制冷机组保养总结范文【精彩6篇】

制冷机组保养总结范文 篇一

制冷机组是工业生产中必不可少的设备,对于保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命来说,定期进行保养是非常重要的。下面是我对制冷机组保养的总结经验,希望对大家有所帮助。

首先,制冷机组的保养应该从设备的外部开始。定期清洁设备外壳和散热器是非常重要的,可以防止灰尘和杂物堆积,影响设备的散热效果。清洁过程中,要注意使用专用的清洗剂和软刷,避免使用硬物刮擦设备表面,以免造成损坏。此外,还应检查设备的密封性能,确保设备外壳的密封性能良好,避免冷气泄漏。

其次,制冷机组的内部保养也非常重要。定期清洁和更换设备内部的过滤器是必要的。过滤器的清洁和更换可以防止灰尘和杂质进入设备内部,影响设备的正常运行。同时,还应检查设备内部的冷凝器和蒸发器,确保其表面清洁,不受污垢和结冰的影响。此外,还应检查设备的电线和接线端子,确保其连接牢固,避免松动和漏电的情况发生。

再次,制冷机组的润滑和维护也是必不可少的。定期检查和更换设备的润滑油是非常重要的,可以保证设备的正常运转和减少设备的磨损。同时,还应检查设备的紧固件,确保其牢固可靠,避免松动和脱落。此外,还应定期检查设备的压缩机、电动机和风机等关键部件,确保其正常运行和及时发现问题。

最后,制冷机组的保养还需要注意设备的安全性。在进行保养过程中,要注意设备的停电和断电操作,确保人员的安全。同时,还要注意设备的运行状态,及时发现设备的故障和异常情况,并进行相应的维修和处理。

综上所述,制冷机组的保养是非常重要的,可以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。通过定期清洁设备的外部和内部,及时更换润滑油和过滤器,注意设备的安全性,可以有效提高设备的工作效率和稳定性。希望以上经验对大家有所帮助,也希望大家能够重视制冷机组的保养工作,为工业生产的顺利进行提供保障。

制冷机组保养总结范文 篇二

制冷机组是工业生产中不可或缺的设备,为了确保其正常运行和延长使用寿命,定期进行保养是非常重要的。下面是我对制冷机组保养的总结经验,供大家参考。

首先,制冷机组的保养应从设备的外部开始。定期清洁设备外壳和散热器是非常重要的,可以防止灰尘和杂物的积聚,影响设备的散热效果。清洁过程中,应使用专用的清洗剂和软刷,避免使用硬物刮擦设备表面,以免造成损坏。此外,还应检查设备的密封性能,确保设备外壳的密封性能良好,避免冷气泄漏。

其次,制冷机组的内部保养也非常重要。定期清洁和更换设备内部的过滤器是必要的。过滤器的清洁和更换可防止灰尘和杂质进入设备内部,影响设备的正常运行。同时,还应检查设备内部的冷凝器和蒸发器,确保其表面清洁,不受污垢和结冰的影响。此外,还应检查设备的电线和接线端子,确保其连接牢固,避免松动和漏电的情况发生。

再次,制冷机组的润滑和维护也是必不可少的。定期检查和更换设备的润滑油是非常重要的,可以保证设备的正常运转和减少设备的磨损。同时,还应检查设备的紧固件,确保其牢固可靠,避免松动和脱落。此外,还应定期检查设备的压缩机、电动机和风机等关键部件,确保其正常运行和及时发现问题。

最后,制冷机组的保养还需要注意设备的安全性。在进行保养过程中,要注意设备的停电和断电操作,确保人员的安全。同时,还要注意设备的运行状态,及时发现设备的故障和异常情况,并进行相应的维修和处理。

综上所述,制冷机组的保养是非常重要的,可以保证设备的正常运行和延长使用寿命。通过定期清洁设备的外部和内部,及时更换润滑油和过滤器,注意设备的安全性,可以提高设备的工作效率和稳定性。希望以上经验对大家有所帮助,也希望大家能够重视制冷机组的保养工作,为工业生产的顺利进行提供保障。

