设计管理工作总结(优秀6篇)
设计管理工作总结 篇一
设计管理是一项既需要创造力又需要组织能力的工作。在过去一年的工作中，我担任设计管理职位，负责协调团队的工作，监督项目的进展，并确保设计的质量和效果。通过这篇总结，我想分享一下我在设计管理方面的经验和教训。
首先，作为设计管理者，我意识到沟通是至关重要的。与设计师和其他团队成员保持良好的沟通，能够更好地理解项目的需求和目标，从而更好地指导设计师的工作。我会定期组织会议，与设计师讨论项目进展和困难，并提供帮助和支持。通过有效的沟通，我能够明确项目的方向和目标，并确保设计师明白他们的工作如何与整个项目相互关联。
其次，我学到了团队管理的重要性。作为设计管理者，我负责协调整个设计团队的工作。我了解到每个设计师的优势和弱点，并根据他们的能力和兴趣，分配合适的任务给他们。我鼓励团队成员之间的合作和交流，以便他们能够相互学习和支持。我还会定期进行评估和反馈，帮助团队成员发现他们的潜力，并提供进一步的培训和发展机会。
此外，我还学到了灵活性和适应性的重要性。在设计管理领域，项目的需求和目标可能会随时发生改变。作为设计管理者，我需要具备处理变化的能力，并能够快速做出调整。我学会了灵活地应对各种挑战和困难，并能够寻找解决方案，以确保项目的顺利进行。
最后，我还意识到持续学习的重要性。设计行业在不断发展和变化，作为设计管理者，我需要不断学习新的设计趋势和技术，以保持竞争力。我会定期参加行业研讨会和培训课程，与其他专业人士交流经验和见解。通过不断学习和提升自己的能力，我能够更好地指导和支持设计团队，并为项目的成功做出贡献。
通过这篇总结，我希望能够分享我的设计管理经验和教训。作为设计管理者，我深知这项工作的挑战和责任，但也正是这些挑战和责任，让我不断成长和进步。我相信通过不断学习和努力，我可以继续提升自己的设计管理能力，并为团队和项目的成功做出更大的贡献。
设计管理工作总结 篇二
过去一年，我担任设计管理职位，负责协调和管理设计团队的工作。在这个职位上，我学到了许多重要的经验和教训，我想通过这篇总结与大家分享。
首先，我意识到了团队合作的重要性。在设计管理领域，一个成功的项目离不开整个团队的协作和合作。作为设计管理者，我将重点放在鼓励和促进团队成员之间的合作和交流上。我组织团队会议，鼓励团队成员分享意见和想法，并确保每个人都能够充分发挥自己的优势。通过良好的团队合作，我们能够更好地协调工作，提高效率，实现项目的成功。
其次，我学到了有效的时间管理的重要性。在设计管理领域，项目的进展和完成时间非常重要。作为设计管理者，我需要能够合理安排时间，确保项目按时完成。我会制定详细的项目计划，并与设计师一起制定工作时间表和里程碑。我会定期检查项目的进展，并及时调整计划，以应对任何潜在的延误。通过有效的时间管理，我能够确保项目按时交付，并提高客户满意度。
此外，我还学到了重视细节的重要性。在设计管理领域，细节是非常重要的。一个小小的错误或疏忽可能会导致整个项目的失败。作为设计管理者，我会仔细检查每个设计的细节，确保设计的质量和准确性。我会与设计师一起进行反复的审查和修改，以确保设计符合项目的要求和标准。通过注重细节，我能够提高设计的质量和效果，并避免潜在的问题和错误。
最后，我还学到了持续学习和自我提升的重要性。设计行业在不断发展和演变，作为设计管理者，我需要不断学习和适应新的设计趋势和技术。我会参加行业研讨会和培训课程，与其他专业人士交流经验和见解，以提高自己的设计管理能力。通过持续学习和自我提升，我能够不断提高自己的能力和竞争力，并为团队和项目的成功做出更大的贡献。
通过这篇总结，我希望能够分享我的设计管理经验和教训。作为设计管理者，我深知这项工作的挑战和责任，但也正是这些挑战和责任，让我不断成长和进步。我相信通过持续学习和努力，我可以继续提升自己的设计管理能力，并为团队和项目的成功做出更大的贡献。
设计管理工作总结 篇三
广告公司设计部个人工作总结
