效能风暴工作总结(优质6篇)

效能风暴工作总结 篇一

在过去的几个月里，我所参与的项目组进行了一次效能风暴工作，这是一次非常有价值的经历。通过这次工作，我们团队成功地解决了一些长期困扰我们的问题，并为项目的进展带来了显著的改善。在本篇文章中，我将总结我们的工作过程和取得的成果。

首先，我们在效能风暴工作中采取了一种协作的方式。我们邀请了整个项目团队的成员参与讨论，包括项目经理、开发人员、测试人员和用户代表等。每个人都有机会提出自己的观点和意见，并参与到问题的解决中来。这种开放和透明的沟通方式极大地促进了团队成员之间的合作和理解。

其次，我们在效能风暴工作中明确了目标和优先级。我们首先对项目中存在的问题进行了全面的梳理和分类，然后根据问题的紧急程度和影响力，制定了解决问题的优先级。这样做的好处是让整个团队都明确了目标，并有针对性地解决了最重要的问题。

在效能风暴工作中，我们还采用了一些创新的方法和工具。例如，我们使用了头脑风暴来收集团队成员的想法和建议，使用了甘特图来跟踪问题的解决进度，使用了决策矩阵来帮助我们做出决策。这些方法和工具的应用，使我们的工作更加高效和有序。

最后，通过效能风暴工作，我们取得了一些非常显著的成果。首先，我们成功地解决了一些长期以来一直困扰我们的问题，如系统性能不稳定、用户界面不友好等。其次，我们明确了项目的优先级和目标，并制定了解决问题的具体计划。最重要的是，我们增强了团队成员之间的合作和沟通，提高了整个团队的工作效能。

总的来说，效能风暴工作是一种非常有效的团队合作方法，可以帮助项目团队解决问题、明确目标和提高工作效能。通过本次工作，我们团队取得了显著的成果，并为项目的进展打下了坚实的基础。我相信，通过不断地改进和学习，我们的团队将会更加卓越和出色。

效能风暴工作总结 篇二

在我参与的项目中，我们进行了一次效能风暴工作，这是一次非常有意义和富有成效的经历。通过这次工作，我们团队成功地解决了一些长期以来困扰我们的问题，并为项目的进展带来了巨大的改善。在本篇文章中，我将总结我们的工作过程和取得的成果。

首先，我们在效能风暴工作中采用了一种开放和协作的方式。我们邀请了整个项目团队的成员参与讨论，包括项目经理、开发人员、测试人员和用户代表等。每个人都有机会提出自己的观点和意见，并为解决问题贡献自己的智慧和经验。这种合作和沟通的方式极大地促进了团队成员之间的理解和协作。

其次，我们在效能风暴工作中明确了目标和优先级。我们首先对项目中存在的问题进行了全面的梳理和分类，然后根据问题的紧急程度和影响力，制定了解决问题的优先级。这样做的好处是让整个团队都明确了目标，并有针对性地解决了最重要的问题。

在效能风暴工作中，我们还采用了一些创新的方法和工具。例如，我们使用了头脑风暴来收集团队成员的想法和建议，使用了甘特图来跟踪问题的解决进度，使用了决策矩阵来帮助我们做出决策。这些方法和工具的应用，使我们的工作更加高效和有序。

最后，通过效能风暴工作，我们取得了一些令人瞩目的成果。首先，我们成功地解决了一些长期以来一直困扰我们的问题，如系统性能不稳定、用户界面不友好等。其次，我们明确了项目的优先级和目标，并制定了解决问题的具体计划。最重要的是，我们增强了团队成员之间的合作和沟通，提高了整个团队的工作效能。

总结起来，效能风暴工作是一种非常有价值的团队合作方法，可以帮助项目团队解决问题、明确目标和提高工作效能。通过本次工作，我们团队取得了显著的成果，并为项目的进展奠定了坚实的基础。我相信，通过不断地改进和学习，我们的团队将会更加出色和成功。

效能风暴工作总结 篇三

效能风暴活动工作总结

效能风暴行动开展以来,××县以全省“五个攻坚战”为统揽,以解决“十一个突出问题”和“八项专项攻坚整治行动”为重点,以机关作风效能建设为目标,对“庸懒散慢”现象、“中梗阻塞”问题、不作为、乱作为行为,深追细查,动真碰硬,效能风暴行动取得了阶段性成效。

一、加强领导强责任。

全市开展效能风暴行动动员会议之后,县委、县政府领导高度重视,立即召开专题会议,成立了由县委主要领导任组长的效能风暴行动协调推进领导小组,并及时召开了全县效能风暴行动动员大会,制定印发了《全县各级机关开展效能风暴行动实施意见》,明确了工作目标和任务。至目前,县委常委会专题研究效能风暴行动工作1次,领导小组召开专题部署会3次,专题督查会1次,推进会1次。

