打样工作总结【精简6篇】

打样工作总结 篇一

在过去的一段时间里，我一直负责公司的打样工作。通过这次工作，我对打样工作有了更加深入的了解，并且积累了一些经验和教训。在这篇文章中，我将总结我在打样工作中的收获和不足之处。

首先，我认为打样工作最重要的是准确理解客户的需求并且与之沟通。在与客户沟通的过程中，我发现有时候客户的需求并不是很清晰，或者他们可能没有清楚地表达出来。因此，我学会了主动与客户进行交流，询问他们的具体要求，并且通过示意图、样品或者实物进行展示，以确保我们理解他们的需求。这样可以避免因为理解偏差而浪费时间和资源。

其次，我意识到在打样工作中，细节非常重要。一些微小的差异可能会导致最终产品与客户的要求不符。因此，我要求我的团队在每个环节都要非常细致地检查，确保每一个细节都符合客户的要求。这包括材料的选择、尺寸的准确性、颜色的一致性等等。只有通过严格的质量控制，我们才能够提供满足客户需求的产品。

然而，我也意识到在打样工作中存在一些不足之处。首先，由于时间压力和工作量的增加，我发现有时候会忽视一些细节，导致最终产品有一些小问题。为了解决这个问题，我计划增加打样工作的时间，并且在每个环节都要进行充分的检查，以确保产品的质量。

另外，我还意识到在打样工作中，与其他部门的协作非常重要。有时候，我们需要与采购部门、生产部门以及质检部门进行沟通和协作。因此，我计划加强与其他部门的联系，建立更好的合作关系，以提高打样工作的效率和质量。

总的来说，打样工作需要我们在与客户沟通、细节把控以及与其他部门协作方面都要做到更加完善。通过这次工作，我不仅提高了自己的能力，也对打样工作有了更加深入的了解。我相信在未来的工作中，我会继续努力，提升自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

打样工作总结 篇二

在过去的几个月中，我一直负责公司的打样工作，并且在这个过程中积累了一些经验和教训。在这篇文章中，我将总结我在打样工作中的得失和经验。

首先，我认为在打样工作中，与客户的沟通是至关重要的。客户的需求和要求可能会因为各种原因而发生变化，我们需要及时与客户进行沟通，以确保我们理解他们的需求。在与客户沟通的过程中，我学会了倾听和提问。通过倾听客户的反馈和意见，我能够更好地了解他们的需求，并且通过提问，我可以更清楚地了解他们的要求。这样可以避免因为理解偏差而浪费时间和资源。

其次，我认识到在打样工作中，细节非常重要。一个微小的瑕疵可能会导致最终产品与客户的要求不符。因此，我要求团队在每个环节都要非常细致地检查，确保每一个细节都符合客户的要求。这包括材料的选择、尺寸的准确性、颜色的一致性等等。只有通过严格的质量控制，我们才能够提供满足客户需求的产品。

然而，我也意识到在打样工作中存在一些不足之处。首先，由于时间压力和工作量的增加，我发现有时候会忽视一些细节，导致最终产品有一些小问题。为了解决这个问题，我计划增加打样工作的时间，并且在每个环节都要进行充分的检查，以确保产品的质量。

另外，我还意识到在打样工作中，与其他部门的协作非常重要。有时候，我们需要与采购部门、生产部门以及质检部门进行沟通和协作。因此，我计划加强与其他部门的联系，建立更好的合作关系，以提高打样工作的效率和质量。

总的来说，打样工作需要我们在与客户沟通、细节把控以及与其他部门协作方面都要做到更加完善。通过这次工作，我不仅提高了自己的能力，也对打样工作有了更加深入的了解。我相信在未来的工作中，我会继续努力，提升自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

打样工作总结 篇三

厨卫用品厂打样控制程序实例

厨卫用品厂不但要充分重视客户产品的打样过程，还要经常协助客户修改包装袋上的印刷图案和文字。由于同一时间内打样的产品种类繁多，给业务部和打样部门造成很大困难，稍不留神就会将样品张冠李戴，引起客户抱怨。所以业务部和打样部门跟进打样过程十分小心。

我为一家厨卫用品厂编制了一个打样管理程序，该厂的品管部和业务部认为这个程序十分适宜、充分和有效，解决了他们的老大难问题。现在把此程序提供给对此感兴趣的人员参考。

打样管理程序书 厨卫用品

1.目的目的在于规范本公司所有打样工作，以选择简单合理之工艺且经适切性审核能符合产品成本及品质控管的要求。

2.范围

凡公司所有打样工作均为本程序书所规范的范围。

3.权责

业务部负责客户打样信息和资料的接收、外协单位的寻找和联系、打样任务下达、打样要求制定及样品交于客户确认，并跟踪客户对样品的确认结果。

业务部负责打样过程中客户财产管理（包括智慧财产）。

品管部负责公司内部打样管理及样品检验，编制新产品技术文件及检验文件，对业务部移交的外协厂打样资料、样品进行审核、整理、归档，编制质量检验文件、作业指导文件，并负责与业务部沟通。

