鞋厂的工作总结(最新6篇)
鞋厂的工作总结 篇一
鞋厂的工作总结
在过去的一年里,我有幸在一家鞋厂工作,并参与了许多重要的项目和工作任务。通过这段时间的工作经历,我对鞋厂的运作和管理有了更深入的了解。在这篇文章中,我将总结我在鞋厂的工作经验,并分享一些我学到的有关鞋厂运营的见解。
首先,我要提到的是鞋厂的生产流程。在鞋厂中,生产流程是非常重要的一环。从原材料的采购到产成品的出厂,每一个步骤都需要经过精心的安排和管理。在我工作的这家鞋厂中,他们采用了现代化的生产线,通过自动化设备来提高生产效率和产品质量。这种生产方式不仅节约了人力资源,还使得产品的生产速度更快,能够及时满足市场需求。
其次,我要提到的是鞋厂的质量控制。在鞋厂中,质量控制是至关重要的环节。任何一个环节出现问题都有可能导致整个产品的质量问题。因此,在鞋厂中,他们对每一个生产环节都进行严格的监控和管理,以确保产品的质量符合标准。他们采用了严格的检测流程和标准,通过对产品的抽检和测试,及时发现和解决质量问题。这种严格的质量控制措施使得鞋厂能够生产出高质量的产品,赢得了市场和客户的信任。
另外,我还要提到的是鞋厂的团队合作。在鞋厂中,每个人都是团队的一员,只有通过良好的团队合作,才能实现工作目标。在我工作的这家鞋厂中,他们注重团队的协作和沟通,通过定期的会议和培训,让每个人都能明确自己的工作任务和目标,并与其他团队成员密切合作。这种团队合作的精神不仅提高了工作效率,还增强了团队的凝聚力和向心力。
最后,我要提到的是鞋厂的创新能力。在竞争激烈的市场中,鞋厂必须具备创新能力才能立足。在我工作的这家鞋厂中,他们注重产品的研发和创新,不断推出新款式和新设计,满足市场和客户的需求。他们还注重与供应商和合作伙伴的合作,通过共同研发和创新,不断提高产品的竞争力和市场占有率。
通过这段时间的工作经历,我深刻体会到了鞋厂的运营和管理的重要性。鞋厂的生产流程、质量控制、团队合作和创新能力都是鞋厂成功的关键。我相信,在未来的工作中,我将继续学习和成长,为鞋厂的发展贡献自己的力量。
鞋厂的工作总结 篇二
鞋厂的工作总结
在过去的一年里,我在一家鞋厂工作,负责生产线的管理和运营。通过这段时间的工作经验,我对鞋厂的运作和管理有了更深入的了解。在这篇文章中,我将总结我在鞋厂的工作经验,并分享一些我学到的有关鞋厂运营的见解。
首先,我要提到的是鞋厂的生产效率。在鞋厂中,生产效率是一个非常重要的指标。高效的生产能力可以提高产品的产量,减少生产成本,提高企业的竞争力。在我工作的这家鞋厂中,他们通过优化生产流程和管理方式,提高了生产效率。他们注重生产线的平衡和节奏,通过培训和技术支持,提高了工人的操作技能和工作效率。这种高效的生产方式使得鞋厂能够及时满足市场需求,并提高了产品的质量。
其次,我要提到的是鞋厂的质量管理。在鞋厂中,质量是企业的生命线。一个产品的质量直接影响着企业的声誉和市场地位。在我工作的这家鞋厂中,他们非常注重质量管理。他们通过严格的检测和抽检流程,及时发现和解决质量问题。他们还注重对员工的培训和教育,提高他们的质量意识和操作技能。这种严格的质量管理措施使得鞋厂能够生产出高质量的产品,赢得了市场和客户的信任。
另外,我还要提到的是鞋厂的团队合作。在鞋厂中,每个人都是团队的一员,只有通过良好的团队合作,才能实现工作目标。在我工作的这家鞋厂中,他们注重团队的协作和沟通,通过定期的会议和培训,让每个人都能明确自己的工作任务和目标,并与其他团队成员密切合作。这种团队合作的精神不仅提高了工作效率,还增强了团队的凝聚力和向心力。
最后,我要提到的是鞋厂的创新能力。在竞争激烈的市场中,鞋厂必须具备创新能力才能立足。在我工作的这家鞋厂中,他们注重产品的研发和创新,不断推出新款式和新设计,满足市场和客户的需求。他们还注重与供应商和合作伙伴的合作,通过共同研发和创新,不断提高产品的竞争力和市场占有率。
通过这段时间的工作经验,我深刻体会到了鞋厂的运营和管理的重要性。鞋厂的生产效率、质量管理、团队合作和创新能力都是鞋厂成功的关键。我相信,在未来的工作中,我将继续学习和成长,为鞋厂的发展贡献自己的力量。
鞋厂的工作总结 篇三
我是___鞋厂车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责___车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20__年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:
一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
20__年年初我们制定了全年生产___:2000吨、___:3000吨的生产目标,但由于20__年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份___工段又改为生产___、所以全年只生产___1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产___3950吨,超出目标产量950吨。___吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元,能耗成本比上年同期降低56、04元;___吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元,能耗成本比上年同期降低67、26元。