二、广泛宣传营氛围。

三、狠抓督查强保障。

始终把督查作为发现问题、推动工作的重要手段,贯穿于整个活动始终。县委、县政府主要领导和分管领导带头深入乡镇、单位开展督查；各督查小组按照工作职责,采取“五个结合”(普遍督查与重点督查相结合,定时督查与随时督查相结合,归口督查与交替督查相结合,明查与暗访相结合,接受举报与搜集线索相结合)的方式,围绕重点部门、重点行业、重点岗位和基层群众反映的热点、难点问题进行明查暗访。据统计,县四大组织领导开展督查28人(次),各督查组开展重点督查4轮,交叉督查1轮,发现问题35条,整改落实28条。

四、严格追究抓落实。

通过对长期不上班的干部给予行政记过、警告、扣发工资等处理,对牛头河堤防建设增地遗留问题处理工作中推诿扯皮的单位主要领导进行了诫勉谈话,对“市委书记、市长留言板”反映××群众留言的637件中办理不重视、答复不及时的4个单位主要领导进行全县通报、诫勉谈话,有力进了全县机关作风的转变、效能的提升。至目前,全县取消行政许可和非行政许可(审批)项目25项；清理不规范执法行为17类,违规车辆8辆；发现各类土地违法行为73起,制止60起,查处13起；自查问题500多条,即知即改368条,限期整改132条,分阶段整改60余条。

五、统筹兼顾促工作。

始终把效能风暴行动作为推动工作有效抓手,坚持“十个结合”,即与本职工作相结合,与“联村联户、为民富民”行动相结合,与创先争优和基层组织建设年活动相结合,与“三夏”生产、双联助农工作相结合,与半年工作总结和明年工作谋划相结合,与贯彻落实《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》相结合,与行风评议和纠风治乱相结合,与督办“市委书记市长留言板”、“政风行风在线”上群众反映的问题相结合,与处理违纪案件结合起来,与健全长效机制相结合,做到了“两不误、两促进、两结合”。特别在“三夏”、双联助农工作中,全县成立了县、乡“三夏”生产技术服务队,分赴18乡镇,及时组织群众,抢抓时令,抢收打粮,全力为“三夏”生产保驾护航,确保夏粮颗粒归仓。

效能风暴工作总结 篇四

合道乡效能风暴行动协调推进领导小组第一阶段

工作总结

2012年6月15日至6月25日为我乡效能风暴行动

第一阶段（动员部署，学习教育阶段），在

这一阶段我乡成立了效能风暴领导小组，制定实施意见，召开了动员会议，统一了思想认识，并与县委县政府“保纯洁、正作风、强队伍、促发展”主题教育行动相结合，在全乡上下迅速机关效能风暴，取得了初步成效。

一、精心安排，周密部署

1.成立机构。成立由乡党委书记任组长、相关领导任副组长、相关部门负责人为成员的效能风暴行动协调推进领导小组和办公室，落实了人员，明确了分工，确保行动正常有序开展。

2.制定方案。根据县委县政府(环发?2012?31号)《关于在全县各级机关开展效能风暴行动的实施意见》要求，乡党委政府高度重视，制定《合道乡效能风暴行动实施意见》，明确行动的主要内容和任务，制定了行动的具体措施，提出了行动的工作方法。

3.强化责任落实。在效能风暴行动动员会上，乡效能风暴行动协调推进领导小组与乡直各机关、部门、单位，各村党支部、村委会签的了《合道乡效能风暴行动协调推进责任书》确保行动开展取得实效。

二、加强宣传，营造氛围

2012年6月15日，召开了合道乡效能风暴行动动员大会。传达了县委县政府关于开展效能风暴行动的有关文件及会议精神，宣读了《合道乡开展效能风暴行动的实施意见》和《关于成立合道乡效能风暴行动协调推进领导小组的通知》，会议指出：效能就是形象，效能就是品牌，开展以作风建设和优化环境为主要内容的效能风暴行动，是树立和维护我乡改革发展新形象的客观要求，全乡党员干部一定要站在政治和全局的高度，深刻认识开展效能风暴行动的重大意义，切实加强党的作风建设，进一步提高效能、优化环境，为促进全乡经济转型跨越、社会和谐稳定提供坚强的政治保障。

自“效能风暴行动”行动开展以来，全乡悬挂宣传横幅3条，书写宣传标语2余条，及时通报信息，发动全乡干部职工积极参与行动，收到好的做法、好经验17条编写简报2期。

三、强化学习，提高素质

自行动开展以来，乡党委中心学习组组织了两次集中学习。通过对《陕甘宁革命老区振兴规划》、《关于在全县各级机关开展效能风暴行动的实施意见》的学习，增强了领导干部转型跨越的发展意识；通过对《国家公务员法》、《中国_纪律处分条例》、《中国_党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定 》、《甘肃省行政过错责任追究办法》、《庆阳市行政效能监察办法》等党纪政纪法规的学习，增强了广大干部遵纪守法的服务意识，共收到机关干部撰写心得体会40余篇。