制冷机组保养总结范文 篇三

总体控制温度良好全年温度在零下xx度至零下xx度之间,但夏季温度较难以控制,主要原因是夏季停电频繁,来电之后排管上的霜融化又结冰影响降温,而且我们的储藏库库门直接对着外面,只要开门外面xx度以上的热气就会进入,所以夏季温度都在零下xx度到零下xx度。

速冻库方面在去年发生了一起质量事故给公司造成了巨大的经济损失,是制冷机房的失职。速冻库方面也受停电影响造成部分产品质量,而且还需要频繁的产品周转,长期的限电制冷系统不能发挥全部效能,冷库结构及库门的缺陷使速冻库不保温跑冷严重冷凝器蒸发面积过小都是影响产品质量的因素。同样受停电影响各预冷库温度在停电期间温度都在xx度左右,放有热白条的预冷库甚至库温达到xx度,受影响部分产品轻微变味。另外副产预冷库也存在几次产品冻结造成出水变色问题。进入下半年时外界温度逐渐降低重点监控副产预冷库防止温度过低造成产品冻结,其xxx排除冻结隐患7起,及时发现调整温度,没造成质量问题,发生时间集中在夜间21点到凌晨4点,所以对此时间段重点跟踪。

预冷库xx工作侧重方向完善硬件条件;其中在制冷方面有问题的及时反馈伟鸿领导,自己处理不了的及时反馈领导上级,避免出现什么问题。完善软件条件;加强伟鸿操作人员的监督,有问题及时和主管上级沟通,另外自己和伟鸿人员搞好关系,加强工作合作力度。加强库门关闭,库内长明灯,冰霜及时清理的监督,各降温区域提前降温。加强夜间检查力度,侧重于凌晨的检查,及时沟通降温区域的降温力度。

工作中存在的问题受停电、限电问题影响工作很难开展,降温区域温度难以保证,速冻时间过长对产品质量不利。夏季外界温度高,频繁停电,举例说明当停电时需要一起监督周转产品,没过多久来电紧接着又需要监督机房及时降温,接着上面又杀猪了……同时夏季夜间也不能放松警惕,所以有时侯我直接睡在机房里。突出问题为冷凝器冷凝压力过大、各库门跑冷严重关闭不严、系统老化各蒸发器存有制冷机油影响制冷效果、杀猪空调跑氟严重。伟鸿操作人员还是缺乏责任心,很多时候有的问题需要及时调整的不去重视。20XX工作规划;树立全局观念,做好本职工作加强专业技能学习,勤于现场观察;善于沟通交流,强于协助协调根据我分公司实际情况做出以下总结 :

一、树立全局观念,做好本职工作不管从事什么工作,树立全局意识是首要的问题,制冷服务也不例外。我认为服务工作的全局就是:“树立服务人员形象,使车间对制冷机房服务的满意度和评价最大化”。

最大限度的保证公司产品的质量,是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作,同时也应及时反馈不正常现象,以便作出及时处理,使产品更好的满足市场的更高要求。

二、精于专业技能,勤于现场观察作为一个制冷服务人员,要在现场勤于观察、独立思考、多与其他分厂制冷人员交流,从而不断掌握吸取以往其他老人员的经验。能否控制好车间工艺要求温度保证产品质量是衡量制冷人员专业水准的标尺,同时也是制冷人员应做的本分工作。所以我建议公司增加学习的机会,增加各分厂的技术交流,促进各分厂制冷机房的共同进步。

三、善于沟通交流,强于协助协调制冷机房人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流能力,一种产品很多时候往往或许不仅仅有一个标准,而往往我们不去沟通按常规标准操作,所以这个时候就需要我们主动出击,和车间沟通交流,规范操作,从而避免对产品的加工标准误操作至对企业形象的损害。