今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份,我车间按照工厂要求将___工段改为生产___,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了___工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为__车间历年来改产工作质量,速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯_和邻甲苯_蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展_六查六整顿_工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过_六查六整顿_,全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。
在20__年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。20__年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20__年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实_______三个代表_重要思想,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍,深切的感到只有贯彻执行于总倡导的_以人为本,从严精细管理_的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习
在20__年年度工作中,我与车间___副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在20__年年度工作中,我认真的学习了于总在公司党风廉政_上的重要报告及贾书记对_所做的动员报告,认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性,我严格按照_狠刹四股歪风_的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习《领导干部行为准则》,加强党风廉政建设和反____工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。
20__年度工作中存在的问题:
在20__年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
20__年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深入学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成20__年各项工作!
鞋厂的工作总结 篇四
现在的时代已经不仅仅是销售商品本身的时代,更重要的是销售服务的过程。导购员直接面向顾客销售,是企业与顾客之间进行沟通的桥梁,是为顾客服务的大使,是品牌的传播者,是企业形象的代言人。
第一次销售,靠产品的魅力;第二次销售,靠服务的魅力。现在很多顾客重视的已不单是产品本身,因为在产品同质化的今天,不单单是一家品牌独有的产品。在消费过程中,越来越多的顾客重视购买过程的愉快,所以愉悦的服务就是成交的主要原因。重视服务就是重视业绩,可以说服务就是企业利润的源泉。
一、现场导购的操作技巧
1、正确迎宾
规范的企业都有规范的服务礼仪,以展示企业的形象。
规范的站姿应该是:双脚自然分开,成60度角,抬头挺胸,双手自然下垂,左手压在右手上,收腹,挺胸、直背、目视前方、面带微笑,喊出迎宾辞:“欢迎光临!”语气中带着诚意,带着亲切感。这种卖场气氛很容易感染顾客,让顾客不自觉走进卖场。
接待顾客的动作流程:看到顾客→面带微笑→点头示意→说出服务导语
2、善于判断顾客
要善于判断顾客是购买者、使用者还是影响者。
当顾客走进店里的时候,很快能判断出是使用者。用敏锐的眼光猜测顾客脚的尺码,以自己的脚为标准,尽量不要直接询问顾客的脚的尺码。因为如果你猜对了,顾客就对你的信任加深了几分,加大了成交几率。如果你猜不对,顾客也一定会告诉你她的
尺码的,然后顺势找个台阶下,“真看不出,你的脚如此纤细呢”。
如果有陪伴同行,一定要注意不能忽视陪同者。因为陪同者的影响比任何导购员的影响都大。有可能你说破了嘴,让陪同者的一句话给毁了,“算了,不要买了,你的鞋太多了”。导购员说了半天也是无用功,所以一定要招呼好陪同者,还要时不时地寻求陪同者的意见。
如果是一家三口同行,那爸爸一定是付钱的购买者,妈妈一定是使用者,而孩子一定是影响者。孩子不高兴了,大人肯定走掉了。遇到这种情况既要寻求爸爸的意见,又要满足妈妈的需求,还要照顾好小孩子,让孩子开心不闹着走。
3、寻求接近顾客的最佳时机
作为顾客最烦感的就是一进店就有导购员在身后不停介绍,好像是极力推销又好像是防范小偷。这种情况下,顾客根本没有心情购物,恨不得逃之夭夭。那什么时候才是接近顾客的最佳时机呢?
