财务【经典6篇】

财务 篇一：如何有效管理企业财务

在经营一家企业时，有效管理财务是至关重要的。财务管理不仅涉及到资金的流动和利润的增长，还直接关系到企业的生存和发展。本文将介绍一些关键的财务管理策略，帮助企业实现财务目标。

首先，建立健全的预算体系是财务管理的基础。预算是企业将财务目标转化为可操作的计划的过程。通过制定预算，企业可以合理规划和分配资金，控制成本，并为未来的发展做出准确的预测。预算应该包括收入和支出的详细计划，以及资金的来源和运用。同时，企业应该定期审查和调整预算，以确保其与实际情况的一致性。

其次，建立有效的内部控制体系是保证财务管理的可靠性和准确性的关键。内部控制包括财务报告、审计、风险管理等方面。企业应该建立一套完善的财务报告制度，确保财务数据的准确性和真实性。同时，定期进行内部审计，发现并纠正潜在的问题和风险。此外，企业还应该建立风险管理体系，预防和应对可能的财务风险。

第三，合理利用财务工具和资源是提高企业财务管理效益的重要途径。企业可以利用财务工具来管理风险、调整资金结构、优化资金使用效率等。例如，企业可以使用金融衍生工具来对冲汇率风险，使用融资工具来降低融资成本，使用投资工具来提高资金利用效率。此外，企业还可以合理配置财务资源，优化资金结构，提高资金使用效率。

最后，建立透明和可持续的财务管理体系是企业长期发展的关键。透明的财务管理可以增加投资者的信任，提高企业的声誉和价值。企业应该及时、准确地披露财务信息，遵守相关法规和规范，与投资者保持良好的沟通。此外，企业还应该注重可持续发展，将财务目标与环境和社会责任相结合，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。

综上所述，有效管理企业财务是企业发展的关键。通过建立健全的预算体系、有效的内部控制、合理利用财务工具和资源，以及建立透明和可持续的财务管理体系，企业可以实现财务目标，提高竞争力，实现长期发展。

财务 篇二：如何应对企业财务风险

在经营一家企业时，财务风险是无法避免的。财务风险可能来自市场波动、经营不善、资金短缺等原因，对企业的发展造成严重影响。本文将介绍一些应对企业财务风险的策略，帮助企业降低风险并提高财务稳定性。

首先，建立风险管理体系是应对财务风险的基础。企业应该对可能的财务风险进行全面的风险评估和分析，确定风险的类型、来源和影响程度。然后，企业应该制定相应的风险管理策略和措施，以降低风险的发生概率和影响程度。例如，企业可以采取多元化经营策略，降低对某个市场或产品的依赖程度，以减少市场波动带来的风险。此外，企业还可以购买保险来分散风险，使用金融衍生工具来对冲汇率风险等。

其次，加强财务监控和预警机制是及时发现和应对财务风险的关键。企业应该建立完善的财务报告和分析体系，及时获取和分析财务数据，发现潜在的问题和风险。同时，企业应该建立预警机制，设定预警指标和阈值，一旦发现超过预警指标的情况，及时采取措施，避免风险的进一步扩大。此外，企业还应该加强与金融机构和专业机构的合作，获取专业的财务咨询和支持，提高应对财务风险的能力。

第三，合理配置财务资源是降低财务风险的重要途径。企业应该根据自身的财务状况和风险承受能力，合理规划和配置财务资源。企业可以通过优化资金结构、降低融资成本、提高资金利用效率等方式，降低财务风险。例如，企业可以通过增加自有资金的比例，减少对外借款的依赖，降低财务风险。此外，企业还应该注重财务规划和预测，合理预留资金以应对突发事件和不确定性的影响。

最后，建立良好的企业声誉和形象是降低财务风险的关键。企业应该遵守相关法规和规范，诚信经营，与投资者和合作伙伴保持良好的沟通和合作。良好的企业声誉和形象可以增加投资者的信任，提高企业的融资能力和竞争力。此外，企业应该注重社会责任，与社会各界建立良好的关系，减少财务风险的社会影响。

综上所述，应对企业财务风险是企业发展的关键。通过建立风险管理体系、加强财务监控和预警机制、合理配置财务资源，以及建立良好的企业声誉和形象，企业可以降低财务风险，提高财务稳定性，实现长期发展。