制冷机组保养总结范文 篇四

回顾即将过去的20xx年,制冷车间在厂部领导,设备部领导的正确指导,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张,管理困难等诸多不利因素,不断强化车间管理工作,狠抓落实,经过全体员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨,车间在上级部门的正确领导下,全体职工共同努力下圆满完成年度生产计划,但也存在一些需要我们在以后的工作中注意的问题,现将20xx年以来的工作总结如下:

一、完善制度建设,夯实基础

管理 xx制冷车间刚刚组建就及时制定了车间的各项管理制度,以原来老厂的车间管理制度为基础,依照厂级新的文件规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定新的车间管理制度,明确各岗位的要求、职责、健全车间管理规章制度。

二、加强教育培训,提高员工综合素质

制冷车间在厂设备部领导下展开工作,对车间的安全教育,制冷专业培训提出更高要求。车间依照要求,加强对全体员工进行安全生产、消防知识,设备维修保养等方面的培训工作。

1、 安全教育培训、消防知识。 20xx年、车间参与xxx组织的消防演练、整个演练过程紧张有序通过此次消防逃生演练,进一步增强车间人员的安全生产意识和消防知识,x月份、车间也进行一次夜间氨泄漏紧急处理演练,收到很好的效果。使车间全体员工牢固树立“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、 加强新员工的技能培训。 今年有多位新进员工分配至制冷车间工作,车间采取了由班组长牵头,具体负责的方式,对新员工的业务技能,安全生产知识等进行实际岗位操作培训,通过岗位实际操作,新员工基本能胜任车间安排的岗位工作。

3、 设备保养维修知识培训。 为保证生产的顺利进行,让车间全体员工更好地了解新设备的构造和原来,分班组、分时段由各运行班组长组织本班人员进行现场机组设备的维修保养培训。

三、 加强安全管理工作,强化员工安全意识

根据“安全生产、预防为主“的方针,车间在搞好员工安全培训的基础上,组织修订完善各项安全规章管理制度,并做了各种制度标识牌挂在车间醒目的位置上。 一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。对车间的安全工作进行多方位的管理,并完成了车间坏境因素,危险源的识别工作。如在车间外面的阀门处挂上“危险勿动”等警示牌。车间定期对安全消防设施进行检查,发现问题及时整改,同时、车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

四、 加强车间设备管理工作、确保圆满完成生产任务

1、 加强设备基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设 备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作,

一是机器设备维修保养现场方面。组织员工全员参与梳理机器设备跑、冒、滴、漏等问题并加以认真解决,

二是做好机器设备有效作业率的提升,对影响机器设备精度的零部件进行校正和维修,车间的机器设备管理各项工作够取得较大进步。

加强设备维保技术的提升,确保设备完好,保值等方面做了以 下几方面的工作:

(1)进一步加强机器设备的维修保养工作合理安排制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的提前下,加强对设备轮保工作效果检查、落实、确保轮保工作对设备稳定运行设备完好的应有作用,强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

(2)利用设备停机、停产时认真做好检修工作。确保设备保持在良好的运行状态。

五、 加强车间现场管理,使员工有一个良好的工作坏境

制冷机组保养总结范文 篇五

根据xxx明年的经营目标,宰杀量达到12万只/日、产品量220吨/日等目标做一些重点保障工作,确保生产任务圆满完成,作为机房主管,携同机房全体员工做好以下工作:①加强对机器设备的日常维护保养,根据生产任务,合理开停机组。②做好员工的思想工作,因势利导,转变员工观念提高认识,确保车间员工队伍的稳定。③进一步挖潜增效、节能降耗、积极探索、安全生产、提高效益的新措施。④继续落实安全生产责任制,加强各项管理工作,提升车间管理水平。

总之,在新的一年里,围绕xxx加工事业部的生产经营目标,加大车间管理工作力度,加强员工各项技能培训,本着“安全生产、预防为主”的方针,为促进xxx加工事业部的生产经营和发展做出应有的贡献。