来到公司已经X年多了，感谢公司领导和同事对我的关心、帮助、支持与信任。回首一年的工作，还有许多不足之处，今后在工作中还需不断地努力不断地学习。
新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，虚心求教，不断学习，以待在新的一年有所改进。
1、空闲时提高对软件的熟练度，和提高设计水准。
2、培养自身的良好“习惯”和执行力。
3、提高对工艺以及材料的认识。
4、培养团队意识。稿件设计完成后需要制作才会形成一件成品，是需要我们这个整体团队完成。
5、培养沟通能力。设计部作为和客户直接交谈整体设计理念和构思的一个职位，如果没有一个良好的沟通能力的话你很难和客户沟通设计稿件的各个事项。
新的一年我们设计部不仅需要做到这些改变，而作为一名出色的平面设计人员，工作能力的提高还是重中之重。在接下来的工作中还需要不断的学习，提高自身的设计创意水平，同时我们也会以全新的面貌全新的精神去投入到工作中，为鑫珑洋的明天奠定更坚实的基础。
最后，祝广告蒸蒸日上!也祝每一位同事身体健健康康，快快乐乐。
设计管理工作总结 篇四
今年(20xx年)x月来到电力设计有限公司工作，我十分珍惜这次工作机会，认真做好师傅分派的任务并努力学习专业知识。
时光荏苒，不知不觉间已经过了3个多月，回顾这三个月来的工作和学习，我在设计院领导及各位师傅和同事的支持与帮助下，严格要求自己，学到了很多东西;时间虽然短暂，却是伴我成长，走向成熟。在此对院领导及各位师傅、同事表示衷心的感谢，感谢设计院给我一个展示自己的机会。
自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把完成好每一个任务放在首位。
在这三个月的时间里，我认真学习了电力系统的无功补偿与调压计算，参与了110千伏城东变照明施工图、110千伏东郊变改造工程、110千伏变物资招标、110千伏xx镇变扩建工程。其他时间也会画画图，熟练使用CAD。现在正在着手参与做xx镇变得初设和110千伏xx村变输变电工程的可研。
我在大学的专业是电气工程及其自动化，虽然在大学基础都是学过的，但是真的着手做的时候还是碰到各种问题。这个时候我就问师傅、翻规范，结合基本原理，耐心做好计算。无功补偿与调压计算看似简单，可是我却用了较长的时间，看规范，并进行计算。按照师父的要求与规划，我系统看了电力系统无功补偿规范，并结合电力工程手册，进行功率方面的计算。我先是用以前的例子把每一个步骤、每一个公式进行验算，以确保计算的正确。弄清原理之后，计算了、和四个110千伏变电站的无功补偿情况，并给每个站出了一份无功补偿与调压计算书。
110千伏城东变的照明刚接手做的时候对照明设计完全不知道怎么做。陶工就给我讲解照明设计的基本知识，并结合以前设计的例子，具体给我讲解。照明不只有灯的布置，还有动力，电缆走线、导线的选型、电缆长度的计算方法等各个细节都要考虑。同时，室内照明还要考虑到事故照明。功能的实现还要结合站内其他设备的布置兼顾美观大方得体。这让我对看似简单的照明有了更深入的了解。
接着我就看《标准工艺》、《建筑物照明规范》、《电气工程设计手册-电气一次》的变电站照明部分;联系灯具厂家，询问不同灯具的照度、安装高度，分布情况，并参考以前的照明设计，结合生活用电常识，进行变电站的设计。在师傅那里可能只需要一天就出来的照明图纸，在我这里却用了一星期，而且周末加班才出来的。
尽管刚开始我的工作效率不高，可是通过110千伏城东变照明设计，我系统学习了变电站的照明、动力，对变电站的照明、动力、给水和通风有了一些更加深入的了解。
接到110千伏东郊变6千伏开关柜改造工程任务时是x月份一个周四上午，下周一就要求做出来，可是我对东郊变一无所知。不顾外面的炎热的天气，陶工就果断带着我们电气一次室去变电站看现状。下午一点我们一行4人从公司出发，先去北郊变，再去东郊变，最后去变。一个下午我们看了待改造的三个变电站，并拍摄了的变电站的现状照片，并和运维值班人员交流获得了丰富的资料。
