2017工作总结与计划(精选6篇)

2017工作总结与计划 篇一

随着2017年的结束，我对过去一年的工作进行了总结和回顾。回顾过去的一年，我深感自己在工作上取得了一些重要的成就，同时也发现了一些需要改进的地方。在新的一年即将来临之际，我也制定了一些明确的计划和目标，希望在未来的工作中能够更上一层楼。

首先，回顾过去一年的工作，我感到最自豪的是能够成功完成公司交给我的各项任务。我努力克服了许多困难和挑战，提升了自己的工作能力和专业知识。同时，我也积极参与团队合作，与同事们共同努力，取得了一些团队目标。这些成就不仅让我在工作中获得了认可，也为我个人的成长和发展打下了坚实的基础。

然而，在过去的一年中，我也发现了自己的一些不足之处。首先，我意识到自己在时间管理方面存在一些问题。有时候会因为拖延而导致任务紧迫，加班加点才能完成。这让我意识到需要更好地规划和分配时间，提高自己的工作效率。其次，在沟通和协调方面，我还有待改进。有时候我会因为个人意见不合而与同事产生摩擦，这对团队合作造成了一定的困扰。我意识到需要更加灵活和开放地与他人沟通，学会倾听和妥协。

基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了一些计划和目标，希望在新的一年中能够取得更大的进步。首先，我计划进一步提升自己的专业能力。我将参加相关培训课程和学习新的知识，以增强自己在工作中的竞争力。其次，我将改善自己的时间管理能力。我将制定详细的工作计划，并严格执行，以提高工作效率和减少加班时间。此外，我还计划加强与同事之间的沟通和协作。我将更加倾听他人的意见和建议，积极解决团队中的问题，共同努力实现团队目标。

总之，回顾过去一年的工作经历，我感到自豪和满意。同时，我也认识到自己的不足之处，明确了未来的发展方向和目标。在新的一年中，我将努力提升自己的工作能力和专业知识，改善自己的时间管理能力，加强团队协作和沟通。我相信通过不断的努力和进步，我能够在工作中取得更大的成就。

2017工作总结与计划 篇二

随着2017年的结束，我对自己在过去一年的工作进行了总结和反思。回顾过去的一年，我认为自己在工作中取得了一些重要的成绩，但同时也发现了一些可以改进的地方。在新的一年即将开始之际，我制定了一些明确的计划和目标，希望能够在未来的工作中取得更大的进步。

首先，回顾过去一年的工作，我感到自豪的是能够完成公司交给我的各项任务，并且取得了一定的成果。我努力克服了许多困难和挑战，展现了自己的才能和能力。同时，我也通过与同事们的合作和协作，完成了一些团队项目，取得了一定的团队目标。这些成绩让我对自己的工作能力和职业发展充满信心。

然而，我也发现了自己在工作中的一些不足之处。首先，我意识到自己在时间管理方面存在一些问题。有时候会因为拖延而导致任务紧迫，影响了工作效率和质量。其次，在沟通和协调方面，我还有待提高。有时候我会因为个人意见不合而与同事产生冲突，对团队合作造成了一定的阻碍。我意识到需要更加灵活和开放地与他人沟通，学会妥协和解决问题。

基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了一些计划和目标，希望在新的一年中能够取得更大的进步。首先，我计划进一步提升自己的专业能力。我将参加相关的培训和学习新的知识，以增强自己在工作中的竞争力。其次，我将改善自己的时间管理能力。我将制定详细的工作计划，并严格执行，以提高工作效率和减少时间浪费。此外，我还计划加强团队合作和沟通。我将更加注重与同事之间的合作，共同解决问题，实现团队目标。

总之，回顾过去一年的工作经历，我认为自己取得了一些成绩，但也发现了自己的不足之处。在新的一年中，我将努力提升自己的工作能力和专业知识，改善时间管理能力，加强团队合作和沟通。我相信通过不断的努力和进步，我能够在工作中取得更大的成就。

2017工作总结与计划 篇三

转眼间，2011年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一) 、知识管理

2011年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、2011年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、2011年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。

1、培训覆盖面力求100%

2017工作总结与计划 篇四

1、人事管理方面

(1)人员流失率

2017年全年全公司的人员流失率约为,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。

(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

(4)管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作

本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。

3、培训与开发

2017年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。

个人认为主要原因如下：

1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况;

2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训;

3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;

4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面

2017年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。

本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。

绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。

5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作

企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。

企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2017年必须加强的工作。

建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。

6、其他

作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的'发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。

公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。

2017工作总结与计划 篇五

期末将至，本学期在节能减排社团的工作也已渐近尾声。值此辞旧迎新之际，我也对

自己一学期以来的工作做了如下总结与计划：

1.本学期，我认真参加了节能减排社团组织的各项活动与会议。九月份的社团招新，让我对节能减排社团的工作有了最初的认识;随着工作的时间让我对节能减排社团的工作有了更深层，更全面的了解，更相信自己选择节能减排社团是个正确的选择。

2.参加工作的同时，也让我看到了自身存在的许多不足。外联部的工作主要是筹集社团活动经费，这个看似简单的工作，做起来并不好做。刚刚踏进大学校园的我，仿佛初生牛犊般涉世未深，很多时候并不懂得因人而异的为人处事之道。由于缺乏经验，很难获取商家的赞助。

3.在新学期的工作中，我一定该进工作方法，提高工作效率，更加塌实工作。更重要的是要杜绝散漫，提高积极性。主动了解社团工作，并以最高的热情，尽最大的努力去完成。争取为节能减排社团尽可能多的多出力，不辜负社团当初录用我的期望。

2017工作总结与计划 篇六

光阴荏苒，时间如梭，转眼之间20XX年的工作快要结束了，围绕公司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：

一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。

二、认真开展各项督促检查工作。先后组织参与了安全、卫生、纪律、等情况检查，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。

三、积极做好沟通协调工作。紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足;四是监管制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。

五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。20XX年度，结合企业的实际情况，本人将着重做好以下几项工作：

1、根据公司发展的要求，结合企业20XX年度工作状况，拟定公司2015年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划并予执行落实。

2、切实做好安全管理工作。安全生产“责任重于泰山”，安全生产

工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高认识，明确目标，大力加强安全教育、宣传和培训工作，提高全员的安全意识和安全技能;要不断完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全生产责任制，经常性地开展安全检查，及时对安全隐患予以排除和整改，从而确保企业的安全发展。

3、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。

4、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。

5、做好开源节流和成本控制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格，加强成本控制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最佳化。 不足之处请大家给予批评指正，有助于成长和发展。