三项制度工作总结(实用6篇)
三项制度工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我们团队积极推行了三项制度工作，取得了一定的成绩和经验。以下是对这三项制度工作的总结和评估。
首先是考勤制度的实施。我们引入了一套自动化的考勤系统，员工只需刷卡即可完成考勤记录，大大提高了考勤效率。同时，我们还制定了一套考勤规定，明确了迟到、早退、请假等情况的处罚和奖励措施。通过这个制度，我们有效地解决了过去考勤记录繁琐、不准确的问题，提高了员工的工作纪律和效率。
其次是绩效评估制度的建立。我们制定了一套完善的绩效评估体系，包括员工自评、上级评价、同事评价等多个维度。这个制度不仅能够客观地评估员工的工作表现，还能够为员工提供个人成长的指导和发展的机会。通过绩效评估制度，我们激发了员工的工作积极性和创造力，有效地提升了整个团队的绩效水平。
最后是培训发展制度的推广。我们组织了一系列的培训课程，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。这些培训不仅提高了员工的专业素质和技能水平，还拓宽了员工的知识面和视野。通过培训发展制度，我们帮助员工实现了个人成长和职业发展的目标，也为公司的可持续发展提供了人才支持。
总体来说，这三项制度工作的推行对于公司的发展起到了积极的促进作用。考勤制度的实施提高了员工的工作纪律和效率；绩效评估制度的建立激发了员工的工作积极性和创造力；培训发展制度的推广帮助员工实现了个人成长和职业发展的目标。然而，我们也意识到这些制度工作还存在一些问题和不足之处，需要进一步完善和改进。比如，在考勤制度的实施过程中，我们需要更加注重员工的参与度和反馈机制；在绩效评估制度的建立中，我们需要更加关注评价标准的科学性和公正性；在培训发展制度的推广中，我们需要更加贴近员工的实际需求和发展方向。
综上所述，这三项制度工作的推行给公司带来了明显的效益和改进，但仍需要我们进一步完善和提升。我们将继续努力，不断优化这些制度工作，为公司的发展提供更好的支持和保障。
三项制度工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我们团队积极推行了三项制度工作，取得了一定的成绩和经验。以下是对这三项制度工作的总结和评估。
首先是考勤制度的实施。我们引入了一套自动化的考勤系统，员工只需刷卡即可完成考勤记录，大大提高了考勤效率。同时，我们还制定了一套考勤规定，明确了迟到、早退、请假等情况的处罚和奖励措施。通过这个制度，我们有效地解决了过去考勤记录繁琐、不准确的问题，提高了员工的工作纪律和效率。
其次是绩效评估制度的建立。我们制定了一套完善的绩效评估体系，包括员工自评、上级评价、同事评价等多个维度。这个制度不仅能够客观地评估员工的工作表现，还能够为员工提供个人成长的指导和发展的机会。通过绩效评估制度，我们激发了员工的工作积极性和创造力，有效地提升了整个团队的绩效水平。
最后是培训发展制度的推广。我们组织了一系列的培训课程，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。这些培训不仅提高了员工的专业素质和技能水平，还拓宽了员工的知识面和视野。通过培训发展制度，我们帮助员工实现了个人成长和职业发展的目标，也为公司的可持续发展提供了人才支持。
总体来说，这三项制度工作的推行对于公司的发展起到了积极的促进作用。考勤制度的实施提高了员工的工作纪律和效率；绩效评估制度的建立激发了员工的工作积极性和创造力；培训发展制度的推广帮助员工实现了个人成长和职业发展的目标。然而，我们也意识到这些制度工作还存在一些问题和不足之处，需要进一步完善和改进。比如，在考勤制度的实施过程中，我们需要更加注重员工的参与度和反馈机制；在绩效评估制度的建立中，我们需要更加关注评价标准的科学性和公正性；在培训发展制度的推广中，我们需要更加贴近员工的实际需求和发展方向。