生产部协助品管部进行公司内部样品制作和检验。

4.作业内容与要求

打样信息接收

当客户有打样需求时，业务员要向客户详细了解打样的具体要求，包括产品材质、颜色、使用性能要求及其他要求，并形成书面文件。若客户有图纸、彩图及技术要求时，要求客户

提供。

业务员根据客户打样书面文件，整理填写[打样通知及确认单]并附图纸或彩图，交给业务部主管签名确认后，将[打样通知及确认单]发给打样单位（外协单位或本公司品管部）。

公司生产样品打样

品管部打样员接到业务员发的[打样通知及确认单]，先在打样跟踪表上登记，然后在[打样通知及确认单]的工艺流程栏填写工艺流程及要求和材料清单。

打样员核对公司仓库是否有所需原材料。若有原材料，打样员直接将 [打样通知及确认单]交给前道车间主任，由车间主任安排打样。

若公司仓库没有所需原材料，打样员填写[申请单]呈副总经理或总经理审批后，交给采购员进行采购。采购的原材料到公司后，按本程序实施。

若制作样品需要多个车间加工时，打样员先按照工艺流程将[打样通知及确认单]及附件交给第一个加工车间主任，由车间主任安排车间班组长加工制作。样品在车间制作完成，车间主任对样品自检合格后，填写[打样通知及确认单]加工情况记录栏和自检结果栏，然后将样品或样品半成品、[打样通知及确认单]及附件交回品管部打样员。

品管部打样员收到样品或样品半成品及[打样通知及确认单]后，对样品或样品半成品进行检查，并将检查结果填写到[打样通知及确认单]。

检查合格，打样员将样品或样品半成品及[打样通知及确认单]、附件交给下一流程车间主任进行加工，作法同本程序书。

当样品最后一流程加工完成，打样员对样品检验合格后，打样品对样品进行包装，然后将样品和[打样通知及确认单]送给业务员确认。

业务员收到交来样品后，对样品进行检查，合格后，对样品包装邮寄给客户确认。

业务员要及时与客户联系，确保客户收到样品，并及时对样品进行验证。业务员了解了客户的验证情况后，及时将客户确认结果记录于[打样通知及确认单]中。

若客户收到样品，认为仍需要改进，要求重新打样时，业务员要详细记录客户更改要求于[打样通知及确认单]上。然后业务员要重新填写[打样通知及确认单]，程序同。业务员对两次填写[打样通知及确认单]采用不同编号，以作为样品的识别。

若样品加工流程中需要外协单位加工时，（如印花、绣花），品管部打样员要与外协单位联系，填写[外协打样通知]并详细写明技术和质量要求。打样员把[外协打样通知单]、样品或样品半成品交给外协单位，必要时向外协单位详细讲解加工要求和质量要求，提醒外协单位注意。外协单位将加工好的样品送交给品管部时，打样员对样品进行检查、试验（包括色牢度检测），将检查结果记录于[打样通知及确认单]中。

打样员针对每一[打样通知及确认单]的样品数量，要多提供2个样品。用途是：当客户对收到的样品确认后，业务员将这两个样品作好标签，其中一个自存，另一个发给品管部

打样员存入工厂样品室作为生产和检验的参考样品。

注塑件打样

若注塑样品需由外协的模具厂和注塑厂制作时，业务员详细填写[打样通知与确认单]，写明具体要求，并附相关图纸和技术要求，报业务部主管批准后分别交给外协模具厂和注塑厂。若外协厂有不明了时，业务员要详细解释说明。

外协模具厂按业务部要求制作模具。

注塑厂按业务部要求试模并注塑样品。当模具不合格时，注塑厂和模具厂协商修模事宜，业务部参与试模，并跟进试模、注塑样品进度。

当注塑样品完成时，业务员将样品交给品管部打样员进行组装、拉力等试验和检验并向打样员提供 [打样通知及确认单]及相关附件。

打样员对样品试验和检验后，在[打样通知及确认单]上填写检验、试验结果。

打样员若检验、试验合格，将样品按要求包装，然后把样品和[打样通知及确认单]交给业务员。

业务员对样品检查，寄交客户及样品确认跟踪程序同，，。

样品确认后，业务员将客户财产（模具）按《客户财产管理程序书》进行登录帐册管理。

小包袋/纸卡打样

若小包袋/纸卡打样时，业务员详细填写[打样通知及确认单]，写明具体要求，并附相关彩稿、光盘及其他技术要求，报业务部主管批准后，交给印刷厂和品管部各一份（交给品管部的资料不包括光盘）。

