采购季度工作总结(推荐6篇)

采购季度工作总结 篇一

近几个月来，我一直负责公司的采购工作，现在我将对这个季度的工作进行总结。

在这个季度，我积极参与了公司的采购计划制定，与供应商进行了充分的沟通和洽谈，确保了公司所需物品的及时供应。为了提高采购效率，我还与相关部门建立了紧密的合作关系，及时了解他们的需求，并与供应商协调解决了一些紧急情况。

在采购过程中，我注重与供应商的良好关系建立。我通过定期拜访供应商，了解他们的生产能力和质量控制体系，确保他们能够按时交货并提供高质量的产品。同时，我也经常与他们沟通，及时了解他们的市场动态和价格变化，以便及时调整采购计划。

在物品验收方面，我严格按照公司的标准进行了检查，并及时与供应商沟通，解决了一些质量问题。我还与仓库部门密切合作，确保物品的储存和保管工作得到妥善处理。

在这个季度的工作中，我不仅完成了日常的采购任务，还积极参与了一些采购项目的谈判和合同的签订。我与供应商保持了良好的沟通，以确保项目的顺利进行。

然而，在工作中我也遇到了一些挑战和困难。有时供应商的交货延迟或者产品质量出现问题，给我带来了很大的压力。但是，我通过与供应商的沟通和协商，成功解决了这些问题，并及时向相关部门报告了情况。

总结来说，这个季度的采购工作取得了一定的成绩。我通过与供应商的良好合作，保证了物品的及时供应和质量的稳定。同时，我也积极参与了一些采购项目，提高了自己的谈判和合同管理能力。然而，我也意识到还有很多需要改进和提高的地方，比如更加注重市场调研和供应商的评估。我会在接下来的工作中努力改进，为公司的采购工作做出更大的贡献。

采购季度工作总结 篇二

这个季度，我作为公司的采购主管，负责了公司的采购工作。现在我将对这个季度的工作进行总结。

在这个季度，我注重了采购流程的规范化和优化。我建立了一套完整的采购流程，并严格按照流程操作，确保了采购工作的高效和准确。同时，我也与相关部门进行了充分的沟通和协作，确保了采购需求的及时传达和反馈。

在供应商管理方面，我注重了供应商的评估和选择。我与供应商进行了充分的沟通和了解，了解了他们的生产能力、质量管理体系和服务水平。通过评估和比较，我选择了一些优质的供应商，与他们建立了长期合作关系，并与他们签订了合同，确保了公司所需物品的供应。

在采购成本控制方面，我也做出了一些努力。我与供应商进行了充分的谈判和协商，争取到了一些优惠的价格和条件。同时，我也积极探索了一些新的供应渠道，寻找到了一些价格更为合理的供应商。

在这个季度的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。有时供应商的价格变动或者产品质量的问题，给我带来了一些压力。但是，我通过与供应商的沟通和协商，以及与相关部门的配合，成功解决了这些问题，并及时向公司领导汇报了情况。

总结来说，这个季度的采购工作取得了一定的成绩。我通过优化采购流程和供应商管理，提高了采购效率和质量。同时，我也在采购成本控制方面做出了一些努力，为公司节约了一定的成本。然而，我也意识到还有很多需要改进和提高的地方，比如加强与供应商的合作和沟通，提高谈判和合同管理能力。我会在接下来的工作中继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。

采购季度工作总结 篇三

20xx年三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、赞助下，降服了人员少，工作凉垠等艰苦，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、治理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，牢牢环抱酒店日常经营与治理，认真履行采购司理的工作职责，较好的完成了部门及职责付与的各项工作任务，现简要地陈诉请示一下我部第三季度以来的工作总结：

一、主要工作与作法

1、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的低落酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原资料进行每周一次的市场查询访问及定价，对呈现价格颠簸较大的原资料进行了实时的调剂，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对分歧格产品做到了实时的退货、调换，有效低落了酒店经营本钱；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向查询访问，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，分外是在餐饮原资料的供给上实施两家供货，相互竞争的步伐，确保了三季度xx万元采购物资质量的稳定。

2、采购实时，确保经营治理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的紧张构成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好采购工作，保障经营必要为工作原则，建立经营部家世一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并尽力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的环境下，前往外地稽核、采购高级原资料2次，共完成采购任务400余次，采购各种大小物品600余件，并完成因经营部门临时必要而呈现的零星采购50余次。

3、久有存心，低落酒店运营本钱

一什同餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，进一步低落了部门本钱，进步了供货质量。

二是对客房一次性进行一了次调价工作。

三是为进一步进步杰作屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货色种近100余种。

4、积极尽力，拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原资料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总体，先后两次赴外地进行了中高级原资料市场的考察，并引进了一批特色优质原资料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并获得了广大花费者的一致好评。

二、存在的不够

第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不够，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必然的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在如何开辟和引进特色原资料的渠道和点子不敷多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原资料。

二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步。

三是在日常采购工作中，短缺较强的计划性，没有全面系统的支配好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

四是二线为一线办事的意识还有待于进一步进步。

三、下一步尽力偏向

第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，增强学习，牢靠建立后台环抱前台转、二线环抱一线转的思想，主动沟通，勤于查询访问，严格把关，尽力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。

