供销部工作总结(实用6篇)
供销部工作总结 篇一
自从我加入供销部以来，我深深地感受到了这个部门的重要性和挑战性。在过去的一年里，我们团队经历了许多困难和挑战，但也取得了许多成绩和进步。在这篇文章中，我将总结我们供销部的工作，并分享我们的成就和经验。
在过去的一年里，我们供销部的主要任务是提高销售额和市场份额。为了实现这个目标，我们采取了一系列的措施。首先，我们加强了与客户的沟通和合作。我们定期与客户进行会议和访问，了解他们的需求和意见。我们还提供了更好的售前和售后服务，以增强客户的满意度。
其次，我们加强了市场调研和竞争分析。我们密切关注市场动态和竞争对手的举动，以便及时调整我们的销售策略和产品定位。我们还定期组织市场调研活动，以了解客户的需求和喜好，从而开发出更有竞争力的产品。
此外，我们还加强了内部的团队合作和协作。我们组织了培训和培训，提高员工的专业知识和技能。我们还建立了一个高效的内部沟通系统，确保信息的及时传递和共享。通过这些努力，我们成功地提高了团队的凝聚力和执行力。
在过去的一年里，我们供销部取得了一些重要的成就。我们的销售额增加了20%，市场份额也增加了10%。我们开发了一些新的产品线，并成功地进入了一些新的市场。我们还获得了一些重要的客户，并与他们建立了长期合作关系。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。市场竞争激烈，客户需求不断变化，这给我们的销售工作带来了一定的压力。我们还发现一些内部流程和系统存在一些问题，需要进一步改进和优化。
为了解决这些问题，我们计划在未来的一年里采取以下措施。首先，我们将加强市场调研和竞争分析，以更好地了解客户需求和市场趋势。我们还将加强与客户的沟通和合作，以提高客户满意度和忠诚度。此外，我们还将继续加强内部团队合作和培训，以提高团队的执行力和竞争力。
总结起来，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我们供销部面临了许多困难和问题，但也取得了一些重要的成就。在未来的一年里，我们将继续努力，不断改进和提高，以实现更好的销售业绩和市场份额。我相信，通过我们的共同努力和团队的智慧，我们一定能够取得更大的成功。
供销部工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我所在的供销部取得了一些重要的成绩和进展。在这篇文章中，我将总结我们的工作，并分享我们的经验和教训。
在过去的一段时间里，我们供销部的主要任务是提高销售额和市场份额。为了实现这个目标，我们采取了一系列的措施。首先，我们加强了与客户的沟通和合作。我们定期与客户进行会议和访问，了解他们的需求和意见。我们还提供了更好的售前和售后服务，以增强客户的满意度。
其次，我们加强了市场调研和竞争分析。我们密切关注市场动态和竞争对手的举动，以便及时调整我们的销售策略和产品定位。我们还定期组织市场调研活动，以了解客户的需求和喜好，从而开发出更有竞争力的产品。
此外，我们还加强了内部的团队合作和协作。我们组织了培训和培训，提高员工的专业知识和技能。我们还建立了一个高效的内部沟通系统，确保信息的及时传递和共享。通过这些努力，我们成功地提高了团队的凝聚力和执行力。
在过去的一段时间里，我们供销部取得了一些重要的成就。我们的销售额增加了20%，市场份额也增加了10%。我们开发了一些新的产品线，并成功地进入了一些新的市场。我们还获得了一些重要的客户，并与他们建立了长期合作关系。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。市场竞争激烈，客户需求不断变化，这给我们的销售工作带来了一定的压力。我们还发现一些内部流程和系统存在一些问题，需要进一步改进和优化。
为了解决这些问题，我们计划在未来的一段时间里采取以下措施。首先，我们将加强市场调研和竞争分析，以更好地了解客户需求和市场趋势。我们还将加强与客户的沟通和合作，以提高客户满意度和忠诚度。此外，我们还将继续加强内部团队合作和培训，以提高团队的执行力和竞争力。
总结起来，过去一段时间是充满挑战和机遇的一段时间。我们供销部面临了许多困难和问题，但也取得了一些重要的成就。在未来的一段时间里，我们将继续努力，不断改进和提高，以实现更好的销售业绩和市场份额。我相信，通过我们的共同努力和团队的智慧，我们一定能够取得更大的成功。
供销部工作总结 篇三