印刷厂按业务部传达的客户要求，制作菲林或版子进行印刷和打样。

业务员收到印刷厂交来的样品，将其交给品管部检验。

品管部按《来料检验规范》中小包袋、纸卡要求及 [打样通知及确认单]、附件要求对样品进行检验，并将检验结果填写[打样通知及确认单]。检验后将样品和[打样通知及确认单]交给业务员。

业务员将样品包装寄给客户确认、及样品确认跟踪等程序同，，。

业务员要把客户确认的样品的客户财产菲林登记入客户财产帐目，详见《顾客财产管理程序书》。

资料归档

业务员要将[打样通知及确认单]及附件，客户打样要求的书面文件，及样品等资料按《记录管理程序书》规定存档。业务员要对这些资料做好唯一性标识，以免打样资料之间相互混淆。

对于多次打样的同一产品，品管部和业务部只保存客户最后确认的样品，其他不确认的样品，可予以销毁。

品管部每次样品检验合格，样品和[打样通知及确认单]发给业务部之前，要将[打样通知及确认单]复印并将复印件存档，以作为编写《材料清单》（《BOM》）和生产工艺、检验规范的参考文件。

当客户对收到的样品确认后，业务员将保存的两个样品作好标签，其中一个自存，另一个发给品管部，由品管部将样品存入工厂样品室。

5相关文件和表单

相关文件

（1）记录管理程序书

（2）顾客财产管理程序书

（3）采购管理程序书

相关表单

（1）打样通知及确认单

（2）顾客沟通单

（3）外协打样通知单

（4）样品卡

2007/09/02

打样工作总结 篇四

20XX年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

一、注重工作计划*

努力增强了部门工作的计划*、针对*和前瞻*，避免随意*和盲目*，有效地保*了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点，抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保*工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、注重质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出“严”字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服“过得去“的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造*地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地*作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则*与灵活*的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

走过了半年的学生会生活，学会了很多，也学会了如何去认识自己，控制自己，完善自己，这半年我的大学生活并不是快乐了，受到的大大小小的挫折不计其数，没办法这些都需要自己去承担，我的逆商绝对涨了不少没，学会了如何去面对失败，如何调整自己，一个人不可能永远都是成功者，谁能在逆境中依然站立，谁才是真正强者，谁才是永远“不败的”。学生的同志们，应该是朋友们，我从你们的身上学会了许多，学会去策划一件事，去面对事实，我也交到了几个真心的朋友，也许我们的相识只有那么两三年，但对我来说，这份感情是一辈子的，学生时代的朋友可能纯洁的。我有那么多从小玩到大的兄弟，可现在一个都不在身边，朋友们帮了我很多，不管是工作上，还是生活上。

先说说我们学生会这半年来的工作吧，基本的也就是我们继承前辈的东西我们完成的都不错，成绩也是有目共睹的，重要的东西是我们自己想出来的东西，组织部的活动“主题团日”，给我留下了很深的印象，参加的班级和人数都是很多的，我这是我们学习的榜样，创新是我们需要提高的，也是我们出去工作所需要的，还有就是干实事的精神了，这半年来自己的表现不是自己能说的算得，但我自己认为自己尽力了，但也有待提高。作为一个学生会的成员，树立威望和摆正位子是很重的，和做人一样，遇到事的时候才知道威望的重要*，威望不是炫耀，而是让同学们相信你，帮助你，这次的四人制比赛，忙是肯定忙的，但我的球队帮了我很多，这也让我们的感情更加深厚。位置就不谈了，让别人认为自己是一个不普通的普通同学就可以了。

我最想说的就是下半年的活动了，我们的工作重点也就是运动会来到了，我觉得我们第一件事是申请尧山的场地，八千多人共用十几个篮球场和一个没开放的足球场，搞活动最大的问题就是场地了，还有就是XX年级委的帮助了，不是配合，没有人配合我们，只有帮助和支持。还有就是人才的选拔了，开头的活动必须要把新生的热情激发出来，*会燃烧出人才。体育活动尽可能的准备充分吧，机会只留给有准备的人。

我的毛病是有的时候急于求成，想一口吃掉一个胖子，在以后的工作中需要改进的，新的学期是另一个起点，不管是摸索前进还是奋勇向前吧，我们要做的就是一个不言败的开路者，同志们，冲吧！