周末我当然不愿意来公司加班，可是师傅对待工作的认真严谨负责是我的榜样，这也是一次不错的学习机会。两天的加班终于如期把改造的说明写好了，那一刻，发自内心的开心。虽然由于其他原因东郊变改造工程没能通过审核，可我还是很开心可以通过一个站的改造可以学到的知识，为以后工作的更好开展积累了基础。
接下来依然是各种计算，短路电流计算、防雷接地计算。短路电流我也是看要求规范，只能计算三相、两相短路电流计算。单相短路电流计算不仅要知道系统的正序阻抗，负序和零序阻抗也要知道。我就查设计手册，可是手册上面关于负序、零序的等效也不多，我就依照正序的进行计算，可是结果和实际值相差挺大的，我只好再耐心找其他的方法计算……
设计管理工作总结 篇五
一、适应设计，积极配合参与做好联合的工作
我始终执积极态度。将利害关系积极地提出，并建议xx向总公司报告；积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。业主有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，有时我们也不太准确地了解业主究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更影响投资效益，挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制规定，xx批准后作为院生产管理制度试行。注意在接受设计任务时从业主那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的不习惯，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的灵活使用《标准图》。
设计管理工作总结 篇六
时光飞逝，转眼20_年已经过了一大半，我进入公司至今已快x个月了，借着融入x公司这个大家庭也融入这个社会，非常感谢公司给我这个发展和实现个人价值的的机会和平台。在此，我对在这段期间的工作做出一系列总结：
一、工作汇报
二、思想汇报
1、工作要主动、细心。主动就是变“要我做”为“我要做”，工作中不是领导交代了什么就去做什么，而要抱着领导的思想做员工的事，这样自身的思想和能力才会有提高;同时仓管工作要求详细的记录，我在以后的工作中会更加细心。
2、要加强自身能力的提升。
三、设计方面的能力
x经理有句话说的很有道理，我现在“不能叫做设计，只算是制图员”，因为我做东西没有自己的思想和理念，这是因为对设计的理念还比较空泛的缘故，所以做出的东西大多平乏不上档次，我基本上没有好好的静下来想想设计，以后我会多看些设计方面的书籍、资料和好的作品，吸取别人的经验和知识，同时自己沉下心认真思考设计的真正的含义与表现，提升自己的设计水平，做出有思想有内涵的作品。
二是策划方面的能力，我没有相关经验的知识，要加强这方面的学习，多看些相关书籍资料。
三、问题
1、公司采购的流程有待改善。我部门急用某些物料常常不能及时采购到，有时采购东西有误，申请的某些东西也总是没采购，如打包器。
2、公司这边下单给工厂后，产品做的如何，做了多少，还要多久做完，这些都没有和工厂沟通交接的，这样不利于仓库的管理和出货。
3、产品出入库的记录比较繁琐，需要简化和改善。
以上是我20_年的总结，由于刚参加工作不久，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足，这些方面我都得到了领导、同事的正确引导和帮助，使我工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。
当然，我仍然存在着很多不足，譬如在工作中不够细心等。所以在今后的工作和生活当中，我应该也必须克服这些缺点，加强自身的工作能力，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，才能让自己达到一个新的层次。 展望新的一年，希望我们x部再接再厉，争取做出更大的成绩。