四、围绕主题，查找问题

在第一阶段，我乡通过发放《合道乡效能风暴行动意见征求表》、召开座谈会等形式对广大机关干部发展观念是否坚定、权力运作是否为公；思想观念是否先进，思想认识是否到位；工作方法是否需要改进，工作效率是否需要提高；学习态度是否需要改进，学习风气是否浓厚；服务手段是否需要提升，服务本领是否需增强征求了意见，并围绕问题进行了整改。

通过动员部署阶段的工作，广大干部职工较好地克服了工作中容易产生的厌烦情绪、无所谓情绪、应付情绪，端正了工作态度，振奋了精神，在态度、作风、办事效

率等方面发生了明显变化。

我乡的效能行动在动员部署阶段虽然取得了一定的成绩，但也存在一定差距，我们将继续把效能风暴行动作为今年的一项重点工作来抓，继续按照上级部署扎实开展好效能风暴行动其他阶段的各项工作，以新的效能树立新的形象，以新的作风形成新的环境，促进合道经济社会又好又快更好更快发展。

效能风暴工作总结 篇五

根据《关于在全县各级机关开展效能风暴行动的实施方案》，现将效能风暴行动重点工作安排如下：

一、简政放权行动

1、精简行政审批事项。7月10日前，各部门、单位对现行行政审批事项进行全面清理，并将清理结果和拟取消的行政审批事项报县审改办。月

20日前，8县审改办依据_、省政府行政审批项目取消调整情况，对行政审批项目再取消、再调整，总体上行政审批事项取消率累计达到80%以上。变相设置的审批事项和审批门槛要彻底废除，国家没有明确规定审批级别的坚决下放，符合产业政策不需要政府投资的项目实行属地审批，市场机制能够有效调节的，公民、法人及其他组织能够自主决定的，行业组织能够自律管理的，原则上不设定行政审批。牵头单位：县政府审改办;配合单位：县政府_，县政务中心，县直有关部门、单位。

2、实行审批流程再造。各部门、单位对所有审批事项的流程进行再造，按照减要件、减程序、减时间的要求，科学合理设置审批流程，7月底前报县审改办审核后公布，8月1日起按新流程运行。积极推行并联审批。牵头单位：县政府审改办;配合单位：县政府办公室，县政务中心，县政府_，县直有关部门、单位。

3、清理行政事业性收费。7月底前，县上自行设立的所有行政事业性收费项目一律取消并向社会公布。月1日起，8按照新公布的全省行政事业性收费目录收取，未列入省上目录的一律不得收取，有收费标准下限的一律按下限收取。牵头单位：县发改局;配合单位：县物价局，县财政局，县直有关部门、单位。

4、深化财政资金支付管理改革。全面推行国库集中支付和“公务卡”制度，进一步提升财政资金支出的透明度，今后凡不是上级明确要求必须设在财政的资金均下放到乡镇部门和实施单位，主管局不得占用下属单位的项目资金，财政专项资金3天内必须下达到实施单位，使有限的资金第一时间发挥应有的效应。牵头单位：县财政局;配合单位：各乡镇、部门、单位。

二、阳光政务行动

7、全面推行服务承诺制。7月底前，各乡镇、部门、单位“一把手”在县电视台进行公开承诺。12月底，对承诺事项落实情况进行检查。牵头单位：县政府办公室;配合单位：县_，县电视台，各乡镇、部门、单位。

三、提速增效行动

8、大力压缩办事时限。所有审批时限在原承诺时限的基础上缩短三分之一，未确定办理时限的事项全部予以明确;所有申请转报的事项必须当天办结，所有自主审批的事项必须3天内办结。7月10日前，各部门、各单位将所有行政服务事项和行政审批事项的办理时间(原办理时间和压缩后的办理时间)报县审改办审定后执行。牵头单位：县政府审改办;配合单位：各乡镇、部门、单位。

9、大力压缩会议和文件。严格控制发文数量和范围，严格控制会议数量和规模，坚持开短会、讲短话，少发文、发短文，凡是一般性通知、工作安排等，均以电子邮件方式通知，不再下发纸质文件;不举办论坛、研讨会等活动，清理规范各类简报。7月10前，县上出台减少会议、文件的具体规定。牵头单位：县委办公室;配合单位：县政府办公室，县纪委监察局，各乡镇、部门、单位。

