比多增xx万元，占比xx%;农村工商业贷款余额xx万元，比年初增加xx万元，同比多增xx万元，占比xx%;其他贷款余额xx万元，比年初下降xx万元，同比少增xx万元，占比xx%。

2、贷款利息收入稳步增长。xx年末贷款利息收入实现xx万元，同比增加xx万元，完成全年收息任务xx万元的xx%。

二、信贷工作开展情况

1、以信贷支农为重点，坚持为农服务方向。

我们根据本地区实际情况，充分发挥农村信用社的农村金融主力军地位和桥梁、纽带作用，把管理和服务的重点放在支持农业生产和农村产业化结构调整上，05年xx市遭受历史罕见的禽流感灾害，全市养殖户损失惨重。为了恢复禽业生产我们投入了大量资金，截止到xx年末我们投放禽业贷款xx万元，其中：支持建设省级高标准化养殖小区xx个，已投放xx万元;今年全县新扩建高温暖棚xx万余亩，仅青堆子镇就增加xx亩，其中xx亩连片高温棚xx个，每亩棚总投资约xx万元，信用社对每栋大棚投放贷款1万元，共投放贷款xx多万元。

我们实行定时、定点、定贷服务制度，方便于农民。全辖xx个信用社有信贷员xx人，每个信贷员至少包xx个村，农民在农忙季节时常为找不到信贷员而着急，为了保证贷款及时地发放到农民手中，他们根据农民的意愿建立了定时、定点、定贷服务制度，在信贷服务上，转变工作思路，多渠道、多形式地开展贷款投放工作，热心为农户服务。全年累计投放农业贷款xx万元，重点支持蔬菜、水果、养殖三大主导产业的发展，使全市棚菜种植面积发展到xx万亩，水果鲜储量达到xx亿公斤，猪、牛、羊禽类的出栏量分别达到xx万头、xx万头、xx万只、xx万只，有力地促进了农业产业化调整的步伐，对县域经济发展、农民增收、农村稳定做出了应有的贡献，加快了xx市“富民强市，提档升位”的步伐。

2、支持春耕生产情况

年初，为掌握今年贷款投放第一手资料，我们从本地区实际情况出发，按照xx市政府在农业上的部署和安排，以及xx市各乡镇春耕生产、产业结构调整、建立高标准养殖小区等项目所需资金情况，对x市各乡镇农业生产资金需求情况进行了详细调查，调查结果：

20xx年我市春耕生产资金需金量在xx万元左右。其中：

(1)粮食作物生产资金需求量约xx万元;

(2)油料作物生产资金需求量约xx万元;

(3)经济作物(果树)生产资金需求量约xx万元;

(4)蔬菜生产资金需求量约xx万元;

(5)其它项目生产资金需求量xx万元。

在资金总需求量xx万元中，农民自筹解决xx万元，其他金融机构贷款xx万元，信用社投放xx万元贷款予以支持。

由于联社现有资金能力不能满足农民生产资金需求，资金缺口达xx万元，为了解决农业生产信贷资金供求矛盾，保证春耕生产顺利进行，我们积极与市、县两级人民银行沟通，向他们汇报了农业生产资金需求情况，得到了市、县两级人民银行的大力支持。xx年，我们争得xx市人民银行支农再贷款最高额达xx万元，充分满足了农民生产资金需求。

3、支持产业结构调整

农村信用社的经营与发展，离不开各级政府的大力支持，但是得到政府的支持不应该是被动的接受，也不能简单的伸手去要，而是在相互协作中互利互惠、互相支持。我们能否与市政府搞好协作，关键是要打好协作的基础，找准基点，我们的共同点是推动农村经济全面发展。只有我们在支持农村经济和县域经济发展上做得好，争取政府的支持和帮助才更主动，才能得到政府的更大倾斜。因此，我们的信贷工作坚持以政府的发展重点为支持重点，市政府提出“一产做洋”，我们积极支持农业加工企业和出口创汇的农业项目，投贷xx万元支持了铁丰牧业、旺发养殖等公司加农户的联营企业，支持了xx等新型农业企业和xx等农事龙头企业，为农业向洋发展起到了推动作用;政府提出“二产做强”，我们投贷1400万元，大力支持xx等科技型、创税型企业;政府提出“三产做大”，我们投放xx万元，支持农户的运输、商品营销和城市建设、公路建设及旅游业开发等项目，使政府的经济运作得到了强有力的资金支持。