本人本期担任学管部门工作，在此前本校并未设立学管部门，以及本人也未曾有过学管经验的情况下，本期的学管部门工作便成了摸着石头过河，显得杂而乱，也有许多不尽如人意的地方，却也不是完全没有收获。

一、学生情况分析

本期招生人数共计133人，其中小班57人，VIP24人，作业班52人（含中途停课5人）。其中续报人数40人，约占30%，可以说情况并不是很理想。本期对于三、四、五年级的课程改革成效不大，其中三、四年级各4人，五年级8人，仅有的好处也只是限于比较好开课而已。人数较多的是集中在六年级，因为面临毕业的缘故，小班和一对一的人数都还不错。本期较为成功的是作业班，相较于上个学期来说是翻了两翻，虽然我们的作业班做得并不是很成熟，但因为市场的需要，作业班可以说是我们原来基础上的一个较大的突破。

二、本期所做的工作

1、招生：主要工作是招生咨询，家长接待，以及电话回访介绍邀约等。

2、有关家校沟通、老师（兼职老师）和学校之间的沟通工作。

3、回访以及监督回访。

4、日常学生出勤及管理。

三、本期收获

1、对学管这个工作有了新的认识：它是一个桥梁*的工，要沟通好老师、家长与学生；它锻炼人多方面的能力，交际、口才、心理，它需要人有更长远的眼光，综合各方面的利弊来实现个人利益和学校利益的最大化。虽然岗位单一，但站在这个岗位需要多个角度看问题，他要把握各个不同方的心理。

2、了解了自己所带学生的*格，能根据不同*格的学生让不同的老师做不同的工作，和一些学生也有了友好的开端。作为培训学校的老师来说，老师应该是亦师亦友的。如有的学生不爱学习，也很顽皮的，就应该找严厉一些的老师做工作；而有的学生比较腼腆，就应该让比较温和的老师跟他做朋友。而同样的，相对于高年级和低年级，对待的方式又应有所不同。总之，区别学生区别对待，才能更好地跟学生做好沟通工作。

3、帮助学生进行日常行为、学习习惯的改善，有助于老师的教学，可以使教学达到事半功倍的效果。特别是对于作业班，作业完成的质量还应放在其次，最主要的还应是使学生养成良好的学习习惯，学习习惯养成了，作业质量也就提高了。

4、让一些学管工作走向日常化。如学生的考勤、学生日常事务的处理、教学中的问题及时与家长的联系等。

四、存在的问题

1、学管工作未能形成系统化。本期学管工作仍处于摸索阶段，缺乏一套比较完善的学生管理系，由于缺少经验，所做事务非常有限，甚至还未找到明确的方向。

2、部分班级存在细节上的混乱。如作业班，老师们分工合作，互帮互助，大体上的节奏掌握得还不错。但仍存在一些细节上的混乱，如接送过程中的纪律不严，导致接送队伍的松散；作业班课堂也因有的老师缺乏经验而使纪律有一些混乱。

3、差生的扶植力度不够。差生问题一直是小班课堂的弊病，因为差生难以跟上课堂的进度，而老师课后的时间又比较少，所以小班中差生一直难以提高。而作业班中的差生，也因为老师的缺乏（一个老师管十几个学生），无法进行特别的关照，导致学习成绩亦是难以提升。而在这个问题上，没有采取有效的措施对此问题进行改观。

站在岁末，透视过去一学期，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在没察觉中充实眼睑。似乎初进学校的影象依然就在心头展现！当初进入组织部的喜悦还留在脑际呢！

在部长的带领下，组织部举行了一系列活动，加强了干事之间的交流和感情！这1个学期，我们组织部其乐融融，感觉就是一个大家子，工作的同时也学到了许多的东西，这也是以前从未接触过的。

我的工作总结和体会主要如次∶

一、细微的地方见精力

组织部是个严谨的组织，从一份看似简单的通知的各类要求就足以体现它的严谨*。在平时工作中的仔细严谨也让我深有感触，哪怕是对我们小小的1个错误都是一大段精心的指正。

细节决议成败，失祸常积于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既是分配在本身手上，就得专心办好，力求完美，不放过每个细节。每一件看似微不足道的小事都要求你专心去做。勿以事小而不为，在这过程中，我学会了当真和仔细，明白了在平时的工作中注重细节问题的重要。

组织部工作无小事，事事都不能懈怠，如许的工作也让我轻浮急躁的*格得到了很大的收敛。

二、立场决议一切

记得一名哲人曾经说过：立场决议一切。而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。一件事交到本身手中，就是部长对本身的信任，对每件事你就必须当真负责到底。以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最起码的要求。如果每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效验肯定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么，学到多少。

