原料车间工作总结(精简6篇)
原料车间工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我有幸参与了原料车间的工作。通过这段时间的工作经历，我学到了很多知识和技能，也积累了一些宝贵的经验。在这篇文章中，我将总结我在原料车间工作中的体会和感悟。
首先，我意识到在原料车间工作的重要性。原料车间是整个生产流程的起点，对产品的质量和效率有着重要的影响。在这里，我们需要准确地配料、称重和混合各种原料，确保产品的配方准确无误。只有做好这些基础工作，才能保证后续工序的顺利进行。因此，我深刻地明白了自己的工作对整个生产过程的重要性，也更加珍惜每一个细节。
其次，我学到了很多实际操作的技巧。在原料车间，我们需要熟练掌握各种设备的使用方法，例如称重设备、混合机等。在实际操作中，我发现只有通过不断地实践和摸索，才能更好地掌握这些技巧。而且，我还学到了如何正确地进行原料的储存和保管，以确保原料的安全和品质。这些技巧和知识在我未来的工作中将会非常有用。
此外，我还在原料车间的工作中培养了良好的团队合作意识。在车间里，我们需要与其他同事密切配合，共同完成工作任务。每个人都承担着不同的责任，但我们需要相互协作、相互支持。通过与同事的交流和合作，我学会了如何更好地与人合作，如何在团队中协调各自的工作。这不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力。
最后，我要感谢原料车间的领导和同事们。在这段时间里，他们给予了我很多的指导和帮助。无论是工作中的问题还是生活上的困难，他们总是愿意倾听和帮助。在他们的帮助下，我逐渐适应了原料车间的工作，也收获了很多。
通过这段时间的工作经历，我不仅学到了很多专业知识和技能，也收获了很多宝贵的经验。我相信这些经验和收获将对我的未来职业发展产生积极影响。我将继续努力学习和提升自己，在原料车间的工作中做出更大的贡献。
原料车间工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我有幸在原料车间工作。通过这段时间的工作经历，我深刻体会到原料车间工作的重要性和挑战。在这篇文章中，我将总结我在原料车间工作中的体会和感悟。
首先，我认识到原料车间是整个生产过程的核心。在原料车间，我们需要进行配料、称重和混合各种原料，确保产品的配方准确无误。这些工作直接关系到产品的质量和效率。只有做好这些基础工作，才能为后续工序提供良好的基础。因此，我深刻地明白了自己的工作对整个生产过程的重要性，也更加珍惜每一个细节。
其次，我学到了很多实际操作的技巧。在原料车间，我们需要熟练掌握各种设备的使用方法，例如称重设备、混合机等。在实际操作中，我发现只有通过不断地实践和摸索，才能更好地掌握这些技巧。而且，我还学到了如何正确地进行原料的储存和保管，以确保原料的安全和品质。这些技巧和知识在我未来的工作中将会非常有用。
此外，我还在原料车间的工作中培养了良好的团队合作意识。在车间里，我们需要与其他同事密切配合，共同完成工作任务。每个人都承担着不同的责任，但我们需要相互协作、相互支持。通过与同事的交流和合作，我学会了如何更好地与人合作，如何在团队中协调各自的工作。这不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力。
最后，我要感谢原料车间的领导和同事们。在这段时间里，他们给予了我很多的指导和帮助。无论是工作中的问题还是生活上的困难，他们总是愿意倾听和帮助。在他们的帮助下，我逐渐适应了原料车间的工作，也收获了很多。
通过这段时间的工作经历，我不仅学到了很多专业知识和技能，也收获了很多宝贵的经验。我相信这些经验和收获将对我的未来职业发展产生积极影响。我会继续努力学习和提升自己，为原料车间的发展做出更大的贡献。
原料车间工作总结 篇三
2011年年度工作总结
质管部：原料组
时光荏苒，2011年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。我们原料组在各领导以及同事的帮助下顺利完成了各项工作，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我们原料组成长的空间、勇气和信心。随着公司的竞争能力不断的提高，我们原料组工作能力以及工作经验也随之提高，在思想觉悟方面也有了更进一步的提高，在这一年的时间里，通过我们的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现在就2011年做出总结并对2012年做出工作计划如下：
一、2011年主要工作如下：
1、我们原料组监督原料的质量已经成为了我们组组员的日常工作，在这逝去的一年里我们认真负责晒青毛茶现场入库及库内抽检、取样、审评、记录、复评工作。今年春、夏、秋、个我们总共抽检批，其中坝区现场入库毛茶批，库存抽检批，基地茶批，县外茶及特殊茶批。其中有春茶质量问批。
分别是：质量问题。春茶质量问题有批，分别是：夏茶质量问题有批，分别是：。秋茶质量问题有批。分别是：焦糊味及酸馊味。
2、春、夏、秋三季所取茶样待复评结束后，根据质量情况按地区分级别（1—4级、5—7级、8—10级）归袋、归还储运部。
3、春、夏、秋茶审评结束后对今年的晒青毛茶根据检验要求备样送检，其样茶包括：坝区、山区、县外、两个基地及特殊茶样。共份样，每一份样茶分两个相同的小样送检：一个送本公司的技术中心实验室，另一个送杭州国家茶叶质量监督检验中心。
4、我们原料组按照公平、公正、公开的原则审评春、夏、秋三季节的原料入库前青毛茶送检（质量问题仲裁）工作。