20xx年，市供销社在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学发展观的新要求，结合供销社发展的新形势、新任务，围绕市委市政府“冲刺全国百强，建成中等城市，实现全面小康”的发展目标，抢抓机遇，迎难而上，营造发展氛围，强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，提升发展能力，实现发展目标，促进全市供销社的工作走向跨越发展的轨道。
一、主要经济指标完成情况
20xx年，全系统根据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施方案，认真组织实施，保持社有经济的快速稳定增长，努力实现发展新跨越。全系统实现商品销售总额亿元，同比增长;实现汇总利润480万元，同比增长;实现市场经营额亿元，同比增长。
二、主要工作情况
一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。
二是新发展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农民专业合作社4家。同时，促进专业合作社提档升级，投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等进行改造升级，推荐申报为省级示范专业合作社。
一是积极组织货源。所属农资企业积极组织采购，调整充实库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。
供销部工作总结 篇四
今年以来，供销社关工委在县关工委和县总社党委的领导下，围绕全年工作目标，结合供销社系统的实际，做了一些工作，主要有以下几个方面：
1、组织活动正常。
今年我们先后共组织4次关工委成员集中活动，一是及时传达县关工委的相关会议精神，并认真加以落实；二是安排7名“五老”人员参加县总社组织的革命传统教育活动，分别参观了刘老庄八十二烈士纪念馆和黄花塘_军部纪念馆。
3、扶困助学不松懈。
今年进一步明确了关工委常务副主任秋月同志和关工委成员黎城供销社主任徐少源同志，分别对黎城镇工农村的智障少年高亚宁和戴楼镇戴楼村的王舒雅进行结对帮扶。逢传统节日上门看望，春节及中秋均上门送去慰问金及慰问品。同时落实徐少源同志为王舒雅的“代理家长”，在学习、生活各方面给予帮助。关工委成员涂沟供销社主任张平还通过多方努力为银集镇的一名无业青年韩婷在县烟花爆竹公司找到了合适的工作，帮助其解决了实际困难。今年我们共安排扶困助学资金元，帮助3名失业青年在商联超市、桃园超市找到了合适的工作。
供销部工作总结 篇五
一、工作完成情况
（一）完成农资储备供应任务。一是备足农资货源。通过扩大淡储、联储等方式，补充、调整农资库存，积极组织采购适销对路农资商品，全方位满足农业生产多层次、多样化的需求。二是严把质量关。坚持把商品质量放在第一位，加强管理，严格执行农资商品“三证”制度，全面落实产品质量承诺制，建立健全商品销售可追溯制度，农资商品进、销、存一目了然，确保让农民群众买到“放心农资商品”。三是提升服务水平。充分发挥农资配送中心、农资直营店和村级综合服务社等服务功能，实行电话预约、送货上门等便民措施。积极组织经营人员参加农药经营上岗培训。
（二）全力完成全县杨梅统防统治任务。早对接、早行动做好相关用药的储备和调度，确保统防统治工作用药需求。组织抽调精干力量和专业技术人员成立工作组，现场指导广大梅农统一用药、配比、时间和操作，同时做好农药包装袋回收工作。今年，杨梅统防统治面积达xxxxxx亩。
（三）完成西门片区房屋补偿和购买商铺工作。积极响应委县政府号召，主动配合有关部门完成城关供销社、xx投资公司xx以及县农资、土产、xx工业品公司西门片区x号地块的拆迁安置补偿工作及城关社拆迁补偿款按评估价购买县金融中心商铺工作，共购买县金融中心商铺xxxx多万元、约xxxx㎡。
（五）加强系统财务管理。进一步规范企业存量资产盘活、房屋租赁和房屋修理等重要事项、重点岗位和关键环节，建立社有企业固定资产采购审批制度，严格实行先审批后购置规定。
（六）召开第xx届社员代表大会。x月x日，xx县社召开第xx届社员代表大会。会议听取了县供销社党委书记、理事会主任李爱鑑所作的工作报告。通过了党委提名的理事会成员xx名和监事会成员x名。本次会议对xxxx年xx月xx日的《xx县供销合作社联合社章程》的部分条款进行了修改。