综上所述，这三项制度工作的推行给公司带来了明显的效益和改进，但仍需要我们进一步完善和提升。我们将继续努力，不断优化这些制度工作，为公司的发展提供更好的支持和保障。
三项制度工作总结 篇三
三项制度改革实施方案
三项制度改革事关企业的管理体制、经营机制、制度流程、队伍建设等方方面面，突显其艰难性和复杂性。但从我公司内部改革方面看，要立足于公司经营环境和管理现状，充分认识和考虑内部管理水平和发展不平衡及管理基础、企业文化差异等因素，系统思考、统筹谋划、分步推进，把深化三项制度改革作为推动企业发展和改革的必要路径，更是实现创新和融合的重要手段。以着眼发展，正向激励，解决问题，建机立制，有序实施。
一、围绕抓管理，建机制。不断完善和健全与新的管控要求相适应的制度和标准体系，使人力资源体制机制与人才发展要求相适应，优化人力资源管理流程、全面提升员工素质，为实现公司战略目标服务和提供支撑保障。
一是着力加快规范基层组织机构设置，推进“三定”实施工作；
二是做好用工接续计划和人才建设规划，不断调整和优化用工策略，完善新、老厂之间人员合理流动和配置机制，新建电厂项目优先内部调剂和优化内部人力资源结构、老电厂输出人才和自然减员适量补充大学生调整人才素质结构、相关超编超员单位从严控制，确保“控制总量，盘活存量，优化结构”有步骤、有依据
三是加快配套制度建设，创新激励机制、深化约束机制、加强总部机关能力建设，推进管理、技术、技能三条职业通道，使各级员工在职业生涯规划上有定位，有方向，有奔头。
二、围绕抓队伍，促发展。围绕公司发展战略，在人才优先发展、人才服务发展方面进行有效的开发。使人力资源能力素质与公司发展要求相适应，使员工职业发展意愿和公司发展需求相匹配，促进人才建设，全面推开“模块化”培训和持证上岗工作，以建设三支人才队伍为中心，着力建设“双师型”人才队伍为重点，加强干部队伍建设为关键，顺畅员工职业发展通道，打造一支高素质的员工队伍。
一是重点提升领导干部和后备人才的责任意识和能力素质，设计专题培养方案和计划； 二是提升专家及技术人才的创新意识和引领作用，采取课题攻关、导师制等方式，促进技术人才的成长和充分发挥影响力和带动力；
三是提升技能人才的一岗多能和应用能力，通过模块化培训、持证上岗、师徒结对、岗位练兵等有效方式强化培养。
三、围绕推转型，促提升。立足公司发展目标，协同专项管理提升，不断丰富和创新人力资源管理手段和方法，推进人力资源管理转型，促进人力资源优势向人才优势转化，人力资源管理具备较强价值创造力和可持续发展能力
一是重点创新人才选拔任用形式，鼓励和支持基层缺员岗位和管理人员竞争性选拔； 二是创新人才流动配置机制，推进各单位之间、总部和基层单位之间的人员交流，鼓励优秀人才到偏远地区挂职锻炼。同时加强技术、技能人才的内部流动和优化配置，以老带新，以高促低；
三是创新人才薪酬激励手段，完善工资总额、经营者年薪、员工绩效三者有机结合的管控机制，优化安全生产、发电量等单项奖分配办法，优化各层级员工收入比例关系。 四、围绕抓基础，求实效。在加强公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多个层面融合过程发挥基础保障作用，并加快融入各项业务和体系建设中，重视员工队伍的思想、观念建设，增强管理有效性和提升管控能力。
一是以开展教育实践活动为载体，认真落实基层征集意见中提出的人力资源专题问题，促进人力资源管理基础和专业制度建设；