采购季度工作总结 篇四

我进入采购部已经一年多了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们的艺术与风范，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而欣慰。

第三季度根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、从包装物料的及时询价、制单、采购及跟踪到货事宜。

2、积极配合质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。

3、积极配合有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。

4、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时任务。

本人积极的落实采供工作要点和20XX年初制定的工作计划。在领导和公司其他同仁的配合下，采购任务执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。 在过去一年的工作中，我认识到自己在包装知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的包装采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。

在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。三季度以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极学习5S管理制度，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。平时注意观察，不断从领导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、严格按照部门的各项规章制度办事。

2、及时完成各级领导交办的各项工作，成为领导的助手，勤跑腿，多沟通，多汇报。

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，保证工作的快速性与准确性。

我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。

以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

采购季度工作总结 篇五

第二个季度一结束，这半年也差不多要临近结束了。面对时间，我们没有任何的办法，也没有任何后悔的机会，所以只有抓紧一分一秒的前进，我们才有可能打败时间的消逝，取得更多的进步和成长。这一个季度，采购部的工作非常的繁忙，而我作为部门的一个负责任，自然也有了一些成绩，不论是在管理上还是个人的工作上，我都取得了一些突破和进步。在此我就采购部第二个季度的工作进行一次总结，为接下来的道路开辟出更加光明的道路。

这一个季度部门的工作很繁忙，而我也在繁忙当中找到了规律，所以整体下来，我把工作都安排到了位，以至于尽管出现一些突发情况，我们也可以临危不乱，保持一个正常的状态进行工作运转。我知道自己的管理能力还不是太强，所以这个季度我一直边学习边实践，保持好自己的前进节奏，有条不紊的进行工作，完善工作。随着自己的成长，我对部门的管理也越来越熟练了，并且和部门各个同事的沟通也越来越通畅，平时给予的工作安排也是最合适的，所以大家也都非常积极的配合工作，也把工作完成到最好。这一点是我们部门的成长，也是每个人的成长，是值得骄傲，但又需要继续保持的。

工作虽然很忙，但是平时只要有了空闲时间，我便会带领着部门同事一同学习，完善每个人的学习能力，业务能力，这一部分是我貌同出力的结果，同时也是我们需要学习的一部分。所以保持学习是我们采购部的一项巨大任务，同时也是我个人应该保持的一个习惯。只有养成了一个优良的习惯，工作状态和效率才会慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，

第二个季度的结束并不仅仅告诉我们这段时间结束了，它想告诉我们的是，在这段时间里我们取得了怎样的成功，应该要有怎样的改变，该往怎样的方向前行。这才是最重要的一部分，所以我们部门在这次总结当中也已经下定决心，每个人找出自己最擅长的部分和最缺失的一部分，在后面的一个季度进行调整和改变。从而为我们整个部门带来飞跃式的进步。我也会在接下来的这一个季度里继续加油，快速的成长，变成一个更加优秀的领导人，也成为一个更加合格的企业员工。

采购季度工作总结 篇六

20xx年第一季度，区府采购中心在区委区府的坚强领导下，积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了20xx年工作的顺利开局。今年1-3月份，中心累计完成府采购项目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69个，比去年同期132个略有增加；采购预算金额20257万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万元。

第一部分：主要工作

一、大力推行“计划+批量”采购模式，进一步提高采购效率

二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区20xx年府物业服务项目采用府中心的中标结果，对我区xx～50万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价采购43次，预算金额约为1628万元。另外，区财部门已函复同意对我区xx～50万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价采购。

继续沿用市府采购中心的协议采购结果。我区20xx年公务车的保险服务，采用市府采购中心公务车保险服务的新一轮中标结果，继续实行协议采购。此外，已对我区20xx年通用设备供货沿用府采购中心的中标结果，继续实行协议采购。

三是探索建立我区府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高采购效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区府的大力支持和推动下，充分调研和反复讨论，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将按照分类推进、先易后难的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。

二、积极探索，推动建立采购招标的协作联动机制

一是推动建立区府采购与工程招标联席会议制度。根据今年3月1日开始施行的《深圳经济特区府采购条例》的有关精神，结合我区实际，向区府提出了建立区府采购与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区采购招标的策的研究制定、探索采购招标的体制创新等。联席会议制度的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加强我区采购招标的统筹协调力度。

二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护采购人的合法权益，保证采购质量，提高府采购的公信力，我中心一直努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区府已明确由区_门牵头、各相关部门协助，起草专项制度，建立合同验收与履约情况检查的长效机制。

三、持续改进，提高工作精细化水平

一是重新编印了《府采购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编（20xx版）》。2007年2月，我中心精心编印了《府采购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》。该书内容充分完备，系统性强，方便实用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关府采购与建设工程招投标领域新的文件，并且根据实际需要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更方便。

二舒范了公文模板。我中心自2006年11月制定和执行《公文规范格式》以来，改变了以前公文格式不一致的情形，带动与促进了我市府采购业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心根据这几年来《公文规范格式》的实施情况，结合当前的工作要求，对《公文规范格式》做了进一步修订和完善，制定了《罗湖区采购业务公文的规范格式（20xx版）》，使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。

三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的编制与管理，减少质疑与投诉，提高公信力及采购效率，我中心起草了《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》，拟经区府采购与工程招标联席会议研究批准后下发执行。