（七）xx月x日，xx鸡产业农民合作经济组织联合会正式成立。全县xx名养鸡专业户、县农业农村局、县供销社相关人员出席了成立大会。会议听取了xx鸡产业农合联筹备工作报告，选举了xx鸡产业农合联第xx届理事会理事和监事会监事；选举了理事长、监事长和秘书长。成立后促进xx鸡产业领域的联合合作，推动xx鸡产业提质增效和健康有序发展。今年xx鸡产业销售达xxxx多万元。
（八）认真做好安全生产和信访维稳等工作。县社高度重视，把安全生产和维稳工作作为头等大事，多次下基层指导安全工作，排除安全隐患，确保系统内无安全责任事故。认真传达上级信访部门文件精神，深入学习新政策、新法规，定期召开信访工作会，排查不稳定因素。
二、20xx年工作思路
供销部工作总结 篇六
一、抓责任促担当，着力做好疫情防控。
供应各类生鲜农产品X余吨、生活必需品X余吨，化肥X吨，农药X吨，农膜逾X吨。四是积极主动，协助开展社区疫情防控。市供销社机关组建了疫情防控党员志愿服务先锋队，成立了疫情防控临时党支部，由社领导带队分四个小组轮流到X社区开展疫情防控志愿服务活动，通过“暖心敲门”、发宣传单、贴告知书、当面劝导、楼栋值守等方式开展疫情宣传、巡查、防控，及时回应群众关切的'热点问题，做好解疑释惑，努力让疫情防控人人知晓，让疫情防控遍布社区每一个角落。向市中区牌楼路社区捐赠口罩X个，消毒酒精Xml，印制警示横幅X幅，宣传标语X幅，赠送党旗X面。
二、抓企业促转型，着力释放发展活力。
主动适应经济发展新常态，贯彻落实新发展理念，加强经济运行分析研判，加快企业转型升级和创新发展，实现经济发展稳中有进。一是项目带动，发展企业。X市社积极承接总社产业扶贫项目，争取专项资金X万元，整合原X采供站固定资产，成立X市旺民农业发展公司，承建X市农事综合服务中心项目。目前，农事中心高集总部和黄铺分部已破土动工，并购置了大型农业机械设备X台套。同时联合X市X水稻种植专业社、潘铺供销社、同兴农机专业社、田乐水稻专业社等X家企业，牵头组建了X市助民农业社会化服务公司，着力打造农资采购配送、农业生产服务、农产品购销、资金互助等四大平台，提供保姆式、包干式、托管式、信息和信用等五项服务，取得明显的经济效益和社会效益。二是科技创新，形成优势。桐城绿福股份依托自身基础设施、产业规模、品牌特色，与中化集团在农资供给、农技服务、仓储烘干、订单农业、稻米加工等领域开展战略合作，联手打造农业科技服务中心，推进智慧农业、绿色农业、生态农业、品牌农业发展。该司育苗基质、有机肥料在20X秸秆综合利用博览会上，分别荣获金奖和银奖。生产的“长粒香籼米”荣登“中国好粮油-大米”食味值一级产品榜单首位。三是盘活资产激发生机。太湖县社积极整合社有资产，将各企业和基层社的闲置资产统一划归县社德信资产公司统一经营与管理，对徐桥基层社一处闲置资产进行公开出让，竞拍成交价X万元，为培育发展社有企业创造了条件。宿松县汇民农产品公司积极盘活存量资产，在提升水果批发市场功能的同时，打造宿松县安泰隆服饰广场，成为宿松县供销社服务城乡居民的特色“窗口”，实现了资产保值增值，去年销售总额X亿元，利润X万元。
三、抓基层打基础，培育壮大基层组织。
聚焦基层组织薄弱这一短板，把基层组织建设作为事关长远发展基础性、战略性任务，组织实施“X基层组织建设行动计划”，千方百计发展各类基层合作组织。一是创新发展模式。采用“供销社+村两委+龙头企业+农业新型经营主体+种植养殖大户”等模式，创办乡村供销社、农民专业合作社和综合服务社。去年，全系统新发展村级基层社X个、农民专业合作社X家、综合服务社X家。二是注重提质增效。全系统先后有X县三农、宿松县许岭、宿松县五里等X个基层社被省社授予“基层标杆社”。X县金拱高新等X个村级基层社被省社授予“村级示范社”。太湖县曙光种植等X个专业社被农业农村部授予国家级“农民专业合作社示范社”。X县岭头农业服务等X个专业社被总社授予“农民专业合作社示范社”。X市兴隆种植等X个专业社被省社授予“农民专业合作社示范社”。X农夫商城电商公司长岭等X家综合服务社被省社授予“五星级农村综合服务社”。同时开展了农民专业社“空壳社”专项清理工作，通过工商注销方式清理了有其名无其实“空壳社”X家。去年，各类基层组织实现销售总额X亿元、分别比上年同期增长X%，其中基层社销售总额X亿元，利润总额X亿元，分别比上年增长X%和X%。三是增强基层组织服务功能。宿松县程集供销社与村“两委”合作建设横山村供销社，开展大田托管、水稻种植、农资、农机、收割、烘干、销售等“一站式”服务，把供销社的经营服务优势与村“两委”的组织优势结合起来，通过“党建”带“社建”，实现村集体和基层社共同发展。
五、抓扶贫重实效，确保任务落实到位。