二是规范公司人力资源各项业务工作，满足公司人力资源管控需要和业务工作。 三是以抓实人力资源日常基础工作和人力资源自身队伍建设为抓手，扎实推进各项基础工作建设，提升人力资源部门解决实际问题能力
三项制度工作总结 篇四
xxxx年4月以来，市体育局在开展党的群众路线教育实践活动中，坚持认真贯彻落实《市人民政府关于进一步加强政府自身建设的意见》和“改进工作作风、密切联系群众”的一系列加强机关效能建设的规定，切实开展作风整顿，坚持抓好首问责任制、限时办结制、责任追究制“三项制度”落实，认真治理不具体、不落实、不负责“三不”问题，深化政务公开，加强政务服务，建设人民满意机关，打造风清气正的良好氛围，做到每月按时报送“三项制度”实施情况，有力地推动了全市体育工作。
一、领导重视，效能建设明显加强
市体育局党组高度重视“首问责任制、限时办结制、责任追究制”的贯彻实施，局党组书记、局长毛乐平认真履行效能建设领导小组组长职责，组织召开局党组召开会议专题研究机关效能建设。局领导班子成员作为效能建设领导小组成员，切实抓好分管科室的效能建设工作，局党办负责效能建设日常工作，监察室进一步加强了关效能建设监督检查和明察暗访。坚持上班电子考勤，当月通报，进一步规范了机关工作秩序。在每周的办公会上，科室汇报工作时，把执行“首问责任制、限时办结制、责任追究制”和落实“ab”岗服务制的情况作为必须的内容，有力推动了切实改进工作作风、密切联系群众，提高行政效能建设工作的落实。
二、科室配合，效能建设制度落实
市体育局坚持把建立健全行政效能制度体系作为加强机关行政效能建设的根本，科室密切配合，坚持抓好xxxx年制订的《贯彻落实;的具体措施》（泸市体党组〔xxxx年〕16号）的13条规定的落实，按照《进一步治理庸懒散问题加强机关作风纪律建设的实施方案》，做到“四抓”达到“四促”，即：抓提高执行政策法规水平促依法行政，抓信息公开促公正执法，抓提高工作技能促工作效率，抓提高专业知识促工作质量。分管领导和监察室定期检查和不定期抽查相结合、明查与暗访相结合，对机关人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、“ab”岗位代理制及效能建设工作等有关制度的贯彻执行情况和履职情况进行检查，优化服务态度，提高服务发展、为民办事的效率。完善了服务承诺制、首问责任制、限时办结制“三项制度”，做到依法行政、依法办事，规范机关工作和行政行为，机关作风明显转变。
（一）在开展党的群众路线教育实践活动中，加强党风廉政建设突出“三项制度”建设。在局务会、局办公会和干部职工大会上，组织学习机关效能建设的文件、制度和相关规定。集中时间开展了作风整顿，治理形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”和不具体、不落实、不负责“三不问题”。主要领导干部给党员干部上党风廉政建设和效能建设辅导党课，举办专题学习交流讨论会。局机关组织党员干部集体观看《践行党的群众路线先进人物事迹》、《作风不实的代价—古蔺龙洞煤厂违规整改作业背后的反思》等教育专题片，各党支部在党员组织生活会上组织党员干部学习市党性党风党纪教育内部读本《悔恨的泪》等，机关科室、分别制定了《干部作风整顿整改措施》，干部职工个人撰写个人作风情况自查与整改材料，并进行公开承诺，全体干部职工进一步认识到机关效能建设的重要性和紧迫性。