4、积极推广农户小额信用贷款、农户联保贷款和信用户、信用村、镇评定工作。

我们坚持从改进服务，改善信用环境入手，以农户为主要对象，把向农民发放担保抵押贷款变为向农民发放小额信用贷款和联保贷款，全年投放农户小额信用贷款xx万元，农户联保贷款xx万元。这些贷款的发放，有效地解决了农民生产资金短缺的困难。根据《农村信用社农户小额信用贷款管理暂行办法》，结合本地区实际情况，进一步完善了小额信用贷款管理办法，普遍建立了农户经济档案。并根据农户经营项目和信誉状况扩大了小额信用贷款的额度，控制在xx元至xx元。全市有xx户农户得到了信用社贷款支持，占需求贷款农户数的xx%。共评定信用乡镇xx个，信用村xx个，信用户xx户，全市有xx多农户得到了信用社小额信用贷款的支持，有效解决了农户贷款难的问题。达到农民满意、政府满意。

20xx年，xx联社信贷管理部以省联社提出的信贷“管理年”为出发点，以防范风险为重点，强化贷款管理，明确贷款责任。通过全辖信贷员工的共同努力，较好地完成了各项信贷经营指标，信贷资产质量得到了明显提高，促进了各项经营效益稳步增长。

在今后的工作中，还是会继续加强学习，主动转型，迎接挑战;全面提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度。加强动脑思考能力，在工作中多想办法、多创新;加强组织协调能力;

通过不断努力和不断拼搏，在工作上取得了显著的成绩，得到了上级领导及社会各界的鼓励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护国家财政大局为己任，创出一条符合国家经济发展的新路子，努力提高信用社信誉，强化管理，为信用社发展和做大做强贡献力量。

不良清收工作总结 篇六

“稳”则和谐，“谐”则事半功倍。

1 、按要求、构建“和谐”是今年清收管理工作的重中之重，上半年顺应x联社改革的潮流，在原有的xx人的清收队伍的基础上，一不增加资费，二不改变模式，三不增加规模的基础上再增加x人，从而使清收队伍达到50人，成为名符其实的清收团队。鉴于此：一是先形成合力，50人心往一处想，劲往一处使，为了一个共同目标而努力奋斗，后召开了“有交流、有碰撞、聚智慧”的学习活动，员工士气空前高涨，50人摩拳擦掌，形成了一种不完成任务，誓不罢休的良好氛围。二是采取“稳上保下”的措施，xx部、法律部，由于历史原因人员过剩，再增加人员，对员工的士气，有所挫伤，如何安置好增加的人员，确实有点头痛，好在农区的二、三、四部在紧要关头，挺身而出，主动的安排了新增的人员，为总部破解了难题，为联社分了忧，同时也使我们的清收人员在农村这个广阔的天地，大有作为。半年多来，没有听见哪一个清收人员有任何怨言，没有看见哪一个清收人员不努力工作，他们并没有被困难所吓到，而是把困难化成动力，超额完成联社区联社下达的半年任务，在新增加的6名工作人员当中有5人我们大家一定要感激他们，因为有他们的加入“我们的清收事业才有如此精彩，才有如此活力”，他们克服了常人不能克服的困难，在新的清收岗位上起到了无人可“替代”的作用。

