人力资源工作总结模板(优秀6篇)

人力资源工作总结模板 篇一

人力资源工作总结

一、工作目标的完成情况

在过去的一年里，我积极参与了公司的人力资源工作，努力完成了以下目标：

1. 招聘与选拔：通过广泛的招聘渠道，成功招聘了一批优秀的人才，并确保他们与公司的需求相匹配。同时，严格遵守法律法规，确保招聘程序的公平性和透明度。

2. 培训与发展：根据员工的培训需求，策划并组织了一系列培训活动，提高了员工的专业能力和综合素质。此外，我还推动了内部岗位晋升计划，帮助员工实现个人职业发展目标。

3. 绩效考核与激励：与部门经理密切合作，制定了科学有效的绩效考核体系，并根据绩效结果，给予员工适当的激励措施，提高员工的工作积极性和工作效率。

4. 员工关系管理：建立了良好的员工关系，及时解决了员工的问题和纠纷，确保了公司内部的稳定和和谐。

二、工作中的亮点和收获

1. 引入了新的招聘渠道：通过多种方式扩大招聘渠道，吸引了更多的求职者。同时，积极参与校园招聘活动，为公司注入了新的血液。

2. 建立了员工培训档案：为了更好地跟踪和管理员工的培训情况，我建立了员工培训档案，记录了每位员工的培训历程和成果。

3. 引入了绩效考核软件：为了提高绩效考核的效率和准确性，我引入了一款绩效考核软件，实现了自动化的绩效考核过程，减少了人为错误和时间成本。

三、存在的问题和改进措施

1. 招聘效果不理想：尽管我尽力推动了多种招聘渠道，但仍然存在招聘效果不理想的情况。下一步，我将加大对招聘渠道的调研和拓展力度，提高招聘的精准度和效果。

2. 培训计划缺乏针对性：在制定培训计划时，我没有充分考虑员工的实际需求，导致培训效果不佳。下一步，我将加强与员工的沟通，了解他们的具体需求，并根据需求制定有针对性的培训计划。

3. 绩效考核标准不明确：在绩效考核过程中，有些员工对绩效考核标准存在疑惑。下一步，我将与部门经理共同明确绩效考核标准，并向员工进行详细解释，提高绩效考核的透明度和公正性。

四、对未来工作的展望

在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善人力资源管理工作。首先，我将继续加强招聘渠道的拓展，提高招聘的精准度和效果。其次，我将加强员工培训的针对性和实效性，确保员工的培训需求得到满足。最后，我将继续改进绩效考核体系，提高绩效考核的公正性和准确性。通过这些努力，我相信人力资源工作将会更加有效和高效。

人力资源工作总结模板 篇二

人力资源工作总结

一、工作目标的完成情况

在过去的一年里，我积极参与了公司的人力资源工作，努力完成了以下目标：

1. 人事管理：建立和完善了员工档案管理系统，确保员工信息的准确性和安全性。同时，规范了员工入职、离职和转岗流程，提高了人事管理的效率和准确性。

2. 薪酬福利管理：制定了科学合理的薪酬制度，确保员工的薪酬福利与市场相匹配。此外，我还与保险公司合作，为员工购买了全员福利保险，提升了员工的福利待遇。

3. 劳动关系管理：与劳动工会保持密切联系，及时了解员工的需求和诉求，协调解决劳动关系问题，维护了公司与员工的良好关系。

4. 员工活动组织：组织了一系列员工活动，包括团建、员工生日会等，增强了员工彼此之间的沟通和凝聚力。

二、工作中的亮点和收获

1. 建立了员工档案管理系统：通过引入电子化的员工档案管理系统，实现了员工档案的集中管理和快速查询，提高了工作效率和准确性。

2. 增加了福利待遇：根据员工的需求和市场情况，我调研了一些新的福利待遇，并成功引入了全员福利保险，提升了员工的福利待遇和满意度。

3. 优化了员工活动：通过与员工沟通和反馈，我对员工活动进行了优化和改进，增加了员工参与的积极性和乐趣。

三、存在的问题和改进措施

1. 薪酬福利待遇不够吸引人：尽管我已经增加了福利待遇，但仍然有部分员工对薪酬福利不满意。下一步，我将继续调研市场情况，制定更具竞争力的薪酬福利制度，提高员工的满意度。

2. 员工活动缺乏创新：部分员工反映员工活动缺乏新意和创新。下一步，我将加强与员工的沟通，了解他们的需求和意见，设计更具吸引力和创新性的员工活动。

3. 劳动关系问题存在：尽管我与劳动工会保持密切联系，但仍然存在一些劳动关系问题。下一步，我将加强与工会的沟通，及时了解员工的需求和诉求，积极协调解决劳动关系问题，维护公司和员工的利益。