(1)当顾客专注于某项商品时
(2)当顾客触摸商品时
(3)当顾客寻求同伴意见时
(4)当顾客寻求服务时
既不要不搭理顾客,也不要热情过头,把握时机和尺度很重要。
4、了解顾客的预算
在销售过程中,需要了解顾客的预算,不是直接去问顾客买什么价位的产品,这样会很容易伤害顾客的自尊。了解顾客的预算是通过顾客对价格的反映来判断顾客的预算。顾客说328元的鞋子太贵了,那她的消费预算可能在200元之内,特价鞋或者打折的比较适合她。在介绍产品的时候要注意语气,不能有歧视的态度。应该这样说:“这双鞋很适合你,价格也不贵,很划算的”。这样既不伤顾客的自尊又能成交。
5、探寻顾客真正的需求
导购员要实现“增值销售”,出发点就是了解顾客的真正需求,给予最实用的建议,让顾客感到最大的价值。
首先要明白流行产业的流行元素。作为鞋子的流行元素就是:颜色、配饰、款式(跟、楦、剪裁线)、材质、图案。当顾客走进店里的时候,只要能明白顾客的需求,满足她的需求就能成交。既节省了时间又提高了成交率。
6、专业知识和赞美之词交互使用
在销售过程中,你可以赞美顾客穿的漂亮,也可以赞美顾客穿的有气质,但是这样的话对顾客来言,已经是听惯不惯。但如果导购员在介绍产品时运用专业知识,说明材质、流行趋势等,把足够的专业的知识和时尚的信息传递给顾客,与聪明慧黠的顾客进行有效的沟通,顾客就会感到在这里学到了知识,对产品的信任就增加了几分。
当顾客对你的专业水准表示认同时,及时引导顾客试穿,挑一双适合她的鞋子,然后进行赞美,真心实意地拍顾客的“马屁”。当然赞美要有尺度,不能让顾客反感。
二、正确处理顾客的抱怨
任何一行,任何一业,顾客的抱怨总是难免的。当遇到顾客抱怨的时候,一定要妥善解决。既要维护品牌形象,又要让顾客满意。抱怨的顾客是我们再次服务的对象,是提高品牌忠诚度的最好的机会。顾客的抱怨处理不好,是很难让顾客再回来购买产品的。
处理抱怨的方法:
1、先处理心情再处理事情
每一位抱怨的顾客都是愤愤不平的,情绪极度不稳定。这个时候要避免和顾客争吵。要先认真倾听,认同顾客的观点。用鹦鹉学舌法,响应顾客的抱怨。顾客说:“这是什么鞋子,没穿几天就坏了”。回应:“是啊,这鞋子是存在一些问题。我们的鞋子都是手工做的,出了问题不好意思啊”。等顾客情绪稍微平息了之后,接着赞美:“其实,您穿这双鞋真的是很配您的身材和服饰,愈显得您身材高挑,有气质”。赞美之后就要转移话题。如果确实是质量问题,就要给顾客解释是哪里出了问题,并提出解决方案,是修还是换?如果顾客不同意你的方案,那就要反问,“这种问题,我们修鞋的师傅是可以解决的,您已经超过了三保期,我们可以在一周之内给您修好,可以吗?”。这样我们承认了错误,提出了解决方案,也解决了问题。
2、抓住机会,缩短时间
在卖场中,顾客投诉总是不好的,影响整个卖场的销售气氛,很容易误导别的顾客,认为我们的产品和品牌存在不信任因素,所以遇到顾客抱怨的时候,解决一定要快,让抱怨尽快离开卖场。
3、不要辩解和推卸责任
与顾客争辩,无疑是火上浇油。顾客永远是对的,没有人怀疑顾客抱怨的真实性。当顾客很生气的来投诉的时候,要理解对方的心情,诚心诚意地道歉。当顾客遇到礼遇的时候,大吵和大闹就都不合时宜了。
服务业有几百年的历史了,它的发展非常迅速,竞争也很激烈。近几年,各种品牌迭起跌落,已经看惯。怎么样做一个行业的常胜将军,立于不败之地,就是要把微不足道的服务做到最好,把别人做不到的事做好,这就是服务的秘诀
鞋厂的工作总结 篇五
鞋厂管理规章制度
一、鞋厂设备工作管理制度 1.设备维修与保养制度: 1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾;
2)严格执行―安全技术操作规程‖,实际定检定人操作; 3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故
3.设备或机台维修保养规则 1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能; 4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。
二、产品质量管理制度 1.公司全体员工,特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想;
