车间维修工作总结范文【优选6篇】

车间维修工作总结范文 篇一

车间维修工作总结

自从我加入车间维修团队以来，我深刻体会到了维修工作的重要性和挑战。在过去的一年里，我积累了丰富的经验，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。在这篇总结中，我将回顾过去的工作，总结经验教训，并提出改进的建议。

首先，我认为一个良好的团队合作是车间维修工作的关键。在过去的一年里，我们团队成员之间的合作非常紧密，我们互相帮助，共同解决问题。通过团队合作，我们能够更好地利用每个人的专长和技能，提高工作效率和质量。然而，我们也发现了一些问题，例如沟通不畅、合作不够密切等。因此，我建议我们在下一阶段加强团队建设，提高团队合作能力，加强沟通和协作。

其次，我认为技术和知识的更新也是车间维修工作的重要方面。在过去的一年里，我不断学习和提升自己的技术水平，通过参加培训和学习新知识，我能够更好地应对复杂的维修工作。然而，我也认识到技术和知识的更新是一个长期的过程，我们需要不断学习和掌握新的技术和知识。因此，我建议我们在下一阶段加强学习和培训，提高自己的专业水平，以适应市场的需求。

最后，我认为质量和安全是车间维修工作的核心。在过去的一年里，我们注重质量和安全，严格按照操作规程进行维修工作，确保产品质量和员工安全。然而，我们也发现了一些问题，例如一些维修人员在工作中存在安全隐患，一些维修工作质量不达标。因此，我建议我们在下一阶段加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和质量意识，确保维修工作的质量和安全。

综上所述，过去的一年里，我们在车间维修工作中取得了一定的成绩，也面临了一些困难和挑战。通过团队合作、技术更新和质量安全的提升，我们能够更好地应对市场的需求，提高工作效率和质量。我相信在未来的工作中，我们会继续努力，取得更好的成绩。

车间维修工作总结范文 篇二

车间维修工作总结

在过去的一年里，我担任车间维修工作的主管，深感责任重大。在这篇总结中，我将回顾过去的工作，总结经验教训，并提出改进的建议。

首先，我认为一个高效的工作流程是车间维修工作的基础。在过去的一年里，我重视工作流程的优化，通过改进和调整，我们成功地提高了工作效率。然而，我也认识到工作流程的优化是一个持续改进的过程，我们需要不断总结和改进。因此，我建议我们在下一阶段进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。

其次，我认为员工培训和激励是车间维修工作的关键。在过去的一年里，我注重员工培训和激励，通过培训和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。然而，我也发现了一些问题，例如培训内容不够全面、激励机制不够完善等。因此，我建议我们在下一阶段加强员工培训，提高员工的专业水平和技能，同时改进激励机制，激发员工的工作动力。

最后，我认为质量和安全是车间维修工作的核心。在过去的一年里，我们注重质量和安全，严格按照操作规程进行维修工作，确保产品质量和员工安全。然而，我也发现了一些问题，例如一些维修人员在工作中存在安全隐患，一些维修工作质量不达标。因此，我建议我们在下一阶段加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和质量意识，确保维修工作的质量和安全。

综上所述，在过去的一年里，我在车间维修工作中取得了一定的成绩，也面临了一些困难和挑战。通过工作流程的优化、员工培训和激励、质量安全的提升，我们能够更好地应对市场的需求，提高工作效率和质量。我相信在未来的工作中，我们会继续努力，取得更好的成绩。

车间维修工作总结范文 篇三

1、车间地面要常清扫，保持地面干净无积水；

2、墙壁要经常擦洗，保持不发霉、无积垢、无破损；

4、生产区域所有的门、窗要经常擦洗，保持干净明亮；

5、生产区域的垃圾要及时清除，以免造成交叉感染；

6、生产现场严禁玻璃制品、瓷器进入（实验除外）；

7、生产结束后，清洁卫生要彻底，不留卫生死角，并由班长检查后，填写清洗记录表；

8、工作台及周边卫生要及时清理，保持干净；

9、落地的半成品要随时捡起，或清洗或做次品废品处理；

10、设备、工具、不得缠绕胶带、线绳、铁丝等物件，以防止脱落造成产品异物污染；

11、生产区域应对灭虫蝇防鼠设备进行定期清理。

——维修车间承包经营合同书 (菁华1篇)

车间维修工作总结范文 篇四

??20xx年上半年即将结束，这半年里，维修车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备安全稳定的运行。现将上半年工作总结如下：

??一、人员方面

??维修车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，维修钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。

??二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

??（1）做好车间政治思想教育工作

??加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

??（2）加强班组管理，提高车间管理水平

??加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

??三、加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。

??1、车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的不安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取以上三项措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。

??2、在设备方面，对所有设备进行安全隐患排查并及时整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。

??四、利用多种形式加强安全培训教育

??今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。

??五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务

??1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况提出准确的材料备件计划，尽量避免因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机。

??2、设备现场方面，组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真解决。

??3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备及时维修是除尘风机使用的前提和基础，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、可靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责认真做好维护保养记录。

??六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效

??圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较计划提前完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节省橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节省270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。

??七、下半年工作安排

??1、不断加强安全管理工作，坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

??2、努力提高设备运行质量，提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，减少不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。

??以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。

车间维修工作总结范文 篇五

??20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在14年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：20xx年生产总结汇报表：

??今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

??车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

??1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

??时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

??3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

??4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

??定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

??以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间年终总

??结

??时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内

??心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

??20xx年的生产情况汇报如下：

??一、生产管理方面：

??1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

??2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

??3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

??4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。

??二、生产工作方面

??1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

??2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；

??3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；

??4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

??5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；

??6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。

??三、新产品开发生产方面：

??1、车轴类：加工美式及德式2T。9T。11T。12T。16T。18T。GS12T等一系列加长轴；

??2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂BC1411F。BCG1611和空气悬挂9T。11T。13T及机械悬挂8T。11T。13T。16T一系列特殊产品等等。

??四、生产过程中所遇到及发生的事件：

??1、美式13T。14T。16T双头镗的使用：

??（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；

??2、德式12T。16T焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；

??3、TS1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；

??4、推方机推方的使用：

??（1）推方机本身存在的问题；

??（2）轴管壁厚存在问题；

??（3）员工素质培养问题；

??5、外协的物料：

??（1）不互相协调，造成停工待料；

??（2）不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；

??6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；

??7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；

??8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。

??不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望20xx年的工作目标和计划如下：

??1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；

??2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推进；

??3、继续挖掘和培养一专多能的人才；

??4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：

??（1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；

??5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；

??6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。

??新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！

车间维修工作总结范文 篇六

从检修工作开始，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要负责人(安全员)负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。

7月15日，检修工作才刚刚开始，安全员就把5支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事，把安全放在首位，每天计划工作量必须按时完成，不延长工期一秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。

同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保安全施工的`前提下，合理安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作量的完成情况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。