（三）认真落实“限时办结制”，机关科室履职尽责，突出高效便民。按照《体育局内部公文办理程序》、《体育局外来文公文办理程序》、《体育局督办制度》要求，进一步加强了办理的时限要求及公开接受监督。在办理事项的每个环节中，岗位责任人做到按时办结，做好交接登记手续，并适时进行督办。5月收到一件群众来信，及时转给责任单位办理并在规定时限给予了答复。6月21日，接到省体育局转来的2名即将参加省第十二届运动会的籍运动员资格的举报电话，分管训练工作的副局长向立、纪检组长曾长国召开了竞训科、监察室和训练单位负责人参加会议，通报了情况，开展调查核实，取消了一名运动员的参赛资格，6月24日，向立副局长赶到成都，向省体育局领导和相关项目领导进行汇报，对另一名尚有争议的运动员资格作说明。7月初收到一件反映是信鸽协会财务制度不健全、管理混乱的群众来信，及时抽调人员组成了调查组，已经开展调查处理之中。
三、措施完善，机关办事效率明显提高
市体育局坚持抓好“实首问责任制、限时办结制、则追究制”三项制度落实，突出“改进工作作风、密切联系群众”和执行好《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《省行政机关责任追究制度》，切实治理“庸懒散奢”，有力地促进了机关作风明显转变，干部职工的群众意识、中心意识、大局意识明显增强，办事效率明显提高，营造了服务中心、服务发展、加快发展的浓厚氛围。
一是坚持以问责任制、限时办结制、责任追究制“三项制度”作为抓好机关效能建设的关键，做到有章可循，按章办事，以制度管事管人，防止和有效减少人为失误和错误。
二是局领导带头执行“三项制度”，并经常监督各项制度的实施情况，凝聚力、创造力和战斗力明显增强，机关作风明显好转，干部职工保持了昂扬的精神状态，责任意识、服务意识、大局意识明显提高。
三是实行“ab”岗位代理制，全体干部职工岗位意识、责任意识明显增强，立足岗位履职尽责，确保了机关秩序正常，干部职工保持了昂扬的精神面貌，各项工作有序进行。
四、存在问题及下一步工作措施
（一）存在问题
1．在接受群众首问时，个别科室工作有不细致的地方；
2．在办理事项中，有时科室之间有时协调不及时；
3．主动服务意识有待提高，在给予群众的答复有关事项时仍有不周全的地方。
（二）下一步工作措施
1．进一步加强效能建设，落实“三项责任制”，突出转变作风，牢固树立为民服务观念;
2．突出提高队伍素质，落实ab岗位代理责任，强化科室之间的协调，增强凝聚力、创造力和战斗力，进一步促进机关作风好转;
三项制度工作总结 篇五
电台人事制度改革工作总结
一、具体做法
第一步：召开市电台人事制度改革动员大会，全面部署市电台人事制度改革工作，成立改革领导小组和考核监督小组，制定电台人事制度改革方案，提交职工大会充分讨论和通过，上报市广播电视局党委审批。
第二步：制定“三定”方案。
根据内部机构设置，确定部门编制、人员岗位、岗位职责。
原班子职数和中层干部职数不变，56个事业编制数不变。
第三步：实行中层干部的竞争上岗和职工双向选择。
中层干部竞争上岗程序：
指导思想：坚持党管干部的原则，采取公开、公平、公正的方式，竞争上岗、择优录用。全过程进行“阳光作业”，杜绝“暗箱操作”，坚持民主集中制，集体研究，做到人尽其才，才尽其用。
步骤：
1、制定并公布中层干部任职条件。
2、对竞聘者进行资格审查，对条件合格的竞聘者进行公示。
3、竞聘演讲。
采取竞聘者演讲时其他竞争同岗位的相关人员回避的方式进行。全台职工对竞聘者在德、能、勤、绩、廉以及专业技能、组织协调、应变、表达能力等多方面进行考核，通过无记名方式进行民主推荐，推荐结果将作为改革领导小组决策的重要依据，并在适当时候向职工公布。
4、组织考察。
对各部门主任、副主任人选，按《干部任用条例》报市_党委考察、审批。
5、公示任命。
按照干部管理权限及规定，对最终确定的各部门主任、副主任进行公示，在公示期满后，按有关规定办理任职手续。