制冷机组保养总结范文 篇六

总体控制温度良好全年温度在零下xx度至零下xx度之间,但夏季温度较难以控制,主要原因是夏季停电频繁,来电之后排管上的霜融化又结冰影响降温,而且我们的储藏库库门直接对着外面,只要开门外面xx度以上的热气就会进入,所以夏季温度都在零下xx度到零下xx度。

速冻库方面在去年发生了一起质量事故给公司造成了巨大的经济损失,是制冷机房的失职。速冻库方面也受停电影响造成部分产品质量,而且还需要频繁的产品周转,长期的限电制冷系统不能发挥全部效能,冷库结构及库门的缺陷使速冻库不保温跑冷严重冷凝器蒸发面积过小都是影响产品质量的因素。同样受停电影响各预冷库温度在停电期间温度都在xx度左右,放有热白条的预冷库甚至库温达到xx度,受影响部分产品轻微变味。另外副产预冷库也存在几次产品冻结造成出水变色问题。进入下半年时外界温度逐渐降低重点监控副产预冷库防止温度过低造成产品冻结,其xxx排除冻结隐患7起,及时发现调整温度,没造成质量问题,发生时间集中在夜间21点到凌晨4点,所以对此时间段重点跟踪。

预冷库xx工作侧重方向完善硬件条件;其中在制冷方面有问题的及时反馈伟鸿领导,自己处理不了的及时反馈领导上级,避免出现什么问题。完善软件条件;加强伟鸿操作人员的监督,有问题及时和主管上级沟通,另外自己和伟鸿人员搞好关系,加强工作合作力度。加强库门关闭,库内长明灯,冰霜及时清理的监督,各降温区域提前降温。加强夜间检查力度,侧重于凌晨的检查,及时沟通降温区域的降温力度。

工作中存在的问题受停电、限电问题影响工作很难开展,降温区域温度难以保证,速冻时间过长对产品质量不利。夏季外界温度高,频繁停电,举例说明当停电时需要一起监督周转产品,没过多久来电紧接着又需要监督机房及时降温,接着上面又杀猪了……同时夏季夜间也不能放松警惕,所以有时侯我直接睡在机房里。突出问题为冷凝器冷凝压力过大、各库门跑冷严重关闭不严、系统老化各蒸发器存有制冷机油影响制冷效果、杀猪空调跑氟严重。伟鸿操作人员还是缺乏责任心,很多时候有的问题需要及时调整的不去重视。20xx工作规划;树立全局观念,做好本职工作加强专业技能学习,勤于现场观察;善于沟通交流,强于协助协调根据我分公司实际情况做出以下总结:

一、树立全局观念,做好本职工作不管从事什么工作,树立全局意识是首要的问题,制冷服务也不例外。我认为服务工作的全局就是:“树立服务人员形象,使车间对制冷机房服务的满意度和评价最大化”。

最大限度的保证公司产品的质量,是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作,同时也应及时反馈不正常现象,以便作出及时处理,使产品更好的满足市场的更高要求。

二、精于专业技能,勤于现场观察作为一个制冷服务人员,要在现场勤于观察、独立思考、多与其他分厂制冷人员交流,从而不断掌握吸取以往其他老人员的经验。能否控制好车间工艺要求温度保证产品质量是衡量制冷人员专业水准的标尺,同时也是制冷人员应做的本分工作。所以我建议公司增加学习的机会,增加各分厂的技术交流,促进各分厂制冷机房的共同进步。

三、善于沟通交流,强于协助协调制冷机房人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的`沟通交流能力,一种产品很多时候往往或许不仅仅有一个标准,而往往我们不去沟通按常规标准操作,所以这个时候就需要我们主动出击,和车间沟通交流,规范操作,从而避免对产品的加工标准误操作至对企业形象的损害。

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