5、春、夏、秋茶收购结束后，我们原料质量管理小组会对整年的审评记录、采供储运送检单以及对外对内送检报告进行数据统计，并且录入电子表格。
…………
以上的工作收到了很好的效果，受到了领导职工的好评和欢迎，迈上了一个新高度，又上了一个新台阶，保证了我们的工作能力随着公司的进步而提升。
二、其它工作
1、在茶叶淡季我们原料组根据需要会参与到车间工序质量管理、成品抽检工作中以及计量检定统计管理工作中。
2、…………
3、…………
三、工作中发现的问题
四、工作没做到位的方面
1、欠缺专业的质量管理知识。
2、对其它工序的质量管理工作了解程度不够。
3、对体系的认知度不足。
4、对质量隐患的预见能力不足。
…………
五、2012年的工作计划
新的一年意味着新的起点新的机与遇新的挑战，在未来的一年里根据公司的发展战略将大大提高产量，这就意味着原料的收购量也会大大提升，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着质量第一的目标来完成；
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
5、精细化工作方式的思考和实践。
质量管理部：原料组2011年12月20日
原料车间工作总结 篇四
二一二年xx厂窑、磨均稳定生产，因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山安全设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造，理顺了生产、工艺，推动了企业的发展。
为改善环境，技术部把工作重点放在收尘器的改造。20xx年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1M皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改，原料车间新、老线进料系统粉尘治理，熟料车间5#窑库顶收尘改造，包装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改，彻底改善了现场的环境。
原料车间工作总结 篇五
1、合同结算审核工作
由于建立了工作制度，规范了工作流程，在采购员、监控员的认真努力下，审核率100%，准确率100%，合同执行情况说明、计算误差等能及时得到核实和纠正。
截止20xx年12年10日，审核进厂煤结算单56份，数量565632吨，扣水分吨，计万元，质量扣款万元。其中计算误差多扣万元，计算误差少扣万元(被及时纠正)，粉煤灰拒付货款万元。
2、纸袋管理工作
由于建立了工作制度，规范了工作流程，纸袋的安排进厂、组织验收、信息沟通等规范有序，通过公布纸袋袋重、白度等客观数据，出现重大破损时及时联系厂家进行现场分析等，纸袋的破损率指标持续下降，9月、10月、11月纸袋破损率分别为‰、‰、‰，大大低于5‰的考核指标。
3、废旧物资管理工作
20xx年公司组织了xx厂废旧物资拍卖工作，拍卖成功后，技术部负责组织对废旧物资出厂的监控，在厂领导的重视和支持下，全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作，另一方面，严守岗位职责，认真把好监控关，保护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。
明年打算：
一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。
二、紧紧围绕生产继续做好设备管理工作。
三、积极服务生产，抓好生产过程的工艺管理。
四、培育壮大维修队伍，提高自身修理机电、工艺设备的能力。
原料车间工作总结 篇六
回顾xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系
有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管胜段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。
3、 新设备、新技术提升生产能力
4、物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。
5、环境卫生
车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
三、安全生产
1、年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
四、优化车间管理、加强团队建设
1、员工薪酬
车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。
2、整体素质的提升
人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文
写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。
3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力
公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。
五、明年的计划与目标
20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。