2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用;
16.品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。
三、开发部管理制度 1.遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每天必须完成任务。2.根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:
1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间 2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。3)安排二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。3.开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。4.板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。
5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急情况,需作任务的临时调整时,技术人员应积极的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成。6.接到业务部转来的客商的有关资料后,立即先开出材料采购单。7.当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。9.制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特别标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而达到保证质量的目的。篇二:鞋业有限公司仓库管理制度 xx鞋业有限公司仓库管理制度
第一章 总则
第二章 入库管理
第三章 出库管理 第四章 库存管理
第五章 仓库日常管理
第六章 发货管理
第七章 附则
第一章 总则
第一条 为规范本公司仓库管理,确保公司财产物资安全,根据企业管理与财务管理一般要求,特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司品牌总仓。
第三条 仓库管理工作的任务
(一)做好物资入库、出库及保管工作;
(二)做好各种防范工作,确保物资的安全保管,杜绝事故发生。
第二章 入库管理
第三条 所有外购货物均须入库,除仓库管理员外,其他任何人不得签收。
第四条 货物验收过程中,数量、质量、规格、品种、交货期等要素,须核对清楚,入库单据回单联转交供应商作为结算凭据,财务联转交财务部作为记账凭据,存根联由仓库保管存档。如有货物与单据不相符的现象,保管人员不得办理入库手续,并视具体情况报告处理。第五条 仓库的退货规定
(一)采购退货
发生以下几项情况时,仓库须对物品进行退货处理: 1.经质检处检验质量不合格的货品 2.发现数量短缺、串号、配码不正确、因延迟交货期确认已取消定单的货品;
(二)客户退货
1.当入仓货物属于公司同意客户退货时,仓库予以办理退货入库手续。2.仓库管理员在收货时,须当即开箱检查数量是否正确,及时将收货记录反馈至发货方核对查实。
3.如仓库发现有丢失货物的情况,须通知退货的客户追回损失。无法追回的损失,由退货的客户承担。
第三章 出库管理
第七条 产品出库根据客服部的发货计划组织出库。发货时,由物流部文员制作销售出库单,对销售出库单进行核对,核对无误后,方可出库。
第八条 托运装车时,仓库管理员必须要仔细清点好数量,车上的数量与清单上是否一致,确定准确无误后,方可办理有关托运交接手续。
第九条 各部门领用物品出库时,须经领用部门经理审批后才准予出库。提货人手续不全的,仓库不得发货。如有特殊情况可以先由经办人签字,但必须在领用后补办审批手续。
第四章 库存管理
第十条 仓库保管原则
(一)仓库货物应遵循“便于找,利于取”的原则,保证货物分类清楚、堆放整齐平稳及区域产品分类摆放。
