车间工作总结开头【最新6篇】
车间工作总结开头 篇一
车间工作总结
随着时代的发展和科技的进步，车间工作在现代工业中扮演着重要的角色。作为车间工作人员，我们每个人都肩负着重要的责任，需要时刻保持高度的责任心和敬业精神。通过不断总结与反思，我们能够不断提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。因此，我将在本篇文章中总结过去一段时间内车间工作的情况，并探索改进的方向。
首先，我要感谢整个车间团队的辛勤付出和协作精神。在过去的几个月里，我们面临了各种挑战和困难，但每个人都坚持不懈地努力工作，保持高度的团队意识。我们共同面对了生产压力的增加、工作量的增长以及设备故障的修复等问题。通过共同努力，我们成功地完成了各项任务，并保持了高质量的生产。
其次，我要指出我们在工作流程和效率方面仍然存在一些问题。尽管我们能够按时完成任务，但在一些环节上我们仍然存在着不必要的浪费和低效率。例如，有时我们在物料调配和设备调试方面花费了过多的时间，导致生产周期延长。此外，我们还需要更加关注生产过程中的质量控制，以确保产品的一致性和稳定性。
为了改进这些问题，我建议我们在工作流程上进行进一步的优化。首先，我们可以通过优化物料调配流程和设备调试流程来减少生产周期。我们可以与供应商建立更紧密的合作关系，确保物料的及时供应，并加强对设备的维护和保养，减少设备故障的发生。此外，我们还可以引入更先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和质量。
另外，我们还需要加强质量控制和质量意识。我们可以建立更严格的质量检查标准，并对每个环节进行严格的把关，以确保产品的一致性和稳定性。此外，我们还可以加强员工的培训和技能提升，提高他们的专业素养和质量意识。
总而言之，过去一段时间内车间工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和改进的空间。我们应该保持团队精神和责任心，通过不断总结和改进，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
车间工作总结开头 篇二
车间工作总结
车间工作是企业正常运营的重要组成部分，影响着产品质量和生产效率。在过去的一段时间里，我作为车间工作人员，认真履行职责，勤奋工作，为企业的发展做出了一定的贡献。通过不断总结和反思，我发现了一些问题和改进的方向，希望能够在今后的工作中加以改进。
首先，我要感谢团队中每个人的辛勤付出和合作精神。在过去的几个月里，我们共同面对了生产任务的压力和设备故障的挑战。每个人都积极参与工作，相互支持，保持了良好的团队合作氛围。正是因为大家的共同努力，我们能够按时完成任务，保持了较高的生产效率和质量。
然而，在工作过程中，我也发现了一些问题和不足之处。首先，在物料管理方面，我们存在一些浪费和低效率现象。有时候，我们没有及时调配所需的物料，导致生产周期延长。此外，我们在物料储存和使用上也存在一些不规范的情况，需要进一步加强管理。
另外，我还观察到我们在质量控制方面有待改进。虽然我们能够按时完成任务，但在一些环节上存在着不必要的错误和缺陷。这些问题可能导致产品质量的不稳定和客户的投诉。因此，我们应该加强对生产过程中的质量把关，确保产品的一致性和稳定性。
为了解决这些问题，我建议我们在物料管理方面加强协调和沟通。我们可以与供应商建立更紧密的合作关系，确保物料的及时供应，并建立起完善的物料管理制度。此外，我们还可以加强对员工的培训和技能提升，提高他们的质量意识和责任心。
总而言之，过去一段时间内车间工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和改进的空间。通过不断总结和反思，我们可以找到问题的根源，并采取相应的措施进行改进。相信在大家的共同努力下，我们能够进一步提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
车间工作总结开头 篇三
过去的一年里，在车间领导的正确领导下，在班组成员的支持和帮助下，以安全生产为基础，优化生产、节能降耗为目标，通过自己的努力，顺利圆满的完成了车间下达的工作任务。
1、狠抓安全管理，确保车间班组安全生产无事故
生产要安全，安全才能生产。作为副班长的我责任重大，要落实好车间领导的安全管理方针，配合大班长把好班组安全生产的关口，肩负起员工班中生命安全的重任。
要对员工负责，对车间负责安全事故经常都是发生在不经意间的麻痹和侥幸心理，所以我要从员工的安防范意识抓起，严格要求班组成员工作中按操作规章制度操作，不要因图一时方便而起侥幸心理，杜绝_三违_;认真巡检，不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患，发现问题及时处理，把一切隐患扼杀在萌芽中。从细微处出发，从每天提醒班组成员巡检要认真，外出作业要戴安全帽，防护手套等小事做起，并通过每月两次的班组安全教育活动会议以血的事故案例为教训提高班组成员的安全防护意识，做到主动想安全，主动要安全。
2、严把质量关，优化生产、节能降耗
产品质量是企业发展的生命和力量。作为副班长的我要做好车间领导和大班长的得力助手，监督好班组的生产。每天上班要组织岗位人员对上个班次的生产情况进行了解和分析，然后根据调度和车间的生产指示定好本班的生产目标及反应配方。
车间工作总结开头 篇四
时光飞逝。自20__年7月进入__铁厂以来。这段时间在这里我学习到了很多东西。在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境。在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。
在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严、勤、细、实”四点。下面我用粗略的见解谈谈。
第一点“严”，就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎。特别是我们从事电工行业。不严格要求自己，危险会随时都会出现。《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免。
第二点“勤”。古人修身治人的方法离不开勤劳。胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字。
第三点“细”。主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。
第四点“实”。我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是。包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度。
车间工作总结开头 篇五
制丝班20__年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率<3、三项指标(烟叶单耗)
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：
零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EmS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
车间工作总结开头 篇六
(一)、设计工作
1、饮用水工程
我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个项目可分别在8月上旬~9月下旬均可完成设计工作。
2、水库保安工程
我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
3、小流域综合治理工程
我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程，目前两项目均以开始设计工作，预计可在8月下旬~9月上旬可完成整个设计工作。
(二)、自身制度的建立和完善
20__年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建设的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。
