精益工作总结【通用6篇】
精益工作总结 篇一
在这篇文章中，我将总结我在过去一段时间内所进行的精益工作，并分享一些我所学到的经验和教训。
在开始总结之前，我想先强调精益工作的核心理念——通过不断地削减浪费和提高效率来实现持续改进。这个理念是为了使工作流程更加高效，并最大化价值创造。在实践中，我发现以下几个方面对于实现精益工作非常重要。
首先，制定明确的目标和优先级。在进行任何工作之前，我们需要明确知道我们要达到的目标是什么，并且对于每个目标，我们需要确定其优先级。这样可以帮助我们更好地规划工作步骤，并确保我们的时间和资源得到最佳利用。
其次，建立高效的沟通和协作机制。在团队合作中，沟通和协作是至关重要的。通过建立有效的沟通渠道和协作机制，我们可以更好地交流和合作，避免信息传递的误差和延误，并加快决策和问题解决的速度。
第三，持续改进和学习。精益工作的核心是持续改进。我们应该保持对工作流程的反思和评估，并不断寻找改进的机会。同时，我们也应该持续学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境和需求。
在过去的几个月中，我在团队中负责一个项目的管理和执行。通过运用精益工作的原则和方法，我们成功地提高了工作效率，并取得了一些显著的成果。其中一项重要的改进是我们优化了工作流程，减少了不必要的环节和重复劳动，从而节省了大量的时间和资源。另外，我们也采用了一些自动化工具和技术，提高了工作的准确性和效率。
然而，在实践中我们也遇到了一些挑战和教训。其中一个挑战是在改变工作流程和引入新工具时，我们遇到了一些抵触和阻力。这需要我们做好充分的沟通和解释工作，以便团队成员能够理解和接受这些改变的必要性。另外，我们也要不断改进和优化我们的工作方法和技术，以适应不断变化的需求和挑战。
总的来说，通过精益工作的实践，我学到了许多宝贵的经验和教训。我相信，只要我们坚持不懈地追求持续改进和创新，我们就能够在工作中取得更大的成就，并不断提高我们的工作效率和质量。
精益工作总结 篇二
在这篇文章中，我将分享我在过去一段时间内进行的精益工作的一些经验和教训，并总结我所取得的成果。
首先，我想提到的是目标的制定和优先级的确定。在进行精益工作时，我们需要明确知道我们要达到的目标是什么，并明确其优先级。通过这样的明确目标和优先级，我们可以更好地规划和组织我们的工作，并确保我们的时间和资源得到最佳利用。
其次，高效的沟通和协作是精益工作的关键。在团队合作中，良好的沟通和协作是至关重要的。通过建立有效的沟通渠道和协作机制，我们可以更好地交流和合作，避免信息传递的误差和延误，并加快决策和问题解决的速度。
第三，持续改进和学习是精益工作的核心。我们应该保持对工作流程的反思和评估，并不断寻找改进的机会。同时，我们也应该持续学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境和需求。
在过去的几个月中，我在团队中负责一个项目的管理和执行。通过运用精益工作的原则和方法，我们成功地提高了工作效率，并取得了一些显著的成果。其中一个重要的改进是我们优化了工作流程，减少了不必要的环节和重复劳动，从而节省了大量的时间和资源。另外，我们也采用了一些自动化工具和技术，提高了工作的准确性和效率。
然而，在实践中我们也遇到了一些挑战和教训。其中一个挑战是在改变工作流程和引入新工具时，我们遇到了一些抵触和阻力。这需要我们做好充分的沟通和解释工作，以便团队成员能够理解和接受这些改变的必要性。另外，我们也要不断改进和优化我们的工作方法和技术，以适应不断变化的需求和挑战。
总的来说，通过精益工作的实践，我学到了许多宝贵的经验和教训。我相信，只要我们坚持不懈地追求持续改进和创新，我们就能够在工作中取得更大的成就，并不断提高我们的工作效率和质量。
精益工作总结 篇三
为了全面了解和掌握公司管理方面出现的新问题、新情况，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已能胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。在我们客服部与其他部门的合作下，较好地完成了各项工作任务，下面将任职xx年来的工作情况汇报。
二、认真履行职责，积极开展工作。
一）耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴。结合的实际，在进一步了解掌握协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的，定期予以收缴、催收，200x年全年的已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是xx月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
在200x年工作中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
三、确立工作目标，加强协作。
1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常@方案.范.文.库整理~的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。
以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验；
精益工作总结 篇四
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在2018年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事
故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动。
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部2018年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20__年我们在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2019使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!
精益工作总结 篇五
本学期在上学期培养的基础上，主要从培养幼儿学习兴趣、教学常规，大胆、清楚地进行语言表达并在日常活动中学会更好地与同伴相处等几个方面进行了着重培养，综合开展五大领域的各项内容，收到较好的效果。现将本学期的工作总结如下：
一、培养幼儿全面发展
培养小班幼儿的社会性，最根本的是让幼儿知道如何与同伴相处，在这一方面我们进行了着重培养。在集体活动中鼓励幼儿主动与他人交流，通过语言活动和周围的人和事激发幼儿关爱他人的积极情感。教幼儿如何处理同伴间时常发生的矛盾和问题，让幼儿明白协商、语言沟通是解决交往问题的根本解决方法。在社会实践活动方面，我们根据小班幼儿的年龄特点，组织了拥抱春天的活动，让幼儿感受春天特征的同时体验与同伴分享美食、分享快乐的积极情感，感受大自然变化。
二、做好家长沟通工作
为了幼儿的全面发展，充分的'运用与调动家长资源，形成家园共同配合、互相促进的良好氛围，做好家长工作是我们一直非常重视的。抓住家长来园的各种机会与家长们交流。通过交流家长们关心关注的各种问题，使我们理解了家长们的辛劳与不易，家长们也更加理解支持我们的工作。通过小任务的形式与家长进行沟通。
我们每天将教育教学活动内容写在周计划表上，使家长们清楚的知道幼儿的每日教学内容。同时我们留一些小任务，比如：请爸爸妈妈听幼儿演唱歌曲、和孩子一起做游戏等形式，帮助促进幼儿巩固所学内容，结束后请家长欣赏幼儿作品。家长通过帮助幼儿完成这些小任务了解了我们的日常工作和自己孩子的掌握水平，又增进了与孩子们之间的感情。
三、全方面评价幼儿
孩子们的成长与进步，欢乐与健康以及家长的认可是对我们工作的一种支持和肯定，更是使我们做好各方面工作不断向前迈进的动力，在下学期的工作中我们将让班级工作更加的细致、严谨，使孩子们在各方面获得更大的进步与有提高！
精益工作总结 篇六
对“精益化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精益化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的'一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实，做到“益”。对工作过程，做到严谨、周密和细微，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等；对工作结果的完美、有效和最佳，如规范流程的高效性、技术指标的准确性等都做到“精”。
