搅拌站的工作总结(精彩6篇)

搅拌站的工作总结 篇一

搅拌站作为建筑行业中不可或缺的一环，承担着混凝土搅拌和供应的重要任务。在过去的一段时间里，我有幸在一家搅拌站工作，积累了一定的经验和体会。以下是我对搅拌站工作的总结。

首先，搅拌站的工作需要高度的责任心和细致的工作态度。混凝土的质量直接关系到建筑物的稳定性和安全性，因此在搅拌过程中，我们必须严格按照规定的配比比例，确保混凝土的强度和均匀性。同时，我们还需要对设备进行定期的检查和维护，以确保设备的正常运行。只有这样，才能保证供应的混凝土质量稳定可靠。

其次，搅拌站的工作需要团队合作和沟通能力。在搅拌站，我们不仅需要与同事之间保持良好的协作关系，还需要与工地和客户进行及时有效的沟通。只有通过良好的团队合作和沟通，才能确保混凝土的及时供应，满足工地的需求。

此外，搅拌站的工作需要具备一定的技术和专业知识。我们需要了解混凝土的配比原理和施工要求，熟悉搅拌设备的操作和调试。只有通过不断学习和提升自己的技能，才能在工作中更好地应对各种情况和问题。

最后，搅拌站的工作需要具备一定的应急处理能力和解决问题的能力。在工作中，我们经常会遇到各种突发情况，如设备故障、配比出错等。面对这些问题，我们需要迅速反应，并采取有效的措施进行处理，以减少对工地施工进度的影响。

总而言之，搅拌站的工作是一项需要高度责任心、细致工作态度、团队合作和沟通能力、专业知识和应急处理能力的工作。通过对这些方面的不断努力和提升，我相信我能在未来的工作中更好地发挥自己的作用，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

搅拌站的工作总结 篇二

作为一名搅拌站的工作人员，我在过去的一段时间里积累了一定的经验和体会。以下是我对搅拌站工作的总结和思考。

首先，搅拌站的工作需要高度的专业性和技术性。在搅拌站，我们需要掌握混凝土配比的原理和方法，了解各种混凝土材料的特点和使用要求。只有通过不断学习和积累，才能更好地应对各种搅拌过程中可能出现的问题，并保证混凝土的质量和稳定性。

其次，搅拌站的工作需要细致的工作态度和耐心。在搅拌过程中，我们需要仔细观察和调整搅拌设备的运行状态，确保混凝土的均匀性和流动性。同时，我们还需要及时清理和维护设备，保证设备的正常运行。只有通过细致的工作态度和耐心，才能保证搅拌过程的顺利进行。

此外，搅拌站的工作需要团队合作和沟通能力。在搅拌站工作中，我们需要与同事之间保持良好的协作关系，互相帮助和支持。同时，我们还需要与工地和客户进行及时有效的沟通，了解他们的需求和要求。只有通过良好的团队合作和沟通，才能保证混凝土的及时供应和工地的顺利施工。

最后，搅拌站的工作需要具备一定的应急处理能力和解决问题的能力。在工作中，我们经常会遇到各种突发情况，如设备故障、配比出错等。面对这些问题，我们需要迅速反应，并采取有效的措施进行处理，以减少对工地施工进度的影响。

总而言之，搅拌站的工作是一项需要高度专业性、技术性、细致工作态度、团队合作和沟通能力以及应急处理能力的工作。通过对这些方面的不断学习和提升，我相信我能在未来的工作中更好地发挥自己的作用，为搅拌站的发展做出更大的贡献。

搅拌站的工作总结 篇三

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水*、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的.用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要*整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水*和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

搅拌站的工作总结 篇四

2010年工作总结

2010在各位领导班子的带领下、在各位员工共同努力下，***混凝公司成功建立了。下面对我站在2010年的工作做一个总结，并对2011年的工作进行一个年初的计划。

一、2010年工作总结：

1、自九月份开始生产起，共生产混凝土方量，购进水泥吨、外加剂吨、粉煤灰吨、石子、黄砂。已为大批量生产任务做好充足准备。试验室负责原材料质量，做到不合格的材料不进厂。

2、在短短的几个月，修路面、建立钢结构大棚、安装两条180生产线，建立了办公楼，职工宿舍、食堂等，对各种试验设备进行安装，做好了一切准备工作。

3、在我们罐车没有全部到位的情况下，积极联系其他搅拌站罐车车主，能够及时的将混凝土送往工地，不影响客户使用。

4、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

5、梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定位，人员基本到位。在制定岗位的同时，我们进行岗位责任制度。

6、由于新站刚建，资金周转不灵，能够积极协调各用户关系，把钱用在刀刃上，提倡节约。

7、责任事故两起，已对责任人进行处罚。

以上是我站对2010年工作的总结，当然，工作中有好多的不足

是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我对2011年的工作计划。

二、下年工作计划：

1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

2、继续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，能够在2011年取得较好的成绩。

3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

4、深化岗位责任制度，提高员工积极主动的意识，杜绝光出工不出力的现象。

5、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。对所结算的混凝土货款及时回收。

6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。杜绝重大安全生产事故的发生。

7、根据各个部门的考核情况，对人员进行调整，不合格的坚决不用。

我相信2011年是我们非常期待的一年，我也相信在各位领导的带领下，在我们***全体员工的努力下一定能完成很好的成绩，创造出更加辉煌的成就来。

***

2011年1月12日

搅拌站的工作总结 篇五

3个月的试用期转眼就到了，在这3个月中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。总结在的三个月中，所做的本职工作，从接手治理监理资料上，均不同程度的熟悉和提高。

20xx年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的、积累、组卷和归档监督、检查，使施工资料完整性、性，符合要求。

xx在20xx年9月分包工程资料和监理资料了档案馆预验收和验收了合格标准，而且也了质检站验收。资料的验收给工程竣工验收奠定了基础。资料的是由各个施工的全力，才的成绩，但也。

在监理部的三个月里，是从监督、检查各施工的施工资料，监理部的监理资料我了尽职尽责。监理资料员我的主要工作如下：

1、各专业监理工程师对各施工的工程资料作好把关。工程资料是映工程项目施工的结果，资料在工程建设过程中的信息记录，和监理工程师、施工资料员全力才能并这项工作。

2、监理资料的治理工作，并对监理资料收集、整理和归档。监理资料胜程建设过程中，监理监控的记录，是一项系统工程。它牵涉到监理、建设、施工、设计等工程参建的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料映监理工作，是衡量、评定监理工作的依据。

搅拌站的工作总结 篇六

一．打开试验机电源，开启油泵。

二．打开电脑，进入WinYaw控制软件。（如果出现“请插入STU串行设备”的警告，请先退出软件并关闭主机电源，然后重新打开主机电源并运行软件）。

三．压盘上放置好试件，调整试验机活塞的高度。

五．输入试件编号及其它试件信息，试验状态应该是“未完成”，选择第一块试件。

六．设置主窗口上破碎起限、破碎判断、加载速度、试验间隔等参数。

八．手工取下已破型的试件，放好下一块试件。

九．间隔计时到零后，试验机自动重新上升加载，进行下一试块的试验。

十．做完一组（水泥6块一组）试验后，试验程序切换到停止状态，自动计算结果并保存。

十一．继续下一组试验，重复七到十步骤。

十二．做完所有试验后，卸载，落下活塞。

十三．关闭油泵，退出WinYaw控制软件，关闭电脑。

十四．关闭电源。

十五．将仪器和工作场所清理干净。