职工双向选择：
双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和岗位时所采用的一种互选方式，部门负责人选员工，员工也可以选择部门。
目的`：实行双向选择是为了达到人员的优化组合，充分调动职工的积极性和创造性，使每一位职工都能通过双向选择找到自己的最佳工作岗位，充分发挥每个职工的优势和长处，各得其所，各尽所能。
职工权益：充分发挥改革领导小组、考核监督小组及工会的作用，充分体现职工的参与权、知情权、选择权和监督权。
步骤：
1、公布部门岗位设置及工资待遇。
2、填报《攀枝花人民广播电台双向选择志愿表》。原则上填报的岗位数不超过两个岗位。
3、召开改革考核监督小组会，邀请新产生的各部门主任参加，会上各部门主任提交部门所选人员名单，两份名单对比，首先满足第一志愿，如部门在填报第一志愿的人员中不能选够所需人员，再从第二志愿中选取。对在双向选择中出现的个别情况，由台改革领导小组集体研究并通过与当事人协商决定。
4、公布双选结果。
5、未聘人员管理。
对在双向选择中落选的电台原固定职工，按照《攀枝花市事业单位人事制度改革实施意见》（攀委办［20__］67号），《攀枝花市事业单位人员聘用制管理试行办法》（攀办发［20__］57号）相关条款执行。同时认真做好落聘人员的继续教育、学习、培训、转岗等工作，使他们能安心学习、培训，提高履职能力，并积极为他们提供竞聘机会，充分就业，确保社会稳定；
第四步：制定岗位职责和岗位考核细及完善相关规章制度。
二、主要成果
1、改变了单位与职工之间的用工关系，通过全面实行聘用制，一改过去身份终身制为现在的聘用合同制，变身份管理为岗位管理，唯才是举，任人唯贤。
2、积极探索分配制度改革。通过实行变身份付酬为岗位和业绩付酬，实现了岗变薪变、绩优薪优。同时，将绩效奖与全年工作目标任务相结合，在台广告经营创收任务完成良好的前提下，适当提高绩效工资，一定程度上调动了部分相关职工的积极性。
3、对机构进行了调整，理顺了管理体制，实现了相对优化的人员组合。如合并了节目部和广告部，使节目的制作和广告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同时也增强了媒体的综合竞争力。
4、创新了宣传栏目、搞活了广告创收。改革后的广播节目通过全面改版，推出许多新栏目，注重节目的地域特色、包装与风格，培育了一批精品栏目。节目质量提升的同时也搞活了广告经营，
经营收入较过去有了较大幅度的增长。
三、存在的问题
1、通过这次人事制度改革，在一定程度上增强了职工的危机意识、责任意识，调动了职工的积极性，但是，由于体制性障碍，改革尚不彻底，难以真正做到单位自主用人，职工自主择业。
2、在这次人事制度改革中，特别是在工资改革方面，还存在一些不全面、不合理的因素，职工反映强烈，需要进一步探索和完善。
3、改革后，我台节目的可听性、娱乐性、服务性较以往有较大的改善，但精品节目相对过少，节目策划、制作等方面的工作需要进一步加强。
四、下一步打算
1、遵循客观规律，坚持循序渐进和以人为本。推进干部人事制度改革是一项复杂的系统工程，既要积极，又要稳妥。要从职工队伍的现状和工作的实际出发，按照先易后难、从点到面、由浅入深、分步实施、循序渐进的思路，把改革的力度、推进的速度同职工及社会的承受程度有机地联系起来。要坚持以人为本，从尊重人、关心人、调动人、激发各方面积极性的角度，思考问题，解决矛盾，逐步调整和完善改革中存在的不合理的东西。
2、立足持续深化，注重制度创新。制度建设更具有长期性和根本性。为保证改革能够持续深化，要对一些好制度、好做法，在认真总结的基础上发展、创新，逐步实现有章可循，有章必循的管理体制。通过健全完善一套有效的考核、管理、激励机制，使新的人事制度管理工作转向日常化、正常化、制度化、规范化。