在学到东西的同时，也深深感觉到本身的不足。对这个部分的事物还是需要部长的指教，有些事到底还是缺少经验的。而且，要学的东西另有很多，我应该更加虚心才是。

这个学期，我感觉部长带领的挺好的，若真的要鸡蛋里挑骨头，大概就是部分的集体活动有点偏少了，我想以后会加强的。

最后，要感激我们的部长，对我们的精心教导和造就，在他们身上我学会了许多待人处事的道理。在这搭拓展了视阈，学到很多书本里学不到的常识。在新的一年，我会好好努力，好好加油，希望组织部新年新景象形象，越来越好。

打样工作总结 篇五

打样技术员

印染在线

一、职位摘要

协助项目工程师，完成新品打样开发工作，并为生产部门提供生产之技术支持

二、工作内容：

1、2、参与评估新图面的加工制程要求，编写CNC程序 按照产品图纸或工程规范进行，协助工程师打样检验，并按照规定填写检验记录

3、4、5、6、7、8、9、将打样阶段的每一制程的相关记录妥善保存与归档 严格遵循新产品开发打样流程，保质保量完成现场打样 会同项目工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题 夹具设计与制造 刀具的选型与设计 进行量产准备 产品导入量产后，协助进行现场问题处理

三、完成上级交办的其他事项

打样工作总结 篇六

精益求精 追求完美

---有感于青岛深特样品制作

日，我们迎来了一位韩国客人现场打样，本来非常自信的我们，在样品制作过程中，当客户拿起我们的产品仔细的看了又看时，一脸的不高兴，皱起眉头，且带着些许的愤怒，原来是我们的样品外观出现整圈的砂崩，这些砂崩对于客户的标准来说，是不允许的，不管砂崩要求管控多少尺寸范围，只要是肉眼可见，均不允许，客户的不满与愤怒时可以理解的，人家大老远专门从韩国搭飞机来到上海，立即转高铁到达苏州我们工厂，本来也是信心十足的他，竟然被这样的品质来面对，如果换成是我，也会有如此的心情，此时此刻，不论你怎样的解释、怎样的安抚，都是无济于事，面对品质，不是儿戏，特别是带着信心来的，而且非常有希望当场就可以签订单的，突然看到这样的品质状况，我想，不光是订单没有了，而且客户会感觉到我们是不是在玩儿戏、糊弄他；给公司形象带来副面影响！特别是国外客户，我们现在正在找机会突破，把机器卖到国外去，提高知名度，此事的严重程度非同小可！

鉴于此时此景，肖总的出现，让场面出现转机，经过肖总和客户的耐心说明与道歉，客户慢慢缓和心情，接下来是检讨如何快速对应、让机会不要被流失，经过一番交流说明，问题出现在刀具的砂号上面，精修500# 对于这样的产品是无法办到砂崩合格的，客户也答应我们立即对策，我们从改善刀具开始，紧急联络我们苏州本地的合作关系客户，把刀具图面传过去，客户答应协助于第二天中午12点可完成，届时我们派人过去取刀具；

刀具如期取得，重新调试于7/9日下午开始进行，砂崩状况明显改善，并不断优化加工时间，于9日下午确定品质无误后，业务通知客户，于7/10日来工厂打样，客户如期抵达，一进入厂房，迫不及待的要看产品，当第一片玻璃交到客户手上时，大家都静悄悄的等待结果，看着客户脸上的表情慢慢释放出笑容，客户当即说了句“就要这样，这片可以、、、、、、”，我们悬着的心终于落地，这样，继续按照客户要求，进行C/T缩短的测试，一直到客户满意，并带了1片样品回国；

通过这件事情，我们经过检讨，发现以下问题：

1、客户的标准图面并未标识砂崩的大小标准；

2、样品申请单也无相关说明；

3、我们也未曾向业务员征询此类未注明的规格标准；

4、过程中存在沟通不足，OST运用不佳；

对于这些存在的问题，我们需要立即检讨对策：

1、仔细阅读客户的标准图面要求规格；

2、存在疑问必须沟通清楚；--善于沟通、进行有效沟通！

3、在无法确认类似规格时，应当以最严格的标准来执行，例如：客户要求±时，我们应当以±标准来执行控制，客户要求加工时间为4分钟时，我们必须要求比4分钟还要短、甚至短更多的时间，只有这样，方能体现我们高效、精准的特点；对于砂崩，后续无论客户标识多少，我们均以≤的标准执行作业，满足所有客户需求；

4、学习客户对事情的严谨作风，精益求精，追求完美，只有这样，方能以精良辅助销售！