四、对未来工作的展望

在未来的工作中，我将继续努力，进一步完善人力资源管理工作。首先，我将进一步提高薪酬福利待遇，吸引更多的优秀人才加入公司。其次，我将加强员工活动的创新和设计，提高员工的参与度和满意度。最后，我将继续加强与劳动工会的沟通和合作，维护劳动关系的稳定和和谐。通过这些努力，我相信人力资源工作将会更加完善和有成效。

人力资源工作总结模板 篇三

20xx年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员招聘

20xx年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员209人，公司现有员工65％是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工133人，占招聘新员工数的％；管理及技术人员近90人，占43％。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历50份以上，共浏览简历近万份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员1000多人次。本年度只有47人因不适应工作岗位、集团内部调动等原因离开，离职率为21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。

（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级奖励；同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

（二）多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素质。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位21人，占员工总数的7％。

3、薪酬升降。全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的21％。

三、经营准备

为实现20xx年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：

（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近60人；储备各类景区基层服务人员220人。同时，我们还与48所大专、中专院校，11家人才中介机构建立了友好合作关系。

（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对xx公园组织架构初步设计为8部28室149岗位，人员初步定编为974人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段，xx公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。

（三）定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“四化”，即关怀文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

（一）关心文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

（二）沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

（三）学习文化以考察学习为基本手段，组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规划、环境保护、旅游设施建设、演艺策划等方面的先进经验，共计7批次，开拓了员工视野，更好的推动了项目建设的发展。

（四）廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉，并签订《20xx年度党风和反腐保廉工作责任书》。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。

另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。

人力资源工作总结模板 篇四

20xx年我人力资源部按照公司“战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。

一、20xx年人力资源基础工作和创新工作

(一)人力资源状况

1。截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。

2。继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。

3。组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。

4。一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人(变更1人)，二级建造师注册154人，继续教育120人次。

5。新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。

面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。

(1)专场面试

站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。

本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。

(2)公司内部职工竞聘岗位面试

人力资源工作总结模板 篇五

20xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：

一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。

人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统_弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围_演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。

二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高.

审计法律事务部部门工作总结

20xx年，我部坚持_全面审计，突出重点_、_运用法律、审计等手段保护公司的经营安全和合法权益_的工作方针，扎实工作，切实加强了内部审计与法律维权工作。

审计项目66个(其中：企业20xx年度年报审计22个(含经营目标完成情况审计14个;企业资产清查、清算24个;项目评审、竣工决算6个)，建议企业及时调整的金额共计1838万元;清理不良资产，申报核销共计7496万元;开展对下属企业对外投资对外借款专项审计和八桂国旅等4家下属公司清算工作;根据审计结果以及在审计过程中发现的问题，编写了整改综合报告;通过制定《内部审计工作制度》和加强内审人员培训，全面规范公司与下属企业内审工作。

法律方面，认真把好合同协议和各种规章制度审核关，会签合同、文件共100余份，切实保证公司合法、有序经营;制定公司《聘请律师及支付律师费用的暂行规定》;设法解决法律维权工作中遇到的困难，准确把握案件诉讼的时机及时效，促使公司有关案件的起诉、应诉工作顺利开展，实现债务回收6000余万元，充分发挥法律的监督与服务职能，配合做好公司的其他非诉工作。

人力资源工作总结模板 篇六

随着本年度HR工作的结束让我较好地履行了自己的职责，作为公司的HR自然能够明白做好自身工作的重要性，所以我能够严格遵从领导的指示来完成HR工作，在进行招聘的同时也会对求职者的信息进行全面分析，通过工作中的努力为公司的发展招收不少新鲜血液，现对本年度完成的HR工作总结如下。

做好考勤方面的工作并进行相应的'记录，考勤数据的统计与月末的工资结算息息相关自然要予以重视，所以我在本年度的考勤工作中能够对数据进行严格的审核，每当发现数据异常的时候都会联系相应的员工进行核实，确定对方存在着缺勤的问题则会将其记录好并反馈给部门领导，另外我也负责请假条与调休表的整理工作，因此我也会统计好员工的请假和调休状况从而作为工资结算的重要依据之一，对于缺勤状况比较严重的员工则会进行口头警告，毕竟考勤制度的存在也是为了约束员工更好地完成工作自然要认真执行才行。

虽然我通过HR工作的完成为公司的发展招收了不少新员工，但由于没有对所需岗位的信息进行深入了解导致部分招收的员工不符合要求，再加上上半年存在着离职率较高的问题从而让我对自身进行了反思，对我来说这种状况意味着自己在工作中的努力还是远远不够的，尽管下半年采取了补救措施却依旧存在着部分岗位没有招收满的问题，因此我得加深对需要招聘的岗位信息的学习与理解，至少在咨询应聘者专业性的问题能够较好地了解对方的真实水平。

时光匆匆却让我在本年度的工作中积累了许多经验，所以我会牢记一年来在工作中的付出并深入分析自身存在的不足，一方面要提升自身的工作能力并争取在明年做得更好，另一方面则是改善自身的不足从而避免工作中出现任何问题。