2、找活力、睿智清收，通过前两年“围剿式”清收，清收工作进入了最艰难时期，过去的不说，近两年的清收历程历历在目，2009年全省掀起的“四年贷款”清收，可谓秦响清收攻坚战役的序幕，当年收回本金xxxx余万元，利息xxxx余万元，是一个良好的开局，2010年的集中清收是清收攻坚战的延续，通过浴血奋战，当年收回本金xxxx余万元，利息xxxx余万元，是一个美好的历程，而2011年上半年的清收工作，则称之为清收工作的“煎熬时期”,但全体清收人员并没被困难所吓倒，创造了一个又一个的清收奇迹，半年共收回本金xxx万元，利息xxx万元，清收利息占计划的102%，圆满地完成区联社下达的半年任务。

二、执行计划、领导带头

计划：一要严格执行；二要奖励分明；三要领导带头；四要找方法。

1、找类比、执行计划，针对今年联社下达计划如何能完成，不良部的全体员工开展大讨论，先是采取类比的方法，分析完成计划的“困难性”和“可能性”，大家一致认为有难度但更有信心，“就像抽烟的朋友在抽烟时，如果没有找到烟盒上的塑料线，就很难拆开，找到了拆开就容易的多”，据此，对联社下达的计划进行科学合理的分配，使大家有完成任务的信心和决心，即：一部：人多力量大，地理环境优越、集中，且额度较大，有一定的偶然性，半年收本计划xxx万元，收息xxx万元；法律部：执行有难度，但只要配合好人民法院，在完成任务上有一定的优势，半年收本计划xx万元，收息计划xx万元；二部：资产规模虽小，但资产质量较好，半年收本xxx万元，收息xx万元；三部：资产规模大，且人员配置足，半年收本xxx万元，收息xx万元；四部：路途遥远，资产质量差，半年收本xxx万元，收息xx万元，如此一类比，大家更有了坚定的信心和决心，四个分部均超额完成半年制定的计划。

2、找要素、促计划的完成，通过类比、科学下达计划后，后召集全体清收人员讨论一定要找出完成计划的要素，即：“时间+信心”，一是制定预案，确保半年计划的完成，由各分部经理召集清收人员，根据每月的计划制定详细的清收预案，上报总部备案，确定每一个管户人，每一个清收对象，每一户的还本，付息数据，每一户还本付息的时间段，后由各分部经理按时间段进行督办、督收，促其到位，半年共制定本息清收预案xxxx户，金额xxxx万元。二是到每个季度后一个月（3月、6月），由综合部进行反复督办，即：“每天早上一个督办电话，每天通报进度，每一个借款户的时间段执行情况，每周下分部督办一趟”，使计划执行工作进入常态化。

3、找组合、创新完成计划，自市、区两级联社集中清收推行计件工资以来，每一个清收人员都有自己的责任田和清收对象，既肩负着贷款管理、清收、保全的历史使命，同时更重要的是要根据贷户自身的要求和区联社的计划需求二者相结合，而要盘活每一笔逾期贷款，首先要做到的是人力资源合理配置最优化，这是今年清收工作必须破解的重大难题，既有资产质量板结的成分，又有清收同志对客户不熟的因素，这样就要求清收人员合理组合，对清收工作非常有利，通过权衡“利、弊”后，寻求最佳组合，达到解决问题的目的。

4、找领导、求真经，半年计划的顺利完成除了全体员工的共同努力和分部经理的率先垂范，更重要的是联社党委的正确领导，正因为有领导的鼓励、支持、引导，才成就了3天收利息100余万元的奇迹，在6月29日，千钧一发的时刻，收息任务还差80余万元，总部迅速召回农区二、三、四部的全体清收人员，与大家欢聚一堂，共同预祝明天全面完成计划的辉煌时刻，说实话，当时大家心也没有底，有些着急，明天一天能收回那么多利息吗？借款人能兑现平常的承诺吗？等等，但我们胜利了，任务如期完成了。