四、便民服务行动

10、提高政务中心服务质量。8月20前，所有乡镇、街道建成便民服务大厅并投入运行。11月20前，9县政务中心实行“两集中两到位”、“一站式”审批、“一条龙”服务和首席代表制、代办员制。凡进入政务中心办理的审批事项，不得再要求相对人到部门办理。月底前，按照省市政务中心标准化建设要求，出台县政务中心管理标准、服务质量规范标准、行政审批项目规范标准、基础设施建设规范标准，对县政务中心进行完善提升。制定县政务中心和乡镇、街道便民服务大厅互联互通方案。牵头单位：县政府办公室;配合单位：各乡镇、部门、单位。

11、11月20前，“12345”建立便民服务中心。

效能风暴工作总结 篇六

为全面加强机关效能建设，提高执行力，加强作风建设，优化发展环境，推动旅游业加快发展。根据县效能风暴行动工作领导小组《关于印发〈X县20__年机关效能风暴行动重点工作任务分解〉的通知》精神，结合我局《关于20__年开展机关效能风暴行动的实施方案》，为扎实推进局机关“效能风暴” 行

动，抓好存在问题的整改，特制订自查整改方案。

一、整改目标

按照省、市、县开展“效能风暴”行动的总体部署，以改进机关作风、规范行政行为为抓手，以改善旅游发展环境为核心，以加强本机关队伍能力建设、解决存在的效能不高等突出问题为重点，以加快推进旅游产业开发为目标，着力加强机关作风整顿，着力推进服务型机关建设，着力推行党务政务公开，着力解决影响发展的突出问题，力争在较短时间内使本机关工作作风明显转变、履职能力明显增强、管理服务水平明显改进、工作效能明显提高，为推动全县旅游产业加快发展提供坚强有力的保障。

二、存在的问题

自机关效能风暴行动实施以来，我局通过“自己查、同事提、领导点、会议评”等多种方式，深入查找了局机关存在的庸懒散慢、中梗阻塞和行政不作为乱作为等问题。

一是存在庸懒散慢现象。主要表现是个别干部职工缺乏大局意识和集体观念，思想意识不在工作状态、工作作风飘浮、工作标准不高、工作效率和质量低下，习惯于墨守成规、抱残守缺、因循守旧，缺乏工作激情和创新意识，对工作敷衍塞责，消极懈怠，只求过得去，不求过得硬，小事不想干，大事干不了。

二是存在中梗阻的问题。主要表现是个别干部职工履行职责缺位、错位、越位，领导班子存在抓管理、抓落实失之于宽、失之于软的现象。

三、存在问题的根源

经过认真剖析，我局认为产生上述问题的原因主要有以下几方面：

一是个别干部职工整体素质和能力、理论素养和政策水平不高，却不爱学习、不善学习，对学习浅尝辄止，学理论、学政策、学业务不能很好的学以致用，自满自足，知识陈旧老化，思想观念滞后，开拓创新意识不强，导致了思想解放不够、进取精神不强、工作激情不高、创新意识弱。

二是部分干部职工的宗旨意识、进取意识不够强，存在本位主义思想，缺乏大局意识、服务意识和整体观念，工作协作意识差，对工作要求标准低，缺乏精益求精的精神，工作人员忙闲不均，对这种情况有些干部职工认识不清、摆不正态度，有时有不满情绪，对一些工作产生能拖就拖的想法，导致工作主动性、积极性跟不上工作的要求。

三是局机关内部管理制度还不够完善，抓制度落实的执行力度不够，对制度的执行情况缺乏有效和长效的监督机制。

三、整改措施

针对查摆出来的问题及分析出的问题根源，我局将从以下几个方面加以整改。

1.进一步强化学习教育。坚持把学习教育贯穿于“效能风暴”行动始终，弘扬理论联系实际、学以致用的学风，采取集中学习与个人自学、外出培训与自我钻研相结合的形式，认真组织学习中国特色社会主义理论，加强市场经济、现代科技、法律法规、现代管理及旅游政策法规等知识的学习，不断提高干部职工的理论素养、政治观念、政策水平，增强分析问题和解决问题的能力。教育引导干部职工重新审视自己的工作方法，更新观念、转变作风、提高效能，切实清除思想和行动上与时代不合拍、与发展要求不适应的方面，努力破除目光短浅、沾沾自喜、固步自封的思想倾向，树立强烈的责任意识，进一步增强加快发展的责任感和紧迫感;努力破除强调客观忽视主观、怨天尤人、畏难怕险的思想倾向，树立强烈的发展意识，增强工作干劲;努力破除因循守旧、唯上唯书、不思进取的思想倾向，树立强烈的创新意识，以新思路、新举措推动各项工作取得新成效。

整改期限：贯穿于“效能风暴”行动始终，并长期坚持。

责任单位：局“效能风暴”行动领导小组办公室

责任人：局机关全体干部职工

责任领导：