财务 篇三

案例二——海尔：统一ERP平台固化优化流程，操作中心向知识中心转变

为了配合公司整体战略的发展，2006年海尔财务管理部进行了组织变革，着眼构建更专业化的财务管理体系，将原来各个产品线的财务单元分为三个中心，即核算中心、成本中心和经营中心。伴随着海尔的逐步发展与成长，2007年在全公司范围内实施了流程再造项目，海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，通过将各业务单元的核算中心分步集_享，先物理集中了总部所在地青岛地区的业务单元，之后逐步扩大至青岛地区之外的业务单元，全过程基本持续了三到四年时间。海尔设置共享中心的目的是为了强化财务管理效率的提升，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险。

财务 篇四

根据《安徽省财政厅关于做好20xx年财政监督管理专项工作的通知》（财监〔20xx〕776号）文件精神，结合我站实际情况，对财政资金管理和运行中的突出问题进行了全面的自查，现将我站20xx年度财政资金管理运行情况汇报如下：

一、加强组织领导，精密安排部署

我站领导高度重视，对财政监督管理专项工作进行了专门安排部署。召开财务人员会议，认真学习通知精神，明确自查的要求，确保财政监督管理专项工作顺利开展。

二、自查情况

（一）在清理盘活财政存量资金方面

我站20xx年度财政预算资金263万元，当年支付完毕263万元，无财政存量资金。

（二）在深入推进预决算公开方面

严格按照主管部门的要求进行预决算编报工作。“三公经费”预算随同部门预算一并公开。

（三）在强化政府债务监督管理方面

无政府债务。

（四）在强化预算编制执行监督管理方面

预算编制科学完整，符合我单位实际。预算执行动态监控正常；严格按照预算资金用途使用财政资金，无挤占挪用财政资金、“三公经费”超预算现象。预算支出进度正常。

（五）在强化专项资金监督管理方面

无涉企、涉农、扶贫等专项资金，无公款私存吃利息和用于投资理财谋私利等违规行为。

财务 篇五

20xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。

在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、小金库专项治理工作

认真贯彻落实《通知》精神，全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，对照规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的所有发票进行核销，对不正确的账务处理及时进行改正，并对所有帐务进行清理，自查自纠，及时发现和解决问题，确保了“小金库”治理工作有效开展。

通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部各管理环节进行了一次全面系统地梳理，寻找风险点，加以改进，及时堵塞资金和资产管理漏洞，促进企业建章立制，完善内部控制机制，着力构建防治“小金库”、实现稳健发展的长效机制。

二、与其他部门的协调

财务管理部是服务部门，在做好基础工作的前提下,主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：材料采购对企业的资金流影响很大，财务部积极配合物资部做好审核、付款、对账、催账等工作;协助行政室拟定药品管理规定;配合企管办项税务局办理申报省产品的纳税证明;配合企管办向税务局申请开立申报节能奖励的纳税证明等等。

财务 篇六

总体上看，本年度财务部工作负荷比较大，从实施新会计准则、继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极盘活积压物资、做好专项审计工作等，任务重时间紧，财务部充分发挥团队力量，做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标，顺利地完成本年度的财务管理工作

同时通过定期进行小组讨论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进行业务培训，进行适当的换岗，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流合作，提升科员综合工作能力。

四、明年工作的展望：

除了日常财务管理活动外，xx年，我部将按照公司信息化建设五年规划的要求，全面推进推进财务信息化进程：

不断建立和完善基本编码档案包括物料清单、存货编码、固定资产编码、客户供应商编码、人员和部门编码、会计科目编码等基础档案体系。定制统一的标准是公司整体信息化建设的基础，实现设计、物资、财务使用统一的.档案编码，从而实现生产设计、采购、库存、财务等等模块的集成。力图达到这样的一个效果：根据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲，在船舶设计软件上进行生产设计，生产设计成为物资管理系统的物料清单，再根据生产计划安排物资纳期，收发货、组织生产经营、并进行财务核算和监督。

财务信息化划分为两大主线：一条以材料为主，系统性的实现从签订采购合同开始、到合同到货、发票、付款等执行情况的监控，打通包括企业管理物资采购，库存管理，财务管理等各个环节，形成物流、财务信息的全面整合，实现企业物流、信息流、资金流的集成;一条以预算为主，在合同的基础上，各部门各业务员根据合同进展情况提出每个月的月度用款申请，并进行逐级审核，形成月度预算数据，将费用支出动态的与合同直接挂钩，同时实现月度预算对关键业务进行实时监控，财务与物流业务高度集成，对实际资金支付进行事前实时控制，解决企业预算控制滞后的难题。形成预算与费用实时联动，提高资金审付方面的效率和月度资金安排的科学性。