三项制度工作总结 篇六
近年来，梅州认真贯彻落实省委省政府关于加强和改进基层治理工作的部署要求，基层党的建设得到进一步加强，基层服务和管理水平不断提升，从源头上减少了矛盾纠纷和不稳定因素，全市基层社会总体保持了和谐稳定的良好局面。特别是市纪委、市检察院、市公安局等单位，紧紧围绕市委市政府中心工作，分别重点针对村官贪腐、涉农职务犯罪、农村黑恶势力等突出问题开展了专项整治行动，并取得了初步成效，为深化基层治理和农村综合改革打下了坚实基础。
“三项整治”工作成效初显
市委针对农村改革发展稳定的实际情况，部署开展“三项整治”行动，全面落实全省基层工作会议精神。今年以来，梅州各级纪委开展农村基层党员干部违纪违法线索集中排查活动，目前已排查出线索318条。今年上半年，全市纪检监察机关共立案364件364人，其中查处镇村基层党员干部违纪违法案件289件289人，占立案总数的，同比上升。全市两级检察机关扎实开展查办与预防涉农领域职务犯罪专项工作，共立案侦查涉农领域职务犯罪65件77人(其中反贪25件33人、反渎40件44人)，其中1至5月立案人数居全省第一。全市公安机关坚持“打早打小、露头就打、黑恶必除”的工作方针，对农村黑恶势力犯罪保持严打高压态势，共立涉恶类犯罪案件205宗，一批长期活动在农村建筑工程、矿山资源、物流运输等领域的涉黑犯罪分子得到了严惩。“三项整治”行动，整顿了农村基层组织，清除了一批贪腐村官，规范了市场秩序，净化了发展环境，维护了群众权益，进一步擦亮了“平安梅州”金字招牌。
推动基层治理再上新水平
虽然全市“三项整治”行动取得了初步成效，但由于梅州基层面大、农村人口多，基层服务和管理仍然存在“最后一公里”问题，基层治理工作可谓任重道远。为此，上月，市委常委扩大会议以全省基层工作会议精神为指导，专题研究了全市基层治理工作。此次市委书记黄强又专门召集相关部门负责同志，进一步研判当前形势，具体部署今后工作，力推梅州基层治理工作再上新水平。
记者了解到，面对基层出现的新情况新变化，今后，梅州各级各相关部门将把基层治理工作摆上更加突出的位置，树立系统治理、依法治理、综合治理、源头治理的理念，坚持标本兼治、预防为主，采取有效措施、加大办案力度，推动“三项整治”等各个专项工作取得更大成效，确保基层安定有序、社会和谐稳定。一是严格预防和查处村官贪腐。结合软弱涣散基层党组织整顿、村务监督委员会建设、农村“三资”管理等工作，进一步完善基层治理体系、健全基层组织运作机制，切实加强基层党员干部队伍建设。进一步排查挖掘更多基层党员干部违纪违法线索，从严从重查处严重侵害群众合法权益，特别是容易激化干群矛盾、诱发群体性事件的村官贪腐问题。二是严肃查处涉农职务犯罪。针对梅州涉农领域财政补贴、专项资金、建设项目多的实际，进一步加强对涉农职务犯罪特点、规律的分析研究，堵塞漏洞、深挖线索，拓展案源、从严查处。三是集中打击农村黑恶势力犯罪。集中开展专项打击行动，依法打击欺行霸市、强迫交易、依靠暴力手段强揽工程等黑恶势力犯罪，做到“露头就打、黑恶必除、除恶务尽”。
同时，梅州将坚持党委牵头，有序推进基层治理。对“三项整治”重点工作，各级党委将牢牢抓在手上，掌握推进情况，及时解决好办案中遇到的问题;严格实行维稳责任“一票否决”，对不用心用力抓基层治理、导致基层出现重大问题的，将严肃追究责任。新闻媒体将及时宣传报道“三项整治”的典型案例，动员广大群众积极参与，形成整治行动的正能量。各级各部门将加强协调配合，上下协同、齐抓共管，推进基层治理体系和能力建设，为梅州加快振兴发展营造稳定和谐的社会环境。