(二)货物的存放不能超过产品的堆码层数极限,鞋类产品堆码层数不得超过8小件,排行间隔1米,隔墙米,保持仓库通风。
(三)破损及不良品单独搁臵,并保持清洁的状态。
(四)为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。
(五)根据出库频率选定位臵。出入库频率高的物品应放在靠近易于作业的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放臵的场所。
(六)根据物品重量合理安排保管的位臵,第十一条 盘点规定
(一)每月月底,物流部必须在财务人员的监督下进行月终盘点,特殊情况可在月内合理安排时间盘点,每月须至少盘点一次。
(二)盘点前,物流经理须对分销系统(erp)所有单据进行记账或验收处理,并整理好仓库,以便于盘点顺利进行。
(三)盘点时,物流经理须组织人员实地清点实物,准确记录实盘数,整理盘点资料,导入(erp)系统确认。盘点单由财务部审核记账。
(四)盘点后,由监督盘点的财务人员填写“盘点溢(缺)报告单”,物流经理、财务人员及总经理签字确认。如发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时出具书面报告,提出处理意见,报总经理审批。第十二条 物流经理对因滞销或其他原因长期积压在仓库的货物进行消化处理时,须报总经理审批。
第五章 仓库日常管理
第十三条 仓库保管纪律
如违反以下规定的情况,公司对直接责任人处以100元的罚款;经理负连带责任,公司给予其双倍的罚款:
(一)严禁在仓库内乱接电源,乱拉临时电线,加强对仓库日常防火、防盗、防潮等工作。
(二)严禁随意动用消防用品,加强仓库要害部位的管理;仓库人员须懂得使用消防器材和必要的防火知识,定期检查消防器材,更新、补充消防用品。
(三)仓库严禁吸烟,易燃、易爆品不得携入仓库。
(四)库房钥匙归仓库管理员专有,其他人员不得配臵。仓库管理员不得将库房钥匙随意借与他人使用。
如有违反以下规定的情况发生,公司对直接责任人处以200元的罚款;经理负连带责任,公司给予其双倍的罚款:
(五)未经同意,非仓库工作人员不得进入仓库。因业务工作需要进入仓库的有关人员,必须有仓库工作人员的陪同。内仓严禁非仓库人员进入。
(七)保持仓库清洁,严禁在仓库内存放私人物品,严禁在仓库堆放杂物、废品。
(八)仓库管理员下班离开前,应巡视仓库并检查电源开关,门窗是否关闭,以确保库房的安全。
(九)日常业务单据要妥善保管,不可随意丢放,以免丢失或外泄, 并做好存档工作,对外严守产品价格、销售业绩等相关机密。
(十)仓库人员在工作过程中须严格遵守公司规章制度,不得在业务往来过程中索贿受贿,收受回扣、礼品、礼金等,如若发现,一律按公司制度处理。
第六章 发货管理
第十四条 物流经理须根据当天的发货情况,有效安排托运时间、地点,保证按时发货。
第十五条 物流经理须以维护公司利益为前提,监督托运单位的服务质量,及时有效地了解运输行业的各方面情况。对造成货物丢失损坏的运输单位,应根据实际情况和相关规定要求相应的赔偿。
第十六条 接到退货通知后,相关仓管人员要及时作好记录,详细记录退货托运单位的相关信息,并及时转交托运员安排提货。
第七章 附 则
第十七条 本制度拟定和修改由人事行政部负责,报xx鞋业公司总经理批准执行。第十八条 人事行政部具有本制度最终解释权。
第十九条 本制度自颁布之日起起执行。篇三:鸿旭鞋业生产管理规章制度
鸿旭鞋业生产管理规章制度本着以人性人的思想,用科学的管理为导向,实现大家与工厂的共同发展。为了更大程度上维护大家的劳动成果和工厂可持续发展,特制定如下规章制度,望全体员工自觉遵守执行。
第(1)章 服务守则
.员工应认真工作、爱惜公物、减少损耗、提高服务品质、促进工作效率、不
能泄漏工厂机密。
.员工在工作时间内,未经批准不得擅离工作岗位。.员工不能利用职权谋取自己或他人之利;不能因职务之便而接受招待、馈赠、回扣或其它不法利益,更加不得窃取公司任何财物。.员工不得携带弹药、刀枪、易燃品、_及其他与公务无关之用品进入工厂。.员工未经批准不得携带公物离开办公(车间)场所,如必须携带公物离开时。
应向管理部门申请并办理放行登记后,方可带出。.员工出入厂区,应按规定佩带厂牌,并妥善保管不得转借他人使用。.员工应遵守安全卫生法令及工厂规定,维护工作场所及其四周之安全卫生及
