工作总结车间铁路(优秀6篇)

工作总结车间铁路 篇一

近期，我有幸参与了车间铁路的工作，并且在其中积累了一些经验和体会。在这篇总结中，我将分享我在车间铁路工作中的收获和感悟。

首先，我意识到车间铁路的运营和维护是一个复杂而庞大的系统工程。在车间铁路中，我们需要考虑到许多因素，如列车的运行安全、设备的维护保养以及工人的安全等等。因此，我们需要有一支专业的团队，包括列车驾驶员、设备维护人员和安全监察员等，来共同协作，保证车间铁路的正常运行。

其次，我认识到在车间铁路工作中，沟通和协作是非常重要的。只有团队成员之间的良好沟通和紧密协作，才能够确保车间铁路的运行顺畅。在我的工作中，我积极与其他团队成员进行交流，并及时解决出现的问题。通过团队的合作，我们能够高效地完成工作任务，并有效地应对各种突发状况。

此外，我也学到了在车间铁路工作中需要保持高度的责任心和敬业精神。由于车间铁路的运行直接关系到工人的安全和生产的顺利进行，我们每个人都必须时刻保持警惕和专注。在我的工作中，我始终牢记自己的职责，尽职尽责地完成每项任务。同时，我也积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地适应车间铁路工作的需要。

最后，我还要感谢我的领导和同事们对我的支持和帮助。在车间铁路的工作中，我遇到了许多困难和挑战，但是得到了他们的指导和鼓励，让我能够克服困难，不断进步。同时，我也要感谢他们对我的信任和肯定，让我有机会参与到车间铁路的工作中，为企业的发展做出贡献。

总之，通过参与车间铁路的工作，我不仅学到了专业知识和技能，更明白了团队合作、责任心和敬业精神的重要性。我会继续努力学习和提升自己，在今后的工作中更好地发挥自己的作用，为车间铁路的运营和发展做出更大的贡献。

工作总结车间铁路 篇二

回顾过去一段时间在车间铁路的工作，我深感收获颇丰。在这篇总结中，我将分享我在车间铁路工作中所获得的经验和体会。

首先，我认识到在车间铁路的工作中，安全是至关重要的。作为一个运输工具，列车的安全是我们的首要任务。因此，在车间铁路的工作中，我们必须时刻保持警惕，严格遵守安全操作规程。在我的工作中，我始终将安全摆在首位，确保列车的运行安全。

其次，我也意识到在车间铁路工作中需要具备一定的技术和专业知识。作为一名列车驾驶员，在操作列车时，需要熟悉列车的结构和性能，掌握列车的驾驶技巧。在我的工作中，我积极学习和钻研相关知识，不断提升自己的技术水平。通过不断学习和实践，我能够更好地掌握列车的驾驶技巧，确保列车的平稳运行。

此外，在车间铁路的工作中，我也体会到了团队合作的重要性。车间铁路的运营需要多个岗位的协同合作，包括列车驾驶员、设备维护人员和安全监察员等。只有团队成员之间的紧密配合和相互支持，才能够保证车间铁路的正常运行。在我的工作中，我积极与其他团队成员进行沟通和协作，共同解决工作中的问题，确保车间铁路的运营顺利。

最后，我要感谢我的领导和同事们对我的信任和支持。在车间铁路的工作中，我遇到了许多困难和挑战，但是得到了他们的指导和帮助。他们的支持和鼓励让我有信心克服困难，不断提升自己。同时，我也要感谢他们为车间铁路的发展所做出的努力和贡献。

总之，通过参与车间铁路的工作，我不仅获得了专业知识和技能，更加深了对安全、技术和团队合作的认识。我会继续努力学习和提升自己，在今后的工作中更好地发挥自己的作用，为车间铁路的运营和发展做出更大的贡献。

工作总结车间铁路 篇三

新桥车间工会工作报告

各位职工同志们：

大家上午好！

今天我利用车间一届一次大会，向大家报告车间工会在过去的一年里有关工会工作的情况。请大家审议：

一、车间严格按照组织程序，20xx年x月组织全体会员投票选举，民主选举产生车间工会委员会委员，分别是黄坚、尹敏、范红斌，并报上级批准任命我兼任车间工会主席。选举产生段职工代表3人，分别是张益明、黄坚、范红斌。

二、积极参加段组织培训，加强对上级有关文件的学习，提高自身履职能力。转发、学习路局工会有关文件，传达上级工会相关文件，使广大会员逐步适应铁路工会的各项要求。

三、积极参加段开展的劳动竞赛，确保工程质量。落实段党委“四保一促”活动有关要求，参加段组织开展的“冲刺沪宁、献礼世博”、“决战沪杭、献礼国庆”和沪杭高铁施工配合、联调联试等立功竞赛活动，为确保沪宁、沪杭高铁的按期开通奠定了坚实基础。

四、组织我车间符合“廉租”房申请的职工们上报各类表格，并积极与段相关部门沟通，了解具体情况，为职工们相关咨询问题进行答疑解惑。

四、做好“三不让”承诺工作。按照段“三不让”承诺工作实施细则、考核办法和“送温暖”活动办法，积极为车间所有符合条件的职工申请补助或慰问。 一是做好日常补助工作。为困