整洁,并防止盗窃、火灾之发生。
第(2)章 考勤规章
.工厂上下班时间规定如下
上午:8:00---12:00 下午:13:30---17:30 加班18:00起 .打卡规定
1)全厂员工上下班应亲自打卡,不得代他人打卡。2)任何人打上班卡后,应直接进入(车间)办公场所,不得在外逗留。3)迟到或早退,当月全勤奖取消,初次记警告,二次记过,屡次不改者以开
除处理; 超过十分钟以上者以旷工处理,当月全勤奖取消,扣除三天薪水
并记大过一次。
4)请假需提前一天写请假条,不得口头请假或请他人代口信。请假条必须由
上级主管签字后方可生效,否则一律按旷工处理并记大过一次(请病假者
如果出具医院证明,可享受当月正常津贴)请事假者不享受本月任何津贴。5)上下班打卡时,若适逢打卡机故障或其他原因不能打卡时,应将卡片 送交主管登记上下班时间及不能打卡的原因,单位主管签证后,送交人事
单位处理并存档。
第(3)章 安全守则
.所有人员必须清楚安全通道出口、灭火器位置及电源开关位置。.认真参与公司定期举行的安全教育和训练演习。.胶水、甲笨及易燃材料必须远离电源与火种。.人人都是消防员,一但火灾发生,现场“警铃”一响,需按如下规定操作: a、就近人员切断电源。
b、有火花出现的地方应立即就近拿起灭火器将火花扑灭。c、管理干部及时疏导员工由安全出口有序并快速的撤离。.以人员安全为核心,如遇重大火灾事故时,所有干部应快速打开所有通道疏导
鞋厂的工作总结 篇六
时光飞逝,20xx年已接近尾声,时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标,认真做好品质工作,提升自身素质,即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作总结如下:
一、品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以下几方面:
A、普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B、很多人员面对生产紧张会无视程序规定,品管人员之间不相互信任,互相指责。
C、责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球,推卸责任。
D、监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。
E、品管干部与品管人员交流缺乏,导致很多不必要的误会产生。
二、对于以上几点,加强对产品质量的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A、总结20xx年质量目标达成情况,有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育,是产品质量更高,为公司争创佳绩。
B、进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行。完善品管干部和品管人员的交流渠道,促进上下级的了解和沟通,减少工作中产生的摩擦。
C、各品管工作人员应对自己工作进行重新反思,真真正正做到说,做,写一致。品管人员要增加沟通和交流,在工作上要同力合作,为公司的集体利益和集体利益而努力。
三、为了将我的工作做到更好,我将做到:
1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
2、定期向品管干部回报工作,并及时写好每月的工作总结,年度总结等,从工作中学习和成长,并把自己的经验和其他品管人员交流,促进公司的产品质量经得起考验,为公司的发展壮大贡献自己的力量。
3、良好的监督体质是产品质量的保证,我将为公司献言献策,促进公司监督体质的发展,另外,我也会深入到工厂一线,仔细查看制作流程,在根据自己的查找出来的问题,认真研究,有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。
公司是我们的大家庭,生活在这个大家庭里有喜有气,但是,只要我们一心一意为公司利益着想,尽职尽责。我相信,公司发展一定会越来越顺畅,公司也将越办越大。