工作总结车间铁路 篇四

自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工经验。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，迅速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、控制过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程开始开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的安全讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管安全质量，组织作业队人员对上级安全质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危险源进行一一排查，杜绝一切安全隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将知识送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。

xx年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面锻炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计；西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装；站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装；检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程；部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，用心施工，强化质量和安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。

在过去10个月的工程施工中我方准备充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程计划。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，及时应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程计划的目标。

转战南北，历尽酷暑和严寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成绩。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。

工作总结车间铁路 篇五

xxxx年任工人技师以来，总结一下20xx年的工作情况，一年来，在车间领导和工区领导的亲切关怀下，按时完成了领导交办的各项任务和本职工作，下面我把一年来的工作、学习等情况，向各位领导汇报一下。

一、生产方面

能够协助工长按时组织实施，按计划对保管的设备进行检修，对发现的设备缺点能够及时进行克服，克服不了的能够及时上报工区，对工区的临时、重点工作任务，能够协助工长组织实施，对工作遇到中的一些技术难题，能够积极主动的去解决，解决不了的能够及时地请教车间帮助解决，在工区全体职工的齐心努力下，按时完成了各项生产任务和领导交办的临时任务。在工区的各项重要工作中都参与并起到积极应有的作用。发挥自身技术骨干的带头作用，自己认真执行各项规章制度和标准化作业。值班中严格把住安全设备质量关，积极配合设备的`日常养护和集中检修工作。在处理设备故障时，严格按故障处理程序办理。20xx年6月至9月份参加了乌尔其汗，岩山大修站施工配合作业，起到了带头作用，都较好的完成了各项施工配合作业任务。9月份牧原，乌尔其汗，岩山站大修站设备依次开通，在施工配合，验收作业中，严把质量关，认真实验，复查，查找缺点，克服不了的上报施工方限期克服整改，确保设备运用正常。

20xx年，8月9月份参加了汇流河，煤田，乌尔其汉站整体更换侧线双机牵引道岔工作，都较好的完成了各项施工作业任务。

二、安全方面

认真落实段安全风险点，严格执行安全“红线”纪律的落实。在担任驻站联络员时，和室外防护员联系彻底，坚持3-5分钟通话制度，并要牢记“四清”，随时掌握列车动态，做好登销迹工作。

三、技术学习方面

利用班组的技术业务学习时间，认真向老师傅们请教，理论联系实际，不断的提高自己的业务水平，学习掌握，要做到懂原理、会检修、会处理故障。

自己是一名工人技师，要处处起到带头作用，要给大家作出表率和榜样，带动大家对设备精简细修，提高设备质量，做好本职工作，按时完成领导交办的各项任务，确保行车设备和人身安全。

工作总结车间铁路 篇六

一、 不断进行质量改进，保证质量管理体系有效运行

按照二航局《管理系统单元手册汇编》、《项目管理指南》等文件要求，项目部建立健全了项目部质量管理体系。20xx年4月项目部迎接了中国船级社质量认证审核，11月通过了公司内审，有效的促进和完善了项目部质量管理体系的运行。

二、 开展质量活动，达到质量目标

质量管理活动围绕制定的“质量目标”展开，通过开展员工教育、“质量月”活动、测量比武、质量先进评选等一系列活动，有效的提高了员工质量意识和责任感，现场施工质量也取得了不错的成绩，截止20xx年11月14日，项目部检测钻孔灌注桩共666根，施工工序验收合格率100%。

三、 突出质量控制重点，强化质量控制手

段

1、加强原材料的质量控制，确保工程实体质量。项目部安质部、试验室及物资部严格按照项目部原材料进场检验程序的有关规定对进场的原材料质量进行严格把关，杜绝不合格材料进入施工现场。

2、通过开展质量教育，提高技术、质量管理人员的业务水平。项目部针对现场的具体工作内容对现场人员进行相应的业务培训，采用不同的形式如书面试卷、参观学习、开会讨论等，达到提高人员素质的目的。

3、 严格实行现场“三检制度”，严格控制每道施工工序的质量，达到层层把关，不放过每一个质量问题。

4、 加大对质量通病的整治力度。项目部在整治质量通病的工作中，通过不断的对施工工艺进行改进和提高作业人员的质量意识，在项目部常抓不懈的努力下得到了很大的改善。

5、充分发挥奖惩机制，提高人员积极性。对现场质量管控出现下滑时，在对作业人员进行教育的同时

四、 加强与业主沟通，提升项目部质量管理水平

项目部高度重视每次业主单位检查，对业主提出的建议给予及时的反馈，在业主组织的信用评价、质监站监督检查、施工季度考核等检查中在不断完善自身质量管理工作的同时也得到了业主单位的肯定。

五、下一步工作计划

充分吸取20xx年质量工作中的经验教训，明年项目部将对质量管理工作不足方面做出改进。首先加强协作队伍的质量管理，在加强沟通、有效管理方面下功夫，确保达到既定的质量目标。其次狠抓现场过程控制，达到现场作业标准化，为争创优质工程奠定基础。